四是建立內部人才流動市場，與社會人力資源市場接軌。在用工方面，一方面建立內部人才流動市場，使人才有序流動，人力資源得到合理配置，充分得到套用。另一方面，消除人才流動中的限制，疏通人員出口，建立相對穩定的骨幹人員和出入有序的流動人員相結合的人才使用機制，保證人才流動的開放性和有序性，真正實現人員能進能出，與社會人力資源市場接軌。第三是依法為員工辦理在勞動契約期內的基本養老、失業、醫療保險手續並按時繳納相關費用。第四是逐步試行勞務代理和人事代理制度，公司與勞務公司建立勞務契約關係，員工與勞務公司建立勞動契約關係，人事關係全部由人才市場代理。摘自
五、創建推動，為整合改革注入新活力
結合省局提出的開展“文明服務年”和“五大工程”創建活動，我們立足實際，先後開展了“學振超，做貢獻”演講比賽，鼓勵員工學業務，搞創新，積極參與公司改革與發展。開展“提升道德素質、爭做文明職工”和“創新、學習、業務、服務標兵”評選活動，全面提高員工素質。開展行風評議和“三文明”（文明單位、文明單位標兵、文明職工）創建活動，提升文明服務的檔次和水平。進行“5·1”、“5·4”文體比賽和“七一”文藝節目匯演，豐富員工文化生活，增加了員工凝聚力，為改革發展提供強有力的思想保證和精神動力。創建活動的開展，使廣大員工的創新意識、團結意識、服務意識、大局意識、發展意識明顯增強，為整合改革與運營管理奠定了堅實基矗目前，整合改革已初見成效，隊伍穩定，人心思進，各項工作有序開展，運營管理成績顯著，為經濟發展提供了安全、暢通、快捷、優美的交通環境。
各位領導，xx公司整合改革及運營管理工作取得的成績，是省交通廳正確決策的結果，是省局關心支持的結果，是公司班子及全體員工以人為本，改革創新，辛勤工作，不懈努力的結果。同時，我們也深深體會到：
一、要正確處理好改革、發展、穩定的關係。xx片區高速公路管理機構整合與改革是為了實現xx高速公路事業健康、協調、持續發展，事業發展又必將有力地促進高速公路管理改革。要改革，要發展，必須有穩定做保障，否則，改革與發展只能是空談。因此，正確處理好改革、發展、穩定的關係是工作的重中之重。
二、整合改革離不開員工的理解與支持。在整合改革過程中，全體員工識大體，顧大局，個人利益服從集體利益，轉變觀念，找準位置，緊跟公司思路，執行公司的決策，保證了整合改革順利進行，保證了各項工作有序開展。
三、以人為本，是做好各項工作的關鍵。事業的發展根本在人。我們一方面要全面提高員工素質，提高服務質量和管理水平；另一方面又要關心員工工作和生活，想員工所想，急員工所急，解決員工後顧之憂，為員工工作和生活創造條件，員工才能安心工作，才能自動自發地工作。公司上下心往一處想，勁往一處使，上下一盤棋，xx高速公路事業才能蓬勃發展。
四、改革發展必須樹立宏偉目標。目標是員工努力奮鬥、不懈追求的動力。在整合過程中，公司提出了“五年發展規劃”，即創造“學習、創新、務實、廉潔、高效”的企業文化，打造規範管理、文明服務的管理品牌，培養造就一支適應高速公路管理、具有創新理念的高素質員工隊伍，建設完成“一路兩橋”（xx南環高速公路和三門峽、風陵渡黃河高速公路大橋），使員工過上較富裕的小康生活，實現xx高速公路事業健康、協調、持續發展。“五年發展規劃”極大地鼓舞了廣大員工，進而增加了員工參與整合改革、為xx高速公路事業做貢獻的自覺性。