領導年終總結講話稿範文 篇1
尊敬的各位領導同事們:
承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任公司董事長一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重託，以紮實的工作和一流的業績回報公司，回報領導，並努力做到以下幾點：
一是以知恩圖報的姿態對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領導安排,時時事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態度、一流的工作質量、一流的工作效益，報答公司的培養和信任。
二是要以知難而進狀態對待工作。堅決做到三要：即把工作當作事業乾，把工作當作樂趣乾，把工作當作自己的事乾，主動想工作，堅持高起點;主動乾工作，堅持高標準;主動搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。
三是要以知足常樂的心態對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎紮實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事會成員和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的後盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業發展目標、計畫進行深入鑽研，努力打造企業文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好!下面我重點強調一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用數位化管理提高團隊執行力，打造作風優良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積澱的企業文化進行集中整合，進行規範，做到資源共享，例如某某每周四進行的安全大檢查，某某元一樣可以執行，再如某某每天總經理帶隊的巡檢，某某亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋樑和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互相學習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協作、配合意識。
第三、管理創新，繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數位化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規範，杜絕籠統管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規範，並於第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節假日福利發放，讓員工真心感受到家的溫暖。最後，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、永發輝煌燦爛的明天!謝謝大家!
領導年終總結講話稿範文 篇2
所有某某的家人、親人們，大家晚上好!
春回大地，萬象更新，沐浴新年的曙光，滿懷勝利的喜悅，我們即將告別碩果纍纍的某某年，迎來充滿希望的某某年，藍鳳凰在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這裡隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表某某實業董事會衷心的感謝所有家人在過去一年裡，為某某的事業發展所付出的辛勤勞動，感謝所有親人對某某一如既往的支持。某某年是農曆虎年，羊是最溫順的，三羊開泰，讓我們收穫滿滿。我們為此而驕傲;鳳凰為百鳥，是傳說中的神鳥，浴火重生，極度渴望超越，自我之圖騰，現代亦演繹成人之驕子之意。某某將在某某年的虎年演繹一齣好戲。藉此機會，我向你們表達內心的良好願望：祝大家虎年吉祥如意，身體健康!
20某某年3月，一年一度的全國人民代表大會和中國人民政治協商會議在北京召開。會議中提到，近幾年，我國旅遊業快速發展，旅客的增加，對於酒店業意味著市場的擴大，而當前酒店業發展仍然處於不均衡的發展狀態。現在，我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線城市發展比較迅速，下一步，將加大力度發展二、三線以下的城市旅遊業，以帶動酒店業的發展壯大。黔東南，是一塊旅遊業潛力巨大的沃土，某某將致力於這塊沃土，順應時代的潮流，回響國家的號召，打造酒店業的品牌，飛出神秘的大山，穿梭在美麗祖國的大好山河。
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的某某年，某某實業經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體家人的共同努力下，企業各方面工作均取得了良好的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定指標基本得以實現，這對一個處於起步階段的企業來說，實屬不易。值得一提的是，我們的夥伴某某分店如同平地一聲雷在這片生機勃勃的沃土上閃亮登場，經過某某某某分店高管的合理安排，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使某某店展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為某某致力於打造100家連鎖店的宏偉目標作出了應有的貢獻。我們的這些努力都將在藍鳳凰的發展寫下濃重的一筆!在此，我要深切的感謝傾力於奉獻的各位家人，因為你們，藍鳳凰的事業蒸蒸日上，因為你們，某某目標的實現指日可待。
盤點過去、展望未來，這是董事會對20某某年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業來年的奮鬥指明了方向。在新的一年裡，我們將面臨更多的困難與挑戰，當然，這也是更大的機遇。我們要繼續圍繞企業的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業發展的良好勢頭，利用企業所處的優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場為導向，集中精力打造某某品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使某某品牌形象在新的一年裡得到質的飛躍。
在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家剛剛起步的企業，未來的一年，我們要進一步完善企業管理體制和經營機制，根據企業發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使企業日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體家人的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，挖掘出每一個員工的潛能，集中力量實現某某某某年的新高目標。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的某某人將以為某某立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐某某展翅騰飛，某某願與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與某某共同奮鬥過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拚的日子，並自豪地說：我們經歷了某某從啟動邁向騰飛的新航程。
最後，再次給各位家人、親人們拜個早年，祝賀大家在新的一年裡：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!
謝謝大家!
領導年終總結講話稿範文 篇3
20某某年第三季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益。現將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收穫。
1、電石生產情況：
生產電石某某噸，
2、生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標準化管理
(1)生產技術管理：
本季度我部門制定並監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產運行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。
(2)設備管理：
本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計畫，對電石爐上的所有設備制定了保養及維護標準。同時，積極的調整三台爐子的爐況，保證了三台爐子的正常運行，並監督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。
(3)生產技術攻關：
針對生產過程中的電石質量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業技術人員進行針對性的商議與解決。
3、生產安全標準化管理
(1)通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執行設備巡檢“四定”(定路線、定地點、定項目、定標準)，做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全運行。
(2)發生事故後，按規定成立事故調查組，明確其職責與許可權，進行事故調查。查明事故發生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。並根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。
第四季度，我部門將立足實際，堅持創新，本著“精、細、嚴、實”的工作方針，使整個生產運行過程有序推進。通過協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
領導年終總結講話稿範文 篇4
尊敬的各位領導、老師、家長們，親愛的同學們：
今天，我校舉行的“感恩勵志教育報告會”取得了巨大成功，這是我校全面貫徹實施素質教育，推動“知榮明恥，感恩踐行”的一次重要的教育活動。在這短短的兩個小時中，很多同學都是流著眼淚聽完了金玉龍博士的報告，很多同學紛紛上台，說出發自內心的肺腑之言，對自己以前的所作所為進行反思。聽了金玉龍老師的報告會後，同學們更深切地懂得關愛自己、感恩父母、尊敬老師、熱愛祖國，真情真心表達了對嘔心瀝血的、可親可敬的老師和家長的懺悔之聲和感謝之情，這讓家長、老師們也為自己的孩子、自己的學生感到高興、感到欣慰，讓我們每一位與會的同學、家長、老師都幡然醒悟：原來愛是這么近，愛就在我們身邊，愛就在我們心底！
我相信，這場別開生面的報告會，將是我們學生自我轉變、重塑人格、樹立信心、確定人生理想目標的一次重要契機！這場報告會對我校進一步開展“和諧德育”工作起到了一個非常關鍵的作用，它將讓我們每一位老師也以一顆感恩的心、一顆充滿愛的心去愛我們的學生、我們的孩子們！
古人說，“百善孝為先”。孩子們，你們是祖國的未來，從小接受感恩教育很重要。一個人，只有學會感恩，他才懂得報恩，他才更優秀。希望你們從今天起更加懂事識理，好好學習，將來能報答父母的養育之恩、回報父母師長的教導之恩，報效家鄉、報效祖國，做一個有用之人！
最後，感謝金玉龍博士，感謝上級部門給我們提供了這么好的教育活動！謝謝大家！
領導年終總結講話稿範文 篇5
同志們，xx年是任務艱巨的一年，是艱苦跋涉的一年，是播種希望的一年，是收穫碩果的一年。在這一年裡，我們較好地完成了省市公司下達的經營創收目標任務。成績的取得，主要得益於省市公司的正確領導，得益於班子的科學經營，得益於全體同志的共同努力。在此，我謹代表經營班子向省市公司領導，向全體同仁們表示衷心地感謝！
在歡呼中，在笑語中，我們辭舊迎新，送走了兔年，迎來了兔年。我們全體員工沒有在成績中陶醉，沒有在成績中止步。“山高愈前行，夢好起宏圖”，一跨入兔年，全體同志不等待，不觀望，計畫早謀劃，目標早制定，工作早安排，措施早落實。做到觀念上適應，認識上到位，方法上對路，工作上得力，主動作為，乘勢而上。元月1日—19日城區門市實現經營收入115萬多元；城區新增客戶135戶，收入63450元；城鄉新裝寬頻70戶，收入44558元；行銷一體機72台，收入223957元；城區行銷高清機頂盒49台，收入21500元；城區“12元套餐”收入77400元。在行銷工作中同志乘勝追擊、大顯身手、業績突出。
雄關漫步真如鐵，而今邁步從頭越。要實現首月出頭彩，首季開門紅，年中雙過半，年底收好官的目標，我們一定要站得高、看得遠、想得透、抓得緊，敢於擔當、主動作為、創新克難、勇爭一流，當前務必抓好以下五項工作：
一、要搶抓機遇，做好增值業務行銷工作。春節前後是行銷的黃金時段，我們務必轉變思想觀念，謀劃行銷策略，完善行銷手段，奮力抓好一體機、寬頻、高清機頂盒、付費節目等增值業務的行銷工作。
二、要轉變作風，抓好收視維護費收繳工作。要把握外出務工人員返鄉過春節的大好時機，集中時間、集中精力，發揚“五加二”、“白加黑”的工作作風，走村串戶催費、收費，努力提高續費率，降低罰停率。
三、要時不我待，抓好有線電視和寬頻客戶發展工作。“明日復明日，明日何其多？我生待明日，萬事成蹉跎。”新春佳節是短暫的，外出務工人員一離鄉，我們的發展好時機便稍縱即逝。為此，要有隻爭朝夕的精神抓好有線電視客戶、寬頻客戶的發展工作。在這方面，萬隆站、鐵石口站、崇仙站開好頭，起好步，在有線客戶或寬頻客戶發展上為我們樹立了標桿。
四、要明晰思路，抓好縣城小區、農村聯網延伸工程建設和網路升級改造工作。當務之急要規劃好、設計好、申報好，使工程早立項、早開工、早完工、早見效。我們要以大手筆做大文章，以大算盤算大效益。
五、要守土有責，抓好春節期間安全播出工作。要做到工作早布置，措施早落實，細節早把握，問題早發現，漏洞早堵塞，器材早備份。上下齊心合力，心往一處想，勁往一處使，確保春節期間安全播出萬無一失，並使安全播出工作常態化。
要做好上述工作，仍至全年的工作，下面我簡要地提六點工作要求：
一、要強化發展意識。公司上下均要把發展當作永恆的主題，並貫穿到工作的全過程，樹立“大發展有進步，小發展原踏步，不發展就退步”的思想觀念，要聚精會神謀發展，千方百計求發展，橫下一心抓發展。
二、要強化擔當意識。要敢於擔當、主動作為、創新克難、勇爭一流。以強烈的事業心、責任感和使命感做好工作，要大力倡導“愛崗、敬業、感恩、奉獻”的企業文化精神，多一些奉獻，少一些索取；多一些務實，少一些浮躁；多一些擔當，少一些推諉。
三、要增強進取精神。俗話說：“人爭一張臉，樹爭一張皮”，我們必須樹立“功成不必在我”，但“功成必定有我”的思想意識，樹立主人意識，樹立爭先創先意識，形成你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。全體員工要熱愛學習、善於學習、勤奮學習，以發展的眼光看問題、辦事情，以銳意進取的精神推動工作上水平、上台階。
四、要嚴格工作標準。要認真執行承諾服務制、限時辦結制、文明服務規範等各項規章制度，對職責範圍內的事項不拖拉、不推諉。同時要發揚團隊合作、開拓創新、務實高效、追求卓越的企業文化精神，遇到問題和困難不繞道走、不眼高手低，對瑣碎的工作要有耐心，對繁雜的工作要有恆心。
五、要端正服務態度。要大力倡導“五種服務作風”，即熱情服務不怕煩、主動服務不推諉、協調服務不扯皮、高效服務不拖拉，時時處處禮貌善待客戶，徹底杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象，把誠心、熱心、貼心、耐心、細心服務貫穿到工作中，每個過程、每個環節、每個細節，著力打造一流的服務品牌。
六、要樹立紀律觀念。要牢固樹立政治意識和大局意識，把思想和行動統一到經營班子的決策上來，與經營班子保持高度一致，提高執行力。要嚴守工作紀律，徹底糾正紀律鬆弛、自由散漫等問題。要嚴格執行上下班制度，不得無故遲到、早退、脫崗、串崗、擅自離崗等，鄉鎮站要解決“走讀”現象，靜下耐心來謀發展，撲下身子抓落實。
同志們，一年之計在於春，一日之計在於晨。xx年衝鋒的號角已經吹響，遠渡的帆船已經啟航。讓我們在省市公司和經營班子的領導下，同心協力，同舟共濟，譜寫新篇章，創造新業績。
謝謝大家！
領導年終總結講話稿範文 篇6
各位工作人員：
大家好!首先在這裡給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體工作人員付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，工作人員情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計畫，提前落實產前工作，最佳化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總工作人員人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、最佳化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。工作人員年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大工作人員的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位工作人員艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位工作人員表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;工作人員行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，工作人員與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為xx條生產線，工作人員總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通工作人員的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的工作人員宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名工作人員，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計畫為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對工作人員進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對工作人員進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的工作人員個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大工作人員的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有工作人員，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創工作人員的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
領導年終總結講話稿範文 篇7
敬的各位嘉賓、各位同仁：
晚上好！
美麗新年夜，快樂歡聚時。值此白雪曼舞之夜，在這良辰美景時刻，很高興與大家歡聚一堂，共同參與甘肅華成建築安裝工程有限責任公司寧夏分公司“賀新年”聯誼晚會。我們很榮幸的邀請到隆德縣等領導、等合作夥伴，及部分公司員工的家屬代表和親朋好友。在此，我代表甘肅華成建築安裝工程有限責任公司寧夏分公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎！向一年來關心和支持我們的當地政府、有關部門和各界朋友表示誠摯的謝意！
20xx年10月甘肅華成建築安裝工程有限責任公司寧夏分公司正式成立，分公司也招兵買馬組建了一支優秀的員工隊伍。這一年，依託當地政府良好的招商引資政策扶持，憑藉公司全員卓越的團隊精神創業，分公司在寧夏的創業歷程中初具雛形、更在隆德的業務實踐中擴大規模。我們有幸一起走過的20xx年，取得了可喜的成績與發展，留下了很多的記憶和感慨。今晚在此與大家分享我們過去一年的收穫和喜悅，共同展望我們正在開創的20xx年，衷心希望當地政府、有關部門給予我們一如既往的支持與幫助，熱忱希望全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，風雨與共、全力以赴、努力奮鬥！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！
再次祝大家新年快樂！全家幸福！
謝謝大家！
領導年終總結講話稿範文 篇8
首先衷心感謝各位領導能在百忙之中抽出時間參加此次工程驗收。經過設備及線路等各方面力量的努力，本工程於今年4月份順利實施完成，經過近半年的運行，對於工程中遺留的問題，我公司認真進行了整改和完善，在20xx年10月定稿並提交了相關項目文檔。工程所建系統經過我公司自我檢測和審核，已具備驗收條件。今天在蒙自市政府有關部門領導的大力支持、配合和關心下，在X公司各方面人員的共同努力下，經過緊張細緻的資料準備，本次驗收大會得以順利召開。
目前我們承建單位在解決了試運行期間所能發現的所有遺留問題之後，提出了竣工申請，並根據工程實際情況製作了竣工資料，手續齊全。現在我就本工程建設情況向各位領導匯報如下：
一、工程基本情況及建設程式管理情況
1、項目由X公司管理，委託省內最高信息化資質企業X公司進行設計、建設及維護。
2、本工程安裝及改造設備90餘台，涉及機房40個，於20xx年3月12日開工-20xx年4月30日竣工。
二、項目管理情況
1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。
2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，現場管理有序，工程秩序良好。
三、施工單位自我評價
作為施工單位，我們能夠認真負責地參加需求收集、原始資料整理、系統設計論證、工程施工測試、工程竣工驗收；能夠積極回響設計修改變更、有關工程質量問題的處理，在約定時間內完成工作內容，良好的履行了施工單位的職責。
項目實施過程管控有序，項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合資質要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、
標準；按工程技術標準及施工圖檔案實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求。
四、質量管理情況
1、本工程由X公司進行質量監督。
2、工程所用主要設備材料、各種構配件及設備均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於骨幹網的大量光纜、模組進行了見證取樣檢測，檢測數量及質量符合要求。
3、本工程未發生任何質量事故和其他事故，網路、線路、機房施工質量均符合規範及設計要求，有零中斷要求的系統、未造成系統中斷事故。
五、安全文明施工及建設工期管理情況
本工程安全文明施工管理情況：本工程位於政府大樓，為不影響周邊單位辦公、避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則的牌子，並派專人負責文明施工管理。
六、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過管理單位的檢查，辦理移交。
七、最終驗收結論
本工程已於20xx年2月 9日組織了初驗收，管理單位及建設單位主管部門評價較好，進入試運行期後，充分的發現了隱蔽的問題並妥善的給予了解決，經過了半年的考驗，我們認為系統已經合乎終驗標準。
最後謝謝大家！預祝此次驗收能夠圓滿成功。
X公司
20xx年 12月7 日