精選年度總結工作計畫範文彙編 篇1
20xx年,我局緊緊圍繞區委區政府 “三個年一戰役”工作部署,以改善生態環境、提高環境質量為根本任務,全面實施“七個五”生態建設行動計畫,具體工作成效如下:
一、20xx年工作總結
(一)完成薌城區生態紅線劃定工作
編制完成“漳州市薌城區生態保護紅線分級圖”,“漳州市薌城區生態保護紅線分類圖”。劃定薌城區生態紅線保護區一級管控區5.44平方千米,二級管控區57.69平方千米,總保護面積63.13平方千米,占國土面積比例達到23.9%。
(二)國家級生態區創建工作通過環保部驗收
今年,環保部組織技術評估組和考核驗收組對我區國家級生態區創建工作進行技術評估和考核驗收,考核組通過聽匯報、查資料、看現場、測民意等方式,對薌城區創建工作進行了全面技術評估和考核驗收,薌城區於7月份通過技術評估,10月份通過考核驗收。
(三)牽頭開展生態環境建設年活動
按照省、市關於加快推進生態文明建設的部署要求,制定並牽頭落實《薌城區20xx年生態環境建設年實施方案》,成立薌城區生態環境建設年活動領導小組及辦公室,主動加強與17個相關部門和鎮街協調、對接,跟蹤督促全區53個生態項目建設進度,計畫完成投資33.9339億元。截止11月下旬,共完成投資38.0422億元,完成全年任務的112.11%。
(四)推進流域整治
一是落實責任。按照《薌城區河長責任制考核實施方案》和《九龍江流域(薌城段)河長、河段長責任分工》,落實屬地管理職責。二是狠抓“五小”整治。貫徹落實《薌城區重點行業污染排放專項整治實施方案》,對流域內造紙、化工、電鍍、食品、廢塑膠加工企業等重點水污染企業進行專項整治,截至11月初,共排查重點水污染企業36家,現已整治關閉企業14家(9家廢塑膠加工廠、3家有電鍍廠、1家甲醛、1家油漆生產廠),停產4家(1家製作酒槽的加工廠、1家酸洗、1家食品、1家木製噴漆)。三是抓好河道清淤整治。上半年,共投入資金約3700萬元,用於三湘江等流域的河道清淤工程,共整治河道10公里。四是建立監測通報制度。加強對九龍江流域水質的採樣與監測工作,並及時通報水質情況,對指標超標的點位,及時發出預警,督促和指導有關鎮(街)及時採取有效措施,提升水質達標水平。通過採取多種措施,1-11月份轄區內的一水廠、二水廠和金峰水廠取水口水質基本達到目標要求。
(五)落實建設項目環保“三同時”制度
認真執行《環境影響評價法》和《建設項目環境保護管理條例》,嚴格執行國家產業政策、分級審批規定及環保“三同時”制度,嚴格環境準入制度,貫徹落實節能減排的各項政策措施,凡是不符合國家產業政策和節能減排政策要求的企業一律不予審批。截止11月底,共完成審批建設項目環境影響評價72個,發放排污許可證49份,審批夜間及午間施工許可81件。
(六)落實總量控制政策
一是繼續抓好國控企業總量減排督察。督促漳州西區污水廠和福建三寶鋼鐵有限公司,加強環保設施的運行管理,落實好各項減排措施,保證污染物達標排放。截止11月底,西區污水廠已完成污水處理量742.86萬噸,日處理量 2.436萬噸,日平均負荷率為 121.8%,預計COD削減約1251.15噸,NH3-N削減約108.87噸。福建三寶鋼鐵有限公司SO2削減約3106.4噸。二是加強養殖總量控制與污染整治。(1)嚴控生豬養殖總量。深化畜禽養殖綜合治理,嚴把生豬準入門檻,嚴控生豬養殖總量。(2)嚴厲查處生豬養殖污染。為確保飲用水水源地水質安全,我局針對轄區內已通過驗收的32家生豬規模化養殖企業(戶)的“三同時”制度落實、環保設施建設和運行情況、污染物達標排放等運行情況進行詳細檢查,截止目前,共檢查15家規模化生豬養殖場,立案處罰12家,處罰金額約20萬元。其中對1家屢次超標的企業啟動按日連續處罰,對2家不正常運行污水處理設施的企業移送公安機關。
(七)狠抓大氣污染防治
一是嚴格落實新《大氣污染防治法》。加大我區工業煙塵污染、城鄉結合部、城中村以及交通幹道周邊企業大氣治理設施運行情況排查,嚴厲查處冒黑煙現象。二是加強聯防聯治。與區建設局、城管局等單位加強溝通、協調,共同治理污染揚塵問題,確保我區空氣品質始終處於良好狀態。截止11月份,我區空氣品質有效監測天數335天,優良天數325天,輕度污染天數10天,優良天數比例為97.01%。
(八)嚴格行政執法
一是積極開展清水藍天專項行動。嚴格按照上級要求,落實好“清水藍天”第二期和第三期專項行動。組織精幹力量,會同省、市兩級環保部門針對轄區內污染企業開展專項行動,專項行動期間,我局執法人員放棄節假日和夜間、周末時間,實行日查夜查,晴天查雨天查,多方位多時間安排環境執法人員對全區污染企業開展突擊巡察,成效顯著。共查封存在環境違法行為的企業7家次,移送司法刑事案件1家次,移送行政拘留案件3起。
二是清理整頓環保違規建設項目。在去年環保違規建設項目摸底排查工作基礎上,我局安排專人對環保違規建設項目進行梳理分類,加快清理整頓和處置工作,截止20xx年11月底,114個違規建設項目已全部清理整頓完成(其中14個未批先建和100個已批未驗項目)。
三是積極開展“雙隨機”抽查制度。嚴格落實“雙隨機”抽查方案,完善企業一廠一檔的資料錄入,截止當前,共錄入287家企業檔案資料。同時,根據抽查機制的要求,隨機抽取24家企業,對其中3家問題企業已立案進行行政處罰。
四是查處違法企業力度大。按照新《環保法》執法要求,建立區鎮村三級格線化環保監管,對全區企業實施常態化監督,發現一起,嚴查一起。截止目前,共處罰企業39家次,處罰金額135.2650萬元,其中按日計罰3家。下達整改通知61家,查封扣押18家,環境違法移送公安行政拘留8起,擬移送公安行政拘留2起,環境違法移送刑事案件3起,擬移送刑事案件1起。
五是抓好“危廢”規範化管理。貫徹落實《固體廢物污染環境防治法》,指導企業依據環保法律法規和技術規範制定危險廢物管理計畫,督促企業採取防範措施避免危險廢物在貯存、利用、處置等過程中的環境風險。截止目前,我局共組織27家產廢企業進行培訓,並與企業簽訂危險廢物管理承諾書。同時,出動執法人員48人次,檢查危廢產生企業28家次,依法查處11起環境違法案件,其中立案處罰8家,查封扣押3起,取締非法小作坊2家,移送適用行政拘留2家。
六是加強黃標車淘汰工作力度。繼續加大力度推進黃標車淘汰,加強與有關部門、鎮(街道)的溝通協調,明確責任分工。20xx年,薌城區計畫淘汰黃標車1795輛,截止11月30日,我區已淘汰黃標車1547輛,占今年任務數86.18%。七是重視環境信訪工作。高度重視各類環境投訴案件,24小時投訴電話專人接訪,並針對調查取證難的特點,採取超常措施,搞好取證工作。截止11月底,受理信訪案件226件,其中水環境投訴件49起,大氣環境投訴件138起,噪音投訴件30起,其他投訴件9起,12369環保投訴平台共接到投訴113起。八是依法徵收排污費。落實排污費收繳有關規定,截止11月底,170家排污單位開展排污申報,共徵收排污費469.6425萬元。
(九)加強環境宣傳,落實掛鈎幫扶
一是開展部門掛鈎計生“三結合”活動。認真落實計畫生育政策,對接開展浦南鎮吳浦村計生“三結合”幫扶掛鈎工作,並確定5戶計生貧困戶為計生幫扶對象,結合計生幫扶對象實際,主動幫助解決他們在生產、生活方面存在的實際困難,確保區委、區政府關於計生“三結合”、“掛一村,幫五戶”的工作要求落到實處。二是主動落實精準扶貧工作。按照區委、區政府關於精準扶貧工作的有關要求,局領導班子7人到天寶鎮田寮村,開展精準扶貧對象的走訪和慰問,了解扶貧對象的訴求,並結合各自扶貧對象的實際,制定幫扶措施,確保我局扶貧攻堅工作落到實處。三是加強環境宣傳教育活動。圍繞第二__屆元宵燈謎會猜活動以及第45個“環境日”,積極開展環保法律法規知識宣傳教育。積極做好信息報送工作,營造良好的環保輿論氛圍,截止11月底,我局在薌城信息報送22條,被採納5條。報送海都報1條,被採納1條。
二、20xx年工作計畫
(一)嚴格項目環保審批。一是嚴格環境準入,嚴把審批關,做到執法與服務相結合,嚴格執行國家產業政策,不審批任何淘汰落後,高能耗高污染項目,積極推行清潔能源生產。嚴格執行分級審批規定及“三同時”制度。對於環境敏感區域的項目審批,堅持飲用水源保護區不批任何與水源保護無關的項目,不新增排污口。二是最佳化建設項目審批,做好建設項目選址現場指導,嚴格執行《福建省人民政府關於推進排污權有償使用和交易工作的意見(試行)》(閩政〔20xx〕24號)規定,嚴格遵守審批許可權、程式和時限,提供高效便捷服務。三是對需要報上級環境保護主管部門審批的項目,加大跟蹤聯繫和協調力度,協助項目單位做好報批工作。四是加強對建設項目的環境審批管理,所審批項目符合國家產業政策、環境功能區劃和城市總體發展規劃。
(二)加強重點污染物減排項目的日常監管。一是強化重點企業污染防治,抓好國控、省控企業的總量減排工作,發揮減排效益。二是敦促西區污水處理廠二期擴建工程加快建設進度。三是全面落實初始排污權的交易和排污權核定工作。四是協同農林局抓好規模化畜養殖場全過程綜合治理。
(三)繼續加大九龍江流域綜合整治工作力度。一是突出抓好河長責任制落實,逐級分解任務,層層落實責任。二是以九龍江流域(薌城段)水質斷面考核為牽引,完善飲用水源保護應急措施,健全日常巡查制度,加大巡查力度,及時發現、報告和處理各種破壞水環境的違法行為,保障飲用水源安全。
(四)加強工業危險廢物規範化管理工作。一是以《最高人民法院 最高人民檢察院關於辦理環境污染刑事案件適用法律若干問題的解釋》的實施作為危險廢物管理的強有力推進措施,強化危險廢物轉移審批、轉移聯單管理及危險廢物暫存場所建設,規範危險廢物的建檔工作。二是全面開展危險廢物規範化管理“達標升級”活動。要求企業增強環境保護主體責任,切實做到“六有”,即“有專人、有制度、有台賬、有標識、有投入、有設備”,自覺按照環保部危險廢物規範化管理指標體系、逐條落實工業危險廢物產生單位規範化管理指標及抽查表規定,按照建設項目環境影響評價檔案等要求,制定危險廢物產生單位年度管理計畫,落實各項管理措施,全面提升危廢廢物規範化管理水平。
(五)按時有序完成黃標車淘汰任務。貫徹落實《關於印發漳州市黃標車及老舊車淘汰工作實施方案的通知》精神,在20xx年完成1795輛黃標車淘汰任務的基礎上,力爭在20xx年,年底前完成餘下的965輛黃標車的淘汰任務。
(六)抓好大氣污染防治。嚴格落實新《大氣污染防治法》,突出重點,加強部門協調,明確任務分工,不斷加大揚塵污染和工業企業黑煙的整治力度,確保我區大氣環境質量進一步改善。
(七)嚴格行政執法。按照新《環保法》執法要求,建立區鎮村三級格線化環保監管,嚴格落實“雙隨機”抽查制度,對全區企業實施常態化監督,嚴格落實新環保法的四個配套措施,嚴厲打擊和查處企業環境違法行為,依法移送環境污染犯罪案件。
(八)落實國家生態文明示範區建設工作。一是抓緊啟動生態文明示範區建設規劃的編制工作,提前謀篇布局,將生態文明建設規劃融入到薌城區國民經濟社會發展“十三五”規劃中,以規劃為引領,全面開展生態文明建設工作。二是進一步鞏固和發揮我區國家級生態區創建工作的成果,著力抓好工業、農業、家園和旅遊四大領域的生態重點項目建設,不斷提升生態創建水平。
精選年度總結工作計畫範文彙編 篇2
20xx年安全設備部工作已經接近尾聲，回顧過去的一年，在各級領導的支持和其他部門的協作下，安全設備部全體同仁，圍繞公司的生產目標，在加強設備管理，保證安全生產、節能降耗、設備維修保養、園區設施維護等方面做了大量工作，為全年公司完成各項經濟指標付出了努力。
一、主要工作完成情況
1.設備故障率：20xx年主要設備完好率平均為96%。
2.設備保養計畫：全年主要設備二級保養計畫總計 台，目前已完成 台，完成計畫的 %
3.安全工作計畫：
①按照市安監局要求，在6月30日前完成了新建項目職業病危害現狀評價，並順利通過了市、縣安監局的驗收工作。
② 20xx年組織了有害工種健康體檢工作，現正在等市疾控中心體檢結果，我們將檢查結果按員工意願提供給他們，並做好個人檔案的歸檔和個人隱私方面的工作。
③20xx年接受市、縣技術監督局安全檢查及驗收20餘次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設備等設備13台，送檢安全閥8台。 ④ 接受縣防雷中心檢測一次，檢測接閃器、引下線、接地裝置50餘處。
⑤ 接受縣供電局試驗所檢測二次。試驗所對我公司供電設施進行了高壓預防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制櫃七台，試驗變壓器五台。
4.制度建設：修訂完善有關設備管理方面十一項管理規定，彙編成《設備管理制度》和《特種設備安全管理制度》，並下發各設備使用單位。
二、開展的主要工作
1.完善管理制度：我公司安全設備部既是公司設備設施檢查維修、維護保養的管理部門又是設備檢查維修、維護保養和各類設施維護實施作業的部門。為確保設備完好與正常運行，我們積極貫徹公司所要求的“預防為主、強化保養、計畫預修”的設備管理方針，不斷完善有關設備管理的各項規章制度，制訂了設備運行管理、維護保養方面的管理規定，並下發到車間及設備使用部門。採取主要設備懸掛《設備履歷表》的方法，明示設備檢修保養情況，加強維修人員和各運行班組對設備日常管理及維護保養的重視。同時深入車間及時了解設備運行情況，注重監督管理與服務相結合，監督檢查生產單位對設備管理制度的執行情況，加大對設備設施的操作、維護保養、檢查修理的服務力度，力爭降低設備故障停機時間，提升設備運行的管理水平，為確保生產任務的按期完成提供保障。
2.安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”
（1）20xx年是安全生產標準化達標複查年，為鞏固安全生產標準化工作的穩定性，我們按照安全生產標準化的要求對90%的設備進行了風險評估，並針對設備設施可能存在的風險，提出了避免風險的措施，完善
了設備安全相關類台帳20餘本，使設備類資料更加齊全；20xx年又是《新安全生產法》開始執行的第一年，安全設備部專門組織生產單位有關人員學習貫徹《新安全生產法》內容中的新理念新要求，同時進一步完善了設備安全管理流程，要求設備必須從操作工的班前、班中檢查，到設備組長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規定了對電器的專項安全檢查辦法，使得從基層到領導都意識到設備安全的重要性。 對消除設備安全隱患，防患於未然起到了推動作用。
（2）加強特種設備設施管理，預防事故發生
特種設備設施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設備、廠內機動車輛等，是設備安全管理的重點。公司目前有特種設備49台，為了保障特種設備的安全運行，安全設備部組織特種設備設施使用單位進行《特種設備安全法》的學習和貫徹，採取特種設備全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等，新增了特種設備管理台帳、特種設備設施檢測、檢查、維護保養記錄、特種設備設施檢測清單等資料管理內容，進一步完善了特種設備的安全技術資料,為全面掌握特種設備設施運行情況提供依據。全年特種設備檢驗率達到100%，合格率100%保證了所有特種設備安全可靠運行。由於措施得利有效，20xx年沒有發生特種設備安全事故。
（3）加強職業健康防護管理
通過開展職業病危害現狀評價，完善了各種警示標識、各種規章制度和操作規程及防護措施，大大提高了員工對職業健康和職業病危害的防護意識，這些措施在有效規範了個人行為的同時，充分
體現了公司對員工身心健康的關心。
3.保證設備正常運轉；在設備出
現故障時，設備部及時維修，在維修人員不足和自身技術力量有限的情況下，協調廠外人員和聯繫廠家技術人員進行協助維修和保養，對突發設備故障和有關人員一起出謀劃策，保證設備正常運轉。對生產單位能解決的問題，都通過內部協調自己解決。20xx年全年累計維修設備395台次，更換備件約600餘項，修理各類電器設備120餘台，基本保證設備正常運轉。
4.新設備的安裝及部分設備位置調整
隨著公司規模的擴大，公司購進了大批的新設備，我們也採取了相應的措施，新設備到廠後有些設備廠家指導安裝，有些設備廠家不指導安裝我們也及時進行安裝，使新設備儘快投入生產。同時根據生產需求，對公司內部車間部分設備進行了位置調整和精度調試，如：試驗車間設備遷移；原七車間設備搬遷、原信瑞達公司設備搬遷。
5.節能減排管理
節能減排一直是我們部門工作的重中之重，各項目實行目標管理，從項目開始便定下節能目標，並向所有職工傳達，做到節能減排人人有責，加強督促檢查，定期對各項目節能減排工作進行檢查，督促提高各項目節能減排水平。
對鍋爐進行了運行前的檢修，同時對供暖管路系統進行了檢查維護，避免管路的跑冒滴漏現象。
對園區內幾個用氣點設施用氣指根據生產生活具體情況合理制定用氣點燃氣使用限額，保證在生產生活正常運行的情況下，杜絕不必要的
浪費。為公司節約了資金。
6.其它方面
①、積極參與公司組織的安全檢查和設備電器的專項檢查。②、按時上報公司所要求的月報，季報和年報；
③、及時整理設備台帳，並根據實際情況更新表格，使表格合理、便於執行；
④、積極參與公司組織的6S管理工作。
⑤、完成領導交辦的其它工作。
三、存在的問題和不足
在20xx年安全設備部的工作有收穫有成績，我們將繼續發揚我們的拼搏精神，努力完成公司賦予我們的使命，我們的工作標準距公司管理目標的要求還有差距，我們仍需努力做好以下工作：
1、隨著科技的發展，新技術、新設備的投入，對我們設備部提出了巨大的挑戰，管理、維護知識與技能的更新和提高，需要我們加強進一步的學習。
2、安全標準化的工作重點要轉移到生產單元，進一步加強員工設備操作安全的培訓，加大設備防護裝置及電器設施安全的檢查力度，完善設備設施維護保養措施，消除設備安全隱患。
3.加強設備日常保養和設備二級保養工作的監督檢查和實施力度。 以上是我們部門20xx年對主要工作的總結，請領導多批評指導。
4.設備檢查力度不足。由於設備連續運行，對老設備檢查不細緻。對部分設備運行狀況了解不全面，檢查不到位。
精選年度總結工作計畫範文彙編 篇3
通過20xx年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今後廣告創收工作存在的實際問題，現將20xx年個人工作計畫制訂如下：
一、制定月工作計畫，季度工作計畫。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒於目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大*公司的知名度及推進速度告知，因為處於雙節的特殊時期，很多單位的宣傳計畫制定完成，節後還會處於一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時候，因為有“五一節勞動節”的關係，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，並且隨著天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場會給後半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。並且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的`客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。
我會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
二、制訂個人學習計畫。做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、行銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。
另外，在20xx年年末的時候，我報考了*大學的專業，因為我了解到其中有很多的做影視前期、後期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統地、全面的進行學習，以便理論結合實際。好讓自己在廣告部能夠發揮更大的作用。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
精選年度總結工作計畫範文彙編 篇4
20xx年，經委在市委、市政府的正確領導下，在黑河市經貿委的指導下，在自身的積極努力和相關部門的支持下，克服了工作中的各種困難，較好地完成了各項工作任務。
一、20xx年工作回顧
（一）指標完成情況
地方規模以上工業企業預計實現工業增加值1800萬元，為計畫的100%，為同期的119.7%；利稅150萬元，為計畫的100%，為同期的132.7%。
全市鄉鎮企業預計實現增加值6115萬元，比同期增長4.0%；營業收入完成32052萬元，同比增長4.0%；利潤總額完成1400萬元，同比增長4.0%；實交稅金完成315萬元，同比增長5.0%；現價總產值完成29400萬元，同比增長4.0%。
（二）主要工作
1、重點企業生產運營工作
（1）五大連池鑫源熱力有限責任公司，預計實現工業增加值770萬元，為計畫的100%，同比增長14.3%；預計實現利稅-10萬元，與計畫持平，同比增利8.6萬元。
（2）五大連池市眾源水電有限公司，預計實現工業增加值720萬元，為計畫的100%，為同期的131%；預計實現利稅10萬元，為計畫的100%，同比增利18.6萬元。
（3）五大連池市華山泉飲品有限公司，預計實現工業增加值130萬元，為計畫的100%，同比增加29萬元；預計實現利稅-20萬元，同比減虧5.7萬元。
（4）五大連池連池龍頭酒業有限公司，預計實現工業增加值180萬元，為計畫的100%，同比增加0.9萬元；預計實現利稅170萬元，同比增利4.1萬元。
2、重點項目建設工作
（1）五大連池市寶源植物制油有限責任公司日處理500噸大豆生產線技術改造項目。該企業是我市20xx年重點引進的招商引資企業，今年由於原廠設備老化、年久失修，已不能適應正常生產的需要。為保證正常生產經營，該公司投資1000萬元對原設備進行技術改造。更新了平板烘乾機、蒸脫機、蒸發冷凝器、尾氣回收系統、自控系統、配電系統、DLZY800*1500型節能液壓軋坯機、安裝材料等40台。現該項目改造已完成，進入試生產階段，形成日處理大豆500噸的生產能力。
（2）風能發電項目
北京奧陸嘉新能源開發有限公司風能發電項目。該項目經過企業自身和地方政府的積極努力完成了可研及各種支持性檔案的報批及公司域名等前期工作，省發改委向省電力有限公司出具了《項目接入系統意見的函》。四月份省建行為風電公司出據了貸款承諾手續。但由於電網接入審批難度較大，公司下步還將積極推進向省電網公司申報電網接入系統審批工作，待審批後即可開工建設。
廣東核能集團風能發電項目。該公司於20xx年10月份在華山林場境內建測風塔一座，進行測風試驗，從監測到的測風數據看風速都在6M/S左右，數值不是很理想。20xx年8月份在山口湖風景區立測風塔一座，目前處於測風階段。
國電龍源風電公司於今年9月在我市朝陽林場和新發鄉分別立測風塔兩座，準備開發我市風能資源。
中國大唐集團新能源有限責任公司正在我市尋找新的測風點，如風能條件符合標準，也將在我市開發風能資源。
3、招商引資工作
通過一年的努力，我委圓滿完成了市委、市政府下達的招商引資工作任務。共引進到位資金20xx萬元。其中：黑龍江北大荒糧食物流股份有限公司在我市二龍山農場成立二龍山北大荒糧食物流股份有限公司項目總計劃投資20xx萬元，目前到位資金630萬元；五大連池油脂廠改造項目到位資金1000萬元；原二龍山土產公司在我市二龍山興建二龍山三合源採石場項目計畫投資1000萬元，目前到位資金450萬元。
4、企業解欠及職工納入養老保險工作
按照省、市關於企業解欠職工納入養老保險的檔案及會議精神要求，我系統參解、參保企業占全市三分之二以上，因此成立了解欠工作組並派專人具體負責此項工作，對系統內98戶企業進行申報，參保職工3559人，共發放拖欠職工工資3008萬元。完成了77名“家屬工”和79名企業退休職工納入基本養老保險統籌工作。
5、企業扶持工作
我委領導多次組織並帶領各股（辦）主任下企業調研，幫助企業解決實際困難，特別是油脂廠技改項目，該項目是黑河市重點技改項目，我委派專職副主任駐廠幫助企業協調各部門，積極為企業服務。建立了領導包扶企業制度，市四大班子領導重點包扶23家企業。制定了五大連池市關於鼓勵支持和引導民營經濟發展的實施意見(討論稿)，加大對民營經濟的扶持力度。
工業園區建設工作
按照資源分布情況，我市擬建設兩個工業園區，即：五大連池市大沾河工業園區和龍鎮農副產品加工園區。我委協助沾河林業局正在做五大連池大沾河工業園區規劃設計等工作，沾河林業局已投入近20xx萬元用於道路、場區等基礎設施建設。目前，園區已有萬達、華森、大東北木業等5家木業公司進駐。龍鎮農副產品加工園區已有華濱、開發兩家麵粉廠和塑膠編織袋廠等多家企業入駐。我們還計畫以新發鄉為主開發蘇達水產業集群，目前正在進行資源儲量勘測。
7、信訪及安全生產工作
年初以來，我單位將企業改制過程中反映出來的職工關心的熱點問題放在首位，逐一進行解決。全年共接待來訪500餘人次。重點解決了職工拖欠工資、養老保險、轉業兵安置等問題。從今年職工來訪的情況看，主要體現在企業解欠工資發放上，所以導致集體上訪的數量比上年有較大幅度的增加，小批量訪和個訪數量也很大。我委嚴格依照《信訪條例》規定要求，認真做好信訪接待工作，對職工反映的問題進行研究處理，使職工符合政策規定的上訪訴求得到圓滿解決，通過努力沒有發生職工集體進省進京事件。
在安全生產工作方面成立了由主要領導為組長的安全生產管理小組，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，把企業安全生產落到實處。深入開展“法律進企業”活動，多次組織幹部職工深入企業進行安全生產及普法宣傳，印製、發放傳單及法律資料近千份。
二、存在問題
一年來，我委各項工作雖然取得了一些成績，但困難和問題仍很突出。一是在工業經濟運行中，規模以上工業企業規模普遍偏小，還沒有形成對財政貢獻大、能夠帶動經濟發展的骨幹龍頭企業。二是企業普遍存在資金不足問題，運行質量不高，企業經濟效益普遍不高。三是國有企業拖欠職工工資尚未全部發放完畢，職工反映強烈，信訪壓力較大。
三、20xx年工作思路
（一）指導思想
為認真貫徹落實市委六屆九次全會和全市領導幹部大會會議精神，按照實施“特色、綠色農業和礦泉旅遊興市戰略”要求，進一步解放思想，超常思維，全面提高企業的整體素質和競爭實力，突出招商引資和項目牽動，狠抓工作落實，實現我市工業經濟又好又快發展。
（二）主要工作
1、工業經濟運行工作
20xx年地方規模以上工業企業計畫實現工業增加值2160萬元，為同期的120%；利稅計畫完成180萬元，為同期的120%。
20xx年地方規模以下企業計畫實現增加值6360萬元，同比增長4%；利稅計畫完成1881萬元，同比增長9.6%。
2、項目建設工作
一是抓好清潔能源工作。認真抓好奧陸嘉（五大連池）團結風電場風能發電項目、國電龍源風能項目及中廣核風能發電項目，如測風數據理想，20xx年國電龍源和中廣核兩個風能項目即開始前期工作，爭取早日投產達效。二是抓好大豆油脂加工項目建設。積極支持寶源油脂廠抓好生產經營，提高產品質量，確保增產達效。幫助企業申報技改項目，爭取國家扶持資金，加大新產品開發力度，提高自主創新能力，增強企業發展活力。協調有關部門做好各項服務工作，及時解決企業生產經營中遇到的新情況和新問題，保證企業正常生產經營，扶持企業逐步發展壯大。三是抓好礦泉系列產品開發。積極給予連池龍頭酒業、火山泉、清泉釀酒廠等重點企業政策支持或資金扶持，擴大白酒生產規模、提高產品質量、加大市場銷售。擴大蘇打水、礦泉水生產規模、加強市場行銷，重點解決銷路問題。
3、招商引資工作
在鞏固以往招商引資成果的基礎上，20xx年重點做好以下幾方面工作：一是圍繞礦泉水資源開發開展招商引資，引進國內外有實力的投資主體，合作開展礦泉啤酒、醬油、醋、醬菜、礦泉化妝品、豆製品等礦泉系列產品。二是圍繞國家產業政策開展招商引資，引進節能環保型工業項目（新型建築材料），積極引進新型牆體材料開發項目，促進循環經濟發展。三是圍繞發展區域經濟、場市共建開展招商引資，我市周邊農場、林場、森工企業有著豐富資源和優良的投資環境，實施聯合招引，實現優勢互補、政策共享、資源共享，促進區域經濟和市城經濟共同發展。四是對今年招商引資的落地項目進行跟蹤問效，幫助、扶持促其做大做強，逐步壯大地方工業實力。
4、民營經濟工作
繼續做抓好市領導包扶企業制度，定期聽取企業的意見和建議，積極為企業發展排憂解難。組織召開全市民營經濟大會，表彰納稅大戶，提高企業生產積極性。進一步規範涉企收費行為和各種檢查活動，貫徹落實民營經濟優惠政策，切實減輕企業負擔，不斷最佳化企業發展環境。加大信貸支持力度，加強與金融企業的溝通，為企業提供更多的貸款支持，促進企業發展壯大。
5、工業園區建設工作
積極推進兩個園區和一個產業集群建設。即五大連池市與沾河林業局共建的，以木材深加工為主的“五大連池大沾河工業園區”；龍鎮政府與龍鎮農場共建的，以麵粉加工為主的“龍鎮農副產品加工園區”；以新發鄉為主的五大連池市蘇打水產業集群。健全管理機制，高標準引進總體規劃,增加基礎設施投入，加大招商引資和服務力度。逐步打造黑龍江省最好的木材加工園區，最大的麵粉加工園區和全國第一個蘇打水產業集群。
（三）保證措施
1、加大對經濟運行工作的領導力度，建立有效的工作機制，提高整體服務質量和服務水平；積極引導火山泉、油脂廠、山口電廠、熱力公司等重點企業加大資金投入，擴大生產規模、增強市場競爭實力，全面完成經濟計畫指標。
2、抓緊組織在建項目建設，在項目建設過程中善於抓住關鍵環節，認真研究可能影響項目成敗的每一個重要因素，把工作做細做實。做到抓一個成一個，抓一個見效一個。
3、採取靈活的投資機制，拓寬投融資渠道，主動向上請示溝通，爭取上級有關部門對企業和新上項目的資金支持；加大招商引資工作力度，依託資源、政策、環境等優勢，引進國內外實力雄厚的投資主體來我市開發工業項目，實現工業經濟快速發展。
4、加強區域間合作，推動區域經濟和地方工業經濟共同發展。我市區域內的國營農場、勞改、勞教農場、部隊農場、森工企業有著廣泛的對外經濟聯繫和經濟合作關係，要把市域內的各類企業視為地方企業，實現產業副合，優勢互補，強強聯手、共同發展。
5、進一步最佳化投資發展環境，全面落實招商引資優惠政策，切實減輕企業負擔；進一步增強服務意識，真正為企業和外來投資者辦實事、解決實際問題，努力實現投資建設、社會效益、經濟效益和財稅收入四提高
精選年度總結工作計畫範文彙編 篇5
20xx年是預算部真正納入公司管理體系的起始之年，預算部將圍繞公司總體發展戰略，以“公平、公正”的工作態度，以公司效益最大化為工作目標，苦練內功，做好自己的本職工作，為公司項目推進做好服務，也為公司經濟效益最大化做好每一項工作，具體如下：
一、完成公司歷年來具備竣工結算條件工程的結算工作；
1、完成結算項目：幸福家園項目；
2、完成結算的單位工程：1#-4#樓、20#樓、二期21#-27#樓、車庫、步行街、一、二、三期室外工程、新天地1#-3#樓；
3、完成的單項工程有：土方、樁基、支護、成井降水、止水帷幕、門窗、地暖、消防、不鏽鋼欄桿、外牆塗料、吊頂、樓梯、自來水、各種鋼製門、捲簾門、管井門、樓宇對講、供水設備、配電箱等；
4、完成其他工程結算：勘察、設計、監理、圖審等；
5、完成配套工程結算：熱力站、配電室、燃氣管道、有線電視、園林綠化、小區大門、伸縮門等；
二、將完成竣工結算的工程作出成本分析；預算部將對已經完成的竣工結算分別按項目、單位工程、分部分項工程作出成本分析，做好統計資料，做為控制工程成本的基礎資料；
三、完成正在施工項目及其配套工程的施工圖預算及進度結算；正在施工需完成施工圖預算的項目有：新天地4#-7#樓、一、二期地下車庫、幸福匯、陽光誠品1#、2#樓（施工圖預算已完）；
四、 圍繞公司重點項目，跟蹤審核萬馬仕商貿城、公司辦公樓裝修工程，進行工程造價過程控制，為預算管理工作摸索出適我公司情況的模式；
五、進行項目估算、概算，測算，為公司新項目的開發、新材料的使用、開發方案的優選以及公司各項管理提供所需經濟數據；
六、 編制工程招標標底或招標控制價及攔標價，配合工程項目部進行圖紙會審、現場簽證；
七、 將20xx年各項目發生機械台班總計532項，644783元，根據機械台班使用的性質，分別計入各單位工程造價中；
八、 根據施工圖統計出的工程量和采供部提供的甲供材料實際用量及單價，核實甲供材數量及價格，控制工程材料成本；
九、 繼續加強預算部內部管理，配備合適的預結算人員，實行雙控制度，合理確定和有效控制工程造價。
精選年度總結工作計畫範文彙編 篇6
秋去冬來轉瞬之間，零五年的工作已進入尾聲歷史將掀開新的一頁在即將過去的一年裡我們以省分公司“理性、紮實、奮進、可持續”精神為指引，在市分公司的正確領導下，通過全體員工和合作夥伴的共同努力，我們基本完成全年各項業績指標，企業發展呈穩中有升的良好態勢，為來年的工作奠定了較好的基礎。
一、xx年工作總結
截止十一月底，分公司G網淨增3467戶，C網淨增138戶，兩網淨增3，605戶，完成業務收入2，280，000元，占年度計畫的
8271％，同比增長1436％；年欠費率控制在55％以內，GC兩網網上用戶數已達3，000。我們是從以下幾個方面開展工作的：
1渠道拓展
完善銷售渠道是經營工作的重要環節。我們一直努力尋找積極性高、能力強的分銷夥伴，對於一些人口數偏少的鄉鎮，我們採取先建IP超市、代辦點的辦法，視業務發展情況再升格為門市，達到建設一個，成功一個，帶動一片的目的。
2渠道管理
逐利是商人的本性，這就需要我們對其日常的經營活動加以規範、引導。根據分銷商的實際情況，我們制訂了切實可行的考核辦法，從放號量、在網率及用戶資料真實性等方面對業主實施考核，既有全年的總積分考核，又有與業主經濟效益掛鈎的短期考核；既保護了業主的積極性，更注重保護公司的利益，杜絕倒機及惡意欠費等現象的發生。
3C網銷售轉型及如意機銷售
我們積極配合市分公司，引導、鼓勵分銷商投入足量的財力、物力，積極採購、銷售如意機及其它C網手機。
4、準預付費業務
我們抓住如意通自由卡入網方式靈活、變更付費方式便捷、經營門檻低等特點重點促銷，目前自由卡已成為公司的暢銷產品之一。
4百日競賽
我們以“百日競賽”為上高再上一個台階的契機，認真作好宣傳動員工作，精心組織、嚴密部署，共建成村級代辦點80多個，兩網放號，00多戶，發展炫鈴用戶2，500多戶。
5萬通卡的宣傳與銷售
在預付費業務發展高峰來臨之前，除電視台專欄及流動字幕廣告外，我們還製作了大量的條幅、展板及不乾膠招貼等宣傳品懸掛、張貼於營業網點、賓招場所、小區、村委及客運車輛上，真正做到廣而告之。
內部管理
在內部管理上，我們在加大了對員工隊伍的考核力度，制訂了詳盡的崗位職責，量化管理並認真實施，每兩周召開一次全員例會，及時通報工作中存在的問題、探討解決問題的辦法；全體員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，為全年任務的完成打下了良好的基礎。
二、存在的問題
在很多方面，我們離市分的要求還有較大差距，如C網業務發展及集團客戶開拓等工作開展還不夠理想，網銷售轉型沒有完全到位，業主採購機型不夠豐富、銷量有待提高；如意機採購及銷售不盡人意；客戶經理隊伍需要壯大；話費催繳隊伍不健全，催繳金額、力度有待提高。
三、xx年工作計畫
二六年我們將在零五年的基礎上，以集團客戶開拓為經營工作的主線繼續花大力氣深化網銷售轉型、完善村級代辦點管理、完善大客戶通信外服務、加強客戶經理隊伍建設、提高合作門市員工業務素質、豐富企業文化、加大優勢業務發展力度，扎紮實實地開展工作。
1繼續加大集團客戶開拓力度
其一是高度重視對現有集團客戶資源的深入發掘工作。加強與經辦人的溝通，及時捕捉相關信息，用優質、誠信的服務吸引準客戶加入到聯通大家庭中來。
其二，發動全體員工及合作夥伴提供其熟悉的集團客戶清單，以對號碼變更不敏感但對話費支出敏感度高的客戶群體，如中、國小校教師、基層村委會、中小型私營企業中的非業務人員等為目標，配合客戶經理展開轉網宣傳。
2繼續深化C網銷售轉型；大力引導分銷商採購、銷售如意機及其它C網手機。
公司分銷商採購了一些C網手機，但追求更高的利潤是商人的本性，只有讓業主嘗到更多的甜頭，才能進一步提高業主採購、銷售C網手機的積極性，營造出更濃厚的C網銷售氛圍，我們計畫挑選“51”、“517”、“101”等傳統節假日邀請有關廠家及業主，聯手舉辦路演、聯通業務專場推介會等促銷活動，集中精力主推數款性價比高、售後回響快的機型。
3繼續加強客戶經理隊伍建設力度
為適應形勢發展，我們準備在現有基礎上，將客戶經理隊伍數量擴充到6人，試行片區客戶經理制，以工業園已入駐企業、中國小校、基層村委會、及其它中小私營企業為重點，主要負責對片區內新老集團的開發與維繫、資費政策宣傳工作。
4完善村級代辦點管理
高度重視建設村級代辦點的戰略意義，積極建設並管理好村級代辦點。對於建設好的網點，不能只問業績，付出才有回報，我們將定期組織對代辦點業主的業務知識與行銷技巧培訓，加強溝通交流，使之能與對手公司“通信服務站”抗衡，條件成熟的可考慮升格為合作廳。
5繼續提高合作門市員工素質
公司分銷渠道已成為公司業務發展的主渠道。作為中國聯通的“視窗”之一，進一步提高其員工素質，對於擴大其產能、提升聯通品牌形象有著十分重要的作用。為此，我們計畫採取內部培訓與外部培訓相結合、“走出去，請進來”的方式，組織他們到自有門市現場觀摩、安排自有門市營業骨幹對合作門市業主及員工的營業知識與行銷技巧培訓，還準備請市分客戶服務與督察部大力支持，安排骨幹力量組織相關培訓，建立起對合作門市員工的“星級考核辦法”，拿出一定的資金來獎勵優秀營業員，特別是對於新開張的門市，嚴格執行上崗證制度。
6繼續完善大客戶通信外服務
為進一步提高現有大客戶對聯通的品牌忠誠度，並帶動其他大客戶使用我們的服務，我們擬投入一定的資金，為重點大客戶訂書刊雜誌、節假日簡訊問候、生日電話祝福或上門送鮮花蛋糕等小禮品，實施“親情行銷”，從而樹立更佳的口碑。
7繼續加大優勢業務發展力度
對於優勢業務，我們將組織專職客戶經理對單位領導、私企業主及有無線辦公需求的人士重點宣傳，以此為切入點，帶動其及單位員工使用我們其它的主營業務。
8豐富企業文化，增強合作夥伴對企業的認同感。
我們擬參考市分公司原來的《分銷簡報》，建立自己的〈〈分銷簡報〉〉，立足成功經驗交流、積極向上的想法與行動引導等，豐富企業文化，增強企業凝聚力，進一步完善信息交流與共享的平台。
新的一年裡，在市分公司的正確決策下，我公司全體員工將眾志成城，以高昂的鬥志，為公司在全行業的崛起作出更大的貢獻！
精選年度總結工作計畫範文彙編 篇7
今年歷史上全新、最好的發展時期，是公司貫徹研究院“軟體結合轉型提升”發展戰略關鍵的一年，各項工作取得飛躍的發展。一年來，總裁辦在公司領導的正確領導下，在行政總監的帶領下，在公司其他管理職能部門、業務部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協調和管理、改善辦公環境、服務、宣傳、行政後勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，服務和管理水平有明顯提升，充分發揮了總裁辦工作的承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司的發展做出了積極貢獻。現將一年來的工作情況總結如下：
一、綜合協調，充分發揮參謀助手作用
1、認真組織開展各項全局性活動。
一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結暨XX年年經營計畫工作會議、XX年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計畫會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計畫分期分批內部匯報、長白山暑期文化遊覽活動、公司中高層管理人員培訓（協助）、公司文化衫製作、文化牆（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、-XX年新春聯歡會、XX年聖誕慶祝活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協助公司領導健全規範每周辦公例會制度。
為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進。
圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整理,並配合行政總監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計畫、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。
4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：
及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續20餘次，安排公司領導重要活動60餘次。
5、體現公司人文關懷，增強公司凝聚力：
a、協助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120餘次；慰問生育員工5人次；慰問結婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業，企業愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。
6、切實貫徹院領導“六個統一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸併，實行全面統一管理。
成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組，制訂相關招議標檔案和制度，組織XX年年度辦公採購項目的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統一招標採購”。
7、根據組織機構調整安排協調並組織各部門工位調整。
相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。
二、管理工作做到了嚴格、高效
總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放鬆，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規範化、優質化、高效化的管理軌道。
1、嚴格公章管理。XX年年共蓋具公章900餘次，沒有出現事故。
2、不斷完善制度建設。
使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規範了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程式。包括：公文管理（收文、發文、簽報）、公章使用、實物資產管理―固定資產管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。
⑵根據公司業務發展，頒布了《固定資產管理辦法》、關於定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。
3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實幹”與“乾實”的統一。
⑴、年度招議標成果顯著，XX年年度辦公採購項目大大節支。辦公採購直接、間接節約費用*元。
①市內速遞：XX年年市內速遞件，費用總計*元。同比XX年工作量增長率為47％，折扣率為14，節約費用2100元；
②ems速遞：XX年年ems速遞件，費用總計*元。同比XX年工作量增長226％，折扣率為20，節約費用17602元；
③名片印製：XX年年名片印製盒，費用總計*元，同比XX年工作量增長70，折扣率為11，節約費用1496元；
④票務（機票、火車票）訂購：XX年年票務訂購張，費用總計*元。同比XX年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節約費用*元；
⑤辦公用品採購：XX年年辦公用品採購350次，發放3331次，費用總計*元。同比XX年工作量增長45，最高折扣率達18，節約費用×元；
⑥禮品訂製、採購：XX年年禮品訂製採購120餘次，發放203次，費用總計*元），同比XX年，採購工作量增長18，發放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節約費用最高達*元。
在對上述辦公採購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處於控制狀態。
4、積極改進工作作風。
服務是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為公司領導服務、為業務部門服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領導和業務部門滿意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程式嚴謹、周密、細緻，不出現漏洞；考慮問題認真縝密，不顧此失彼；同時，加強團結協作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬鬆和諧的人際關係，充分發揮總裁辦的整體效應，最大限度地提高工作效率。
三、公文處理工作做到了高質、及時公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。
XX年年，公司貫徹落實“向上提升、向下紮根”的公司戰略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質按時完成。
1、保質保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。
XX年年共撰寫會議紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發紅頭檔案（不含人事）10餘篇；起草、發布各類規定、通知近50篇。
2、撰寫並嚴格審核公司業務動態信息文字材料上報工作。
公司業務動態的信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。XX年年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領導辦公例會會議紀要、審核修改華強北指數項目工作簡報、手機渠道建設工作簡報等公司業務動態的信息渠道建設工作，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。
3、切實做好文書檔案工作。
總裁辦嚴格執行公文處理制度，對檔案的收、發、辦理、管理努力做到規範化、程式化。力求達到傳達信息準確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。XX年年，對院發檔案的辦理達190次，全部得到了及時傳閱和辦理。
四、改善公司辦公環境，創造良好工作環境，提升公司整體形象。
XX年年，為了進一步落實××集團“軟硬結合、轉型提升”的發展戰略，在狠抓“軟”件，拓展內涵的同時，積極進行“硬”件環境的建設。在院領導及公司領導的大力支持下，XX年年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區域改造，先後投資萬餘元，進行了大、中、小規模××余次技術改造和裝修、裝飾。投資萬餘元更新、增加了辦公設備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區域進行綠化和美化，營造優雅的工作環境，實現了優美環境與業務增長的和諧發展。
經公司領導研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經費萬餘元和優先解決零售數據渠道項目及其部分急需辦公設備經費萬餘元的大力支持，合計萬餘元。《關於申請解決×公司資產設備經費的報告》，也已獲得院長批示同意。
精選年度總結工作計畫範文彙編 篇8
20xx年，北孟鎮計生協會在市計生委、市計生協的指導下，認真貫徹落實市計畫生育工作會議精神，積極探索完成人口與計畫生育工作的新思路、新途徑。較好地完成了上級下達的人口與計畫生育各項目標任務，現將我鎮20xx年上半年度的工作總結如下：
一、為了切實加強對計畫生育工作的領導，使人口與計畫生育工作落到實處。我們始終堅持以黨政領導“一把手”親自抓、負總責為核心的人口與計畫生育目標管理責任制和計畫生育“一票否決”制，使我鎮的計畫生育工作得到了順利進展並取得了較好的成績。
二、為增強男性自身的認識，提高男性保護配偶和自我生殖健康的意識。在20xx年6月20日世界人口日、舉辦了《條例》、《人口與計畫生育法》知識答卷活動。
三、 加大以《條例》、《人口與計畫生育法》為主要內容的計畫生育宣傳力度，始終把宣傳教育放在計畫生育工作的首位，開展了以“婚育新風進萬家”為主題的一系列內容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。對轄區產後哺乳期育齡婦女進行家訪，做到了“三上門”，即：送《條例》、《人口與計畫生育法》上門、送生殖健康知識上門、送避孕藥具上門，營造全社會人人都關心、支持計畫生育工作的良好氛圍。
四、20xx年5月20～21日，邀請市計畫生育指導站的醫生為我鎮的222名育齡期婦女作了乳腺檢查和38名退出育齡期婦女免費取出宮內節育器，並舉行了女性生殖健康講座，目的在於增強育齡民眾對自身的健康了解，掌握運用正確的預防方法，對自身的健康進行調適，擁有一個健康的身體。
五、20xx年4月27日下午，利用生育文化活動中心組織已婚育齡婦女253人收看了人口與計畫生育專題片，通過觀看使大家更加重視人口和計畫生育工作，用現行生育政策規範自己的婚育行為，以自己的模範行為，減少人口從多給社會帶來的壓力，為世界人口的穩定和發展做出自己積極的貢獻。
六、為了使我鎮育齡婦女正確選擇使用避孕藥具，20xx年4月10日，組織轄區育齡婦女參加了藥具知識培訓，目的在於提高育齡婦女自身保護意識，正確掌握和運用知情選擇，擁有一個健康的身體。
七、為了加強和規範流動人口管理，實行流動人口動態管理，摸清育齡婦女底數，建立了流動人口信息台帳，每季度還對轄區的流動人口開展一次清理清查工作。並在《原籍婚育證明》上籤字加蓋單位公章，對無《原籍婚育證明》的限期補辦，對本鎮的流入、流出人員隨時登記做到心中有數，並將流動人口育齡婦女中屬於三種重點管理人員的信息錄入微機向戶籍地反饋，為流動人口提供更好的服務，保證了全鎮計畫生育工作的順利開展。
通過半年工作的努力，鎮計生協會將吸取好的經驗，發揮自己的特色，把全鎮的計生工作推上一個新的台階。
精選年度總結工作計畫範文彙編 篇9
20xx年是深入貫徹黨的十八大精神和全面推進“十二五”人口發展規劃的重要一年。XX區藥具工作緊緊圍繞區人口計生委中心工作和市藥具站重點工作，按照“強體系、扎網底、保基本、全覆蓋”的總要求，圍繞提高避孕藥具發放到位率、易得性和知識知曉率，進一步拓寬藥具發放渠道，加大宣傳力度，加強和規範藥具發放服務管理基礎工作，滿足民眾藥具需求，不斷提高我區藥具公共服務水平，現將20xx年XX區藥具工作完成情況匯報如下：
一、加強組織領導，為做好藥具工作提供保證。
XX區計生委領導高度重視藥具工作，將藥具工作納入計生委整體工作和考核體系，做到同部署、同管理、同考核。年初印製藥具宣傳發放袋2萬個以及藥具帳頁、宣傳折頁等宣傳品，提供各類辦公用品萬餘元，並為藥具站撥付藥具事業經費5萬元，為做好全年藥具工作提供了有力的人、財、物支持和組織保障。
二、加強藥具基礎管理，提升藥具工作水平
(一) 科學制定藥具需求計畫，定期、足額、調撥和發放避孕藥具，20xx年XX區藥具需求計畫為747063元，實際調入817421元，截止目前共發放792702.12元，現有庫存 63256.82元。藥具調撥任務超額完成9.4%，發放率、庫存達標率均達100%。
(二)規範藥具業務管理和質量管理工作，加強基層“六有”建設。區、街、居三級統一規範了藥具工作流程，各級按照工作流程規範工作、提高效率、提升水平，對基層“六有”缺失項目進行了補充和完善，確保基層“六有”齊全規範。
(三)強化藥具質量管理和業務管理工作。區、街兩級均開展了藥具質量抽檢和庫存藥具養護工作，堅持每天觀測庫房溫濕度並做好記錄，隨時做好調節；定期盤點藥具進銷存數量，確保藥具帳物相符；開展藥具出入庫質檢，開展藥具使用不良反應監測；嚴格倉儲管理和批號管理，做到藥具進、調、存、發放全程質量監測，嚴把藥具入庫、出庫、流通、儲運、質檢“五道關”，切實做好各個環節的質量管理。
（四）年初召開藥具專業工作會，總結上年度藥具工作，對20xx年藥具工作進行安排部署，區人口計生委邢占香副主任就如何做好20xx年計畫生育藥具工作提出了具體要求，確保了我區全年藥具工作得到有效的落實。
三、進一步拓展藥具發放服務新模式，夯實基層管理服務網路
(一)繼續全面推廣網路式藥具自助發放機安裝布點工作。按照市藥管中心20xx年18號檔案要求，20xx年完成50台新型發放機安裝布點任務。為了做好此項工作，區、街兩級計生部門進一步加大協調力度，各級分管領導更是積極協調、科學選址，截止目前，我區已完成40台發放機安裝任務，最後10台發放機也已選址完畢，與安裝單位協調裝機事宜，預計11月上旬完成安裝調試工作，全面完成50台發放機安裝布點任務，且全部投入使用，進一步提高民眾藥具易得性。
(二)建立新型藥具自助發放設備區、街、居三級監控、管理、檢查制度。為進一步做好網路式藥具自助發放機管理工作，XX區藥具站下發相關檔案，制定了藥具自助發放機區、街、居屬地化三級管理制度和相關職責，詳細規定了各級藥具管理部門的工作職責、內容、範圍、方法以及考核形式，可操作性強，有力的促進了各級藥具管理部門對此項工作的重視程度，《制度和職責》自3月25日正式實施以來，各級藥具管理部門經常發現機器運行與監控系統問題，互相監督、互相提醒，做到發放機故障早發現、早報修、及時人工補充發放藥具，確保了發放機良好運行、物盡起用，切實提高了民眾領取藥具的便捷性同時維護了民眾的隱私。
四、加強藥具公共服務宣傳，提高民眾避孕節育知識水平
(一)結合“5.29”、“7.11”、“10.28”等紀念日和“春節”“五一”、“十一”、等節假日，發揮各類宣傳陣地作用，因地制宜地開展了豐富多彩的藥具政策和知識系列宣傳活動；走上街頭、深入流動人口聚集地開展社會宣傳發放活動，擴大宣傳覆蓋面、營造良好的輿論氛圍。
(二)加強媒體宣傳力度，普及藥具知識。繼續在區有線台滾動播放藥具公益廣告，進一步擴大藥具知識宣傳的深度和廣度。
(三)發揮避孕方法知情選擇宣講團作用，深入企事業單位 、社區、流動人口聚集地開展“避孕節育知情選擇”宣傳講座，全區各級共開展避孕節育知情選擇講座20餘次，有效的提高了民眾藥具知識知曉率。
五、加強行風政風建設，不斷提高藥具幹部隊伍工作水平和廉潔自律意識
(一)區、街兩級制定切實可行的藥具培訓計畫，層層開展培訓，提升藥具幹部工作能力和業務水平。5月15日XX區藥具站分別組織開展了20xx年度XX區藥具系統持證上崗培訓和繼續教育培訓，分別有72人參加藥具知識繼續教育培訓，46人參加藥具持證上崗培訓，培訓會後分別進行了XX市計畫生育藥具管理髮放人員繼續教育和持證上崗結業考試。
通過開展繼續教育和持證上崗培訓使已持有上崗證的藥具幹部對於新時期藥具工作內容、業務知識、技能的學習更加深入，工作水平得到進一步的提升，能夠為民眾提供更專業、更優質的藥具服務；使剛剛加入藥具隊伍的藥具幹部對藥具工作有了新的認識，對藥具業務知識、理論知識和服務技能有一定的了解，為做好藥具發放服務工作打下了良好的基礎。
精選年度總結工作計畫範文彙編 篇10
不知不覺中，20xx年已過去了一半，回顧這半年的工作，物業管理有限公司在集團公司各級領導的關懷下，在集團物業總公司領導的指導下，在開發公司、行銷中心、會所等公司領導和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力，以集團“捨得、用心、創新”的企業宗旨為基礎，秉承公司優良傳統，發揚愛崗敬業，吃苦耐勞精神，先後順利的完成了各項工作，並多次配合行銷中心，會所完成公關、行銷活動，取得了較好的成績，同時也得到小區業主的一致好評。現將半年來的工作總結如下，並對下半年的工作進行進一步的規劃。
一、上半年工作總結
進入20xx年以來的半年中，面對xx市物業工作的總體趨勢，在上級領導的指導和關心下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作，在各方面工作中取得了一定得成績，下面對上半年的工作總結如下：
(一)直接服務部門工作總結(金鑰匙服務中心)
服務中心中心是我們星河灣對外服務的視窗，其服務水平遠遠高於普通管理處。業主入住之後，只需一個電話，星河灣金鑰匙服務中心將會為業主提供24小時個性化、零干擾、全方位服務。今年以來，按照部門的服務理念，圍繞部門的工作核心，根據部門年度工作計畫的工作重點和管理目標，開展各項服務、管理、培訓工作，並針對原有存在的不足之處加大培訓、考核力度，逐步予以改善。
1、費用收繳工作
20xx年的工作重點之三是費用的收繳工作。由於工程遺留問題，一部分業主以各種藉口推遲或拒交物業管理費和相關的一些費用。金鑰匙服務中心耐心地、深入細緻地做每一戶業主的工作：及時協調各部門解決業主的戶記憶體在問題;經常上門走訪業主，了解業主的需求，並及時予以跟進處理，得到業主的讚許與認可，從而提高了費用的收繳率。
2、業主(住戶)滿意度調查及投訴處理
今年上半年，服務中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進。根據實際情況，我們明確了返修工作完成後，必須先由服務中心、工程服務中心、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收，合格後方可通知業主驗收，減少了業主反覆驗收的情況和投訴。為了了解過去兩年每一戶的維修情況，服務中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統計，便於日後工作的跟進。
3、驗收交樓工作
20xx年的工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房進行檢查，包括戶內的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細緻的檢查。對於工程問題，通知施工單位進行維修;對於所缺配件，通知相關部門予以補充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發函通知開發公司採購儘快補充。
4、工程返修工作
二期的收樓工作正常進行著，對於一些返修工作已完成的單元，加大了通知業主進行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由於有些施工單位的原因或業主本人的問題，有個別單元的返修工作滯後，造成業主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協調相關施工單位儘快按交樓標準和業主要求做好返修工作的同時，也積極地與業主溝通、協調，徵得業主的諒解，有些業主放棄了索賠要求，有些業主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開始，重新啟動的聯合小組工作，對於一期和二期業主索賠要求的協商、確 認起到較好的效果。
5、社區活動開展
上半年，服務中心除了扎紮實實地解決好業主的切身問題，做好業主的服務之外，有否開展適合業主喜歡的社區活動也是一個重要的因素。分別開展了以“歡聚，共享中國年”的一系列社區活動：春節業主聯歡晚會、迎春接福、元宵節猜謎;六一兒童節舉辦了“美麗，歡樂兒童節”的社區活動。這些活動都得到廣大業主的積極回響，業主反映良好，這樣也增加了我們做好社區活動的信心。同時，根據廣大老年業主的需求，在業主活動室設施、配置尚未解決的情況下，想方設法地為其安排了培訓和活動場地，並安排員工擔任英語教員，為老年業主們上英語課，受到老年業主們的'好評。汶川發生大地震後，及時發動業主開展愛心捐款活動，共收到業主的捐款為：人民幣70,260元、美元5,200元、港元5,000元。
(二)間接服務部門工作總結(安管部、環衛部、工程部) 20xx年上半年，間接服務部門牢牢把握各自的工作職責，在公司各級領導的關懷支持下，安管部、環衛部、工程部全體員工發揚“吃大苦、耐大勞”的精神、克服種種困難，高質量、嚴要求，較好的完成了20xx年上半年的工作任務。
1、安全管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)
安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、實事求是，使小區業主家裡發生治安事件0起、刑刑事案件1起、盜竊事件0起、火險事故1起，已處理共2起。
一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，