向領導匯報工作，是一項重要的日常業務。如何增強匯報工作的效果，根據筆者經驗，認為應該做好以下幾點。
一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什麼”
一是梳理相關材料。向領導匯報工作之前，做到心中有數；沒有檔案材料的，要打好腹稿，理清脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報準確清晰。二是簡要匯報主要內容。向領導匯報工作，要做到語言精練，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間知曉匯報事件的前因後果和輕重緩急，對匯報有一個大致了解。三是提醒關鍵環節和注意細節。簡明扼要向領導匯報完主要內容後，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導對匯報工作有進一步的認識和了解。
二、結合實際擬定方案，讓領導知曉“為什麼”
一是擬定科學方案。匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾套備選方案，供領導遴選採納，充分發揮好參謀助手作用。要力戒不明就裡式匯報，領導一問三不知，結果只能再研究再匯報，導致工作效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，還要匯報擬定方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的意見，採納哪一個方案，做了哪些改動，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個細節。三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改後的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可後具體落實。
三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”
一是事前提醒匯報。有的工作落實需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應主動提醒領導，讓領導有所準備。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，其間也許會有新的精神，工作會遇到新的情況，這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備大型活動需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事後匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。遇到這種情況，待工作結束後要及時向領導匯報工作成效，讓領導掌握最終結果。如，開展某項抽查工作，領導同意後開展抽查，待抽查結束後，應向領導及時匯報工作開展情況。