一是開展雙向述職，強化總部員工的能力建設。以各二級單位向總公司紀檢組監察局述職為契機，紀檢組監察局員工開展了述職活動，首次在紀檢監察工作會上向全體與會紀檢監察代表述職。此後，又按照“中紀委監察部主題實踐活動指導辦”的要求，根據國資委紀委《關於在深入學習實踐科學發展觀活動中以主題實踐活動為載體加強中央企業紀檢監察機構自身建設的通知》（國資紀發[XX]7號）精神，紀檢組監察局召開黨員民主生活會，對照科學發展觀的要求，開展自查工作。各二、三級單位的紀檢監察人員根據總公司的要求也進行了自查活動。
二是以檢代訓，強化對二級單位監察室主任的培訓工作。XX年，中建總公司為鞏固XX年廉潔文化建設年成果，開展了廉潔文化示範點建設活動。我們以廉潔文化示範點建設的檢查評比為契機，以檢代訓，以檢促學，首次實施對各二級單位監察室主任的培訓，即，將二級單位監察室主任分成四組，和紀檢組監察局的工作人員一起，到兄弟單位的示範點申報單位開展檢查，在學習兄弟單位好作法的同時，就共同關心的問題展開討論，共同提高。
三是搭建平台，推動紀檢監察系統員工理論水平的提高工作。平台之一是在總公司企業文化平台上，設立“紀檢監察工作典型經驗系列報導”、“紀檢監察領導論壇系列報導”、“監督論壇系列報導”三個固定欄目，意在使系統紀檢監察先進的做法能及時得到共享，使各層級紀檢監察領導人員的工作思考能發揮作用，使關心監督工作的企業員工的有益思想能得到重視，進而形成思考的氛圍，創建學習型系統；平台之二是開展“廉潔文化與黨性黨風黨紀教育”徵文活動並以首次徵文評比為契機，在組成以《中建總公司XX年廉潔文化建設年成果彙編》參編人員為主體的徵文評審組，對XX-XX年的徵文進行評審的同時，編輯了《廉潔文化徵文論文集》以及第一本包含“廉政建設、效能監察和案件工作”三方面內容的《案例彙編》，以期通過閱讀徵文、評審比較，編輯篩選等具體工作，培養員工的理論興趣，提高員工的文字能力。
四是逐步加大隊伍交流的力度，促進隊伍建設良性運行。中建七局針對紀檢監察工作的特殊性要求，為了適應新形勢新任務要求，加強黨群體系建設，增強幹部培養鍛鍊的有效性。對總部紀檢監察部門負責人和局屬單位黨群領導人員進行集中輪崗交流，涉及人數多達24位。他們召開黨群系統幹部調整交流集體談話會議，交流的同志一一作了表態發言，一致表示，堅決服從組織安排，加強學習，在新的崗位上力求出色地完成工作任務。
3、規範工作，著眼服務基層
XX年，紀檢組監察局緊密結合企業實際，堅持做到通過調研，問計於基層，形成工作思路，制訂工作規劃主動聽取基層意見。凡是基層肯定的，努力堅持，凡是基層反對的，堅決整改，凡是基層需要的，真心實意給予滿足。發檔案，召開會，注意針對性，一事一議，議而有決，不搞重複，堅決反對形式主義，立足服務基層、著力規範化建設。繼XX年首次結合企業實際，根據紀檢監察工作的內容，將年終總結簡約化、格式化，以減少基層單位不必要的文字工作壓力之後，XX年又首次將需二級單位填寫的廉政建設、效能監察、信訪案件、海外工作等表格於年初一次性下發，便於基層單位統籌安排工作，減少不必要的重複勞動；調研工作深入基層，實行“三不原則”，即不要領導陪同、不要提前準備文字材料、不影響基層正常工作；效能監察工作深入項目，進行一對一的具體指導，切實提高其操作能力；案件協調與信訪指導深入一線，給基層辦實事。上述工作受到基層的普遍歡迎，取得良好效果，有的基層紀檢監察領導和員工曾明確地說“紀檢組監察局下發的檔案針對性和可操作性強，原因就是在成文過程中，紀檢組監察局注意了充分的調研，考慮到了基層的實際情況，而不是上下一般粗，一轉了之”。