我們黃橋生豬經紀協會成立於XX年7月，幾年來，在上級有關部門的指導和黃橋鎮黨委政府的支持下，堅持以創業富民為宗旨，以市場為導向，以生豬資源開發和豬副產品深加工為工作重點，促進了生豬產業良性協調發展，形成了養殖基地、加工企業、市場流通多方共贏的良好局面。～年各會員單位屠宰生豬21萬頭，不僅全部收購了本地上市的肉豬，還從外地調進肉豬近6萬頭，全年實現銷售收入1.9885億元，實現利潤670.18萬元，上交稅金1005.69萬元，出口創匯1159.82萬美元，分別比XX年增長17.48%、15.1%、16.65%和10.13%。有效解決了農民賣豬難、價格低的難題，促進了本地區生豬產業的穩步發展，致富了黃橋地區的農民。～年協會被省政府表彰為全省農業產業化經營先進單位，被省農林廳確定為農村專業合作經濟組織省級示範單位。現將我們的做法匯報如下：
一、認真調研生豬產業市場狀況，適時建立組織機構
黨的十一屆三中全會制訂的農村以家庭經營為基礎，統分結合的經營機制，使廣大農民蘊藏的能量得到了極大的釋放，農業經營項目不斷增多，生產規模逐年擴大。黃橋鎮的生豬飼養量由1997年的6.8萬頭增長到XX年的近20萬頭，每年以15%的幅度遞增。但一段時期卻出現了養殖規模擴大，生產效益下降的現象，嚴重地挫傷了農戶的生產積極性。面對這樣的情況，黃橋鎮黨委、政府要求有關職能科室對生豬市場進行認真調研，查找癥結。經過一段時期的調研，得出了這樣的結論：一是廣大農民熱切盼望有一支加工、銷售隊伍，象工業生產那樣組織銷售，把地產生豬資源不斷賣出去，賣個好價錢，以加工銷售促進生豬飼養的發展。二是本地區的生豬產業雖然形成了一定的規模，但信息不靈，加工粗糙，流通滯後。三是我鎮雖然擁有原國營黃橋肉聯厂部分生產技術人員、銷售能人，一批從事生豬產業的加工企業、農民經紀人，並形成了一定規模，但由於缺少一個統一協作組織，不可避免地產生了不公平競爭的現象，從而影響了生豬產業的市場競爭能力。問題找到後，我們參加調研的同志提出了通過建立生豬產業合作經濟組織，解決農民賣豬難、效益低的問題的構想，並串聯生豬屠宰嘗豬副產品加工骨幹企業、農民經紀人大戶，進行交流研討，形成了共識。在此基礎上，及時地向黃橋鎮黨委、政府作了匯報，得到了黨委政府的肯定與支持，鎮政府專題作了研究，建立了由黨政負責同志和機關部門負責人組成的籌備小組，著手籌建生豬產業合作經濟組織。在泰興市生豬管理辦公室、泰興市民政局的指導關心下，於1997年7月成立了泰興市第一個生豬經紀協會，並制定了自己的章程和4項工作制度。我們協會確立的性質是：非營利性的社會法人團體。興辦的原則是：入會自願，退會自由，協會成員單位產權自有，自主經營、自負盈虧，以各自的自有資產承擔各自的經營責任。宗旨是：富民創業。運作模式是：“協會＋基地（農民）＋加工流通企業”。工作思路是：夯實基地，培強加工，活化流通，實現共贏。職能是：組織、溝通、規劃、引導、協調、服務。工作的主要內容是：在聯合養殖基地（農戶）、聯合加工企業、銜接市場等方面搞好協調；在爭取金融資金支持、爭取政府政策方面提出思路；在加強協會成員單位與農戶的利益聯結機制方面進行探索；為不斷化解一家一戶小生產難以解決的市場支持、技術支持、資金支持等方面發揮協會的中介作用。
經過幾年的整合、規範，協會目前擁有單位會員和個人會員109個，其中單位會員22個。以類別分別建立了9個分會。即：養殖分會、屠宰分會、生化製品分會、鬃刷分會、豬油分會、腸衣分會、豬頭加工分會、豬副即食品分會、流通分會。分布全鎮的單位會員和個人會員，把生豬生產、加工、流通的環節與農戶聯繫起來，逐步形成了縱向到底、橫向到邊的協會組織機構。
二、千方百計為會員服務，推動生豬產業發展壯大
（一）培強加工，凸顯特色，發揮帶動作用
豬副產品的加工和流通是生豬產業化經營的核心環節，是基地化生產、規模化經營、區域特色經濟的關鍵，沒有加工型的企業與之配套，區域特色經濟既難以形成，更難以持久，協會緊緊抓住核心環節，重點培育加工企業。