在組織系統中，信息的上傳下達，需要的就是不斷的交流與溝通，否則信息就會在某一個環節失真。
沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的。個人的能力固然重要，但一個團隊發揮所有人的力量將遠遠勝過一個人的力量。
●做任何事情都不要被固有的思維方式所束縛，在別人的成功經驗上還需要有自己的創新精神，只有打破傳統的經驗方法，才能走出屬於自己的成功“捷徑”。
●完成一件事情，不能夠只想到與對手的競爭，有時候還必須打破成見與競爭對手進行合作，以爭取更有利的條件來完成目標，“雙贏”的成績遠大於“單贏”。
“知道”雖然重要，但“做到”更重要。
交流、溝通最重要，確認、反饋不可少。
如果領導和成員之間不協調，行動不一致，則最終失敗，不管領導和隊員多么優秀，分開則如涓涓細流，合則如奔騰的江河。
創新是成功的不竭動力。在工作中不要墨守成規，要勇於創新，做到“人無我有，人有我新”。只有打破陳規，護理專業才會向前發展。
“眾”不僅是人的組合，它比人達到更高的高度。
幹事業，領導是核心，溝通是關鍵，信任是基礎，協作是保障。
要相信眾人的一小步會成就你的一大步
一個團隊要想最終獲得勝利，組織領導者起著重要的作用。一隻獅子率領的鹿群比一隻鹿率領的獅群有更可怕的戰鬥力。
領導決策能使團隊以一個聲音說話，以相同的步調行動，團隊合作的過程中只能有一個指令來調配。因此，有力的領導是任務能夠貫徹落實的保障。
人的潛力是巨大的，關鍵在於挖掘。
制定奮鬥目標時要有清醒的認識。如果目標定的太高，達不到時有一種挫敗感，從而喪失信心；如果定的過低，很容易成功，則會產生自滿情緒，發揮不了最大的潛能。
面對挑戰，既要有迎戰勇氣，又要有對隊友百分之百的信任。成功的背後，總有無數親人或者朋友在默默付出。
越是簡單的事，越要扎紮實實幹好；越是複雜的問題，越要冷靜對待，從容處理，敢於在困境中超前思維，以求得新的發展和進步。
領導的作用，資源的合理分配、整體的協調及各部門的團結合作是乾好工作的基礎；信任也是乾好工作的基礎。
如果沒有一個強有力的領導班子，大家將如同一盤散沙，各自為陣，各做各的，根本無法實現既定的目標。
每項工作，沒有團隊的協作、集體的力量，沒有隊友的支持、鼓勵和幫助是很難取勝的。
智慧的力量是巨大的。拓展培訓和現實生活一樣需要開拓思維，不斷學習，敢於和善於創新。以智慧取勝才能達到“事半功倍”的效果。
對一個項目失敗過程的總結、反思遠比一個項目成功所帶來的喜悅感更為重要。
困難和所謂的”不可能”也許正是一種機遇和出路。打破常規，發揮創新精神往往會有“柳暗花明又一村”的效果。
一個領導在該有所作為的時候就應該挺身而出，敢於擔當組織領導的責任。
做好一個領導，首先要熟悉自己的職責，明確自己目標，否則無法帶領團隊取得勝利。
目標是團隊的動力之源，紀律是團隊行動的準則