區市政局XX年在區委、區政府的正確領導下,以落實科學發展觀和爭先創優活動為核心,切實加強領導班子和幹部隊伍建設;緊緊圍繞文明創建工作落實市政業務;全面實行制度建設和機構改革，面向市場拓展局業務;服務全區中心工作,穩步推進重點工程建設，圓滿完成了各項工作任務,為全區經濟建設和社會發展作出一定的貢獻。現將今年工作情況作如下總結:
一、加強基層黨組織建設，全面推進機構改革和制度建設。
班子隊伍建設是單位推進工作和發展的重要基礎。今年以來,我局通過組織落實科學發展觀學習活動,全面增強了領導班子的凝聚力和調動幹部隊伍的工作積極性。在建黨90周年之際開展非富多彩的黨員活動。
1、以爭先創優為契機，加強基層黨組織的建設。在區爭先創優領導小組的正確領導下,黨支部積極動員部署學習活動,出台《嶽麓區市政局爭先創優活動實施方案》,先後召開5次職工大會、4次民生生活會，組織黨員集體活動5次，2名黨員按期轉正，同時發展2名黨員預備，成立機關和維護一線兩個黨小組，和兩型社會工作領導小組，根據人員實際變動，改選支部和增補支委委員。在推進日常工作業務的同時,科學合理的制定學習方案。採取集中學習和分散自學相結合的方式,通過爭先創優活動的開展,全體領導班子成員思進取、謀發展的思路更加統一,思想政治立場更加堅定,全體黨員骨幹思想統一,政治素養明顯提高。為全局的各項工作的推進提供了強有力的思想保障。
2、深入推進機構改革，幹部競聘上崗，職工雙向選擇。為回響區委積極推進競聘上崗工作的要求，經局務會討論，報請區委、區政府領導同意，我局於XX年四月中旬在全局範圍內推行了正股級幹部競聘上崗，副股級幹部及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以“公開、公平、公正、擇優”為原則，通過自我推薦、競崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機構精簡原則、權責明晰原則，將單位各崗位人員進行相應的調整，取得良好的成效，受到全局廣大幹部職工的積極擁護，並得到區委、區政府領導的肯定和認可。
科室機構原來由14個科室、隊組成，機構臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協調困難，工作效率不高。通過此次改革，科室機構精簡到9個，部分重複機構合併，如政工科、督查科，現合併為政工督查科；同時將原來維護隊按工作類型（道路、排水、人行道）劃分變為按責任區域（楓林、杜鵑、梅溪三個片區）劃分，分為三個維護片區，片區一線維護人員重新配置，減少由工作類型切換造成的協調流程，削減時間成本，提高維護工作的工作效率。
3、完善單位內部管理制度，積極推進績效考核工作。為全面貫徹落實科學發展觀，提高單位的科學管理水平，我局結合本單位實際情況，通過對各部門意見和建議的蒐集，領導班子和中層幹部反覆討論、修改，對嶽麓區市政管理局管理制度進行了重新編制，出台了新的勞動紀律、財務管理、片區管理考核、車輛設備及材料管理、安全生產、路政管理、工程建設管理、辦公及後勤保障等相關制度。財務制度方面，施行新的部門經費預算管理制度，提高了各部門經濟活動的合理性和有效性，起到了規範開支、節約行政成本的作用；維護片區方面，通過新的考核辦法，每月對責任區域內維護作業考核進行分片區排名，並將考核成績與部門預算經費直接掛鈎，對排名首位和末位的進行增減10%的獎勵和懲罰，以此激勵各片區工作人員的工作積極性和維護質量；車輛管理方面，出台新的行車制度，明確駕駛員違章處罰費用由原來的單位全部負責變成單位和駕駛員各負責一半，並將違章情況張榜公布，如駕駛員今年無任何違章和安全事故則給予獎勵。各項制度中明確了各科室部門的工作職責、行政程式及規範要求、考核獎懲辦法等，更加科學、合理的分配人力資源及生產資料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，將我單位的管理水平提升到一個新的高度。