四、以強化機制建設為出發點,切實強化日常考核工作。
1、強化制度的落實。為將各項制度能落到實處,所有的規章制度均明確責任科室和責任領導。局裡單獨成立一個政工督查科,固定人員和設備,每天不間斷的督查各項制度的落實情況。將職工紀律、生產安全、維護處置到位情況等都納入督查範圍,並每周在局務會議上將督查情況予以通報。成立考核領導小組,堅持對事不對人和公開、公正、公平的工作原則,抓考核督查,堅持領導班子帶頭抓制度落實,堅持一把手親自抓,全局制度化管理逐步走上正軌。
2、實行部門預算管理。為強化內部管理，規範財務行為，提高管理水平和資金使用效益，降低生產運行成本，結合單位的實際情況，部門經費實行預算制。每年年初由財務室根據全局經費情況及各科、室、所今年運行工作需要核定經費總支出預算，同時核定各科、室、所每月支出額度，由局務會審核通過後按月度預算控制使用。對經費開支、費用報銷、加班開支、辦公用品、維護設備、維護材料開支都有比較規範的規定。所有費用的開支要有合理、合法憑證，必須書寫工整，數字真實，內容完整，手續齊全。發票要素必須完整，並開具詳單。不準白條報賬，不準私自挪用公款。通過實行部門預算管理，平衡了每個科、室、所獎金的分配數額。
3、切實加強督查工作，切實轉變工作作風。在對全體幹部職工的日常考核方面,政工督查科安排專人、專車對日常維護工作、勞動紀律、安全生產、臨時工工作行為、物資管理等方面進行全方位的督查。每月根據日常工作表現,專題會議宣布督查考核結果,以點名批評、張貼當月督查通報、扣除獎金等形式通告全體職工。由此嚴肅勞動紀律，提高幹部職工的工作效率。通過考核工作的全面開展,職工的勞動紀律明顯加強,工作態度大幅轉變,團結幹事的工作氛圍日益濃厚。
五、關於嶽麓市政2012年工作思路。
1、明確目標定位，提供良好的市政設施，當好城市管理主力軍。
①、進一步加大創建計畫的落實力度,加強監督檢查,查漏補缺,確保創建的各項工作有效有序開展。克服人力、物力、財力上的困難,堅決落實區委區政府鋪排市政工作。全面開展人行道、道路、井蓋等市政設施的專項整治工作,認真查漏補缺,落實市政設施精細化維護。
②、按照文明創建和精細化維護的要求,有計畫的組織人員對轄區內道路進行維護。繼續狠抓數位化案件處理工作,建立長效管理機制,保證按期結案率100%,降低返工率,確保數位化管理進入常態化運作軌道。做好路政管理工作,增加對重點路段巡查頻率,嚴格控制違章占道,加強轄區內占道審批管理,確保市政設施完好。繼續對轄區內的設施量進行全面系統的普查,將所有的數據進行電腦管理,並對信息中心反饋的信息組織專業隊伍進行處理。
③根據文明創建常態的要求,積極研究市政維護工作的機制改革,出台相應的措施和辦法,繼續深化分區分片格線化管理，轉變工作作風,探索市政維護格線化管理工作模式,逐步實現由計畫性、被動性轉變為主動性、常態化維護管理。
2、繼續推行制度創新，進一步加強管理。
①、在明年的工作中，我局將全力推行制度創新，將管理制度彙編成冊，用制度管人，努力實現企業化管理，體現單位人文關懷。尤其在維護材料、設備管理、勞動紀律等方面制度進行完善。