（2）科學組織，確保工程質量，確保工程安全，提高施工速度，保障健康有效運行。一是堅持“一方針”：安全第一、質量第一的方針。二是向“兩確保一提速” （確保工程質量，確保工程安全，提高施工速度）要速度、要效率。向技術創新要質量。總結研究x80鋼的施工技術和規範，形成科學有效的施工工法，推進施工質量的提升，為西二線（東段）和西三線提供技術支持。確保qhse質量和安全兩個體系的運行，向規範管理、規範操作、規範施工要速度要效益。嚴格運行施工計畫方案和趕工計畫，確保施工的提速。三是堅持做到“三個絕對”：絕對不違規指揮、違章生產、違章作業；絕對不以犧牲職工的健康和生命換取企業的效益；絕對不以犧牲職工的利益換取企業的利益。四是堅持“五強化四同步”原則：強化安全教育、安全培訓、班前講話、安全檢查和項目、機組安全文化，安全工作與生產施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。五是做到“三堅持”：堅持違章就按事故處理；堅持傍站責任制（下溝、連頭、焊接、水保等危險段，傍站監護人要進行危險識別，要有警示信號，有應急措施）；堅持安全經驗分享活動，堅持項目管理大會和機組班前講話及講安全案例等。六是抓好“分包”安全、質量工作，是保障優質工程的重要環節之一。在分包隊伍管理上，嚴禁“以包代管，包而不管”，堅持分包進場前，項目部與之簽訂安全契約（協定），並強化現場監督、簽字、紀錄等過程控制和基礎工作，做到“八個必須”：必須具備相應的資質和規模實力，必須堅持執行招投標制，必須有良好的施工信譽，必須忠誠於企業，必須有高度負責的精神，必須密切配合、“合作又贏”，必須文明施工，必須獎優罰劣（好的留用、差的清退），實現真正意義上的把分包與我們正規隊伍一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰（四個一樣）。通過上述措施，確保作業安全、交通安全、人身安全、經濟安全、資金安全、環境安全的“六安全”。從而，確保中心目標的實現。
（3）強化精益管理，提高經營意識，確保經濟效益。一是總結生產經營中的經驗和不足，制訂整改措施，確保西二線的經營效益。並為將來的西三線管道工程提供借鑑。二進一步完善各項管理制度，特別是加強經營管理工作和健全完善制度，努力做到效益最大化。三是加強項目管理人員的索賠意識及熟悉索賠程式。根據契約檔案做好經濟簽證工作，不使工程效益受損失。四是加強精益管理，搞好核算、結算。在做好工程預算、施工過程中的核算同時的基礎上，要做好工程竣工的結算工作。按照契約調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，竣工成本分析，確保工程效益。
（4）強化“五項建設”，堅持“七項措施”，確保“六個提升”。五項建設：一是建設好西二線“優質工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”；二是建設好一個引領項目發展的領導班子；三是建設好一支過硬的大慶鐵軍；四是建設好項目、機組安全文化；五是建設好和諧家園。七項措施：充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨團員的先鋒作用；健全完善項目的制度、辦法與考核；不斷增強科學組織、規範管理水平；強化施工質量和安全生產措施；積極主動、實事求是做好國家審計迎檢工作；開展“建功西二 9a段，大慶工人做”貢獻勞動競賽；精益管理，創造良好的經濟和社會效益。六個提升：提升項目管理水平；提升施工速度與質量；提升項目團隊戰鬥力和競爭力；提升項目文化建設水平；提升幹部、員工素質；提升工作效率和效益水平。從而保證各項工作任務的順利完成。
（5）高度重視，及時整改，達標升級，做好國家審計署的迎檢工作。按照國家審計署和大慶油田紀律監察部布置和要求，認真做好審計工作的自查整改迎檢工作。一是在思想上、工作上、整改上要高度重視，按上級審計部門的要求，高標準做好審計迎檢工作。二是迅速整改。按上級專項審計檔案的內容，認真自查、內審、整改。三是提高管理水平。按照前期工作部署和安排，要更加規範健康地做好項目部的各項工作，使自查整改達標準、上水平，使項目今後各項管理工作更加規範、更加科學。
（6）發揚大慶精神，強化隊伍建設，建設鐵軍隊伍，確保旺盛的戰鬥力。面對戈壁、沙漠、大風、乾燥、炎熱和常有的沙塵暴等惡劣的施工環境，我們自覺發揚大慶精神、鐵人精神，堅持吃三、睡五、乾十六，戰風沙、斗酷暑、焊水網、頂蚊蟲，拼搏奮戰！平均35歲的年輕隊伍，本著乾好國家優質工程的堅強意志，不叫苦、不叫累地堅守在優質焊接的崗位上。 25歲的劉鑫長期根焊做下了腰痛病；23歲的周航腳筋勞損受傷；51歲、身患多病的技術員李曉岩堅守第一線“傳幫帶”，嚴細認真地把好技術質量關……這一禎禎，一幕幕，無不書寫著燦爛、靚麗的人生！管理人員整齊的工裝、胸卡；接待客人的規範迎送；項目部6：00多的天天早會、規律性的晚飯後的班子會、管理幹部會、生產會，體現著科學決策、民主管理的健康的指揮中樞；項目部變機關管理為現場管理，全部管理人員白天全部耵現場，內業工作晚上加班到深夜去完成……這些組合的“紀實片”，無不體現出鐵人隊伍的精神風貌和大慶人的壯麗風采！