工程副部長年終總結 篇1
年底，我經過調用來到了XX公司，分管建設工程房建四標段部分單體工程，經過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時的內部管理及施工狀況。XX年6月，我在領導的關心、培養及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，並接手工程的所有外裝深化設計施工及消防專業系統深化設計施工等各項聯繫工作，並在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經理提升為工程部副部長，協助部長日常各項工作，而後全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過領導的大力支持，經過工程部各位項目經理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其餘2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結。
一、愛崗敬業，率先垂範
在調到XX公司以後，由於所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經理，積極服從公司領導的安排，遵守單位規章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段後，認真分析該標段實際情況及特點，制定自己的一套管理辦法。在工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產會，聽取當天安排的施工內容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結當天完工節點是否落實到位，尤其XX年底，為搶抓春節前40天工期節點，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢後才離開，經常顧不上吃早飯，經過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。
二、做好服務，認真務實
在協助部門經理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現場協調會等會議的紀要工作，由於一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據，對施工現場具有指導意義，我經常為滿足明天工作的需要，反覆斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領導認可。由於自己性格比較開朗樂觀、善於交際，領導分配增加了新的任務，就是設計院與各總包單位幕牆專業、消防專業深化設計單位的溝通協調工作，接到工作後，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節點，並不厭其煩的催促進度情況，經常與各設計師通話半小時以上，且有時為配合儘快完善圖紙駐守設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現場瓷板幕牆、玻璃幕牆及消防各系統室內部分的施工進度。
三、工作要有重點
記得剛到公司的時候，領導經常批評我說，做事要有重點，不能眉毛鬍子一把抓，經過領導指點和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上記下當天內重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區的材料進場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不鏽鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領導關心的圖書館室內大廳玻璃幕牆工程，我為了解決八層節點問題，保障內裝節點，先是聯繫設計院出圖而後蹲在施工現場督促施工進度，由於上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內裝施工，在幕牆保溫正在施工時落下來的岩棉掉入眼睛，導致角膜發炎後，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內裝的施工節點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設計院進行溝通，我本著不出結果不罷休的態度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排版圖、材料、分格節點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。
四、以身作則，廉潔自律
工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內容，積極完成領導交辦事項，努力做好本職工作。
工程副部長年終總結 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，現就我一年來的工作和學習情況進行述職，請領導和同志們審議。
一、XX年工作成果及亮點根據部室分工，我主要負責工程進度管理、契約管理和施工標準化三個方面的工作。本年度我主要參與和主導完成的工作及亮點如下：
進度管理方面：
1、根據XX項目總體部署，完成了《施工組織設計大綱》修訂工作，並組織監理施工單位進行了評審。完成了全線各施工、監理單位完成了施工組織設計編制審查工作，為工程具體實施提供了指導依據。
2、牽頭組織公司各部室編制了《開工前工作清單》並在月度目標任務考核中預以督促落實，確保了開工前各項準備工作落實到位。
3、根據省廳年度目標任務，編制了XX年度工程進度計畫，並對工程任務進行了分解，明確了責任，為實施工程目標任務考核提供了依據。
4、根據公司安排，組織各施工單位進場，制定了先行開工點階段目標任務，並組織開展了階段性目標任務考核工作，促進了先行開工點的開工。
5、牽頭組織開展了“凝心聚力大幹一百天，努力完成年度目標任務”活動，充分調動了參建單位的積極性和主觀能動性，為完成年度目標和XX項目的全面建設起到了促進作用。
契約管理方面：
1、完善了施工單位的人員履約變更手續，減少了工程審計方面的後顧之憂。
2、不定期組織對全線施工單位進行人員、機械設備進場進行履約檢查，並對檢查結果經監理、施工單位簽字確認，為日後施工單位可能提出的索賠提供依據。
3、由部室牽頭組織了全線施工、監理單位進行了XX公司管理制度宣貫工作，使各參建單位對XX公司的管理理念、思路和辦法得到充分認識。
4、組織開展了“現場觀摩會”活動，以模範為引領，促進各部室和參建單位把公司各項制度落到實處。
4、牽頭組織“進一步提高工作效能努力完成年度投資任務”活動，提高了公司內部的工作積極性和工作效率。
施工標準化管理方面：
1、組織全線監理、施工單位進行了施工標準化專項培訓，並安排各施工單位進行了專項學習，提高了各參建單位對施工標準化的思想認識；
2、組織編制了《施工標準化推廣示例》，為施工標準化實施提供了直觀、形象的樣榜。組織編制了《XX高速公路施工標準化落實與提升管理大綱》和《XX高速公路工程施工標準化檢查評價規程》，為下一步實現施工標準化全面落實到位提供了實施依據和制度保障。
二、個人取得的進步和成果
1、思想方面從“領導安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主動工作、主動管理的思路上來，從大局出發，從思想上實現了由局部向全局，由親力親為向全面管理的轉變。
2、工作落實方面充分發揮自己施工經驗豐富的特長，以積極認真的工作態度，腳踏實地的工作作風，帶動和影響部室人員，在部門內部形成了“老中青”相結合，起到了協調配合和承上啟下傳、幫、帶的作用。將抓履約、抓考核、抓施工標準化作為工作重點，充分發揮了工管部的牽頭和引領作用，在劉部長外出招標時確保部門各項工作有條不紊、順利進行，樹立了良好的部門和公司形象。
3、專業學習方面積極參加公司組織的各項培訓學習活動，加強了XX項目管理知識和高墩柱、鋼構橋、隧道施工專業知識的學習，不斷給自己充電，拓寬自己的知識面。
4、政治學習方面認真學習，在工作中以身做則，認真履行了廉政承諾，在公司內部樹立了良好的黨員形象。
三、工作的不足
1、對全線性的大型活動組織方面經驗不足，對整體活動的主題把握和關鍵性環節安排方面還有欠缺。
2、工作思路不夠開闊，尤其是在促進工程進度的措施方面還需創新思路，提高管理水平。
3、需進一步加強專業知識方面例如隧道施工、剛構橋施工的學習。
四、部門管理思路
從部室負責人的角度，應重點做好以下幾個方面的管理：
1、根據XX項目的總體規劃，合理安排路面、綠化等後續工程項目的招標工作，落實好已完工程的交接，為整個項目的順利實施鋪平道路；
2、按照省廳下達的年度目標任務，認真編制施工計畫並層層分解下達，落實責任制，抓履約，抓落實、抓考核，確保年度目標任務的實現。
3、及時、準確掌握工程進度信息，把解決影響工程進展的問題作為重點，促進工程順利進展；
4、以施工標準化檢查評價規程為指導，全面落實施工標準化，提高項目建設的整體水平。
五、對公司建議和意見
1、按照監理一體化管理的思路，進一步調動施工單位的主觀能動性和監理的作用，真正實現一體化管理模式，從監理的實施程式和責任落實入手，提高監理人員的責任心，減少對各標段現場管理的直接參與。
2、希望公司增設部門分管領導，同時便於進一步落實部門職責，加強部門管理，提高工作部門效率和執行力度。
在新的一年裡，我將按照公司與部門工作安排，立足部門職責，帶領部室人員一如繼往做好本職工作，揚長避短，發揮部室的牽頭作用，為XX項目的順利實施和公司發展做出更大貢獻。
以上是我的個人述職報告，不足之處請各位領導和同志們批評指正。匯報完畢！
工程副部長年終總結 篇3
外聯部是我系重要職能部門之一。在過去的學期里，外聯部全體同學在部長直接領導之下、在其他部門的大力協助下、在全體同學的積極支持下，按照“突出主題、緊扣重點並積極配合其他各部”的工作思路，開展了一系列卓有成效的工作。
一、工作思路
系裡的每一個職能部門，都應該結合我系的工作理念、工作思路，結合本部門工作的實際確定本部門的工作具體思路和特殊職能定位。基於這一考慮，我們把外聯部的職能定位與總體思路界定為：以服務同學為宗旨，以不斷創新的工作為基礎，極力激發本部門成員的工作積極性和主動性，積極配合系裡其他部門開展工作，並努力通過各種途徑和方式，在我院校和其他兄弟院學生會以及企業商家之間架起一座合作、溝通的橋樑。
二、機構與制度建設
外聯部是我系人員較多的部門之一，在全體幹事的共同支持下，經過一段時間的摸索，我部逐步建立起了一套較為完善的人員與機構設定和管理制度。
對於一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個學生的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，是隸屬於學生會的相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個學生會的工作正常運轉起來。在外聯部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計畫：
1.外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的`贊助商，發揮外聯部內部本地人員的地域優勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調查，了解同學們的利益所在和共同需要，並以兩者的結合點為出發點與同學及贊助商進行雙向溝通。9月我們主要與法語系所以同學一起做好迎接評估的各項工作。另外，在新生見面會上，為新同學排憂解難，同時做好學生會外聯部的宣傳工作。