受委託本人對國內林業項目進行為期幾個月的考察，鑒於對投資者的負責及後來者的提醒故發此報告。
根據自己對林業項目的所看、所聽、所做及所得，國內眾多林業項目在這幾年內也取得了一些成績，比如機構的完善、人員的增添、林地的儲備、林木的撫育、試種的選址、制度的彙編、肥料的採購、林木的變現及糾紛的處理等。這些都是林業項目值得肯定的方面，但這些成績背後林業項目運作的真實情況外人知之甚少，其可概括為：錢沒少花，事沒少發;看似資產，實為負債;管理混亂，良莠不濟。
一：錢沒少花，事沒少出
林業項目經常出事，這已成了林業項目的家常便飯，從林地糾紛、工程矛盾、林地火災、營林質量、員工進出及項目進展等等。現舉例說明：
1、林地糾紛：林地糾紛應是林業工作最常遇到的問題，而林業項目遇到的林地糾紛有別於其他，主要表現在同一糾紛的復發性或原有糾紛的延續性，具體情況略去。
2、工程矛盾：林業項目工程矛盾的問題層出不窮，固然工程隊有很多問題，但監管不到位、不及時驗收以及公司策略性的拖延是主要問題，具體情況略去。
3、林地火災：山林在東春季節起火是經常性事件，問題在於林地起火撲救工作出了問題，具體情況略去。
4、營林質量：林業項目營林質量一直是個神秘而敏感的問題，要知道營林質量數據的真實性是很困難的，其基本玩的統計的遊戲。
二：看似資產，實為負債
外人看來，林業項目較多的林木儲備和林地儲備，以及專家團隊運作。這么大規模長時間的投資應該是抱著金娃娃在睡覺，而其實不然。
1、尚未採伐，已顯虧損：，具體情況略去。
2、問題多多，收穫艱難，具體情況略去。
3、存貨資產，只能是存貨未必是資產：，具體情況略去。
4、專家營林的確不如農民：，具體情況略去。
五：管理混亂，良莠不濟
林業項目是野外項目，管理混亂已成常態，只是嚴重程度不同而已。
1、崗位混亂、職責不清：一人多職、有職沒人、有人沒職，更有甚者是有職無編。該做的人不能做，該知道的人不知道等等現象。
2、獨顯山頭霸王、唯我獨尊：林業項目山高皇帝遠，無形中為山頭霸王的成立創造了環境。
3、採購是個技術活，廢料、苗木是兩大類採購物資，其操作每個項目都有其獨到之處，是其他行業難以比擬。
12、費用是件藝術活，野外項目，能看見的自然看的見，看不見的自然看不見，能看見的可以看不見，看不見的確實看不見，所以林業項目的費用只能算不能查，首先是很多無法查，更甚者是一些不能查。
六、窮廟裡有的是富和尚
林業項目缺資金是行業通病，但奇怪的問題是每個林業項目竟然在某些方面的費用支出非常順利，前面也提到了一些。因此就不難想像，富和尚是一定存在的，並且很明顯。