3、績效考核公開透明。xx礦根據公司季度安全質量標準化檢查結果，結合礦井內部自檢情況通過“幹部業績排名”、廣播電視等媒體進行通報，並按照《xx礦安全宣傳教育管理辦法》對有關業務科室、基層單位負責人、資料員進行獎罰。
二、抓住安全宣傳教育的本質，實現工作重點不斷下移，用創新的精神在形式上求變，用務實的作風確保全全宣傳教育效果。
xx礦在安全宣傳教育工作運用靈活多樣的手段典型引路推動、考核監督指導，使xx礦在安全宣傳教育工作中亮點頻閃。
1、典型引路推動，就是運用選學選樹的工作方法，在全礦近三十個隊、六大區（科）中確立在安全宣傳教育工作中較為優秀的作為典型推廣，基本做到區區有精品，隊隊有樣板，為全面推廣安全宣傳教育工作積累經驗，樹立典型。
2、考核監督指導，就是細化安全宣傳教育工作，每月由宣傳部、團委、組乾科、工會、職教等部門對有關單位進行檢查，通過檢查發現基層單位在安全宣傳教育工作中存在的不足，並通過通報等形式督促有關單位整改。
xx礦在安全宣傳教育過程中，在注重務實工作的同時以“發展要有新思路，改革要有新突破，安全文化建設要有新局面，各項工作要有新舉措”為主要內容，在安全宣傳教育工作亮點主要有：
1、以安全工作為中心，全面建設“三個一”。有關部門按照整體規劃不斷延伸，努力拓展工作範圍，尋找新的安全文化建設載體，將～年修建的文明路逐步建設成為安全宣傳文明路，將改造後的福利樓作為安全宣傳教育的另一個突出陣地，馬蘭礦“一廊一路一樓”的宣傳陣地格局基本形成。“一廊”即：安全文化長廊，“一路”即文明路，“一樓”即福利樓。在文明路上，xx礦安裝幾十幅大型噴繪，建立了xx礦職工安全藝術牆。
2、宣傳部、組乾科等部門根據時代特徵，利用網路技術，建立了xx礦企業安全文化網等，將有關制度、檔案、條例、考核標準、安全宣傳教育等問題通過網路進行公布，並督促整改。
3、井下各生產隊組全部實行準軍事化管理，當班入井人員全部按不同的生產隊組分別列隊，有秩序地進出罐籠、打卡消卡、乘坐人車等等。
4、各級幹部下井全部實行掛星上崗，不同專業、不同級別分別掛不同的標識。
5、各生產隊組職工下井作業分別佩戴不同隊組標識的胸牌。
6、以建設“環保型礦井為目標”，加強礦井質量標準化建設，通過建立環保盤區等形式推動質量標準化建設，目前礦井綠色環保盤區已增加到三個，在這些盤區中xx礦加大了礦井安全文化氛圍的營造、職工良好安全行為的培養，通過牌板、燈箱等有形建設推動職工安全意識的形成。
7、為進一步加強安全宣傳教育工作，有效發揮現場管理人員的作用把住現場關，確保礦井安全，形成了“六員兩長八網”為核心的安全管理模式：“六員”即抓黨員，發揮黨組織的監督和保證作用；抓崗員，發揮青監崗員的帶頭作用；抓網員，發揮網員的監督作用；抓安全員、驗收員，發揮安全員、驗收員對現場的監督作用；抓瓦檢員，發揮瓦檢員對防止重特大事故的預防作用。“兩長”即工長、跟班隊長。“八網”即以廣播站為中心的宣傳教育網；以安全文化展覽室為中心的安全文化網；以隊組工作面、井上、下工業場所安全標語警示網；職工民眾廣泛參與的安全監督網；以井口文化長廊、文明路為中心的安全宣傳畫、板報、櫥窗、標語的宣傳網；以黨工團活動為中心的黨團員示範網；以女工為中心的女工家屬安全規勸網；以百名放心職工為榜樣的模範示範網。新的管理模式，避免了工作的隨意性、分散性。這些措施有效地推動了安全文化建設穩步健康向前發展。