示範點建設活動基本反映了建築施工企業廉潔文化建設“項目是根本、班子是關鍵”這一原則。各單位均能夠按總公司要求，認真開展廉潔文化建設示範點工作。
二、 效能監察工作著力於抓“細”，創新得到認可
1、效能監察工作在持續深化
效能監察是紀檢監察工作切入企業管理的最佳途經，XX年，紀檢組監察局繼續強力推進並深化效能監察工作。一是抓立項質量。效能監察立項370個。效能監察的內容已涉及材料物資設備採購、勞務隊伍選擇、專業分包、廢舊物資處理、不良資產管理、項目綜合效能監察、成本管理、工程進度、分包結算、安全質量管理等領域。使紀檢監察工作真正進入管理中、落到項目上。不僅強化了效能監察工作的監督作用，規範了各單位的管理流程，有效防止了腐敗問題的發生，而且取得可觀的經濟效益。XX年糾偏避免經濟損失3535.5萬元，直接挽回經濟損失1772萬元，節約使用和增加（間接增加）經濟效益6014萬元，其中，系統統一要求立項的項目廢舊物資專項效能監察，糾偏避免經濟損失297.2萬元，直接挽回經濟損失614萬元，節約利用和增加（間接增加）經濟效益902.7萬元，全年登記回收項目廢舊物資處置款達到6498.9萬元，比XX年同比增加經濟效益38.7%。中建一局華中公司針對在南寧項目開展項目成本管理效能監察，促進公司建立和修改外地項目成本管理8項流程管理制度檔案，項目一期超額完成經濟與管理指標，獲得3.71%的經濟效益，改變了公司外地項目不攢錢的狀態；二是抓培訓推進。XX年分別對裝飾園林、設計院和工程局進行了效能監察操作技能培訓和效能監察成果評比標準培訓，效能監察體系深入推進，有36人獲得中建效能監察體系專家評審稱號，建立了一支企業內部的效能監察專家隊伍。三是抓激勵推進。XX年是兩年一次的效能監察評獎年，紀檢組監察局對XX-XX年各單位推薦申報的優秀效能監察成果項目開展認真評審。評出5項金獎、22個進步獎和3個效能監察先進單位，這次獲獎項目的經濟、管理等方面的效果，比XX年更好，效能監察的工作水平更高。
2、大力推進黨務效能監督工作。腐敗問題在企業主要表現為權錢交易、以權謀私以及圍繞職權發揮不當的失職瀆職等行為。所以，治理腐敗問題，紀檢組監察局一直高度關注手中擁有權力的各級領導人員。嘗試著用黨務效能監督的辦法來一定程度上解決這個問題。XX年，發布了XX年度的實施方案，要求二級單位對三級單位、三級單位對四級單位，繼續圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實民主集中制情況，全面深入開展黨務效能監督。中建總公司黨務效能監督工作得到上級領導認可和系統內領導的普遍支持。上級領導認為“中建總公司將效能監察辦法引入黨內監督，開展以執行民主集中制、落實“三重一大”決策事項為內容的黨務效能監督，是一個了不起的貢獻，是用科學手段解決黨內問題的好辦法，很有推廣價值”。在中建系統內，黨務效能監督已成為領導人員監督管理的重要手段。二局、四局、五局、七局、八局紀委從XX年開始，連續三年抓重點三級單位的黨務效能監督，中海集團和中外建連續二年進行重點單位的黨務效能監督。XX年，全系統黨務效能監督立項達108個。各單位都高度重視，比如，一局的黨務效能監督工作就紮實推進，取得了重大突破，黨委書記、董事長與紀委書記一道親自帶隊到下屬九個單位檢查督導，親自主持會議、親自查閱資料。中建四局對一公司開展黨務效能監督，完善了公司“三重一大”決策制度和程式，促進公司領導班子按照程式決策，貫徹民主集中制原則，提高了科學決策水平。一公司繼扭虧為盈後，於XX年、XX年連續兩年效益創新高。