1.以落實有關政策為切入點進行協調。
2.運用思想政治工作方式進行協調。
3.以“避其鋒芒，以柔克剛”的方式進行協調。
4.用“熱加工”的方式進行協調。
5.用會議形式進行協調。
6.用個別商談的方式進行協調。
這些方法總括起來講，就是“軟硬兼施”，“冷熱並用”，“明暗齊上”。協調問題特別是複雜的問題，往往要用幾種方法。開什麼鎖用什麼鑰匙，這就是運用協調藝術的原則。
（三）協調要注意的幾個問題。
第一，抓好三個環節。一是做好協調前的準備工作；二是組織好協調會議；三是抓好協調後的督查落實。
第二，處理好三個關係。一是協調工作快與慢的關係；二是領導與領導的關係；三是務實與務虛的關係。
第三，民主協調，科學決斷。
第四，要講究協調中的語言藝術。
三、深入搞調研，決策提建議
調查研究的目的，是要為領導分析問題、作出決策、指導工作提供及時、準確、全面的情況材料，更好地為領導決策服務。這應該是辦公室發揮參謀助手作用的一項基礎性、經常性的工作。要圍繞改革發展中出現的矛盾，特別是領導關注，民眾關心的、急需解決的熱點、難點問題，適時開展調查研究，提出解決問題的建設性建議和意見，為領導決策提供服務。
調查研究的實踐說明：加強調查研究工作，圍繞中心工作為領導出謀劃策，是辦公室當好參謀助手的又一重要體現。辦公室工作是大有作為的。
在事務多的情況下，辦公室如何搞好調查研究？
第一，要見縫插針擠時間。
第二，要選好調研課題。一是要選擇領導關注的問題。二是要選擇民眾普遍關心、急需解決的熱點、難點問題。三是選題既要注重現實性又要注意預見性。
第三，要組織安排好人力。
第四，要撰寫好調研報告。撰寫調研報告應注意三點：一是內容要實，材料要真，要實事求是，正確反映事情的本來面目。二是觀點要鮮明，事例要典型，文字要簡練，對問題的分析判斷要有說服力。三是提出的意見和建議要可切實行，具有操作性。
四、廣泛收信息，當好諮詢員
為領導提供信息諮詢，是辦公室當好參謀助手的又一重要職責。
信息諮詢是一種基於對各種信息的有效利用和反饋的業務活動。它通過利用各種信息處理技術，對各類信息進行蒐集、加工、整理、分析、傳遞，向決策者充當顧問、參謀和外腦的作用。
辦公室是承上啟下、聯繫各方的中心樞紐，每天都有大量的信息通過，有可能捕捉到更多的有重大價值的信息。
隨著改革發展的不斷深入，信息工作的任務將越來越重，搞好信息諮詢工作已成為辦公室做好參謀助手工作的一項突出任務。
(一)信息收集的基本要求。
1.準確。真實、準確是信息的生命，只有真實準確的信息，才能使領導決策建立在科學的基礎上。
2.及時。信息的時效性決定了信息的生命力在於流動，信息流動的速度越快，它在實踐中獲得的價值就越高。
3.廣泛。在收集信息時，必須從上下、左右、四面八方各不同的角度，廣泛收集。
4.適用。即要有針對性，適合領導利用。
5.綜合。綜合就是根據領導的需要，對一些重大問題、牽涉面廣的問題，收集相關信息，從總體上進行系統地歸納、整理、綜合處理，以專題的形式，形成較為全面、系統的材料。
（二）信息收集的內容及加工。
1.經濟社會性信息。
2.政策性信息。
3.科技性信息。
4.經驗性信息。
5.民生性信息。
信息的加工有如下幾種方法：
一是“點”、“面”結合法。
二是定量、定性結合法。
三是反映、預測結合法。
信息傳遞要把握好時機和速度。