2025年度超市主任工作總結,菁選全文完整 篇1
緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛鍊，了更多的知識，交了更多的，積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的發展儘自已的全力是義不容辭的責任。
現將自己的工作總結如下：
一、市場大廈工作階段
年春節後，我依舊負責市場大廈的各項經營工作，在與翟經理的配合下經歷了節後淡季各商戶的經營困境租金難收、託管員工因季節性原因大量減員等很具挑戰性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。通過與各商戶的調解工作的接觸，協調能力得到了進一步的鍛鍊。為了適應不斷變化的情況，配合的整體規劃對市場進行了一定的布局調整。月份市場超市開始構想到月份開業，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經營維護，在老總的關心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下，市場超市得以*穩的發展與過渡，自己對超市的業務知識又得了系統的強化。
負責市場期間，盡力維護了各項經營活動的正常運轉，沒有發生意外的突發事件。但市場的整體潛力沒能全部發揮發來產生效益是事實，雖然市場的發展有各方面的客觀環境不成熟的制約，但市場的潛力沒能全部發揮自己有很大的責任。這也顯出了自身能力的局限，這是在市場得到的最深刻認識。同時，市場各種困難壓力的經歷，使自己的.心理素質得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在市場工作得到最大的收穫。
二、超市工作階段
月份因工作的需要，我被調到超市任店面經理兼非食品經理。在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升是貫穿各項工作的中心。
雖然自開業就加入了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的"。為了儘快進入角色負起職責，一方面加強了專業知識的學習，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關負責人溝通，與非食品組長文娟深入交流。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關係，負起了店面值班經理的職責。與櫃組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規劃與陳列作了調整，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品採購後，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭乾起，衛生、陳列、庫房、接貨從每一個細節開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發揮。在公司各部門的支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。
店面值班經理負責協調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一*台全面提升自身的組織協調與業務水*，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環節深入了解，發現問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經理。
三、人員管理培訓工作
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關專業理論知識的學習與實際工作中的套用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關愛並用的方法。
首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業務培訓，解決員工思路，樹立明確的發展目標，確實激發員工工作的主動性與積極性，再通過業務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內在有動力，對外有戰鬥力能夠產生效益。
但人是不斷變化與發展的，人員的管理也會隨之變化與發展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發揮出團隊的全部潛力。
對員工培訓也是一名主管的重要工作，最早自市場的余名員工到市場超市的名員工再到月份超市六部門乙班余名員工的培訓，通過一次次的培訓與交流，自己從最初的基本商業常識培訓，經過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統培訓內容。得到了員工認可收到了一定的成效。
四、專業知識的學習與市場把控能力的提高
超市零售業發展的潮流勢不可擋，但零售業同時面臨著機遇與挑戰並存，自己有幸能夠參與進時代最具發展的行業之中，一定要把握機遇努力拚搏。學習、學習、再學習是在工作與業餘時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環節的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業動態，聽取相關專業的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠對公司決策層提出出自自己的戰略性的建議。
2025年度超市主任工作總結,菁選全文完整 篇2
回顧這半年來的工作，3月份前，對於我管理的賣區，主要是日常工作的'管理，及開門紅銷售業績的搶抓，使得當時銷售實現較好。在上半年主要的重點工作的是賣場的調整工作，此項工作難度大，時間緊，任務重，招商困難等許多問題真實存在，並且更要兼顧現六樓賣場的日常管理及銷售不能鬆懈。具體工作如下：
第一、積極溝通供應商，談定特價商品，爭取特色商品。
針對賣場內供應商同比下降的，進行溝通並積極追尋特價商品，通過配合公司的總體行銷思路，通過節日性、季節性做一些大型廠商周活動，充分的調動廠商的積極性。並且利用微信平台進行特價商品的宣傳，在早會上宣講，並且要求積極轉發，帶動一部分銷售。針對交行推出的超紅星期五活動中，非食賣區銷售14。17萬元，去年同期銷售11。03萬元，同比提升28。46%。
第二、配合統采，積極市調，保證價格。
配合_____集團超市_____中心進行市場價格的市調，保證賣場進價優勢，同城進價統一，不高於其他店鋪等。並在我店購進的經銷類商品進價進行自檢自查，並按_____防損下發表單，共檢查單品數1310個，價格高於其他店的總計61筆，並及時對進價較高的單品進行了成本調整，挽回金額1612。28元。
第三、契約談定，保證銷售，確保同比不下降。
由於市場經濟的總體影響，及殘酷的競爭問題，供應商同樣面臨著銷售壓力大，單品銷售差的諸多問題。對於本年度契約的簽訂有較大難度，為確保簽訂契約不低於去年同期，積極與供應商進行溝通契約條款，保證簽訂標準按照公司目標籤訂，不低於去年同期銷售。並在經營工作中，盡能力的幫助供應商進行特價商品的陳列與宣傳，提升銷售幫助供應商完成契約保底。
第四、調整工作，積極主動，打造精品超市。
配合_____部門進行調整中，各品牌的整體招商及刪減，以及品牌落位等。按照要求對於賣場的定位進行品牌的淘汰與引進。
在上半年的工作中，自身還存在一些不足之處：賣場陳列商品及陳列方式較差。在調整初始，對於銷售及調整工作重心偏移，沒能更好的兼顧_____樓銷售，使得排面陳列較空，地堆商品更換及特價商品的訂貨不及時，給顧客在購買商品時造成不便，影響部分銷售。員工在在銷售商品時有主動意識較差。因員工在賣場關於銷售沒有良好的培訓，加之賣場人員更換較頻，造成員工主動銷售意識較差，也造成銷售的影響。
2025年度超市主任工作總結,菁選全文完整 篇3
xx年就要曩昔了，這是我們飽嘗辛酸的一年，在閱歷了金融危機的衝擊後，很多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的率領下，經受住了金融危機的衝擊，機械設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。現將工作總結如下：
一、產量方面
短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正闡明了在李總、徐工的正確率領下，在所有員工的配合盡力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好程度。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的根基上都均有明顯進步，直通率由10月份83、1%到12月份達到84、5%，進步了1、4%，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好程度。
2、客戶的投訴比以前有明顯的降低，製品出貨的質量也在從工藝、治理等方面增強節制。
3、未發生重大質量事故。
三、人員治理方面
針對表里操崗位人員和諧才能差，職責不明確的環境，通過日常灌注貫注，手把手教，漸漸明白內操指揮外操，外操實時回饋，班長統管全局，值班長提醒及對外和諧的關係。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安安穩有序。持續開展技能教導，創建文明協調生產氣氛。培訓作為車間的一項耐久任務，在新經濟配景下，是市場競爭、生存和成長的必要，每位員工必須擁有學習才能，一個比競爭對手學得更好更快的學習才能。樹立學習型和立異型的員工步隊是企業成長的緊張道路。班組為晉升人員素質，1、發動勉勵人人套用工作之餘，在技巧上居心鑽研，理論上熟記操作規程，培養個人自力操作才能，包管不發生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，客氣向專業組和領導請教。3、充分套用家裡網路資源，
四、物耗方面
1、主要原資料
車間每月對返基和返修晶片等實時收受吸收套用，但少量員工因技能、機械設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔資料
銀絲和手指套節制不是太好，有待於在xx年中增強管束。
五、數據報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、實時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了改動，由本來的兩點膠規定為三點膠，在張總的輔導及班組的監控下，人工上架的員工現已純熟的按變動後的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想獲得客戶的垂青，得有夯實的質量包管，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s治理
在iso9000質量體系試行中，固然與公司前況相比，有很猛提高。但在5s治理方面我存大著許多不夠，最主要是缺少持之以恆的治理方針，有時為了定時交產量而忽視5s的持之以恆的治理。
八、平安方面
在沒有任何平安設施防護的環境下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我認為很慶幸。
如果說xx年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望我們繼承盡力，爭取在xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地！