三要抓好考核考評。通過召開年終測評會議,對二級領導班子和領導幹部進行測評,測評的內容主要包括完成學校工作年度目標,社會影響、安全穩定、綜治工作,辦學行為、作風建設,黨政主要負責人配合及班子團結協調等方面的情況,考評結果作為評先評優、晉升晉級、班子調整、幹部任用的依據。把實施責任追究製作為落實領導班子思想作風建設的重要舉措，凡是“有令不行”、“有禁不止”或學校發展過程中的責任事故，要追究相關單位和相關人員的責任，對存在的問題要一查到底，絕不姑息遷就，要使每一位領導幹部、教職員工對法律和各種規章制度心存敬畏，不敢觸碰“高壓線”。
四要抓好乾部管理。首先要解決想幹事的問題。想幹事，是一種狀態，一種激情。有了這種狀態，幹事創業就有了基礎，有了這種激情，推進幹事創業就有了動力。凡事想幹了，才會有希望；不想，則一事無成。作為學校的一員，要有“校興我榮，校衰我恥”的責任感和榮譽感，要認識到只有學校發展了，才能談得上個人的發展；學校的發展是個人發展和家庭幸福的根基，只有學校有地位，才會有個人的地位。要通過全面推行首問負責制和責任追究制，對一些在工作上不思進取、敷衍應對的幹部按照“有錯無為問責”的要求加強監督和管理，讓每一位幹部能夠在其位、謀其政、盡其責、成其事，以推動學校發展為己任，把實現自己的人生價值與振興學校事業聯繫起來，把主要心思集中到做好本職工作上來。其次要解決能幹事的問題。能幹事，是一種本領，一種水平。作為黨員幹部來說，光有想幹事的激情還遠遠不夠，謀事幹事水平很低，同樣辦不好事。具體來講，就是要進一步提升理解力和領悟力，要對自己的崗位職責和主管工作鑽深、鑽細、鑽透，既要吃透上面的精神，理解上級意圖，又要了解本單位實情，重視師生的需求和意願；要進一步提升執行力和推動力，言必行、行必果，政令暢通，思路、方案確定後，要以很強的執行力和推動力保證各項工作目標的實現，確保學校更好更快發展；要進一步提升創新力和創造力，面對高等教育日趨激烈的競爭形勢以及學校自身發展的實際，廣大幹部要以更加寬闊的視野、胸襟、思路來提升科學謀事幹事的水平，形成推動學校和諧發展的生動局面。最後是要解決不出事的問題。不出事，是一條底線，一種堅守。在當前複雜的社會背景，利益多元的環境和條件下，廣大幹部如何做到不出事？一方面要嚴格遵守政治紀律，增強黨的意識，提高黨性修養，在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，保證中央政令暢通；另一方面要嚴格遵守廉潔自律規定，做好拒腐防變的思想防線，既敢於行使職權又能謹慎用好職權，嚴格在法定範圍內乾好工作，時刻自省、自律，管控好自己的言行，把得住根本、守得住大節、禁得起誘惑，不抱僥倖心理，不觸犯法律的底線。
（三）切實加強領導班子思想作風建設的保障機制
一是領導責任要到位。強化領導責任是搞好活動的關鍵。學校黨委成立了加強領導班子思想作風建設工作領導小組及其辦公室，切實負責對活動的領導和工作指導，確保活動有計畫有步驟向前推進。各部門、各單位都要成立加強領導班子思想作風建設工作領導小組及辦公室，並明確工作職責。同時，要參照學校的實施方案，結合本部門、本單位的實際情況，制定部門、單位的具體實施方案。各部門、各單位黨政“一把手”是第一責任人，主要領導要切實負起領導責任，做到思想到位、領導到位、組織到位、工作到位、措施到位，真正形成一把手負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保活動有序推進。
二是宣傳教育要到位。要切實加強輿論引導，積極營造濃厚的活動氛圍。充分發揮校報、廣播、校園網、信息簡報、宣傳欄等宣傳媒體的作用，廣泛宣傳活動的重要意義、活動動態和工作成效，及時宣傳本部門、本單位活動中創造的好做法、好經驗，充分發揮先進典型的示範引領作用，要通過全方位、多角度、深層次的宣傳報導，營造濃厚氛圍，形成強大聲勢。
三是督促檢查要到位。學校活動領導小組要強化措施，加強對各部門、各單位的檢查指導，通過專題調研、召開座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，了解活動進展，通報活動情況，總結交流經驗，研究解決問題，確保把活動引向深入，落到實處，推動工作協調開展。
同志們，學校當前發展的大好局面是全校上下共同努力的結果，進一步鞏固發展這一大好局面，需要全體師生員工更加凝心聚力、攻堅破難，尤其需要在座的各位以身作則、率先垂範。我相信，只要我們大家同心同德，群策群力，振奮精神，努力拚搏，就一定能夠開創學校工作新局面，促進學校新發展，實現學校新跨越！
謝謝大家！