四，業績任務考核：
要根據前期認真地市場調研和分析,再將所管轄範圍市場劃分幾個區域來進行區域業績考核。明確任務，目的和業績標準分為幾個周期來進行工作。第一周期怎么做？ 第二周期怎么做，都要計畫清楚，明明白白。
五，綜合能力考核；
團隊和個人綜合能力顯得更為重要.綜合能力包含行銷思想、市場分析、道德修養、心理素質、管理能力、工作績效、總結籌劃、團隊培訓、創新意識，行銷方案策劃、組織行銷方案地落實、市場分析總結、團隊管理、業務管理、等方面地內容.通過規範地綜合能力考核,能促使團隊自覺地加強學習,努力適應企業地發展要求,提高自身素質和能力,能夠激發團隊地活力和企業地競爭力。
總之這五個方面地考核要從一個整體來設計,每一項考核都有合適地標準,都有相應地獎罰,以五項考核為基礎形成企業地制度,使企業地整體行銷和管理工作與團隊地整體考核機制有機地結合起來,促進企業和團隊，行銷和管理，考核與獎勵和諧共處,互相促進。
五，督導部門的細化工作：
對於市場督導而言，解決問題比發現問題更重要。因此，做好終端店鋪輔導跟進工作，完善店鋪管理水平，提高人員素質，提升店鋪業績是每一位督導人員重中之重的工作。