這是一篇關於個人工作總結的範文，可以提供大家借鑑！
xx年，××市局在省局的正確領導下，認真落實全省質監工作會議精神，充分發揮自身職能優勢，解放思想、開拓創新、與時俱進，扎紮實實地開展工作，為××市經濟快速發展做出了應有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持××經濟建設先進單位”，並在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發展”大討論電視會議上作了典型發言。同時，全市質監系統搶抓機遇，積極擴大服務領域，業務收入保持了持續較快增長。截至11月底，共實現收入3148.04萬元，同比增長22.14%；人均業務收入8.98萬元，同比增長17.32%。
一、xx年主要工作情況
回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：
（一）堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高
以人為本是貫徹落實科學發展觀的根本要求，加強隊伍建設是做好質監工作的重要基礎。今年，我們按照建設“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現了三個提高。
一是強化學習培訓，隊伍素質有了明顯提高。開展了以學習黨的xx屆四中全會精神、落實科學發展觀等內容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規為主要內容的業務知識培訓，以學歷教育為內容的基礎知識學習。在政治學習和業務培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領導進行專題輔導；組織幹部職工到西柏坡等革命傳統教育基地參觀學習。並通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，並為參加各類業務培訓開通“綠色通道”，提高了幹部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術人員獲得了中級以上技術職稱，85.2%的人員取得大專以上學歷。
二是強化勤政優政，行業形象有了明顯提高。今年在領導班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向幹部民眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示；在工作中，以身作則，率先垂範，模範的執行黨風廉政和行風建設各項規章制度；接受民主評議、民主生活會等多種形式的監督，並以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、幹部民眾和社會各界的評判。“五廉”活動的開展，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，並自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規定。同時，注重加強對幹部職工的警示教育和職業道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，築牢廉政防線。進一步完善了“行風建設一票否決制”、“行風廉政保證金”等規章制度，並通過邀請市人大、市政協領導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業發放徵求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發現有“五亂”現象發生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執法評議、市政協對全市質監工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領導和部門中，均位於前兩位。
三是強化爭先創優，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經濟欠發達，但質監工作不能落後。為此，我們注重培養幹部職工的爭先創優意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質監部門爭光、在全省質監系統要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優異成績、為濱州市質監局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，並給予一定的物質獎勵，有力地提高了幹部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、幹勁足、事業興的濃厚氛圍。
（二）堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業務工作邁上新台階
一是強化培育幫扶，名牌戰略有了新進展。實施名牌戰略是質監部門履行職能與服務地方經濟發展的最佳結合點。為此，我們把“建設質量濱州、實施名牌戰略”作為一項突出的戰略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發揮濱州市名牌戰略推進委員會辦公室的作用，在深入調研和廣泛徵求意見的基礎上，制定了《xx-xx年全市名牌培育計畫》，確定了今後一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計畫中的企業在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與西王集團、渤海活塞、春曉製衣等企業的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領導匯報名牌創建情況，積極協調有關部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質量月”、參加“山東名牌質量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優企業及名牌產品的知名度和美譽度。今年，指導渤海活塞股份有限公司獲得國家質量管理先進單位，西王集團和渤海活塞股份有限公司獲得山東省質量管理獎，中棉棉業有限公司等9家企業的10種產品獲得“山東名牌”產品。使一大批企業走上了質量效益型發展道路，為地方經濟的發展注入了生機和活力。haoyou二是突出執法地位，經濟秩序更加規範。行政執法是推動質量認證認可、產品定檢以及特種設備報檢等業務工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施。“三項制度”，即：區域監管責任制。制定了區域監管考核制度、信息報告制度；對區域監管人員進行了培訓。把全市劃分為35個責任區，將執法責任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發揮“12365”質監熱線作用，鼓勵人民民眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180餘起。工作信息公告制。在××日報及廣播電台開闢了《質監公告》、《質監行動》欄目，對列入“黑名單”的企業進行公開曝光。今年已發布《質監公告》8期，播放《質監行動》36期，共對35家不合格企業及28個制假窩點向社會進行了曝光。“三個重點”，即：根據××實際，將安全網、小軋鋼、白酒、棗製品、漁粉、明膠等產品為重點，確保不發生區域性質量問題。根據產品定檢和抽查情況，對容易發生質量問題的重點區域，認真開展專項整治。以涉及市場準入的麵粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質量安全。與食品生產、加工企業簽訂了《食品安全承諾書》；認真開展“四大戰役”，加大對無證生產行為的查處力度和有證企業的監管巡查力度；同時，對食品外包裝標籤標識進行了監督檢查。以促進特種設備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設備安全執法；設立了安全監察協管員和聯絡員；開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、危化品普查登記和專項執法活動，推動了特種設備的報檢。截止目前，全市特種設備定檢率達85%，報檢率達92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、台（案）秤、電子計價器和醫用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度，坑害消費者利益案。通過執法，有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展。“三項措施”，即：樹立“大稽查”思想，市、縣局上下聯動，積極開展聯合打假行動；與周邊地市質監部門建立打假信息網路，實現信息公享；爭取當地黨委、政府支持，並與公安、衛生等有關部門和名優企業密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質監系統共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049餘噸；查處食品質量案件97起，查處棉花案件64起；涉案貨值940.92萬元，共為企業和消費者挽回經濟損失1000餘萬元。
三是以建立企業電子質量檔案為載體，源頭抓質量工作有了新舉措。建立企業電子質量檔案是落實從源頭抓質量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領導為組長、分管領導為副組長的領導小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進行了總體部署。抽掉技術骨幹，配備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業建立了電子質量檔案。在開展企業普查工作中，注重把普查建檔工作與實施名牌戰略、加強區域監管等工作有機結合起來，通過認真普查，摸清了全市企業的生產設備、認證認可、質量檢驗、計量檢測、標準化採用等基本現狀，並根據企業實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業提供優質服務。今年，共指導49家食品加工企業取得了食品生產許可證，幫助其跨入了市場準入的門檻；為40家企業通過iso9000質量體系認證提供了諮詢服務，從源頭上提高了企業的技術基礎工作和質量管理水平。今年，國家質檢總局在我市抽查產品23批次，合格率為78.3%；省質監局抽查了45批次，合格率為84.4%，分別同比提高了19.3個百分點和1.4個百分點。
（三）堅持提高效能，轉變工作作風，服務經濟發展取得新成效
今年，我們在全市系統建立了與企業聯繫制度，把質監工作融入到了服務經濟建設主戰場。研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進、全方位服務。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業結成幫扶對子，深入企業生產一線“把脈會診”，主動幫助企業解決在質量、計量、標準化及特種設備安全監察等方面遇到的實際困難。在具體工作中，幹部職工牢固樹立“服務企業就是服務經濟，服務經濟就是促進發展”的意識，不斷轉變工作作風，為企業實行服務承諾制、上門服務制、限時服務制，並做到“三多”、“三不”，即多服務不設卡，多指導不干預，多辦事不講價。據統計，今年以來，通過建立聯繫企業制度，全市質監。
按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質監局機構改革的試點，已基本完成機構改革的工作任務。這次改革，在市局的統一領導下，經過精心組織，周密布置，積極推進，較好地完成了各項改革任務。從總體上看，我局機構改革達到了預期的目的，取得了階段性成果，機構改革後全局工作機構運行情況良好，現就我局機構改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結：
一、基本情況
3月9日，根據《*市質量技術監督局關於印發**縣質量技術監督局主要職責機構設定和人員編制規定的通知》（普質監局發〔〕42號）檔案精神，**縣質量技術監督局機構改革前行政編制11個，內設機構有辦公室（含財務工作室），綜合股（含食品安全監察室、特種設備安全監察室、計量檢定工作室、標準質量工作室），稽查股三個工作機構。機構改革後我局行政編制11個，用於機關後勤服務人員的事業編制1個，現有在職職工9人，內設機構有辦公室（含人事監察、計畫財務科技兩個工作室）、業務科（含食品安全監管、特種設備安全監察、標準化計量認證認可、質量監督四個工作室）、稽查科（含法規監督、稽查兩個工作隊室）三個工作機構。
由於質監系統人少事多工作量大，加之我局人員結構老化、工作量過於集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達到上級的要求。根據我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進行機構改革。
二、主要做法
本次機構改革從我局實際情況出發採取組織定崗的方式，按照幹部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼備原則，保證機構改革穩妥推進。成立了以局長掛帥的機構改革領導小組，多次召開機構改革工作會議，進行反覆認真的研究，採取上下結合的方式，多方徵求意見，反覆協商，合理部署，確保深化和完善機構改革試點任務的順利完成。
（一）3月9日，**局及時成立了由黨組書記、局長*為組長，黨組成員、副局長*為副組長、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領導小組和辦公室。
（二）3月15日，**局機構改革領導小組召開了全體幹部職工參加的機構改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達學習了《*市質量技術監督局關於印發**縣質量技術監督局主要職責機構設定和人員編制規定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學習，全體幹部職工明確了我局的主要職責、機構設定、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結合**局的人員結構現狀，明確了機構改革的目標任務，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體幹部職工思想上有了震動，有了危機感，特別是**局全年工作考核排全市倒數第一在幹部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機構改革為契機，努力乾、盡力乾，爭取在取得好的成績。幹部職工有了這樣的想法認識，給我局的機構改革順利實施提供了紮實的民眾基礎。
（三）為了全面深入了解幹部職工的思想、想法，局黨組成員多次找幹部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細緻地掌握幹部職工的整個思想動態，知道職工想什麼、希望什麼、有什麼意見，這樣掌握了幹部職工的全面情況後，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數，為機構改革能順利實施打下了良好基礎。
（四）機構改革領導小組多次召開專題會議研究制定《**縣質量技術監督局機構改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責“小三定”方案上。因為沒有現成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們蒐集了大量資料，借鑑了省外發達地區質監局機構改革的做法、經驗、也借鑑了省內做得好的質監局的做法，比如借鑑參考了昆明市盤龍區質監分局導入iso9001質量管理體系的一些有益做法，結合**局的實際，提出採取組織定崗的方式來實施改革，經上報市局同意，最後確定以組織定崗方式實施**局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長*認真把關修改，再報局長*嚴格審核修改，然後專門召開領導小組全體成員參加的專題會議研究進一步提出修改意見，經過三次修改後才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責和定人。定崗位職責時，反覆斟酌、反覆推敲、反覆修改，使崗位設定既按照市局的要求又符合**局實際，做到崗位職責全面、具體，涵蓋每一塊工作的內容，不能有疏漏，經過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，採取由領導根據確定的崗位和**局人員的現狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機構改革領導小組專題會議上進行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進行了認真的斟酌權衡，經過反覆認真地研究，認為定員上崗最好是採取“大穩定、小調整”。儘量讓每一個幹部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個幹部職工的特點、工作能力，根據幹部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達到人事相宜、最佳化結構的目的。在對人員現狀進行分析當中，我們也分析了**局人少工作量大的現狀，由於這個問題長期突出存在，幹部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現象，有的採取只要拿著工資，找一些藉口少幹事，有的圓滑、能滑就滑，有的就乾脆不幹事混日子。針對這些問題，我們不迴避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調整人員搭配，尤其在配合協作上加強力度，整合力量。比如每一台事情不可能一個人去乾，必須要有人配合，過去是領導只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合乾工作，別人高興就去，不高興就找藉口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是乾不好工作。現在我們採取工作統一安排，人員搭配協作統一安排，強化協作，工作上需要配合協作的不能推諉，從個人求個人的現象轉變成工作上的統一安排，避免了職工之間為工作而發生不愉快。目前，通過強化協作，收到較好成效。
（五）加強領導班子建設，增強領導班子的執行力。認真抓好領導班子建設十分重要，領導班子強，幹部職工就強，領導班子團結，幹部職工就團結，領導班子正，幹部職工就正。**局現在局領導要認真做好表率，工作上帶頭乾，作風上嚴格要求，紀律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經過集體討論來定，財務經費的開支都要在幹部職工大會上通報，讓幹部職工知曉，工作安排上領導成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，幹部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什麼就是什麼，獎懲嚴明。通過加強領導班子建設，全面帶好乾部職工逐步逐步形成風清氣正的良好氛圍，大家把精力放在幹事上，互相尊重，樹立形象，提高素質，形成一個團結務實的集體。目前，通過努力，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計量、食品、特設、辦公室，工作上的協作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉局面。
三、基本經驗
（一）必須堅持從本單位情況出發，不脫離實際、不迴避存在的問題，不搞形式主義，把存在的問題實實在在擺到機構改革中來解決，也就是擺到桌面上來解決，
（二）既要抓好機構改革工作，又要抓好日常各項業務工作，堅持兩促進、兩不誤。
（三）堅持走民眾路線。要增強機構改革工作的透明度，堅持走民眾路線，注重公平公正，進一步落實民眾對幹部選拔任用和人員上崗的知情權、參與權、選擇權和監督權。
四、取得的主要成效
此次機構改革，按照“改革、發展、穩定”的要求，經過全體幹部職工的共同努力，圓滿地完成了任務，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現在：
（一）充分調動了幹部職工的積極性。我局幹部職工在機構改革以前，由於存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領導安排的工作也不能按時完成，存在牴觸情緒，同事間團結幹事和凝聚力不強。由於本次機構改革工作是在公開、公正、透明的環境中進行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合乾的工作也充分表達出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調動。
（二）人員、崗位結構更加合理。工作職責合理劃分，理順關係，儘可能協調搭配，達到協調運轉的目的，根據具體工作設定相應崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機構、崗位的最佳化整合，解決了條塊分割過細、力量配備分散、忙閒分布不均、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務和責任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
（三）加強組織建設，著力打造團結務實的領導班子。一是建設高素質的領導幹部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發有為的領導班子。單位要發展得好必須有好的領導班子，好的領導班子必然是團結務實的領導班子。我局黨組始終把班子建設當作頭等大事來抓，不斷研究改進工作方法，不斷提高成員素質和領導水平，不斷形成團結務實的工作作風。二是明確了班子成員的職責分工，主要領導負總責，分管領導各司其職、各負其責，既能獨立開展工作，又能相互協作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計畫、建立規章制度、重點工作安排、重大經費支出、收支預算、人員職責調整等重大內部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。
（四）激發了人員活力，提高了工作效率。本次機構改革結合“四亮四評”主題實踐活動，激發職工的工作熱情，鼓舞工作幹勁，不斷強化工作人員的執行力，抓細節，抓薄弱環節，抓重點工作關鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷發展。每個月局領導與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時了解工作人員的思想動態，掌握工作、生活和學習等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責任感和工作積極性，形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍，工作效率明確提高，執法能力明顯增強。
（五）工作作風明顯轉變。這次機構改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之後，廣大幹部職工不僅積極回響改革的號召，擁護、支持和參與改革，而且從這次改革中產生了危機感，自覺接受監督、考核。通過機構改革，受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業明天就難以擇業的深刻含義，從而工作作風發生了明顯轉變，在改革期間，工作紀律、工作態度、工作效率都有明顯的改觀。
五、存在的問題。
這次機構改革的主要目的是為了適應經濟社會發展的新形勢和質監工作的新要求，任務重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在著許多具體的問題，一是機構改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續努力。另外，就目前取得的成效來說還遠遠不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但幹部職工中過去長期養成一些不良習慣和毛病一段時間後可能還會反覆反彈，當前已經有一些苗頭出現，我們還需要做更多更細的工作，真正把幹部職工隊伍帶好建設好。三是**局人員結構嚴重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個人承擔。因此，今後要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結構。四是幹部職工的業務綜合素質普遍偏低。比如說行政執法的骨幹力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協調的骨幹力量沒有，特種設備監管強有力的骨幹力量不足，質量監督、標準化工作還沒有專人承擔，總的來看，業務素質和業務骨幹力量適應不了當前質監工作的需要，的的確確存在著本領恐慌問題。我們將在今後的實踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作，使機構改革成為推動全市質監事業科學發展的強勁助力，為促進我縣經濟又好又快發展和社會和諧穩定作出新的更大的貢獻。
2月*日，省局食品市場準入管理領導小組來我局檢查食品市場準入工作，對我局該項工作給與了高度評價，現將一年以來我局食品市場準入工作總結
食品準入工程，是一項全新的工程，為了開展好此項工作，***工商局按照“突出重點，分步實施，關口前移，依法監管”的總體思路，精心組織，努力探索，大膽實踐，並確定***市場作為市場食品準入管理工作試點，建立完善各項管理制度，紮實推進市場食品安全準入管理工作。 一是大力開展宣傳工作。***在落實市場食品準入工作中，結合市場巡查和市場監管工作，開展宣傳工作，向廣大經營者從為什麼要進行，如何進行，有何好處等方面進行宣傳，同時在市場內外採用橫幅、吊掛、標貼等方式設定了大量有關市場食品準入管理方面的宣傳標語，營造了濃厚的市場食品準入管理氛圍。此外，我局還充分利用媒體廣泛進行宣傳和相關新聞報導。通過宣傳，使廣大經營者和消費者全面了解食品市場準入工作的方針、政策，從而使廣大消費者積極參與該項工程，在食品消費時有意識選擇參與了食品準入的商家進行消費，促使廣大經營者消除牴觸情緒，支持該項工作，有力地保障了市場食品準入工作的順利進行。
二是完善制度，使食品準入管理有規可依。為了明確監管、市場開辦和經營三方責任，該局由工商所與市場開辦單位簽定了《*****責任書》，並監督市場開辦單位與經營者簽訂《商品質量準入保證責任書》，督促市場內經營戶建立並認真填寫台帳、索取票證進行存檔備案。根據當地實際，該局制訂了七項制度，包括市場食品質量管理責任、市場食品進貨查驗、市場食品索證索票、市場食品購銷掛鈎、市場食品質量巡查監管、市場食品質量信息公示和不合格食品退出市場管理等7項制度，並在市場內上牆向消費者公示，同時向經營者下發了“市場食品進銷貨台帳”、“退市登記冊”、“食品準入索證索票目錄表”等。通過完善各項制度，初步形成部門監管、市場自管、經營戶自律的管理責任機制。
三是全面落實市場食品質量巡查監管制度。該局將巡查責任落實到人，並將市場食品準入管理情況作為巡查重要內容，建立了快速反應機制，對市場上的食品及時進行檢查，發現存在問題及時提出警示，避免食品衛生安全事故的發生。
四是加強相關部門的聯繫與協作，共同抓好市場食品安全準入管理工作。市場食品準入管理工作是一項複雜的系統工程，涉及工商、衛生、畜牧水產、食品藥品、質監、農業等職能部門。該局積極與當地政府和職能部門以及市場開辦者加強溝通，達成共識，共同做好食品準入工作。該局與韶鋼集團公司溝通(***集團公司廠購買了一台食品檢測儀)，加強對***廠內市場上流動蔬菜攤檔的快速檢測，並將每天檢測的結果向民眾公布；與區農業局協商，全區集貿市場的食品(蔬菜、豆製品、水產品等)的檢測由區農業局負責，並將每次檢測結果報一份工商部門備案。
經過近一年的探索，該局於去年下半年對轄區的**市場、**市場等六個市場全面推行市場食品準入制度，使轄區內市場基本達到了市場食品準入的要求，為我區全面完成省局“753”工作任務打下良好基礎。但在工作過程中，遇到一些困難：一方面，由於歷史和地方經濟欠發達的原因，物業管理部門和市場開辦者對食品準入工作的認識不足，集貿市場內經營者的素質相對較低，食品準入管理工作運作起來存有一定的阻力。另一方面，資金不足，設備缺乏。由於區政府資金不足，該局缺乏專項資金，加上市場管辦脫鉤工作尚未徹底完成，開展這項工作需要市場開辦者投資部分資金，而一些市場開辦者認為這是工商部門的工作，對市場食品準入工作資金投入積極性不高，而工商部門對此又沒有制約措施；除東區市場外，其他工商所沒有檢測設備，市場上的一切檢測工作都只能依靠區農業局，影響了市場食品準入管理工作的開展。下一步該局進一步加強與當地政府和職能部門以及市場開辦者的溝通，力求達成共識，共同做好食品準入工作，進一步完善監管機制，督促各項管理制度的落實，穩步推進市場食品準入管理工作。
技術監督工作總結 xx 年，是我們特車大隊加強質量監督管理創新並實現監督增效的一年。一年來，在採油廠領導、技術監督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創新管理上做文章，努力向質量技術監督要效益，真正意義實現了質量監督管理與生產經建設設的同頻共振、協調運行，創出了生產經營效益的最大化。全年優質服抽查車輛488台次，優質服務率達100％，回場檢查1482台次，合格率達100％，二保189台次，設備抽查960台次，全年共完成利潤 萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創歷史新低,生產經建設設步入良性循環。下面就特車大隊xx年質量監督管理工作的實施、現場質量監督工作的開展、一性資料的監控、用電監控管理、節能技改等方面的情況總結如下。一、xx年質量監督管理的開展情況實踐證明，質量監督已經成為生產經建設設增效點和經濟成長點。為更好的發揮質量監督管理工作的職能作用，我們在質量監督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監督量化考核實現效益最大化，促進了大隊生產經建設監督設的順利開展。 （一）、完善質量監督管理體系，切實加強質量監督管理的組織領導一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現，確保了質量監督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監督領導小組李會分析制度，定期召開質量監督會議查找存在的問題和不足，分析質量監督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監督工作得到了全面的加強，並使大隊質量監督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規化的軌道。（二）、突出重點、強化管理，營造創新質量監督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質量監督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環節不鬆勁，大力加強質量監督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。1、加強生產質量監督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關係大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，並從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒後車等現象的發生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現象的發生。為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，並根據質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。強有力的設備質量管理是是實現車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養以及設備檢查實行全過程的監控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。3、狠抓安全生產的監督確保全全增效。安全是企業的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業事故、高壓管匯等方面全方位監控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。4、強化用電管理，實現降本增效。在用電管理上，我們切實加強節能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節約用電。我們還堅持做到電路的全方位監控管理，採取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計畫指標以內。（三）、深入落實質量監督細則，營造“嚴”當頭的管理氛圍。為營造“嚴”當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規範之中”的局面。監督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無餘。也正是這些監督細則，保證了生產的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現場管理都有嚴格的獎懲規定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監督之下，全大隊呈現出良好的發展態勢。在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先後舉辦了3期職工培訓班,組織學習採油廠質量管理月活動精神和質量體系檔案,明確崗位要求、考核標準、質量目標,加深對體系檔案的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。嚴密的監督體系、嚴格的監督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”當頭的氛圍。（四）、全面加強質量改進，努力向技術創新要效益。為了推動我們特車大隊質量監督工作再上新水平。我們把質量監督與工作創新、經營創效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：1、關於ac—400型水泥車台上沃爾沃柴油機的配製的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6台。在生產實踐中，我們發現更換後大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現了汽車車身嚴重搖晃的現象。鑒於這一實際，我們將改善ac—400型水泥車台上沃爾沃柴油機的配製，以提高設備完好率3個百分點，並使發動機運轉平穩，充分發揮新型沃爾沃柴油機的節能優勢，達到節能降耗的目的。2、關於北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統連線履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現了履帶板松、曠、掉的現象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現脫軌的現象也時有發生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
技術監督工作總結
質量技術監督局工作的自我總結
質量技術監督系統個人試用期工作總結
質量技術監督局黨務工作總結
質量技術監督局稽查科總結範文
2016質量技術監督局執法打假工作總結範文
質量技術監督工作總結範文
市質量技術監督局黨建工作總結
質量技術監督局稽查分局局長助理工作總結
市質量技術監督局2024年終工作總結
2024年質量技術監督局普法依法治理工作總結