技術革新個人總結 篇1
去年以來，安裝公司領導對技術革新改造工作十分重視，多次主持召開會議布置安排技改工作，經常到作業現場實地調查了解情況，指導制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術問題積極給予指導，進行動態監督，促進了全隊技術改造和技術革新工作的蓬勃開展。
一年來，我結合工作隊的實際情況，共進行各種規模的技術改造、技術革新3項，為公司節約費用2萬多元，有力的提高了工作效率。在技術革新方面主要完成三項：
1、改進電纜標誌樁
（1）原來生產的水泥電纜標誌樁，是“1”字長方體，埋在地里經常被偷，尤其是荒郊野外，丟失嚴重，帶來很多安全隱患。在公司領導的要求下，我做了改進，將原來的“1”字長方體改成倒“⊥”型長方體，現在埋在地里再也沒有被人偷走這種現象。
（2）改進前生產水泥標誌樁的設備模型，一次只能擠壓成4塊，我通過革新改造，一次擠壓成5塊，用的原材料和以前一樣，效率比原來提高了25%。
（3）改進前水泥標誌樁用的加強筋，習慣上用的是成品∮5螺紋鋼，價格貴成本高，我通過節約挖潛，改成了廢舊鋼絞線做加強筋，達到的效果和原來一樣，即實用又經濟。
通過以上三項技術對標誌樁的革新技改，粗略計算為公司每年多創造利潤一萬多元。
2、線路施工放線器具的改進
（1）線路放線“牽引板”的改進
改進前用的牽引板，在使用過程中，存在著放線阻力大，擺動不穩，在放線過程中經常被卡住，影響放線速度和導線質量，職工經常不滿意。孫經理看到後，馬上提出改進方案，親自安排我設計改造，我運用以前學過的知識和專長，進行了更深一步原因分析，並結合實際反覆試驗最終找到了原因。
通過焊接支撐架和加配重鐵，消除了防線時阻力大、經常被卡住現象，提高了放線速度和質量，得到了公司領導和技術人員的肯定。
（2）35KV線路圓柱鐵塔放線“緊箍器”的改進
略
總之，在今後的工作中，我要帶頭刻苦鑽研技術，大膽提出合理化建議，搞好技術革新；外勤隊設備比較多，要想把這些設備管理好並且安全可靠的運行，就必須熟練掌握相應的專業知識和技能，所以，我是一邊工作、一邊學習、實踐，又藉助高級工、外出培訓的機會，來不斷充實自己的專業知識，經過幾年的刻苦學習和實踐，現在工作起來得心應手。我在工作中一貫注重不折不扣地將公司的各項要求落到實處，強化執行力，要求我們的每個班員在工作的時候都不能有“鬆口氣”的思想，時刻保持如履薄冰、居安思危的危機意識和進取的意識，困難面前不低頭，逆境裡面不叫苦，不說空話、套話，不圖虛名，多辦實事，務求實效，把公司提出的要求落實到實處。
技術革新個人總結 篇2
在國內外建築施工企業競爭更加激烈的今天，科學與技術創新對建築施工企業顯現得更為突出。上海建工七建集團第七工程公司南橋保障房項目部認真貫徹《中共中央、國務院關於加強和創新社會管理的意見》精神，按照區總工會，大居推進辦的要求，科學地分析形勢，抓住建築施工與科技發展規律，將企業技術創新做為公司的重要措施，在區總工會，大居推進辦的正確領導和支持指導下，我們認真按照要求，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身於建築施工企業技術創新，把我建築施工企業技術創新提升到一個新的水平以就20xx年技術進步作簡要的總結：
對於南橋經適房項目來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須創新現場管理。從某種意義上說，現場管理創新水平，代表了企業的創新水平，也是施工企業生產經建設設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓創新，外抓市場，以創新促現場，用現場保市場，並在此基礎之上，不斷創新現場管理。
創新現場管理必須遵循以下三個基本原則：
一是經濟效益原則。施工現場創新管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項創新工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場創新管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智慧型夠充分發揮出來。
三是標準化規範化原則。標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規範的現場作業秩序。
創新施工現場管理的主要內容為施工作業創新管理、物資流通創效管理、施工質量創新管理以及現場整體創新管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要創新管理內容的最佳化，來實現我們的創新管理目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建築精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是最佳化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是最佳化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，儘可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處於正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保全全生產和文明作業。
創新現場管理的主要途徑
一是以人為中心，最佳化施工現場全員的素質。現場管理的複雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，最佳化施工現場的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
二是以班組為重點，最佳化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動範圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，最佳化施工現場管理組織必須以班組為重點。
三是以技術經濟指標為突破口，最佳化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鍾情於質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
在今後的工作中，我們將一如繼往地對創新現場工作狠抓落實，加強對員工的`創新現場工作的培訓，提高全員創新現場工作意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。
上海建工七建集團第七工程公司
南橋經適房項目部
20xx年8月1日
技術革新個人總結 篇3
維修員個人技術工作總結參加工作以來，自己能繼續認真學習理論基礎知識，注重聯繫實際。特別是xx年至xx年六年的設備維修保養工作及xx年至xx年兩年的劍桿設備管理工作，使自己熟悉了設備的工作原理和性能，掌握了維修技巧，便於更好的將理論知識和實際結合在一起，指導生產工作。
xx年獲得助理工程師以後，通過對c40x40 48x48 49”產品工藝和質量措施的研究和改進，總結形成了一套行之有效的有梭織機生產稀薄織物的工藝措施。這些措施被企業推廣套用到所有稀薄產品上，並且沿用至今，經濟效益顯著。
xx年，通過反覆分析和實踐，採用給木梭加栽羊毛，增加緯紗退繞張力的方法，來解決中支紗產品緯縮﹑脫緯等小疵點多的問題，後來被推廣至檯布機;又相繼試驗將原剪錘式邊剪改為sbjk82型間歇式快剪，解決毛邊問題，推廣至檯布機。通過以上兩項措施的實施，使有梭匹分由xx年的分/匹，下降到XX年的分/匹。這些措施至今仍在發揮著作用。
xx年，通過對c21/2x10 72x40 47”帆布產品的生產實踐，對粗厚產品在有梭織機生產有了成熟經驗總結。這些措施被分類套用到後來生產的所有粗厚織物上，效果明顯。
xx年，通過對jc50x50 70x70 64”巴厘紗產品的生產實踐，對強捻產品在有梭織機上生產進行了研究試驗和經驗總結。這些措施也被套用到了以後所有強捻織物生產上，有效保證了此類產品質量的穩定。
xx年至xx年，積極參加針對大山產品增加邊強的攻關活動。通過實踐活動，進一步加深了對布邊組織結構的認識，通過對邊紗穿筘方法的改變，有效的解決了布邊斷裂強力問題，贏得了客戶信任。
xx年至xx年，積極參與新產品導電布系列產品的開發，通過織造工序的工藝制定與技術措施實施，認識了多種經紗產品織造措施和注意事項。新產品的上機，使企業有了新的利潤增長點。
xx年，針對劍桿織機斷經停車位調整難度大問題，積極試驗，通過對制動器間隙安裝標準的調整，解決了台織機故障，為減少稀密打好了設備基礎。同時針對多臂機故障高問題，將凸輪傳動機構由螺栓傳動改為鍵傳動，減少了故障率和維修費用。
xx年，根據客戶要求，在有梭布機上試驗生產大卷裝布，通過對捲曲部件的改造，使布機卷裝達到xx米以上，超過了設計限度，滿足了客戶要求。
在今後的工作中，要繼續學習理論知識，不斷充實自己，爭取更大的成績。