三、在興辦勞福事業過程中的幾點體會
1、在興辦勞福事業扶貧基地建設上要主動取得領導的支持，要有克服困難的決心和信心。在興辦扶貧基地過程中，我們也曾遇到過許許多多的困難和阻力，但都沒有動搖我們的信心，我們在興辦扶貧基地的過程中經常向縣委和市總請示匯報，取得了縣委和市總重視和支持，縣委和市總在我們遇到困難和阻力的積極幫助，排擾解難，縣委領導多次聽取基地建設情況的匯報，經常親臨現場指導。在創辦養豬扶貧基地初期急需資金，市總幫助解決貸款。正是由於上級領導的關心和支持基地才越辦越好。
2、在興辦勞福事業扶貧基地的建設上選好領辦人，要及時幫助他們解決實際問題。基地能否辦好關鍵是選好領辦人，俗話說選好一個人，能
辦好一個事業。只要能幹事，外行也能變內行。工會幹部多年來都是從事機關工作，很少涉及經營領域，更沒有懂養殖、種植和經商的專門人才，因此在機關選這樣一些人非常不容易，但哪個人又不是生來就會的，我們經過多方考察，個別談心，在縣總機關選出了副科級宣教部長崔明世同志創辦養豬基地，選出原辦公室主任方正同志創辦種植基地，選出原民管部副部長徐威同志創辦職工培訓中心。這些同志對工作認真負責，刻苦學習，努力鑽研業務知識，很快成為所分擔工作的行家裡手。在他們創辦基地遇到困難時，我們領導及時幫助解決，做到急事急辦，從不拖延。在基地建設中，遇到缺少勞動力時，縣總工會組織機關幹部到基地參加義務勞動，幫助蓋飼料倉庫，打曬台，砌豬舍，每人累計為基地獻工達100多天，共節約費用3萬多元。這一做法為基地建設節省了資金，又使我們工會機關幹部在勞動實踐中得到鍛鍊，在經濟大潮中有了用武之地。
3、在興辦勞福事業扶貧基地建設上要加強管理，按市場經濟規律辦事，實現規模經營。我們在扶貧基地創辦初就在工會財務部開戶立帳，加強財務管理，用實際經營的效益來檢查指導各基地的發展建設情況，以市場經濟規律來指導基地的生產，這是搞好基地長遠發展的關鍵。例如今年年初生豬價格下滑，仔豬價格上漲，經測算，我們及時做出了停止購買仔豬，立即購種豬的決定。使養豬基地避免了虧本的危險，購進種豬，實現了自繁自養的良性循環，為下一步擴大規模，搞產業化經營打下了一個堅實的基地。
4、在抓勞福事業扶貧基地建設上與工會業務工作兩不誤，我們在抓扶貧基地建設同時，更不能放鬆對工會正常工作的領導，今年突出抓好新建企業組建工會工作，到目前已在新建企業建工會達103家，吸納工會會員3,500人，使工會隊伍不斷擴大。
幾年來，我們在興辦勞福事業上做了一些工作，取得了一點成績，但離上級要求和先進單位相比還有很大差距，下一步我們將加強基地經營管理，在扶貧基地建設上走好種、養、加、銷一條龍的具有特色新路子，再奮鬥二三年，使勞福事業扶貧基地年實現產值達200萬元，利潤達到20萬元。使工會勞福事業扶貧基地這個球越滾越大，越辦越好。