一，部門經理應具備的條件
《一》基本素質：
1、具備良好的資料製作和講解能力、文字和語言表達能力知識面廣，專業知識強。
2、具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。
3、積極、熱情的工作態度，高超的說服力、影響力和號召力。
4、有較強的工作協調能力和溝通能力和團隊合作意識。認真敬業、學習能力強、性格開朗
5、市場行銷方面要有思維，市場應變能力強，有周密、冷靜思考問題的習慣，辦事精確、有條理
6、廣泛的社交能力，良好的溝通能力。決策時果斷，徵求意見時謙虛。
7、任何時候對自己和自己的公司充滿自信，比下屬更敬業，對下屬讚揚鼓勵多過批評責備。
8、樂觀、堅毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。
9. 能承受較大工作壓力，具備自我調節能力和反應能力，積極聽取部屬意見，並提供支持和鼓勵。
10，做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什麼、怎么做、如何才能更好地完成工作。發現並培養周圍有潛在能力的人。發現人才，用好人才。
《二》具備強化的素質：
1、強化觀念的轉變：徵求廣大員工意見和行為、理念上形成了獨特的管理，
2、建立團隊：把用人換為育人，建設一支精英團隊。
3、自己做事的風格與原則：我的做事原則是：務實，快速執行，講效率求效果。
4、尊重理解，強化溝通：要經常與員工談心，尊重自己，尊重別人。
5、完善所有制度：建立簡單、實效的實用手冊，從崗位職責、制度、流程、考核等各方面進行了規範。
6、堅持全身心的工作，以身作則，與員工一起加班加點，
7、解決實際的事情：組織和豐富業餘活動，最佳化工資體系，並堅持按時發工資，鼓勵優秀的員工，表揚先進的員工，給員工解決實際困難。
二，有效地建立員工激勵制度：
在我的職業生涯中，大小企業和公司接觸不少，但那個公司也存在這樣的問題，實際上，這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是出在了領導身上，是你的激勵機制出現了問題，從而導致這個結果的出現，當部門出現問題的時候，主管自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上。這就叫做以身作則。那么，如何使用激勵機制讓公司絕大部分員工動起來，我認為從以下幾個問題去著手解決。
一，用感情來賞識和信任：
有的領導和員工的感情很好，大家平時都是哥們弟兄，後來發現自己的威信越來越差，因為員工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了;感情是傳遞你對員工工作的認可，對其能力和人品的信任，有時候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到的效果要比請他吃飯好的多，精神激勵時時刻刻會催動部下積極的神經，同時公司和私人絕對要分開，私下的生活細節關心見真情。
二，以自我作為榜樣;
示範和榜樣的力量是無窮的，領導的品行和作風直接影響你的員工，一個拖拉的領導是培養不出來一個雷厲風行員工的。
三，培訓是激勵重要部分：
尤其是對於那些年輕和正在成長的屬下更重要。好的培訓是企業管理的命脈所在，要在培訓上花大力度，堅持不懈的到底
四，獎勵要花錢但要花在刀刃上：
獎勵包含物質獎勵和晉升獎勵，獎勵不能太隨意。要把錢花在那些有積極工作態度，有創造性，實有性質的員工身上，獎勵不要偷偷摸摸。
五，處罰講究方法方式：
處罰是對於公司內部“法律”的維護，罰是必須的，千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價值就永遠不能升值了。有句話講“人才有用不好用，奴才好用沒有用”如果企業採用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造管理人才的流失，處罰決不單單是冷酷無情的，比如說把處罰單改成培訓單，這樣的罰款單就變的有人情味了。
六，創造競爭比、學、趕、幫、超的氛圍：
作為領導要學會在下屬中間創造競爭的氛圍，設立各個階段的目標並進行獎懲;合理的制定各區域計畫，創造比、學、趕、幫、超的條件，讓員工的潛力發揮。
七，辦事要公正：
員工的工作動力來源於兩個方面，第一是自己的付出和收入成正比，這個是最基本的，對於員工的影響是初級的;第二就是相對的平衡報酬，他會自己比較周圍同事或者社會環境進行比較，領導者要給你的下屬創造一個公正公平的環境，讓他們有一種安全感，感到跟著這樣的領導不吃虧，才能保持競爭和按勞分配的合理平穩性。
八，鼓勵和信任：
不要以為每天以嚴厲管人就是管理的本質，適當的鼓勵和信任會給員工莫大的信心，對工作有很大的幫助，在激勵極度中是很大的組成部分。