二、以文明創建工作為基準,紮實推進市政維護工作上台階。
1、舉全局之力落實創建任務。文明創建是我區城市管理工作的重中之重,也是我局抓日常維護工作的基礎和標準。我局成立了由書記任領導小組政委,局長任領導小組組長,其他副職任副組長,全體維護片區負責人任小組成員的創建工作領導小組,切實加強創建的組織領導。今年重點測評為內五區交叉測評，為落實工作任務，全局幹部職工分責任路段和範圍,步行巡查問題。建立創建工作調度制,非迎檢期間每周召開全局中層幹部會議,迎檢期間各科室負責人每晚進行調度部署,研究創建工作情況以及問題整改落實情況。實施責任到人的責任工作機制,將創建本底範圍內的每一條路、社區落實到具體責任人和領導,實行領導帶隊的工作督查機制。局主要負責人今年堅持在一線督查創建工作情況,督查人員到位情況,督查責任落實情況。通過層層工作責任的落實,我局在文明創建工作中前期取得較好成效,當前正全力以赴準備接受中央文明委的考評。
2、全面落實城市管理數位化案卷。今年我局高度重視數位化案件處理,將全面提高數位化信息處理工作放在工作的重中之重,作為衡量日常維護工作的重要標準。切實加強組織領導,多次組織維護線科室及幹部會議,統一思想認識,強化工作責任。提出數位化案件處理率、結案率、按期結案率三個100%的要求和標準,今年,市政110共接警502條,出警502次,累計解決問題501條(1條不屬於我局業務範圍);同時收到數位化平台信息4228條,截至目前已處理4220條,還有8條正在加緊處理，結案率100%。對於不屬於我局維護範圍如自來水、電信等其它部門井蓋、市投市建委接收道路案卷處置38條,我局花費大量的財力、人力進行銷案。
3、狠抓精細化維護和管理,努力實現維護工作常態化。
①加大維護投入,實施精細化作業。日常維護作為市政局的主業,今年我局以全面提升市政管理水平、維護質量為目標,高標準、嚴要求、狠抓市政道路管理和維護。下決心、下狠工夫全力加強維護工作,先後添置1台銑刨機、3台雙排座、3台自卸車等維護設備。今年的維護面積相比去年增加20%(截止目前維護面積近724萬m2、排水總長55.2萬m)。在範圍擴大、任務重、經費緊張的現實情況下,及時調整工作模式,成立維護所將轄區內範圍分成三大塊，將道路、溝渠、人行道一併納入維護所日常維護範圍，維護一線幹部職工工作積極性空前高漲。同時局領導深入第一線組織全體職工抓晴天、搶陰天、避雨天,加班加點,充分利用休息日和節假日時間對特殊路段、管網進行維護。4、5月份長沙天氣異常晴雨交加,市政設施損壞嚴重,為最大程度減少了設施破損,日常維護持續不斷。6月長沙進入晴熱高溫天氣,同時防汛工作也較嚴峻。為避開交通流量的高峰期和高溫酷暑,維護作業經常早上6點多就開始。截止目前轄區內所有設施基本做到時常有專人巡查、有專人處理、有專人督查回饋,全面保證了路平、溝通、無積水。今年累計完成整修人行道8868m2;疏各類下水道164320m;疏各類井1980座;外運污泥2012m3;更換各類井蓋1992塊;調整側平石5210套米;修補路面坑洞53215m2，道路完好率達99%。長沙晚報、瀟湘晨報等媒體先後6次刊發宣傳。我區市政行業優質服務和做好維護工作的新聞報導。