鄉鎮路政管理年度工作總結範文 篇1
路政廉政文化建設中，全體幹部職工自覺遵守中央反腐倡廉有關規定，堅持廉潔自律。嚴格執行交通運輸部行政執法禁令和雲南省公路路政管理總隊十項禁令，領導敢抓敢管，大隊風清氣正，全年公路賠補償款項和路政違章罰款及時足額上解，做到賬、票、款三項相符，無坐收坐支現象，執法人員無不作為亂作為徇私舞弊現象。
一年來，大隊幹部職工自覺抵制各種腐朽思想文化侵蝕，未發生違法違紀事件，自覺做到廉潔勤政，樹牢了廉潔的執法形象。
按照《中共xx縣委辦公室 xx縣人民政府辦公室關於印發的通知》（富辦發[20xx]26號）要求，結合檔案工作職能職責，圍繞依法履職、正風肅紀、辦事公開、工作效率、廉政建設五個方面進行自查，現將情況報告如下：
一、單位基本情況
xx縣檔案局是依法管理全縣檔案工作的參照公務員管理的事業單位，下設辦公室、業務指導科（加掛法規科牌子）、檔案管理科、檔案信息科及一個現行公開檔案中心和一個市級愛國主義教育基地。主要職能是貫徹執行黨和國家有關檔案工作的方針、政策和法律、法規。制定全縣檔案事業發展規劃和規章制度並組織實施。監督、指導全縣範圍內的檔案工作，開展檔案執法監督檢查，查處檔案違法行為。組織、指導全縣檔案理論和科學技術研究、檔案宣傳與檔案工作人員的教育培訓，以及檔案現代化管理技術的套用、推廣工作。配合各主管部門對所屬單位和組織的檔案材料的收集整理、立卷歸檔等工作進行指導。收集和接收縣級國家機關、人民團體、企事業單位對國家和社會有保存價值的檔案、資料及現行公開檔案。對館藏檔案、資料和現行公開檔案按規定進行規範化整理、科學化管理和安全保管，對破損檔案進行修復、複製。採取各種形式開發檔案信息資源，為縣委、政府和社會各界提供檔案利用服務。根據國家信息化建設的要求，組織實施數字檔案館建設，組建和管理全縣檔案信息網站。
二、主要工作措施
20xx年，縣檔案局圍繞“作風改進年”活動，認真貫徹落實黨的xx大精神xx屆四中、五中全會精神，紮實開展黨的民眾路線教育實踐活動，深入踐行“三嚴三實”和“忠誠、乾淨、擔當”精神，認真改進作風，提高工作效率和服務質量，緊緊圍繞市、縣級目標考核任務開展工作，確保各項工作落到了實處。
（一）依法履職。嚴格依法辦事，壓縮自由裁量空間，減少對微觀經濟活動的直接干預，不存在濫用職權。xx縣檔案局審批事項及收費項目已全部取消，無亂收費、亂檢查、亂罰款、亂攤派等現象。
（二）正風肅紀。狠抓作風建設，嚴明黨規黨紀，認真落實中央八項規定精神，緊跟“四風”新形勢、新動向，深化拓展正風肅紀新成果。一是圍繞“作風改進年”活動，完善內部管理制度。修改並完善了《考勤管理規定》、《財務管理制度》、《公務接待管理規定》和《公車管理規定》，真正實現了用制度管人，按規定辦事的作風轉變。二是認真落實扶貧攻堅“掛包幫、轉走訪”工作，多次深入xx縣檔案局掛鈎扶貧點老廠鎮新角村委會，走訪困難戶 17戶。業務人員在深入基層時，認真聽取和採納基層黨員民眾的意見和建議，指導村委會完善歸檔工作，尤其涉及老百姓切身利益的土地糾紛、勞動契約等檔案得到及時妥善歸檔。不存在作風不實、頂風違紀和“門好進、臉好看、事更難辦”等現象。
（三）辦事公開。按照“公開、便民”的原則，明確局機關各科室在黨務、政務信息公開工作中的職責，建立了規範、協調、透明、高效的政務、黨務信息公開制度，公開了政策法規、辦事流程、辦理時限、服務承諾等制度，並印製了《xx縣檔案局<服務指南>》發放給服務對象；及時更新檔案工作動態，確保讓社會各界及時了解檔案工作信息。全局黨員幹部嚴格執行服務承諾制、首問首辦責任制、限時辦結制、幹部問責制，嚴格按照政策法規規定和制度要求辦事。對檔案查詢、諮詢、業務指導及解答、愛國主義接待參觀、現行公開檔案諮詢等，堅持能現場辦的及時就辦理，不能及時辦理的在規定時限內辦結，對不符合政策規定的耐心做好解釋說明工作。對上級機關的重大決策和安排部署，在10個工作日內提出貫徹落實的具體辦法和意見。屬於本部門許可權範圍辦理的事項，在5個工作日內作出明確答覆。
（四）工作效率。不斷最佳化經濟社會發展環境，服務意思有新增強、工作能力有新提高、機關作風有新轉變、辦事效率有新提高。按照省、市檔案工作會議精神，圍繞年初確定的目標任務全面開展工作，強化基礎，提升服務，創新發展，有力推動了全縣檔案工作向縱深發展。
1、完成條目錄入1萬餘條，原文掃描28.7萬頁，加工數據量214gb,累計完成條目錄入195萬條，原文掃描910萬頁，加工數據總量為6.1tb。
2、檔案安全管理常規工作開展到位，無安全事故發生。
3、按照“管理是基礎，利用是目的”的原則，熱情接待、細心詢問、仔細查找、耐心解釋，認真做好檔案資料的查借閱工作，全年共接待檔案利用者2146人次，查找檔案5627卷(件)次，打（復）印3376頁，為調解糾紛、編史修志、訴訟、購房、補證、計生、山林等多個方面提供了有利的證據。
4、以《關於做好20xx年度歸檔檔案整理（立卷歸檔）工作的通知》（富檔發[20xx]2號）對20xx年年度歸檔的時間、質量、責任追究作了明確的要求。接收進館20xx年檔案20xx9件/卷/盒，分片指導部分鄉鎮及縣直單位年度歸檔工作，共形成20xx年各種門類和載體檔案53746件/卷/盒。指導xx縣交通運輸局等五家檔案規範化建設工作並取得成效，指導古敢水族鄉建設鄉鎮檔案館並通過驗收。
5、xx縣綜合檔案館建設前期工作全部完成，現已進入招投標程式，20xx年12月即可正式施工。
（五）廉政建設。xx縣檔案局把加強幹部作風建設作為廉政勤政建設的重要內容，認真履行黨風廉政建設主體責任，建立和落實權力運行制約監督機制，狠抓班子建設和隊伍管理，積極宣傳正面典型，為改革發展積蓄正能量。一是按照“作風改進年”活動的要求，修改並完善內部管理制度，用制度管人，按規定辦事。嚴格執行中央、省、市、縣有關厲行節約，反對鋪張浪費等規定，從節約一張紙、一度電、一方水、一升油等小事做起，嚴格控制公務接待標準，加強辦公經費管理，減少公務支出。二是把黨風廉政建設和反腐敗責任制的落實擺在重要位置，納入目標管理，與業務工作同部署、同檢查，同落實。三是認真貫徹落實《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》，健全了“一崗雙責”管理責任制，簽訂了《黨風廉政建設責任制》；按照機關樹形象，領導作表率的要求，時刻對照檢查，以身作則，模範遵守，嚴格要求自己，樹立部門良好形象。不存在徇私舞弊、暗箱操作和利用公共權利謀取私人或單位特殊利益等現象。
三、存在問題及整改措施
20xx年，xx縣檔案局的工作作風得到不斷轉變、服務意識得到不斷加強、各項工作得到有力推進。但也存在一些不足和問題。主要表現在：由於xx縣綜合檔案館項目建設工程開工較遲，致使現有檔案館倉庫容量與社會公眾的需求不相適應。針對以上存在問題，下步工作中，我局將從以下幾個方面抓好落實。一是進一步加強職工理論水平和業務技能的學習，不斷提高服務能力和服務水平；二是積極推進xx縣綜合檔案館建設，更好地為社會、為民生服務。
鄉鎮路政管理年度工作總結範文 篇2
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個新的開始，一個過去的結束。有人說過成長就是經驗的積累，而這種經驗就需要我們不斷去經歷和總結。從參加工作至今已經有9個月了，雖然即將離開生產部門，卻也該總結一下得與失。
在這9個月的工作中，雖然大多數時間都在實習，但仍然學到了很多東西。
一、了解生產管理的體系和原則
通過這階段的實習工作，我了解了生產管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產品品質為前提，儘量做到生產線上不積料、不斷料。
二、明確生產管理職責
生產管理是一個極其重要的職位，關係到生產運行的暢快和產品品質的穩定。由於在這段時間的工作只實際操作過領班一職，只從班組長角度闡述生產管理職責。
1、生產計畫的制定及人員的安排和管理。
2、生產方式及參數確定，產品品質的控制。
3、生產進度的協調與控制。
4、生產流程的安排和改進。
5、結合以往經驗和實際情況提高生產效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。
7、安全生產，避免工傷及事故發生（這點最為重要）。
8、關注員工的工作狀況及情緒波動。
三、通過一段時間生產實踐和管理也發現了自己的一些不足：
1、跟領導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意願完全表達。
2、對出現的問題缺乏積極的思考，害怕犯錯誤。不願去積極的表達自己的意見
3、對事物性的工作缺乏耐性。
4、對生產管理必須進行標準化、量化，這點我做的不夠。
5、找出負責人，人都有推脫責任和不願承擔責任。不找出負責人，方案或者決策就得不到有效執行。所以設定工作時找出負責人，誰計畫、誰制定、誰執行、誰檢查、誰負責，切實落實到人。
6、細節裡面出魔鬼，任何一個大問題都是由於許多細節的缺失造成的。任何不正常的或者無人負責的死角都是管理的漏洞和隱患。
7、缺乏預見性，不能全面統籌規劃，未雨綢繆。
8、時間管理上有問題，天天忙忙碌碌，卻不見效果。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問題的處理順序。
9、猶豫不決，顧慮過多。不利於管理決策的下達。
10、在人員管理上容易犯錯誤，愛護不等於縱容，毛病是慣出來的，規矩是管出來的。
四、當然，在這段時間裡我也看到了許多的值得學習和借鑑的管理方法和制度。
1、生產標準化、量化。標準化有利於品質的控制、問題的凸顯。量化（生產效率、耗用、人力）利於進度的控制和生產率的提高。
2、生產報表制度，便於成本的核算和控制及效率的跟蹤。
3、生產日記錄、對每天工作情況進行生產日記，對於生產經驗的積累和分享很有裨益。
4、生產交接（建立記錄，對問題進行反饋）。
5、班前班後會的召開。(解決員工的個人問題，了解員工情緒變動；傳達公司最近精神和注意事項；加強溝通促進團結，營造融洽的氣氛)。
五、當然也發現生產中的一些不足，以後借鑑
1、班組之間、各工序之間不夠協調，缺乏溝通。導致內耗增加，存在矛盾不都團結，不利於工作的進行。
2、不願承擔責任，互相推諉。這也說明責任沒有落實明確也說明崗位職責未能明確。
3、執行力不夠，有好的制度缺乏有效執行。我認為關鍵是缺乏審核和監督，也由於層級過多。
4、用工緊張，老工人流動較多，是一種損失（沒有切實做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好，缺乏人文關懷）
5、寬進帶來弊端。根據酒與污水定律，壞的人可以影響到整個組織結構。現在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進入工作。帶壞工作作風和影響組織效率，增加組織成本。“慢魚吃快魚”，再吃時間工資的時候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。
6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況並為一種，缺少完善的對員工考核機制。可以根據工人的勞動性質、態度、積極性、認真程度、完成情況進行有差別的評價和算法工資。
7、5S管理不到位，卻凡系統的實施和貫徹。
8、人員素質不高，缺乏意識。
9、成本控制較為缺失，浪費嚴重。
10、生產效率提高、生產量加大而工人的工資未相應增加造成一個負面影響，員工內心牴觸。儘量做到少人力化，適當提高工人工資，避免一味增加產量榨取勞動力，拖入惡性循環。
六、管理無小事，特別是生產管理。
任何一點小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我帶班的時候也出現了很多錯誤，寫下來以後注意。大致總結如下：
1、對計件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數字，作為一個管理者雖然注意到這樣的問題，進行了簡單的警告沒有充分重視，設定審查和進行有效的制止。結果愈演愈烈造成了入庫數與計件數相差較大，造成了極壞的影響。
2、對員工的教育培訓不夠，工人的操作執行缺乏規範，標準化不到位，造成產品品質差異波動較大。
3、未及時體察工人的動態、情緒，對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴格，使班組狀態有些渙散。
4、思考不全面，在人員調動上缺乏經驗和手段。作為領導者一定不能多變，要深思熟慮後堅決執行。
還有好多，但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認為生產管理應該做到如下幾點：
1、加強員工培訓，灌輸服從觀念，養成好的習慣。
2、充分授權。生產線較長並不能事無巨細攬於一身，要充分授權。
3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀律嚴明，賞罰有別且需儘早、及時。
4、關注員工，切實做到以人為本。特別是要關注表現異常、不佳的員工。
5、加強個環節的溝通
生產管理是一個細緻的工作，也是一個環環相扣的工作，必須做到細處。
記住三句話：
問題是改進的方向
生產管理無小事
人的管理是關鍵
鄉鎮路政管理年度工作總結範文 篇3
20xx年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協管的工作比較多、工作範圍廣、任務重、責任大，由於我正確理解領導的工作部署，較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，充分調發開工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協管的工作任務。
現簡要回憶總結如下：
一、抓好後勤管理工作，大力提升效勞水平後勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監督管理，提升效勞水平為指導，從多方面著手，努力做好後勤工作。
我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活後勤保障工作，能做到有方案及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發生。為各科室做好效勞，能及時、保質保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內物品熟悉、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在後勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的後勤和倉管工作。
二、車輛管理及維護
今年我們改革了用車制度，統一調度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關監督流程，排除了公車私用等情況的發生。
在車輛平安運行方面我們與司機簽了出車平安責任書，保證出車平安，遵守交通規那么。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養及維修，為我院工作的開展提供了較好的效勞。
三、做好全院衛生工作創造優美環境做好平安保衛工作
對兩位衛生員進行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節及責任的培訓與指導。制定相關衛生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時發現問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。
對醫院裡的床單被罩等醫用品及員工的工作服做好及時、分類、乾淨的清洗、晾曬、發放等工作。
對醫院保衛人員，進行了平安防衛、防電、防火、防水培訓，強化平安意識，做到時時提醒和經常檢查。
四、協助辦公，盡心盡責
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領導辦公室的衛生及接待工作。在院內配合開展豐富多彩的活動，活潑員工文化生活，營造健康企業人文環境，推進企業文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。
五、平面設計網路推廣
由於我學習過一些相關的知識技能，所以在單位暫缺平面設計人員和網路工程師時，我努力學習相關專業知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經過我們辦公室成員的共同努力學習，一定會在這些方面有所進步和做出成績。
六、加強市場宣傳力度與管理
今年的廣告宣傳形式有多種，電台、報紙、電視、網路和地面行銷。地面行銷有體檢、雜誌、掛曆和下鄉掛宣傳牌。
體檢主要是在3－8月份做的，效果還不錯，但由於整個大環境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了。
鄉村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是通過看到村裡的宣傳牌後打諮詢來的。20xx年共掛了1266塊牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況，對市區和四縣分出了重側區；我們在選擇位置時儘量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家家願意讓我院掛牌並能做好保護工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作。同時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。
20xx年雜誌印刷了三期，共8萬本，20xx年掛曆共做3000本，根據客戶群的`不同，都做到了有效的發放。
新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年的挑戰，有責任心地踏踏實實工作，不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今後的開展。向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經驗，共同進步。新的一年裡，我會圍繞著醫院的中心工作，明確個人職責做好本質工作，搞好協調、當好參謀、搞好效勞，密切配合，希望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務，為醫院開展起到積極作用。