一、策劃
1.策劃的含義：組織和個人為了解決現存的問題，實現特定的目標，運用各種創意手段，提出新穎的思路對策，通過運籌和整合各項資源，制訂具體可行的方案，以達到預定效果的一種綜合性創新活動。
2.策劃要素：創意.目標.可行性。 會展策劃要素創意.目標.可操作性.
3.策劃作用： 策劃是行動取得成功的保證； 策劃為人們提供了新觀念、新思路、新方法； 策劃是為了充分地利用資源，產生更大的經濟效益。
4.策劃的兩大活動：環境分析，針對目前策劃對象所處環境、未來可能面臨的環境進行分析，尋找事物內在的規律，為策劃活動尋找依據，是策劃活動設定的基礎。活動設定,即策劃活動的結果，即形成在未來要實行的一系列活動，是未來的行動方案，也是環境分析的結果所得。
5.策劃的結果：策劃書或策劃方案 策劃活動的最終表現形式為文字報告形式，即策劃方案或策劃書，與策劃活動相對應，它也由環境分析和活動設定兩大部分構成。
二、行銷策劃
1.行銷理念：生產導向.產品導向.推銷導向.行銷導向.社會行銷導向.戰略行銷導向.關係行銷導向<蓮山課 件>
三、會展策劃
觀念上誤區
1.會展 會展也就是會議、展覽等集體性活動的簡稱，是指在一定地域空間，由多個人集聚在一起形成的，定期或不定期的集體性的物質、文化交流活動。簡而言之，會展是指特定空間的集體性的物質文化交流交易活動。
2.會展業:會議.展覽、獎勵旅遊、節慶、賽事的通稱是現代服務業中的一種新興產業。
3.會展策劃的含義：是對會展的整體戰略與策略的運籌規劃，是提出會展戰略和會展計畫、實施並檢驗會展決策的全過程的預先考慮與構想。會展策劃是會展決策的形成過程，是將會展目標具體化的過程，實質是贏得競爭主動地位的一種謀劃。關鍵字：運籌、決策、計畫、實施、檢驗。
4.會展策劃的原則:前瞻性（顯性和隱性趨勢）.創新性（全過程 全員性 漸進性).系統性（整體 動態 協同性).藝術性.效益性.
5.會展策劃的作用:為會展決策提供方案 提高會展活動的經濟效益 塑造會展品牌形象
6.會展策劃的內容:會展調查分析 會展總體規劃 會展運作與實施 會展評估
7會展策劃的主要類型：主題策劃 項目策劃 會展品牌策劃 運作策劃 活動策劃 服務策劃 招展策劃 招商策劃 會議策劃 參展策劃
8行銷策劃的內容：按策劃的對象（企業策劃 產品策劃 服務策劃），按市場發展策劃（市場選擇策劃 進入策劃 滲透 擴展 對抗 防守 撤退策劃），按行銷的不同層次（行銷戰略策劃stp 戰術策劃4p 創新策劃 管理策劃）
四、策劃誤區
1策劃不等於建議
2策劃絕不是點子，策劃是一門思維的科學。是一門設計的科學，監理的科學。 策劃是一個系統工程，它需要創意，需要點子，但 又不局限於創意。它是系統有序的創造性活動，遵循 一定的運行程式，體現為可執行的策劃方案。而出點子是經過一定思考，在瞬間產生的突破，只是策劃程式中的一部分；而策劃則是一個複雜的綜合過程，要經過調查、謀劃、評價、反饋等多道程式。策劃：系統工程，不易想到不易做到，企業發展力的提升；點子：靈光一閃，易想到不易做到，轟動一時的效應。
3策劃不等於冥思苦想的修煉 4策劃是奇思妙想不是胡思亂想 <蓮山課 件>
行銷策劃中的誤區
1策劃不等於決策
2策劃不等於計畫 策劃側重於策，是通過系統思考、周密籌劃，尋找達到理想彼岸的捷徑過程。策劃的關鍵在於創新，在於獨出心裁。策劃更強調創造性、主動性、針對性 和可操作性，它不拘泥以往的經驗。(strategy plan) 計畫側重於劃，是一種安排、打算，突出的是工作的條理性和秩序性。 (plan)
執行中的誤區
1策劃不止與策劃書的完稿 2策劃的成功學要持續溝通 3策劃的成果不僅僅體現於方案的執行完畢
五.會展策劃方法
1會展策劃基本方法:構想法（點子法和靈感法——思想觸媒 實物觸媒 情景觸媒;靈感的特點突發性 短暫性 創新性）;創意法（文字組合，列舉屬性法——希望點列舉法和缺點列舉法，奧斯本檢核表法，和田創意法，案例排列法）;謀略法；運籌法
2創造性思維方法（1 ）特徵：積極的求異性、敏銳的洞察力、活躍的靈感、新穎的表達
（2）發散思維 是指從一個目標出發，沿著各種不同的途徑去思考，探求多種答案的思維。 模式發散源、發散點、次級發散點。 特點流暢性，靈活性、獨特性。
（3）聚合性思維 聚合性思維，也稱輻合思維、聚焦思維或集中思考，是指針對確定的問題，從多角度、多方面、多思路考 慮解決方案的思維方式和方法。