質量年度總結錦集 篇1
經過一年的努力，20xx年已匆匆忙忙地接近尾聲了。整體來說，經過檢驗組的努力及領導的支持，全年的工作得以順利的完成。每一年的工作都會使人增長經驗、提高能力、熟練技能、在各方面上都有所收穫。為了更好地做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，就20xx年的工作總結為以下幾項：
一、職業道德
自從從事檢驗工作以來，遵守公司各項規章制度，自覺維護公司形象，具有良好的敬業精神和團隊意識。認真貫徹執行質量檢驗標準，公平公正，對檢驗的結果負責。
二、具體工作
零件檢驗方面：根據採購員送檢的零件，確認材質報告合格證後，按照圖紙與檢驗規程及標準進行多方位的零件檢驗。依據送檢數與合格數、報廢數統計了每月的產品零件交檢合格率，並由採購核對與領導審核確認。以下是根據20xx年1月至12月的產品零件交檢合格率統計出的總表，詳見下表：
在產品檢驗方面：根據生產計畫及調度的安排，進行現場的跟產。檢查每批次的產品是否按照工藝規程進行，是否符合生產或試驗流程。每批次產品完成後，應進行抽樣檢驗，合格後方可開合格證進行入庫。每次產品出廠，都會對其開檢驗報告，證明其合格性。
其他方面：完成了新產品檢驗規程的編制，完善了老產品的檢驗規程；完成了當年應計量量檢具的計量，量具的管理、分類和歸檔；總體來說，基本上完成了全年的月度工作計畫和周工作計畫。
三、存在的不足
雖在工作中取得了一些成績，提高了工作和業務水平，但還存在一些不足之處：
1、有時候做事比較急躁，心態不端正，有時產生了工作冷漠症，結果是欲速則不達；
2、在工作中由於專業知識不全面，經驗不足，對待一些問題的解決方法過於單純，工作方法過於簡單，偶爾會出現錯、漏檢的情況；
3、對生產的過程檢驗實施不夠嚴格，致使少許產品在出廠後存在一些質量隱患。這些不足之處將要在以後的工作中切實地加以改正，將工作做得更好。在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。努力學習相關業務，不斷提高各項業務及自身各方面的能力。
檢驗組
20xx年12月28日
質量年度總結錦集 篇2
今年進入質量部以來，開始在車間從事質量檢驗工作，負責對產品製程的控制，在這短短的幾個月內，感覺自己進步不少，下面是我在質量部的年終總結：
(一)：質量的檢驗及規格控制
1、熟悉檢驗流程及規格參數。
2、產品的分選、外觀檢驗、性能指標等
(二)：檢驗流程及工藝流程
1、從來料確認及產品情況的跟蹤
2、對工藝流程有了很深的了解,熟悉並掌握檢驗標準
(三)工作不足之處
1、熟悉並加強每道工序的控制要點、及容易造成何種不良現象。要及時反饋數據給工程師，故努力提高數據統計能力。
2、加強對理論知識的學習，只有理論結合實際才能夠提高工作的效率和工作的質量。
(四) 工作計畫：
1、希望明年多去車間學習並操作；多參加一些培訓。
2、提高工作能力，努力讓自己獨當一面,這樣可以對整個隊伍有一個積極的帶動作用。
總之：新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，質量部是整個供應鏈最後的部門，質量部也是關係到公司聲譽的關鍵部門，為迎接新的一年，我相信我已經做好了思想準備，質量把關，尤為重要。
質量年度總結錦集 篇3
在工程建設項目總指揮部領導的大力支持下，工程質量部在全年的工作中認真落實工作職責，較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足，本次總結共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續改進措施、來年工作計畫。
一、全年工作完成情況
1.1工程實體檢查：組織重點檢查39次，日常檢查280多次，發放質量回訪情況通報5份，處理嚴重質量缺陷3處，組織專家進行質量問題專題會8次，一般質量缺陷整改完成56處。
1.2工程制度檔案：工程質量部在上半年的工作中總計編制質量檔案6份，並下發給各部門。
1.3工程資料抽查：工程質量部在全年總計抽查工程資料10次 總計28份資料。發現不合格項23項，已督促整改17項，6項整改仍在繼續。
1.4對口聯繫無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責區域的檢測工作都在有序進行。
1.5質量部內部建設：質量部4月職位旬成立，5月中旬專業人員齊備，初步完成主業人員劃分、區域對口聯繫劃分、與各部門對接職責基本明確、初步建立管理台賬、初步形成質量問題記錄及討論制度等。
二、工作中需要進一步改進的地方
2.1工程實體檢測：對於檢查出來的問題整改力度還需進一步加大，要力求做到上一步整改未關閉不得進行下一步施工作業；對日常檢查的一般質量問題力求做到當場提出整改意見，現場整改完成；要逐漸樹立“一次性做好，成本最低”的質量觀念；對於能預
見到有可能會產生質量問題的控制點，應及時提醒，避免返工造成浪費；對不按程式施工的，進一步加大督查力度。
2.2工程資料抽查：在過程資料產生之前進行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規範性；進一步規範資料書寫格式及書寫內容，對書寫不規範的堅決予以接受；進一步加強對施工人員資格審查力度，對於組織體系不健全及人員資格不達標的予以糾正或清退。
2.3部門需要進一步改進：要進一步明確部門職責範圍及工作許可權，工作中要突出監理等單位的主體作用；進一步明確問題處理的流轉程式；加強溝通能力與交流技巧；對質量問題嚴格實行“零容忍”；對質量問題的處理效率需進一步提高；充分調動監理單位及施工承包商單位的主觀能動性，提高相關單位的質量意識。
三、工程質量部的改進措施
3.1質量部內部加強溝通，定期組織集體學習和交流。
3.2通過內部比較措施，提升工作效率，能當天完成的絕不拖到第二天。
3.3通過事前討論方式，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。
3.4遇到問題時，通過多向領導匯報的方式，獲得領導的支持提升處理具體問題的力度。
3.5通過提前做多種預案的方式，提升開會效率和會議質量。
3.6通過組織學習施工規範的方式，提升對質量問題的挖掘能力。
四、明年的工作計畫
4.1常規工作計畫
（1）加強施工現場日常質量檢查
（2）重點對特種設備原材料進廠進行復驗
（3）重點對現場無損檢測工作進行檢查
（4）督促監理單位加強質量檢查
（5）做好新開工壓力容器告知的督促工作
4.2重要質保點的質量目標
（1）確保焊接檢測一次性合格率大於96%
（2）確保所有在建工程無重大質量缺陷
（3）確保裝置開車一次性成功
4.3完成領導交代的其他任務