南京儀表機械廠工會、行政兩保一超集體契約 篇1
為深化企業和工會的改革，適應新形勢，進一步支持和確立廠長在企業中的中心地位和作用，維護職工的具體利益，更好地調動廣大職工的生產積極性和創造性，增強企業活力，全面完成今年的生產經營承包目標，廠工會與廠長共同簽訂此兩保一超契約書，以相互支持，共同遵守。
一、「兩保」
(一)工會方面
1.保證支持廠長在企業中的中心地位和作用，保證廠長對企業生產、技術、經營、財務開拓全面負責、統一指揮的順利進行。
2.保證廠長交給各部門的生產經營分解目標的順利實現，開展以「五個一」為主要內容的立功競賽活動，組織四次大賽，進行崗位技術練兵活動。
3.積極開展技術協作活動，承接廠內外技術攻關項目，提高職工技術業務素質，保證完成技協任務20萬產值。
4.協助行政認真貫徹執行國家省市有關職工勞保福利安全方面的各項規定和要求，定期組織檢查，加強安全教育，預防各類事故，保證職工安全。
5.定期組織職工就生產、勞動、生活、福利等職工具體利益同廠行政領導進行民主協商對話，共同學習上級有關方針、政策，增強職工對巨觀經濟及工廠有關措施的理解，增強廠行政對職工實際困難的理解，維護職工各種合法權益，調動職工積極性。
6.保證開好全年兩次的職代會，組織職工積極參政、議政，說主人話、為主人事、當主人家，討論決定職工福利方面的重要問題，定期組織評議幹部，組織職代會各專門委員會監督和檢查職代會檔案的貫徹落實情況。
7.保證圍繞生產經營目標和每季度的中心工作，採取多種宣傳形式，如黑板報、快訊、廣播、一句話新聞等，表彰先進，鞭策後進，促進生產。
8.協助行政動員職工顧全大局，服從調動，遵紀守法，增產節約，革新挖潛，出滿勤，乾滿點，爭創高指標，開創新紀錄，提高經濟效益。
9.圍繞生產經營，參加生產經營大調度會，協調各部門之間的相互關係，協助解決生產經營中的矛盾，努力為行政排憂解難。
10.圍繞兩個文明建設，積極組織職工開展各種形式的文體活動，辦好職工之家，把職工的熱情投入到生產經營工作之中，為完成工廠22項奮鬥目標而努力工作。
(二)廠長方面
1.保證今年實現產值1000萬，上交利潤61.65萬，增收節支177.5萬，爭創省級先進企業，完成企業22項奮鬥目標，保證給全廠完成生產(工作)任務的職工晉升一級效益工資。
2.面對市場需求，搞好商品經濟，增產節約，開發新產品，依託優勢，在國內各地開拓經營新局面，發展外向型經濟，完成今年承包目標任務，保證全廠職工年收入平均不少於1569元。
3.保證在完成生產任務的同時，大力支持工會開展職工技協活動，鼓勵職工勤勞致富，努力創造良好條件，為職工多辦好事。
4.保證貫徹執行國家、省市有關勞動保護安全技術，工業衛生等法律、法規和條件，定期檢查，預防各類事故發生，改善職工生產條件，保證職工身體健康。
5.要愛護關心職工，保證鑄件、露天場地、鑄造和大車件車間改造、基建器材庫房、漆工改造以及一、二、三、工裝、大件、漆工的環境改造工程進度，重建招待所和職工食堂，改造部分職工宿舍，改善單身宿舍，按計畫進行生活區道路的修理和綠化工作，改善用水條件。
6.認真貫徹職工代表大會條例，按照《規範》要求，開好職工代表大會，保證職工代表行使條例規定的各項職權。
7.關心工會建設，支持工會獨立自主地開展各項工作，為開創工會工作的新局面創造各種有利條件。
8.對在兩個文明建設中湧現出來的先進標兵和生產經營中提前完成雙過半任務以及提前跨入1989年的職工給予重獎。
9.接受民眾監督，建立民眾來訪室，熱情接待職工，為職工解除後顧之憂，為基層熱情服務。
10.搞好廠區綠化和大樓花園化，完成職工之家的建設，增加文體設施，改善供暖條件，為職工創造優良的生產工作環境。
二、「一超」
契約書所定生產經營目標和職工福利目標實施超額完成後，有如下獎勵：
1.給生產經營工作中出色的職工多晉半級效益工資。
2.給在生產工作中提前跨入1989年的職工，每超一個月獎勵五元，以此類推。
3.給出色完成全年分解任務的中層幹部多晉半級效益工資。
4.給每季度超額完成任務的中層幹部一次性獎勵30～40元，車間、科室50～100元。
5.給廠長和工會主席各多晉半級效益工資，並增給廠級幹部晉升半級效益工資名額三名。工會系統名額三名，以獎勵在完成目標任務中的有功人員。
6.獎勵廠長的生產經營團體600元，獎勵工會主席的職工民眾團體600元，獎金由成本列支。
三、本契約從廠長和工會主席雙方簽訂之日生效，契約既保證廠長生產經營目標的實現，又維護職工的具體利益，使廠長承包的生產經營目標同職工的具體利益更加緊密地結合超過，對雙方都具有約束力，如廠長一方違反契約書內容，應向職代會作檢查並扣發年度獎金50%，如工會主席違反契約內容，應向職代會作檢查，並扣發年度獎金50%。
四、此契約由黨委監督實施並檢查執行情況。
契約簽訂人：
廠長(簽字) 工會主席(簽字)
南京儀表機械廠工會、行政兩保一超集體契約 篇2
為深化企業和工會的改革，適應新形勢，進一步支持和確立廠長在企業中的中心地位和作用，維護職工的具體利益，更好地調動廣大職工的生產積極性和創造性，增強企業活力，全面完成今年的生產經營承包目標，廠工會與廠長共同簽訂此兩保一超契約書，以相互支持，共同遵守。
一、「兩保」
（一）工會方面
1.保證支持廠長在企業中的中心地位和作用，保證廠長對企業生產、技術、經營、財務開拓全面負責、統一指揮的順利進行。
2.保證廠長交給各部門的生產經營分解目標的順利實現，開展以「五個一」為主要內容的立功競賽活動，組織四次大賽，進行崗位技術練兵活動。
3.積極開展技術協作活動，承接廠內外技術攻關項目，提高職工技術業務素質，保證完成技協任務20萬產值。
4.協助行政認真貫徹執行國家省市有關職工勞保福利安全方面的各項規定和要求，定期組織檢查，加強安全教育，預防各類事故，保證職工安全。
5.定期組織職工就生產、勞動、生活、福利等職工具體利益同廠行政領導進行民主協商對話，共同學習上級有關方針、政策，增強職工對巨觀經濟及工廠有關措施的理解，增強廠行政對職工實際困難的理解，維護職工各種合法權益，調動職工積極性。
6.保證開好全年兩次的職代會，組織職工積極參政、議政，說主人話、為主人事、當主人家，討論決定職工福利方面的重要問題，定期組織評議幹部，組織職代會各專門委員會監督和檢查職代會檔案的貫徹落實情況。
7.保證圍繞生產經營目標和每季度的中心工作，採取多種宣傳形式，如黑板報、快訊、廣播、一句話新聞等，表彰先進，鞭策後進，促進生產。
8.協助行政動員職工顧全大局，服從調動，遵紀守法，增產節約，革新挖潛，出滿勤，乾滿點，爭創高指標，開創新紀錄，提高經濟效益。
9.圍繞生產經營，參加生產經營大調度會，協調各部門之間的相互關係，協助解決生產經營中的矛盾，努力為行政排憂解難。
10.圍繞兩個文明建設，積極組織職工開展各種形式的文體活動，辦好職工之家，把職工的熱情投入到生產經營工作之中，為完成工廠22項奮鬥目標而努力工作。
（二）廠長方面
1.保證今年實現產值1000萬，上交利潤61.65萬，增收節支177.5萬，爭創省級先進企業，完成企業22項奮鬥目標，保證給全廠完成生產（工作）任務的職工晉升一級效益工資。
2.面對市場需求，搞好商品經濟，增產節約，開發新產品，依託優勢，在國內各地開拓經營新局面，發展外向型經濟，完成今年承包目標任務，保證全廠職工年收入平均不少於1569元。
3.保證在完成生產任務的同時，大力支持工會開展職工技協活動，鼓勵職工勤勞致富，努力創造良好條件，為職工多辦好事。
4.保證貫徹執行國家、省市有關勞動保護安全技術，工業衛生等法律、法規和條件，定期檢查，預防各類事故發生，改善職工生產條件，保證職工身體健康。
5.要愛護關心職工，保證鑄件、露天場地、鑄造和大車件車間改造、基建器材庫房、漆工改造以及一、二、三、工裝、大件、漆工的環境改造工程進度，重建招待所和職工食堂，改造部分職工宿舍，改善單身宿舍，按計畫進行生活區道路的修理和綠化工作，改善用水條件。
6.認真貫徹職工代表大會條例，按照《規範》要求，開好職工代表大會，保證職工代表行使條例規定的各項職權。
7.關心工會建設，支持工會獨立自主地開展各項工作，為開創工會工作的新局面創造各種有利條件。
8.對在兩個文明建設中湧現出來的先進標兵和生產經營中提前完成雙過半任務以及提前跨入1989年的職工給予重獎。
9.接受民眾監督，建立民眾來訪室，熱情接待職工，為職工解除後顧之憂，為基層熱情服務。
10.搞好廠區綠化和大樓花園化，完成職工之家的建設，增加文體設施，改善供暖條件，為職工創造優良的生產工作環境。
二、「一超」
契約書所定生產經營目標和職工福利目標實施超額完成後，有如下獎勵：
1.給生產經營工作中出色的職工多晉半級效益工資。
2.給在生產工作中提前跨入1989年的職工，每超一個月獎勵五元，以此類推。
3.給出色完成全年分解任務的中層幹部多晉半級效益工資。
4.給每季度超額完成任務的中層幹部一次性獎勵30～40元，車間、科室50～100元。
5.給廠長和工會主席各多晉半級效益工資，並增給廠級幹部晉升半級效益工資名額三名。工會系統名額三名，以獎勵在完成目標任務中的有功人員。
6.獎勵廠長的生產經營團體600元，獎勵工會主席的職工民眾團體600元，獎金由成本列支。
三、本契約從廠長和工會主席雙方簽訂之日生效，契約既保證廠長生產經營目標的實現，又維護職工的具體利益，使廠長承包的生產經營目標同職工的具體利益更加緊密地結合超過，對雙方都具有約束力，如廠長一方違反契約書內容，應向職代會作檢查並扣發年度獎金50％，如工會主席違反契約內容，應向職代會作檢查，並扣發年度獎金50％。
四、此契約由黨委監督實施並檢查執行情況。
契約簽訂人：
廠長（簽字）：___________
工會主席（簽字）：_______
_________年_____月_____日
南京儀表機械廠工會、行政兩保一超集體契約 篇3
1.01 商品名稱：輕柴油（Gasoil）
定義：原油經蒸餾或其他加工精製的烴類液體燃料，運用於全負荷在1000－1500赫/分的高速柴油燃料。
1.02 期貨契約的要求
（1）月份和時間：按交易所規定時間並在指定月份交貨。
（2）交易的計量單位：以手計算，每一「手」為100噸。
（3）質量標準（見附表）。
（4）最小變動價格：每噸為2元人民幣或每交易單位為200元人民幣。
（5）契約的價格：南京港離岸價。
（6）每日價幅的限制：按風險管理委員會的通告執行。
（7）契約數量的限制：
任何會員擁有或所控制的所有帳戶某一月份契約數量的累計總數不得超過500個以上的淨多頭或淨空頭，而所有月份契約數量的累計總數不得超過3000個以上淨多頭或淨空頭。
最後十個交易日不得擁有100個以上的投機契約或400個以上套期保值契約。
以上數量限制經理事會或風險管理委員會特許可適當放寬。
（8）最後交易日：契約月份前一個月的最後一個營業日為最後交易日。
（9）契約的修改：交易所必要時對契約的內容可作修訂。
1.03 交貨：
（1）交貨方式：a.FoB離庫裝船交貨 B.庫內轉移 c.管道輸送 d.FoB離船過驗
賣方將輕柴油從油庫交越買方船隻的船弦（以雙方連續連結的法蘭盤為界），法蘭盤以上的岸上費用和風險則由賣方承擔。法蘭盤以下至船一側的全部費用和風險由買方承擔。
（2）交貨地點：交易所核准的交割倉庫。
（3）交貨原則：除執行本契約的規定各項條款外，必須遵守國家和有關部門的法律、法規和條例。
（4）同意接貨和交貨的通知
買方應在契約交割月第一個交易日14：00前向交易所遞交同意接貨的通知書，內容應包括以下幾點，以供交易所匹配選擇。
a.買方單位名稱 B.數量 c.擬收貨方式 d.擬收貨地點
（5）賣方必須在契約交割月份的第一個交易日14：00前，向交易所遞交同意交貨的通知書，包括以下內容：
a.賣方單位名稱 B.數量 c.擬交貨方式 d.擬交貨地點 e.其它資料
買賣方的通知書中c.d.項目必須明確填寫，否則，由交易所進行搭配。買賣方必須受其搭配結果的結束。
（6）交易所配對交割
交易所在接到買賣方的通知書後，必須於第二交易日16：30前將配對結果通知雙方。
a.根據買賣方提交的擬交貨方式、地點，本著雙方均能接近的和經濟合理的交貨地點和方式配對，儘量減少交割方、交割點，同時參照現行有關部門規定的流向限制。
B.在具體執行中，依據下列原則進行配對，以地點、方式為優先，如地點、方式相同時，則以契約數量大者為優先；在數量相同時，再以交、接貨時間先後為優先的配對原則。
c.買賣方接到結算交割的配對通知後，如有不同意見，可進行協商、更改和調整，並將更改和調整的意見在第三個交易日12：00前報交易所。協商不成也必須在第三個交易日12：00前向交易所提出，同時提請結算交割委員會裁定，這一裁定是最終的，買賣雙方均受約束。
d.在這以前，買賣方就交貨地點和時間等問題達成一致意見，遵循下列原則：
i.FoB離庫裝船（車）的交貨時間由買方確定。
ii.賣方提出在非註冊倉庫交收，則貼水應對買方有利為原則；如買方提出在非註冊庫交收，則貼水或升水應對賣方有利為原則。
iii.庫內轉移或管轄交貨的時間由買賣方協定。
e.在非註冊倉庫的交收，關於價格的升水或貼水應由買賣方自行協定，也可參照結算交割委員會的通知的原則執行。
（7）預備交貨通知
賣方必須在交貨月份的第三個交易日14：00前向買方提交一份完整的通知（格式由交易所統一規定），內容應包括：