法律事務年終總結 篇1
按照集團總部年終工作安排，並對20xx年部門工作任務進行了深入思考。下面從兩個方面進行匯報：
一、20xx年主要工作
20xx年是緊張、充實、不平凡的一年，正如羅總在年初工作會報告中所講，是集團公司攻堅克難、逆境求強的一年。同時，20xx年也是中央企業推進法制工作三年目標“大考”驗收的一年。如何把法律服務與集團公司“兩提一降”這箇中心工作有機結合起來，如何通過全面防範法律風險，為企業創造直接和間接價值，是法律事務部全年工作的著力點。20xx年我們以服務企業“兩提一降”為目的，以完成三年目標為抓手，堅持“點面結合、防治結合、學用結合”，扎紮實實做好法律服務。一年來，在集團領導、各部門、各出資企業的支持下，經過部門同志的共同努力，全面完成部門年度工作指標，較好地完成了20xx年工作任務。
（一）點面結合，突出法律服務的實效性
所謂點：就是指作為總部職能部門，必須要履職盡職，有效防範集團公司改革發展中的每一個法律風險點，幫助部門把好法律風險關，讓領導決策、簽字無法律上的後顧之憂。
我們認識到，如果放過一個法律風險點，就可能給企業帶來一個出血點。防住法律風險點，就是堵住“出血點”，就是為“兩提一降”做貢獻。
20xx年，我們主要從以下三個方面抓好“點”的工作。
一是通過落實制度防範法律風險點。
法律事務部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發”的思路，嚴格執行三項法律審核制度，充分發揮了法律保障作用。
我們提出每份法律審核意見，一要有效防範法律風險、二要體現央企法律服務的質量、三要禁得住歷史檢驗的工作標準，繼續強化經濟契約“雙流程”管理，實行經濟契約審核書面及網路同步流轉。20xx年我們審核的契約，無論標的額大小都“一視同仁”，嚴格落實《契約訂立審批單》制度。
為進一步提高契約審核質量，20xx年我們制定了《契約審核任務清單》，列出了八個方面的審核項目，實行審核人、契約處、部門的三級把關，做到審核工作不漏項，確保審核質量。
二是通過溝通協調防範法律風險點。
20xx年度，法律事務部參與集團公司及相關出資企業重大項目、專項法律服務17項。每個項目因情況不同、特點不同，法律需求也各不相同，法律事務部注重通過溝通協調，與承辦部門、中介機構形成合力，充分發揮法律風險的識別、提示、預警和防控作用。
20xx年，對於聘請外部律師的項目，我們有兩個改變，一是從“跟著走”向發表“獨立意見”改變，二是由“一聘了之”向“全程監管”改變。通過與承辦部門溝通，提前了解項目法律需求，採用我方擬定的'法律服務契約將外部律師的工作量化、標準化。要求律師對每份法律意見必須“咬牙印”，通過契約的“硬約束”保證外部律師服務質量。
三是通過主動服務防範法律風險點。
對於出資企業的法律事務，我們主動提供服務，盡我們所能幫助企業防風險、降成本。
一年來，我們感到大家的法治意識加強了，對我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問題願意諮詢法律部，二級甚至三級出資企業的同志也願意向我們諮詢法律問題；不僅出資企業法律人員願意向我們徵求法律意見，出資企業的領導也願意向我們諮詢、交流法律問題。甚至有的企業法律力量較為薄弱，乾脆把總部法律事務部當成了企業法律部。只要有利於“兩提一降”，有利於防範法律風險，我們都會提供專業、熱心的法律服務。
所謂“面”，就是建立全集團的法律工作體系，有效防範全系統的法律風險。20xx年，我們主要從三個方面做好“面”的工作。
一是落實三年目標，拓展“面”的寬度。
建立全覆蓋的法律工作體系。通過實地調研、逐家落實，集團公司所有二級企業都建立起“領導主抓、總法牽頭、部門承辦、人員落實”的法律工作體系。100%的企業都設立了總法律顧問，總法律顧問數量達32名；100%的企業都配有專兼職法律人員，全系統法律人員數量達到90名。86%的企業將法律事務機構作為一級職能部門，三家企業雖然未設立法律事務機構，但是企業法律工作都有人落實、有人負責。
建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運營是集團公司的主要贏利點，在開展“面”的工作中，法律事務部始終注意突出“境外”這一重點。法律事務部通過實地調研，幫助境外企業建立、完善法律工作體系，實現制度到位、總法到位、人員到位，確保境外投資運營依法合規。到20xx年底，二級境外企業100%設立了總法律顧問，100%建立了完善的法律審核制度，100%配備專人負責法制工作，三項法律審核率始終保持100%。
建立以集團公司為樞紐的法律工作體系。法律事務部認真貫徹國務院國資委法制工作要求，定期匯報溝通三年目標工作進度。在深刻領會國資委有關要求的基礎上，法律事務部結合集團公司實際，制定具體方案，向出資企業宣貫落實。法律事務部以三年目標為抓手，逐家、逐條、逐項落實指標，形成了以法律事務部為樞紐、上通下達的法律工作體系。
二是採取有效措施，提升“面”的硬度。
通報進度，形成壓力。自20__年起，為了幫助出資企業了解差距、明確任務，法律事務部每半年向出資企業通報三年目標進展情況。營造了出資企業積極對標先進，自我提升標準，相互追趕、彼此競爭的工作氛圍。有的企業在通報後一個月內立即設立法律事務機構，有的企業在通報後立即招聘法律人員。在定期通報的推動下，各出資企業圓滿完成三年目標各項指標。
納入考核，形成動力。為了使各出資企業切實重視法制工作，增強工作動力，20xx年集團公司首次將法制工作納入出資企業績效考核。20xx年3—4月份，法律事務部依據客觀公正的原則對各出資企業開展評價，無論企業規模大小，都按統一標準打分，如實報告、公布評價結果。考核評價結果公布後，很多企業紛紛詢問扣分項，對照短板，快速整改。
開展述職，增強幹勁。為保證總法律顧問發揮作用，在20__年成功開展述職的基礎上，20xx年又組織所有出資企業開展總法律顧問書面述職。通過述職，引導、督促各位總法律顧問“在其位、謀其政”，在三項法律審核、法律糾紛案件處理、機構建設等方面切實發揮帶頭作用，保障企業依法決策、依法經營。
三是加強隊伍建設，夯實“面”的厚度。
加強督導，壯大隊伍。法律事務部通過檔案、會議、調研等形式，督促出資企業不斷加強法律人員的充實配備，以滿足企業快速發展的需求。三年來，企業總法律顧問從16名增加到32名，企業法律人員從60名增加到90名。專職法律人員的持證率已經達到80%。
加強學習，提升隊伍。為了提升法律人員業務素質，3月，法律事務部舉辦了法律業務網上培訓，共100餘名法律人員及其他業務人員通過網路參加了培訓，深入學習了民商法、企業法律顧問實務、企業管理等知識，強化了業務素質。20xx年3月開始，法律事務部指派專人通過微信及qq以“每日一題”的方式，幫助法律人員學習相關法律知識。
明確職責，發揮作用。總法律顧問是企業法律工作隊伍的“帶頭人”，是保障企業依法合規的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊伍，有了“量”的保證，還要在“質”的提高上下功夫，提升總法素質，保證發揮作用。7月，法律事務部舉辦了為期四天的出資企業總法律顧問履職能力培訓，著力解決了總法律顧問“乾什麼、怎么乾、如何乾好”的問題。三年來，在總法律顧問的帶領下，各出資企業三項法律審核率始終保持100%。
（二）防治結合，強化法律服務的主動性
企業法律工作的真正價值不在於“救火”，而在於“防火”。企業的法律風險防範工作，應防治結合，以防為主。
1、主動查找風險。
發動企業，查找風險。20xx年，法律事務部連續四年開展“企業法律風險防範之我見”論文評比活動，共徵集論文百餘篇。這些來自出資企業、來自生產一線的論文，有對礦業併購防止礦業權隱匿風險的分析，有對國際工程項目法律風險的解讀，有對建築施工企業招投標、勞動用工等方面法律風險的剖析，還有對已辦訴訟案件的經驗總結。大家在查找風險的基礎上，提出了相應的對策建議，對防範法律風險具有重要參考意義。
2、主動研究風險。
編寫尚比亞法律風險防範國別指引。根據國務院國資委的要求，集團公司與中石化、中石油等8家中央企業開展《企業境外法律風險防範國別指引》的編寫工作。我們克服人手少、任務重等困難，完全依靠自身力量，利用業餘時間進行編寫，數易其稿，形成11萬字書稿。這本指引為在贊企業合規經營、防範風險提供了有效支持。
編寫7國境外投資指引。法律事務部結合集團公司投資區域，編寫了尚比亞、緬甸、剛果（金）等七個國家的境外投資指引。根據國務院國資委國別指引的編寫要求，對緬甸、剛果（金）的投資指引進行修改、完善，為集團公司在這些國家投資運營中防範法律風險提供參考。
3、主動防範風險。
一是制定契約標準文本，防控契約風險。20xx年，法律事務部根據集團公司契約簽訂情況，形成委託契約、技術契約等總計12大類、29種契約示範文本。其中，法律服務契約、技術服務契約、審計委託契約等類別已逐步使用我方文本簽約，有效防範了風險。
二是開展普法活動，打造全員工程。自20__年12月開始，法律事務部每周開展“送法上門”網路普法工作，截至目前，已開展“以案說法”148期、“普法小課堂”173期。結合首個國家憲法日，法律事務部通過網上憲法問答、發放書籍、電子屏等三個途徑開展宣傳工作，營造了濃厚的憲法學習氛圍，強化了依法治企的意識。
（三）學用結合，提高法律服務的水平
法律事務部是個年輕的部門，平均年齡只有30。5歲。20xx年我們崗位變化較大，兩進兩出一人休假，全年僅5名同志在崗。這種情況下，通過學用結合的方式，提高部門戰鬥力，有效保證了“點面結合、防治結合”。
一是加強知識學習。自20__年以來修訂的法律、行政法規及司法解釋就達327部，企業法律人員必須及時更新知識儲備，才能為企業健康發展提供保障。對於20xx年新修訂的《商標法》《公司法》《環境保護法》《安全生產法》，我們及時學習立法新變化，準確提示相關風險點。同時，我們每月定期收集新公布或新實施的法律法規，在集團公司oa及網站上同步發布，幫助大家及時了解新法新規。針對新修訂的環境保護法，我們採用生動形象的動漫圖表形式，幫助大家一目了然了解新變化對企業的影響。
二是加強有針對性的培訓。20xx年，法律事務部共參加業務能力培訓10人次。通過參加企業爭議解決方面的培訓，提高仲裁案件處理技巧；通過參加商務部組織的反壟斷法培訓，深入了解我國反壟斷監管的規定，為企業參與國內外公平市場競爭提供法律保障；通過參加“企業法律風險管理指南”研修班，我們了解到跨國公司的法律風險管理經驗，提升了契約管理能力。
三是加強實際的研討。法律事務部注重從具體工作出發，學習與之相關的業務知識，提升法律事務處理能力。針對永續債業務，我們系統研究了新融資方式的法律風險，分析永續債與優先股的各自利弊；為更加透徹地了解尚比亞有關公司治理、註冊、解散事宜的規定，我們組織部門人員利用業餘時間專題學習尚比亞《公司法》。
四是加強敬業精神的培養。法律事務部將員工綜合素質的提高與黨的民眾路線教育實踐活動相結合，著力培養一支忠於企業、聚焦專業、愛崗敬業的法律隊伍。20xx年法律事務部克服了在崗人員少的困難，充分發揚敬業精神，堅持黨員帶頭、骨幹帶頭，團結協作，形成良好的部室作風。
20xx年，法律部一人取得法學碩士學位，法律碩士占部門總人數的87。5%；一人獲得高級職稱，獲得高級職稱的人員占部門總人數的25%；另外，一人通過清華大學的仲裁員考試，獲得仲裁員資格；一人考取工商管理碩士。
回首20xx年，集團法制工作完成了三個硬指標。一是全面完成集團公司20xx年績效考核指標；二是法制工作在中央企業的排名由第二個三年目標的108名提高到20xx年的前40名；三是從國資委普法先進單位邁入全國普法先進，是18家榮獲該榮譽稱號的中央企業之一。
國務院國資委黃淑和副主任在20xx年11月召開的中央企業法制工作會上對集團公司法制工作給予高度評價，他指出“中國有色主要領導親自出席法制工作會議，部署工作任務”，“中國有色分步推進重要子企業、境外出資企業和所有出資企業全面設定總法律顧問。”在大會上，黃淑和副主任在報告之外還專門引用了一段中國有色集團開展法制工作的體會，在中央企業引起積極反響。
20xx年，在國資委的關心下，集團領導的重視下，各部門的支持下，法制工作取得了一定成效。但仍存在不足：
一個體系要加強。通過積極推進三年目標，我們建立了覆蓋全集團的法律風險防範體系，但這個體系的戰鬥力還有待進一步提高。一是雖然實現了三項法律審核率100%，但是法律審核的質量還有待提升。二是雖然90人的法律人員隊伍已經建立，但是隊伍的持證率還有待提高。三是雖然86%的出資企業已經設立法律事務機構，但與業務的融入度還有待加強。
兩個差距要追趕。我們的法制工作與集團公司改革發展的需求還有差距，需要進一步加強契約管理的規範化、信息化。我們的法制工作只達到了國資委系統內的前三分之一，與世界企業的前三分之一還差距甚大，要在制度建設、流程最佳化、提升管理等方面下大功夫。
三個能力要提高。法律事務部要著力提升三個能力，一是學習專業知識的能力，二是專業知識向業務能力轉化的能力，三是業務能力向辦事能力轉化的水平。在處理某些法律問題時，我們對於“輕、重、緩、急”的把握還有欠缺，工作效率還需要進一步提高。
二、20xx年主要工作安排
20xx年是中央全面推進依法治國的一年，也是集團公司進一步深入推進依法治企的一年。
20xx年11月19日，張毅主任在國務院國資委召開的深入學習貫徹黨的十八屆四中全會精神報告會上提出，各中央企業要著力提高依法經營、依法治企的能力和水平，努力打造法治央企，依法推進國資國企改革發展。
20xx年10月24日，羅濤總經理在集團公司學習貫徹黨的十八屆四中全會精神中心組學習擴大會議上提出，依法治企不能停留在“口頭”、也不能停留在“筆頭”、要落實在“人頭”，要繼續強化各級領導的法治理念、要繼續保持依法治企常態化、要繼續加強法律風險防範機制。
依法治企的全面推進既為企業法制工作提供了更好的平台，也對企業法制工作提出了新的要求和挑戰。
20xx年是“六五”普法的收官年，也是中央企業法制工作新五年規劃的開局之年，從部門自身工作任務來講又是一個緊張、充實、充滿挑戰的一年。
20xx年，法律部要圍繞“深化改革、加強管理、提質增效”，以服務集團改革發展為著力點，在依法治企中發揮法律作用，在企業發展中創造法律價值，實現企業法制工作再上新台階。
20xx年主要安排以下八個方面的工作：
（一）加強“依法治企”宣傳，樹立“法治央企”理念
如何實現依法治企，如何保證企業經營合法合規，關鍵在於牢固樹立“法治”理念，在於重點強化各級領導“依法治企”理念，在於向全體員工深入宣貫“法治央企”人人有責的理念。其核心內涵就是企業要成為依法治理的企業法人，成為誠信守法的經營實體，成為公平競爭的市場主體。
主要工作措施：
第一，按照集團公司“依法治企”整體工作安排，積極配合相關部門開展宣貫工作。參與制訂“依法治企”宣傳方案、協助建立工作機制。通過系列宣貫活動，深入培育集團公司法治文化，使法治成為企業內化於心、外化於行的價值觀，成為對外依法經營、對內依法治理的社會模範成員。
第二，充分發揮法律工作體系作用，調動出資企業全面開展宣貫活動。各出資企業總法律顧問、法律機構要根據企業特點、區域特點、業務需求，把法治講堂開到工廠班組、開到礦山巷道，持續強化出資企業各級企業領導的法治思維，將企業領導幹部集中學法制度化、常態化，牢固樹立全員合規意識，使依法辦事和按章操作成為廣大員工高度自覺的行為習慣。
第三，開展形式多樣、內容豐富的法治宣講活動。法律事務部將通過組織外部專家授課、自主學習、案例講解、知識競賽、論文研討等形式開展宣講活動。法律事務部要深入企業、深入一線，開展以“新背景、新環境、新任務”為主題的法治宣講活動，努力營造良好的法治文化氛圍。
（二）圍繞深化改革熱點，提供法律服務保障。
深化改革是集團公司全年的工作重點，關鍵是改什麼、如何改。混合所有制、職工持股固然是改革的熱點，但對於集團公司而言，20xx年改革的重點和急切所在應是如何適應國資國企改革帶來的新情況、新變化。法律事務部將重點關注和研究改革課題，及時提出法律建議。
第一，關注“股東如何管我們”，即國資改革帶來國資委管控模式的哪些變化。針對國資委“加大簡政放權力度，落實以管資本為主”的改革思路，針對中央企業管理模式的改變，研究企業如何更好地行使企業經營自主權。針對集團公司按《公司法》設立、國資委按《企業法》管理的現狀，關注國資委推進依法治企的進度，研究集團公司完善法人治理結構等課題。
第二，關注“我們如何管自己”，即如何與國資改革相配合，適應新的管控模式。針對中央企業要著力提高依法經營、依法治企的能力和水平的要求，研究集團公司和出資企業加快完善法人治理結構的途徑，持續推動法律管理與企業經營管理的有機融合。
第三，關注“我們如何當股東”，即國資委管控模式的變化對集團管控模式帶來哪些影響。針對國資委調整監管職能、監管方式和運行機制等管控模式的改變，研究集團公司對出資企業管控的改革方向，尋求法人治理結構規範性與集團化管控之間最為契合的法律方式，在規範行使股東權利等方面把好關。
雖然這三個課題都是因自上而下的改革帶來的，都是有待於國資改革方案的明確，但是法律事務部應提前關注，及時做好相關法律服務。同時，法律事務部將結合“混合所有制經濟”、“職工持股”等課題，加強內外部培訓和知識儲備，提前開展法律論證，確保企業各項改革於法有據。
（三）啟動“五年規劃”工程，強化法制體系建設
繼中央企業法制工作三年目標連續推行九年之後，20xx年將啟動中央企業法制工作新的五年規劃。五年規劃是中央企業在順利完成三個三年目標的基礎上，今後五年努力實現“再深化、再提升、再創輝煌”的總路線圖。20xx年作為五年規劃的開篇之年，法律事務部要做好下一個五年的謀劃工作。主要工作措施：
第一，標準要更高。國資委要求，力爭再通過五年努力，全部中央企業法制工作達到國內領先水平，三分之一以上企業力爭進入世界先進行列。集團公司“新五年規劃”要對標國際跨國公司，在邁進中央企業法制工作排名前三分之一的基礎上，爭取在五年內邁進世界先進行列。
第二，力度要更大。下一個五年，法律事務部要圍繞集團公司中心任務，突出集團公司深化改革領域和境外重點區域的法律風險防範，進一步深化企業法律風險防範機制、法律顧問制度和法律工作體系建設，進一步提升合規管理能力和依法治企能力。
第三，措施要更實。下一個五年，法律事務部要結合集團公司實際，深入出資企業開展充分調研，針對法制工作薄弱環節，以問題為導向，制定具體工作計畫和方案，保證各項措施可操作、可檢查、可考核。
第四，動作要更快。一是按照國務院國資委的要求，確保1月底之前完成工作計畫制定。二是在3月底前後召開集團公司法制工作會，總結法制工作三年目標工作成果，對新五年規划進行全面動員部署。
（四）強化法律管理工作，積極助力“提質增效”
法律管理是一項基礎性、長期性的工作，要繼續突出法律管理的重點、難點、薄弱點，努力實現企業利益最大化、法律風險最小化的有機結合。主要工作措施為：
第一，提升法律審核的標準化水平。在20xx年契約示範文本的基礎上，一季度編印《常用契約示範文本手冊》，不斷擴大契約示範文本的使用範圍。同時，通過建立審核意見跟蹤評價制度，及時評估審核效果；通過定期契約管理情況通報制度，加強契約全程管理。
第二，提升法律糾紛案件的督導水平。進一步強調出資企業法律糾紛案件信息上報工作的及時性、完整性。對於出資企業的重大法律糾紛案件，加強現場督辦力度，及時發現問題，及時提出建議，及時提出解決方案。
第三，提升重大項目的法律服務專業化水平。始終將保證項目依法合規和法律風險防控作為核心內容，確保法律工作提前介入、全程把關，充分發揮法律風險的識別、提示、預警和防控作用。
第四，提升全系統法律審核規範化水平。一季度，編印並推行《法律審核工作規範和指引》，進一步提升全系統法律工作規範化水平。
第五，提升法律管理的信息化水平。加強對集團法律審核信息、法律糾紛案件信息、管理信息系統的運用，提高信息綜合運用和分析能力。二季度完善《律師庫》、《制度庫》、《域外法律庫》的建設，為法律審核、重大項目提供法律資源。
（五）加大合規工作力度，保證企業健康發展
企業法律風險導致的可能只是一單契約中的交易損失，而合規風險則往往讓企業傷筋動骨。如，長沙中院對英資葛蘭素史克商業賄賂的30億罰款，國家發改委擬對美資高通公司的反壟斷罰款，按高通20__年在華營業收入120億美金計算，最高可罰12億美金。20xx年11月，黃淑和副主任在中央企業法制工作會上提出，中央企業要重視企業合規工作。主要工作措施：
第一，加強合規文化宣傳教育。合規經營是企業發展壯大的必由之路，更是大企業、特別是國際化大企業的規定動作。集團公司既是位列世界五百強的大企業，又是廣為政府、業內、媒體稱讚的名企業，必須高度重視合規風險。
第二，加強合規經營法律服務。重點關注集團公司資產重組和境外投資兩大領域的法律風險，突出反壟斷、反不正當競爭、反商業賄賂及環境資源、稅務、勞工、智慧財產權等合規管理的重點領域。
第三，開展《合規法律手冊》編輯工作。一季度完成專項制度彙編，印發部門、出資企業，使大家明白紅線在哪、雷區在哪。
第四，開展規章制度合規複查工作。一季度，法律事務部將對集團公司規章制度進行全面“體檢”，提出完善建議，形成綜合報告，做到“立良法而善行”。
（六）加強風險預防工作，助力境外投資運營
通過對20xx年集團公司主要東道國法律環境的分析，可以看出4個特點，一是各類稅費呈有增有減趨勢，二是金屬礦權有越攥越緊趨勢，三是企業人工有越來越貴趨勢，四是行政管理有逐步改進趨勢。從境外營業收入和利潤所占比重看，集團公司已完成從走出去開發到跨國經營的轉變，防範境外法律風險，保證投資、運營安全尤為重要。主要工作措施為：
第一，建立境外法律法規變化預警機制。契約管理處負責跟蹤、了解、掌握集團公司主要投資區域東道國法律法規及其變化情況，及時提出法律風險預警提示及工作建議，報集團公司領導，並抄送相關部門和出資企業。
第二，加強對境外出資投資及運營項目的法律服務。在開展境外投資法律環境專題研究的基礎上，關注境外生產經營所涉及的礦業政策、貿易政策、勞工政策、財稅金融、安全環保等方面的法律風險，適應日趨嚴格的法律監管需要，進一步加強全過程服務出資企業力度。
第三，繼續進行境外投資國別法律風險研究、編寫工作。按照編寫尚比亞國別風險手冊的標準，6月份重點對亞洲相關國家《礦業投資國別（地區）法律風險防範指引》進行更新、完善。
（七）加強法律隊伍建設，不斷提高服務水平
沒有金剛鑽，不攬瓷器活兒。20xx年重點抓好三支法律隊伍建設，提升法律服務整體水平。主要工作措施為：
第一，加強8人的總部法律隊伍建設。20xx年針對“點面結合”的工作職能，通過法律業務和經營業務的交叉培訓，充實經營知識、更新專業知識，不斷把專業知識轉化為專業能力，不斷把專業能力轉化為工作能力。
第二，加強32人的總法隊伍建設。要繼續舉辦總法律顧問履職能力培訓，在20xx年解決總法“乾什麼、怎么乾”的基礎上，20xx年著力解決總法律顧問“如何更好地發揮效用”的問題。通過培訓、述職等手段，發揮總法律顧問在企業經營中的法律把關作用，確保改革措施依法依規。
第三，加強90人的法律人員隊伍建設。有專家統計，從“學徒”到“出師”，央企的法律人員平均需要7年時間。我們要克服企業法律工作人員新人多、兼職多、無證多等困難，爭取各級企業法律人員早“出師”，早日成為防“病”專家。要克服國務院取消企業法律顧問執業資格考試對提高持證率帶來的不利影響，要通過舉辦業務培訓、開展業務交流等方式，提升法律隊伍的專業能力，打牢依法治企的人才基礎。
（八）深入開展“六五”普法，繼續保持全國先進
集團公司20xx年實現了由國資委普法先進單位到全國普法先進單位的跨越，但這只是中期評比，20xx年是“六五”普法收官之年，首要任務是確保在全程評比獲得全國普法先進單位。主要工作措施為：
第一，繼續紮實推進普法全員工程。推進普法工作全員工程是依法治企的要求，也是打造世界一流企業的需要。
20xx年，繼續開展“送法上門”、憲法宣傳日活動，做好“六五”普法總結，實現境內境外、幹部員工共同普法。
第二，繼續開展普法工作特色工程。“六五”普法以來，法律事務部連續開展了多種活動，如企業法律風險防範之我見論文徵集活動、網上法律課堂、舉案說法欄目，20xx年，法律事務部要繼續舉辦這些活動，並爭取做出新意、做出特色。
第三，舉辦“六五”普法知識競賽。法律事務部擬於20xx年四季度舉辦普法知識競賽，組織所有出資企業派員參賽，以賽促學，檢驗“六五”普法工作效果，把法制理念宣貫到每個員工、每個崗位。
法律事務年終總結 篇2
20xx年上海分公司以做大做強、促進公司長遠發展為目標，從完善法律風險防範機制著眼，結合公司實際，堅持以法制教育為基礎，突出加強了契約管理和制度建設，使公司法律事務工作提高到一個新的水平。
今年是國務院國資委制定的中央企業第二個法制工作三年目標的收官之年，上海分公司在集團公司的指導下，法律意識進一步增強，法律風險防範機制建設取得明顯進展，全體職工開拓創新、紮實工作，為保障公司依法決策和依法經營管理作出了積極貢獻。通過實施第二個三年目標，上海分公司法制工作邁上了一個新台階：一是公司依法決策、依法經營管理的理念進一步增強，合規文化成為分公司所有職工共同的價值追求;二是公司法律組織機構進一步健全，逐步建立健全了部門規章制度，;三是公司法律風險防範機制建設不斷推進，法律管理工作逐步深化;四是公司法制工作領域不斷拓寬，在支撐保障工作經營發展中的作用進一步顯現。明年是第三個法制工作三年目標的開局之年，上海分公司將根據集團公司統一部署，認真組織實施第三個三年目標，為建設一流企業提供堅實的法律保障。
20xx年上海分公司認真學習和貫徹集團公司法律事務工作檔案，在法律教育、制度建設、契約管理等方面做了一定的工作。
1、法律組織體系基本建立
按照集團公司有關規定，分公司成立了法律事務部(暫設在綜合辦公室)，配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任)，制定了部門職責，完善了規章制度，分公司所屬各項目經理部由項目經理負責法律事務工作，至此，分公司法律事務組織體系已基本形成。
2、契約管理逐步走上了制度化和規範化的軌道
契約管理已成為預防法律事務風險工作中的重中之重。《中鐵十局集團有限公司契約管理標準》(試行)正式公布實施後，分公司契約管理人員參加了集團公司契約管理員培訓，通過這次培訓使分公司的契約管理工作邁上了一個新台階。首先根據分公司實際情況制定了《上海分公司契約管理辦法》，其次組織分公司和所屬項目經理部相關人員認真學習集團公司契約管理標準和分公司契約管理辦法。根據集團公司要求，分公司進一步完善了契約專項管理、審查和審批制度。今年以來，分公司綜合辦公室共審查和批准項目經理部上報的重大契約6個，對契約的簽訂、履行進行全面監督與管理，針對契約的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，由於使用了集團公司契約示範文本，使分公司的利益進一步得到了法律保證;分公司還把契約管理列入到規章制度內，從上到下都嚴格執行，從而從源頭上規避了法律風險，為企業避免了經濟損失。到目前為止分公司和所屬各項目經理部新簽契約在履行過程中未發生一起糾紛案件，未出現重大契約風險，有效地規避了法律風險。
3、注重法律風險管控
在競爭激烈的市場經濟中，加強公司依法決策與依法經營，不斷提高防範法律風險能力，不僅是加強民主法制建設、推進依法治企、提高企業競爭力的內在要求，更是完善社會主義市場經濟體制、建設和諧社會的時代要求。
(1)加強法律法規、市場規則的學習，增強防範法律風險意識。 隨著社會主義法制建設和市場經濟體制的不斷完善，市場經濟“講法規、講規則”的特性尤為彰顯而重要，誰不依法決策與經營管理，誰不遵守市場規則，誰就容易發生法律風險。從另一方面看，人是企業的心臟，也是風險管理的首要因素。從員工開始，以人為本，提高員工的法律意識和法律素養，營造出良好的法律風險文化，進而才能提高員工的風險自控能力。上海分公司定期組織全體職工學習相關法律法規：一是國家頒布的法律法規，如《建築法》、《契約法》、《勞動法》、《招投標法》、《安全生產法》等等;二是國家機關部門發布的法規條例，如：《建設工程質量管理條例》、《建設工程價款結算暫行辦法 》 等等;三是國家部門或地方政府出台的強制性條文，如《上海市工程建設地方標準強制性條文》;四是與建設方(業主)簽訂的具體工程項目承包契約、補充協定以及招投標檔案資料等。
再次，由於工程發包方與施工承包方在簽訂契約時往往會就結算方式、款項撥付、設計變更、材料采供以及工期、質量、安全，甚至情勢變更等要求作出事先的約定，施工企業在履行契約中如果不遵守或不執行這些約定與要求，就會存在諸多風險。因此，分公司還組織
相關人員學習具體工程契約及相關資料，有效地提高了防範法律風險能力。
(2)加強過程管理與監控，確保防範法律風險落實到位。
法律風險存在於管理的全過程，其中哪個環節管理有缺陷，監控不力，哪個環節就容易出風險。因此，要把防範法律風險落實到位，監控到位，應對得當，其中很重要的一條就是要加強全過程的管理與監控。上海分公司堅持以事前防範，事中控制為主，事後補救為輔的全過程進行嚴格認真的管理與監控，使公司的管理活動合法、規範、有序，最大限度地規避風險和減少風險損失。
做好事前防範。事前防範主要是識別、分析、評估風險，並提出防範風險的措施與對策。上海分公司主要把好三關：一是把好審核關。在重大事項決策前或重要契約簽訂前，吃透政策法規，調查市場信息，了解契約相對人基本情況，摸清自家底細;二是把好決策關。重要規章制度建立、重大投資、重要經營活動、資產處置等重大事項決策前或決策時，不但了解實情，而且還注重民主決策，注意傾聽職代會、工會和廣大職工的意見，請黨組織參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路;三是把好實施準備的評審關。重大事項決策的具體實施方案和契約擬簽訂前，組織相關職能部門和領導進行評審，認真識別、分析、評估具體實施方案和契約履行中可能出現的風險，作出調整和修正，提出防範風險控制風險的應對措施和辦法，為實施方案和履行契約做好準備。
做好事中控制。事中控制主要是依據具體實施方案和契約約定，認真執行防範與控制風險的措施與辦法，隨時隨勢監測風險情況的變化，並根據監測數據和情況，調整防範與控制風險的應對措施與辦法，確保防範風險的目標實現。因此，在重大事項和契約的實施履行中，分公司主要領導和管理服務的職能部門經常深入基層，深入工地，嚴格管理，嚴格監控，檢查督促所屬各項目經理部認真執行防範與監控風險的措施，幫助他們解決項目經理部解決不了的難題，確保防範與控制風險的措施落實到位，實現預期目標。
做好事後補救。由於風險具有不確定性的本質特徵，因此一旦發生風險，應當採取積極的穩妥的恰當的補救措施。因此，上海分公司為了防範於未然，制定了應急預案：對公司外部而言，一是從建設和諧社會大局出發，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風險發生的主客觀原因，以求得對方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則，積極與對方協商談判，以求公平合理化解風險;三是即使到了起訴應訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要採取積極主動的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應訴準備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對公司內部而言，要認真識別分析風險發生的原因，總結髮生風險的教訓，提出應對辦法與整改措施，同時要按公司規章制度，分別不同情況，該批評的批評，該處分的處分，該承擔經濟責任的承擔經濟責任，該承擔法律責任的報請有關部門處理，決不遷就放過，避免以後再次發生同類風險。
20xx年上海分公司在取得成績的同時也還存在著許多不足，一是公司職工的法律風險意識有待加強;二是法律事務基礎工作還不夠完善、細緻;三是公司職能部門深入項目部調查、指導、協調工作有待於加強。這些都是在以後工作中亟待加以改進和完善的，針對這些不足，上海分公司將繼續狠抓法律風險防範工作制度的落實，以更高標準、更嚴要求做好法律事務工作，繼續加大契約管理的力度和深度，加強隊伍建設，不斷提高公司全體職工的法律意識，深入基層加大監督檢查指導力度，使各項法律事務工作真正落到實處。
法律事務年終總結 篇3
我自入職至今已有一年的時間，這段期間，在公司領導、同事的關照下，我對公司各部門的主要人員、組織架構、業務內容已熟悉、了解，現就公司20xx年入職至今的法律事務工作總結如下：
1、涉及公司日常業務相關的契約的起草、審核與修改；
2、公司日常函件、通知、規章制度、章程等檔案的起草、審核及修改；
3、參加各業務部門例會，為公司業務部門開展業務提供法律支持、法律諮詢；
4、匯總徵集公司各部門工作中存在的風險問題，與部門負責人商討解決方案並上報；
5、EIP系統內契約用印審核；
6、公司註銷、設立等事宜所需材料準備；
7、勞動人事爭議、仲裁糾紛處理，就個案為人力資源部提供法律層面的依據及解決方案，參與仲裁調解、開庭；
8、公司智慧財產權類事宜的處理。
以上內容為我入職以來的主要工作內容，經過這段時間的工作接觸，已對跨境電商行業有了初步的了解，隨著行業新規的出台，政策落地後公司業務的調整，未來的工作中需要深入學習不斷提升自己的業務能力。
法律事務年終總結 篇4
一、20xx年法律事務工作總結
（一）法律事務管理概況
20xx年，本部門的風險管理暨法律事務工作緊緊圍繞米國環球公路公司的中心工作，在集團公司法律事務部的指導下，認真提供企業法務工作的水平，努力防控各類法律風險，為米國環球公路公司的項目建設和工程順利推進提供堅強法律保障。本年度，本部門主要工作內容包括以下三個方面：
1、事前防範：主要是通過對各類契約的審查，尤其是對涉及公司重大利益的工程建設契約、技術協定、大型設備買賣契約等法律檔案的審查，以及對公司重大工商事務的慣例，有效的防範了公司重大交易行為和重大投資行為的風險，截至20xx年x月x日，全年共審核重大契約份，契約金額約人民幣萬元，提出契約修改意見余條；同時，通過持續加強公司契約章的管理，以及逐步規範公司授權事務的管理，進一步提高了公司日常業務法律風險的管理水平。
2、事中檢查：本年度我們重點加強了對公司各項制度的檢查力度，尤其是涉及法律工作的契約章制度，並根據檢查落實的結果對相關部門提出改進建議。另外，通過定期和不定期的對各單位簽署的契約進行檢查，及時發現各單位契約管理和履行中存在的問題，並提出相關的解決建議。
3、事後救濟：法律工作的一個重要方面就是通過法律手段去解決糾紛和爭議。我們根據糾紛的不同情況，採取相應的處理措施。由於我們在事前防範方面的工作比較到位，我們依據事實和相關規定，均通過協商的方式妥善處理了與相關單位的有關爭議，維護了公司利益。截至20xx年x月x日，我公司未發生訴訟、勞動爭議或仲裁案件。
（二）契約管理情況
20xx年，公司重點加強了對契約管理情況的檢查力度。主要工作包括：
1、契約審查
全年度共審核重大契約份，契約金額約為人民幣萬元。從契約審查的效果看，有過半契約能夠按照審查意見對契約進行修改，但仍有部分契約尤其是貸款融資契約未能接收契約審核意見。針對無法按照審查意見的契約，我們即使向契約經辦部門告知契約中存在的風險，建議他們提高警惕，做到防患於未然。
2、契約起草、契約模版的制訂
本年度，我們針對在日常契約審查過程中發現的`契約問題，對公司內部有關部門可能涉及的契約模版進行了修改和完善，使公司的利益得到了更好的保護。
3、契約檢查
本年度，我們對其它部門已經簽署且正在履行中的契約進行了多次檢查。通過檢查，對公司內部的契約管理和履行情況有了
更進一步的了解，也針對其中存在的問題提出了改進建議，使公司的契約管理工作更加的完善。
（三）法律風險分析
1、員工法律意識與公司發展存在差距
米國環球公路公司公司是一個成立時間不足三年的公司，由於承擔了直達山西煤炭基地及打通河南省西部交通瓶頸的高速公路的建設任務，未來將會面臨前所未有的發展機遇，必將會得到更快、更大的壯大和發展。廣大員工不僅要認識到公司快速發展的形勢，更要進一步提高自身的法律意識和道德操守，熟悉公司經營勞動安全、契約交易等相關法律法規，明確自己違反相關法律規定的後果和責任，自覺地提高遵紀守法的意識。如果員工自身的道德操守和法律意識不能達到與公司發展相適應的水平，終將會給公司帶來巨大的風險，同時自身也要承擔沉重的法律責任。因此，今後公司要通過各種形式提高廣大幹部員工的法律素質、道德水平，使員工的整體法律意識符合公司未來快速發展的要求。
2、重大契約法律風險防範措施有限
這類契約往往具有標的金額大，履行周期長，涉及法律關係複雜等特點，稍有不慎就會給公司帶來巨大的法律風險。但是，公司對重大契約的法律風險防範措施，只是在契約即將簽訂之前交往法律顧問審核把關，而且法律顧問的建議由於形勢緊急、提供的資料和掌握的信息有限等原因，並不能充分提示其中的法律
風險。同時，重大契約履行過程中，往往缺少全面有效的法律風險控制措施。因此，公司要進一步加強重大契約的法律風險防範措施，從契約談判之處就要求法律顧問參與，同時在履行過程中加強監管，儘可能避免重大契約發生法律風險。
3、法律糾紛風險依然存在隨著公司有關項目的不斷推進，公司前期簽署的各標段《施工契約》以及《設備採購契約》、《銀團融資契約》等重大契約在契約履行中，暴露出一些問題，其中有契約對方利用優勢地位而強勢修改變更契約的、也有由於契約簽署後客觀情況發生變更後修改和變更契約的，這些契約變更事項的發生，將會對未來依據契約進行的有關決算產生重大的影響。這也將是20xx年度公司以及我部門會同公司相關部門重點關注的主要方面。
二、20xx年工作思路和重點工作措施
（一）工作思路
20xx年，我們將在集團公司法務事務部的指導下，緊緊圍繞公司發展方針，權利服務公司重點領域，認真完成上級單位布臵的各項工作，為今後公司全面實現法律風險防範體系的建立奠定良好的基礎。
（二）重點工作及措施
1、繼續加強已開展的法律工作
20xx年，公司將在認真總結的基礎上個，對已開展的各項法律工作進行梳理，從以下方面鞏固、加強日常法律工作的效果：
（1）契約管理：在現有契約管理工作的基礎上，繼續加大對契約檢查的力度，確保各項制度得到有效落實；提高契約審查的效率效果，促使契約審查建議得到有效採納。
（2）授權事務管理：認真製作各項事務方案，規範公司授權機制，防止代理風險的發生。
（3）完善各種制度與內部檔案。針對日常工作中發現的問題除提出審查建議外，發現制度缺失或不完善的地方，及時制定和修改制度。加強內部法律文本的標準化與統一化。通過標準化與統一化來提升本部門人員業務的規範化。
2、做好法律風險防控體系的前期工作
根據公司面臨的形勢，並結合今年年底實現通車運行的公司經營方式轉變，將建立完善的法律風險防範體系作為今後工作的主要目標。為達到這一目標，20xx年我們將為建立完善的法律風險防控體系做好以下兩項基礎性工作：
（1）廣泛、持續的收集與公司法律風險相關的內部、外部初始信息。為此，明年我們要完成法律風險管理信息庫的建立工作。該信息庫中至少要包括以下幾方面的主要內容：國內同行業企業因忽視法律法規風險、缺乏應對措施導致企業蒙受損失的案例；國內與本企業相關的政治、法律環境；影響企業的新的法律法規和政策；公司簽訂的重大契約和協定；
（2）通過職業培訓提高部門法務人員的業務水平。明年我
們將有針對性的組織部門人員參加各種職業培訓，按照培訓內容和個人對培訓教程的理解，向其他未參加培訓的人員講解培訓內容和交流心得體會，帶動法務人員的總體水平提高。
3、由於今年年底項目將具備通車條件，實現通車運行，積極配合其它部門，就工程決算、人員招聘錄用以及勞動契約簽訂等重點工作，做好法律風險防範和風險審核，維護公司利益保證公司業務持續快速發展。
總之，我們要依靠公司目前良好的發展契機，並在集團公司法律事務部的指導下，努力提高法律工作的水平，為實現集團公司的戰略部署而發揮作用，為實現米國環球公路公司公司的做大做優做強而不斷努力。
法律事務年終總結 篇5
20xx年，我部堅持"全面審計，突出重點"、"運用法律、審計等手段保護公司的經營安全和合法權益"的工作方針，紮實工作，切實加強了內部審計與法律維權工作。
審計項目66個（其中：企業20xx年度年報審計22個（含經營目標完成情況審計14個；企業資產清查、清算24個；項目評審、竣工決算6個），建議企業及時調整的金額總計1838萬元；清理不良資產，申報核銷總計7496萬元；開展對下屬企業對外投資對外借款專項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作；根據審計結果以及在審計過程中發現的問題，編寫了整改綜合報告；通過制定《內部審計工作制度》和加強內審人員培訓，全面規範公司與下屬企業內審工作。
法律方面，認真把好契約協定和各種規章制度審核關，會簽契約、檔案共100餘份，切實保證公司合法、有序經營；制定公司《聘請律師及支付律師費用的暫行規定》；設法解決法律維權工作中遇到的困難，準確把握案件訴訟的時機及時效，促使公司有關案件的起訴、應訴工作順利開展，實現債務回收6000餘萬元，充分發揮法律的監督與服務職能，配合做好公司的其他非訴工作。
法律事務年終總結 篇6
20xx年是緊張、充實、不平凡的一年，正如羅總在年初工作會報告中所講，是集團公司攻堅克難、逆境求強的一年。同時，20xx年也是中央企業推進法制工作三年目標“大考”驗收的一年。如何把法律服務與集團公司“兩提一降”這箇中心工作有機結合起來，如何通過全面防範法律風險，為企業創造直接和間接價值，是法律事務部全年工作的著力點。20xx年我們以服務企業“兩提一降”為目的，以完成三年目標為抓手，堅持“點面結合、防治結合、學用結合”，扎紮實實做好法律服務。一年來，在集團領導、各部門、各出資企業的支持下，經過部門同志的共同努力，全面完成部門年度工作指標，較好地完成了20xx年工作任務。
（一）點面結合，突出法律服務的實效性
所謂點：就是指作為總部職能部門，必須要履職盡職，有效防範集團公司改革發展中的每一個法律風險點，幫助部門把好法律風險關，讓領導決策、簽字無法律上的後顧之憂。
我們認識到，如果放過一個法律風險點，就可能給企業帶來一個出血點。防住法律風險點，就是堵住“出血點”，就是為“兩提一降”做貢獻。
20xx年，我們主要從以下三個方面抓好“點”的工作。
一是通過落實制度防範法律風險點。
法律事務部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發”的思路，嚴格執行三項法律審核制度，充分發揮了法律保障作用。
我們提出每份法律審核意見，一要有效防範法律風險、二要體現央企法律服務的質量、三要禁得住歷史檢驗的工作標準，繼續強化經濟契約“雙流程”管理，實行經濟契約審核書面及網路同步流轉。20xx年我們審核的契約，無論標的額大小都“一視同仁”，嚴格落實《契約訂立審批單》制度。
為進一步提高契約審核質量，20xx年我們制定了《契約審核任務清單》，列出了八個方面的審核項目，實行審核人、契約處、部門的三級把關，做到審核工作不漏項，確保審核質量。
二是通過溝通協調防範法律風險點。
20xx年度，法律事務部參與集團公司及相關出資企業重大項目、專項法律服務17項。每個項目因情況不同、特點不同，法律需求也各不相同，法律事務部注重通過溝通協調，與承辦部門、中介機構形成合力，充分發揮法律風險的識別、提示、預警和防控作用。
20xx年，對於聘請外部律師的項目，我們有兩個改變，一是從“跟著走”向發表“獨立意見”改變，二是由“一聘了之”向“全程監管”改變。通過與承辦部門溝通，提前了解項目法律需求，採用我方擬定的法律服務契約將外部律師的工作量化、標準化。要求律師對每份法律意見必須“咬牙印”，通過契約的“硬約束”保證外部律師服務質量。
三是通過主動服務防範法律風險點。
對於出資企業的法律事務，我們主動提供服務，盡我們所能幫助企業防風險、降成本。
一年來，我們感到大家的法治意識加強了，對我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問題願意諮詢法律部，二級甚至三級出資企業的同志也願意向我們諮詢法律問題；不僅出資企業法律人員願意向我們徵求法律意見，出資企業的領導也願意向我們諮詢、交流法律問題。甚至有的企業法律力量較為薄弱，乾脆把總部法律事務部當成了企業法律部。只要有利於“兩提一降”，有利於防範法律風險，我們都會提供專業、熱心的法律服務。
所謂“面”，就是建立全集團的法律工作體系，有效防範全系統的法律風險。20xx年，我們主要從三個方面做好“面”的工作。
一是落實三年目標，拓展“面”的寬度。
建立全覆蓋的法律工作體系。通過實地調研、逐家落實，集團公司所有二級企業都建立起“領導主抓、總法牽頭、部門承辦、人員落實”的法律工作體系。100%的企業都設立了總法律顧問，總法律顧問數量達32名；100%的企業都配有專兼職法律人員，全系統法律人員數量達到90名。86%的企業將法律事務機構作為一級職能部門，三家企業雖然未設立法律事務機構，但是企業法律工作都有人落實、有人負責。
建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運營是集團公司的主要贏利點，在開展“面”的工作中，法律事務部始終注意突出“境外”這一重點。法律事務部通過實地調研，幫助境外企業建立、完善法律工作體系，實現制度到位、總法到位、人員到位，確保境外投資運營依法合規。到20xx年底，二級境外企業100%設立了總法律顧問，100%建立了完善的法律審核制度，100%配備專人負責法制工作，三項法律審核率始終保持100%。
建立以集團公司為樞紐的法律工作體系。法律事務部認真貫徹國務院國資委法制工作要求，定期匯報溝通三年目標工作進度。在深刻領會國資委有關要求的基礎上，法律事務部結合集團公司實際，制定具體方案，向出資企業宣貫落實。法律事務部以三年目標為抓手，逐家、逐條、逐項落實指標，形成了以法律事務部為樞紐、上通下達的法律工作體系。
二是採取有效措施，提升“面”的硬度。
通報進度，形成壓力。自20xx年起，為了幫助出資企業了解差距、明確任務，法律事務部每半年向出資企業通報三年目標進展情況。營造了出資企業積極對標先進，自我提升標準，相互追趕、彼此競爭的工作氛圍。有的企業在通報後一個月內立即設立法律事務機構，有的企業在通報後立即招聘法律人員。在定期通報的推動下，各出資企業圓滿完成三年目標各項指標。
納入考核，形成動力。為了使各出資企業切實重視法制工作，增強工作動力，20xx年集團公司首次將法制工作納入出資企業績效考核。20xx年3-4月份，法律事務部依據客觀公正的原則對各出資企業開展評價，無論企業規模大小，都按統一標準打分，如實報告、公布評價結果。考核評價結果公布後，很多企業紛紛詢問扣分項，對照短板，快速整改。
開展述職，增強幹勁。為保證總法律顧問發揮作用，在20xx年成功開展述職的基礎上，20xx年又組織所有出資企業開展總法律顧問書面述職。通過述職，引導、督促各位總法律顧問“在其位、謀其政”，在三項法律審核、法律糾紛案件處理、機構建設等方面切實發揮帶頭作用，保障企業依法決策、依法經營。
三是加強隊伍建設，夯實“面”的厚度。
加強督導，壯大隊伍。法律事務部通過檔案、會議、調研等形式，督促出資企業不斷加強法律人員的充實配備，以滿足企業快速發展的需求。三年來，企業總法律顧問從xx名增加到32名，企業法律人員從60名增加到90名。專職法律人員的持證率已經達到80%。
加強學習，提升隊伍。為了提升法律人員業務素質，3月，法律事務部舉辦了法律業務網上培訓，共100餘名法律人員及其他業務人員通過網路參加了培訓，深入學習了民商法、企業法律顧問實務、企業管理等知識，強化了業務素質。20xx年3月開始，法律事務部指派專人通過微信及QQ以“每日一題”的方式，幫助法律人員學習相關法律知識。
明確職責，發揮作用。總法律顧問是企業法律工作隊伍的“帶頭人”，是保障企業依法合規的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊伍，有了“量”的保證，還要在“質”的提高上下功夫，提升總法素質，保證發揮作用。7月，法律事務部舉辦了為期四天的出資企業總法律顧問履職能力培訓，著力解決了總法律顧問“乾什麼、怎么乾、如何乾好”的問題。三年來，在總法律顧問的帶領下，各出資企業三項法律審核率始終保持100%。
（二）防治結合，強化法律服務的主動性
企業法律工作的真正價值不在於“救火”，而在於“防火”。企業的法律風險防範工作，應防治結合，以防為主。
1.主動查找風險。
發動企業，查找風險。20xx年，法律事務部連續四年開展“企業法律風險防範之我見”論文評比活動，共徵集論文百餘篇。這些來自出資企業、來自生產一線的論文，有對礦業併購防止礦業權隱匿風險的分析，有對國際工程項目法律風險的解讀，有對建築施工企業招投標、勞動用工等方面法律風險的剖析，還有對已辦訴訟案件的經驗總結。大家在查找風險的基礎上，提出了相應的對策建議，對防範法律風險具有重要參考意義。
2.主動研究風險。
編寫尚比亞法律風險防範國別指引。根據國務院國資委的要求，集團公司與中石化、中石油等8家中央企業開展《企業境外法律風險防範國別指引》的編寫工作。我們克服人手少、任務重等困難，完全依靠自身力量，利用業餘時間進行編寫，數易其稿，形成11萬字書稿。這本指引為在贊企業合規經營、防範風險提供了有效支持。
編寫7國境外投資指引。法律事務部結合集團公司投資區域，編寫了尚比亞、緬甸、剛果（金）等七個國家的境外投資指引。根據國務院國資委國別指引的編寫要求，對緬甸、剛果（金）的投資指引進行修改、完善，為集團公司在這些國家投資運營中防範法律風險提供參考。
3.主動防範風險。
一是制定契約標準文本，防控契約風險。20xx年，法律事務部根據集團公司契約簽訂情況，形成委託契約、技術契約等總計xx大類、29種契約示範文本。其中，法律服務契約、技術服務契約、審計委託契約等類別已逐步使用我方文本簽約，有效防範了風險。
二是開展普法活動，打造全員工程。自20xx年xx月開始，法律事務部每周開展“送法上門”網路普法工作，截至目前，已開展“以案說法”xx8期、“普法小課堂”173期。結合首個國家憲法日，法律事務部通過網上憲法問答、發放書籍、電子屏等三個途徑開展宣傳工作，營造了濃厚的憲法學習氛圍，強化了依法治企的意識。
（三）學用結合，提高法律服務的水平
法律事務部是個年輕的部門，平均年齡只有30.5歲。20xx年我們崗位變化較大，兩進兩出一人休假，全年僅5名同志在崗。這種情況下，通過學用結合的方式，提高部門戰鬥力，有效保證了“點面結合、防治結合”。
一是加強知識學習。自20xx年以來修訂的法律、行政法規及司法解釋就達327部，企業法律人員必須及時更新知識儲備，才能為企業健康發展提供保障。對於20xx年新修訂的《商標法》《公司法》《環境保護法》《安全生產法》，我們及時學習立法新變化，準確提示相關風險點。同時，我們每月定期收集新公布或新實施的法律法規，在集團公司OA及網站上同步發布，幫助大家及時了解新法新規。針對新修訂的環境保護法，我們採用生動形象的動漫圖表形式，幫助大家一目了然了解新變化對企業的影響。
二是加強有針對性的'培訓。20xx年，法律事務部共參加業務能力培訓10人次。通過參加企業爭議解決方面的培訓，提高仲裁案件處理技巧；通過參加商務部組織的反壟斷法培訓，深入了解我國反壟斷監管的規定，為企業參與國內外公平市場競爭提供法律保障；通過參加“企業法律風險管理指南”研修班，我們了解到跨國公司的法律風險管理經驗，提升了契約管理能力。
三是加強實際的研討。法律事務部注重從具體工作出發，學習與之相關的業務知識，提升法律事務處理能力。針對永續債業務，我們系統研究了新融資方式的法律風險，分析永續債與優先股的各自利弊；為更加透徹地了解尚比亞有關公司治理、註冊、解散事宜的規定，我們組織部門人員利用業餘時間專題學習尚比亞《公司法》。
四是加強敬業精神的培養。法律事務部將員工綜合素質的提高與黨的民眾路線教育實踐活動相結合，著力培養一支忠於企業、聚焦專業、愛崗敬業的法律隊伍。20xx年法律事務部克服了在崗人員少的困難，充分發揚敬業精神，堅持黨員帶頭、骨幹帶頭，團結協作，形成良好的部室作風。
20xx年，法律部一人取得法學碩士學位，法律碩士占部門總人數的87.5%；一人獲得高級職稱，獲得高級職稱的人員占部門總人數的25%；另外，一人通過清華大學的仲裁員考試，獲得仲裁員資格；一人考取工商管理碩士。
回首20xx年，集團法制工作完成了三個硬指標。一是全面完成集團公司20xx年績效考核指標；二是法制工作在中央企業的排名由第二個三年目標的108名提高到20xx年的前40名；三是從國資委普法先進單位邁入全國普法先進，是18家榮獲該榮譽稱號的中央企業之一。
法律事務年終總結 篇7
20xx年瀋陽分行法律事務工作緊密圍繞及配合瀋陽分行發展總體要求開展，在法律風險防範、契約規範審理及法律培訓講座方面開展了大量工作，現將20__年工作情況總結如下：
一、 專職法律事務崗設立
今年伊始，瀋陽分行對各部門機關做了調整，原風險管理部改為法律合規部，並專門設立了法律事務崗，使法律事務崗位職責更加明確化、系統化。同時，由於總行在法律事務檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規部於年底聯合科技以oa協同為平台建立了電子化審查流程，使檔案審查更加效率化、科學化。
二、 契約管理更加規範化
20xx年分行法律合規部共審理法律性檔案60餘份，主要涉及保潔服務、購銷契約、租賃契約、廣告契約、裝修改造工程、電梯契約、資金監管協定、同業存款協定、各類詢證函等業務;出具物業管理契約等16份格式文本;下發董事會決議等6份決議版本;修訂勞務派遣及銀企協定檔案。契約審理後實行相互交叉檢查履行全面監督與管理，針對契約的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，堅決杜絕含義模糊的條款出現在正式文本中，使分行的利益得到了法律保證;進一步理順了契約簽訂的審批程式，執行契約審批制度。到目前為止未發現新簽契約及重大項目在履行當中發生糾紛和問題，有效地規避了經營管理中的法律風險。
三、開展法律風險培訓講座及宣傳
20xx年法律合規部舉行法律知識培訓兩次，客戶經理物權法考試一次，主要方面為客戶經理在簽署契約及履行職責時所面臨的法律風險及注意事項，同時針對修訂後的物權法進行了全面分析，5月份針對全行員工做了銀行典型案例培訓，使全體員工的法律意識有了較大提高;以合規文化牆為基地每期定期更換案例分析，宣傳法律知識、普及風險文化。
四、法律事務人員素質進一步提高
為了加強法律事務人員的培養，我部門購買了《最新金融風險管理需要》、《銀行業法制年度報告》、《商業銀行信貸法律風險分析》、《人民法院案例選》、《銀行業監管與金融創新》等相關書籍進行學習，同時及時關注兩高下發司法解釋更新知識體系。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓，並保存錄音、撰寫培訓總結為以後培訓工作打下堅實基礎，提高了法律事務工作質量和水平。
法律事務年終總結 篇8
20xx年瀋陽分行法律事務工作緊密圍繞及配合瀋陽分行發展總體要求開展，在法律風險防範、契約規範審理及法律培訓講座方面開展了大量工作，現將20xx年工作情況總結如下：
一、專職法律事務崗設立
今年伊始，瀋陽分行對各部門機關做了調整，原風險管理部改為法律合規部，並專門設立了法律事務崗，使法律事務崗位職責更加明確化、系統化。同時，由於總行在法律事務檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規部於年底聯合科技以oa協同為平台建立了電子化審查流程，使檔案審查更加效率化、科學化。
二、契約管理更加規範化
20xx年分行法律合規部共審理法律性檔案60餘份，主要涉及保潔服務、購銷契約、租賃契約、廣告契約、裝修改造工程、電梯契約、資金監管協定、同業存款協定、各類詢證函等業務;出具物業管理契約等16份格式文本;下發董事會決議等6份決議版本;修訂勞務派遣及銀企協定檔案。
契約審理後實行相互交叉檢查履行全面監督與管理，針對契約的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，堅決杜絕含義模糊的條款出現在正式文本中，使分行的利益得到了法律保證;進一步理順了契約簽訂的審批程式，執行契約審批制度。到目前為止未發現新簽契約及重大項目在履行當中發生糾紛和問題，有效地規避了經營管理中的'法律風險。
三、開展法律風險培訓講座及宣傳
20xx年法律合規部舉行法律知識培訓兩次，客戶經理物權法考試一次，主要方面為客戶經理在簽署契約及履行職責時所面臨的法律風險及注意事項，同時針對修訂後的物權法進行了全面分析，5月份針對全行員工做了銀行典型案例培訓，使全體員工的法律意識有了較大提高;以合規文化牆為基地每期定期更換案例分析，宣傳法律知識、普及風險文化。
四、法律事務人員素質進一步提高
為了加強法律事務人員的培養，我部門購買了《最新金融風險管理需要》、《銀行業法制年度報告》、《商業銀行信貸法律風險分析》、《人民法院案例選》、《銀行業監管與金融創新》等相關書籍進行學習，同時及時關注兩高下發司法解釋更新知識體系。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓，並保存錄音、撰寫培訓總結為以後培訓工作打下堅實基礎，提高了法律事務工作質量和水平。
法律事務年終總結 篇9
法律事務工作總結200*年，我公司法律事務、授權經營工作在總經理室的直接領導下，緊緊圍繞大力發展業務、保持穩健經營的中心工作，全面貫徹實施總公司有關法律事務和授權經營工作的指示精神，開拓創新，主要做了如下工作：
一、加強對訴訟工作的管理，進一步完善報告(備)制度。
(1)堅持“減少訴訟案件，降低訴訟成本，努力提高勝訴率”和“訴訟案件分級負責，誰主張、誰舉證”兩個原則，加強對訴訟案件的管理，要求案件涉及到哪家公司，由哪家公司負責處理，在各個訴訟程式開始之前，必須充分準備好所需的法律檔案、證據及相關事宜。
(2)各級公司在上級公司授權範圍內進行訴訟，並按照省分公司有關規定，逐級做好報告(備)工作。對報備到省公司的案件，我處進行認真審核，冷靜、客觀、公正地進行案情分析，然後建議參加訴訟的公司是否把官司打下去。對下級公司抗訴到省高院的案件，我處將積極提供支持。如清豐某私營塑膠廠火災案，中院一審保險公司敗訴，判保險公司賠款70餘萬元，目前抗訴至高院，我處協助xx公司聘請了律師，分析了案情，爭取二審改判。
二、分析以往案件，探索發案規律，指導下級公司開展工作。
我處通過對分業經營以來發生的80多起訴訟案件進行調查、統計、分析，初步摸清了我公司訴訟案件敗多勝少的原因，對下一步工作提出了五項對策措施：一是要把好承保質量關，切實做好核保工作。嚴格按照操作規程辦理業務，項目填寫要齊全，特別約定要詳盡、明確。二是在處理理賠案件時，首先要做到及時查勘現場，爭取取得第一手資料;其次在現場查勘時，要注意收集現場證據，並和保戶一起對收集的證據進行現場確定;第三要及時詳盡地查看帳冊及有關憑證，對涉及案件的帳冊和憑證，要詳細地進行抄錄或複製，必要時可對其進行封存。三是在製作賠案時，資料要齊全，案件的情況要詳細地表述，賠款金額的計算要有理有據。四是要慎重地對待拒賠案件，要分析拒賠的理由是否充分，法律上是否認可，堅決杜絕口頭拒賠。五是平時要加強與法院的聯繫，做好對辦案法官的日常宣傳、攻關工作，不能臨時抱佛腳。
三、直接參與一些案件的訴訟工作。
(1)香港xx公司花生霉變保險騙賠案取得階段性進展。我公司積極協助警方做好取證工作，目前，取證工作基本結束，案件已移交檢察院起訴。
(2)參加了駐馬店xx集團進口豆粕貨損糾紛案的訴訟和代位追償工作，較圓滿地結束了這起長達4年多的訴訟案件。
xx年xx月，分公司承保了駐馬店xx集團購買的11563噸豆粕，貨物由thor sky 輪從印度某港運抵連雲港後，保戶提貨發現貨損即向保險公司索賠。分公司查勘、核實後，以“在海上航行途中未遇任何自然災害、意外事故以及無任何外來原因導致該批貨物的損失”和“船舶處於不適航狀態”等原因予以拒賠，保戶不服，隨向上海海事法院連雲港派出庭提起訴訟，開始了艱難的訴訟過程。在
一、二審中，我公司委託的代理人據理力爭，但法院還是判我公司賠款4,140,601元及利息。因二審是終審判決，我們只好表示尊重，決定有條件的接受法院判決，一是xx集團要將權益轉讓給我公司，並在向船方追償方面積極予以配合;二是按照正常理賠程式進行賠付，xx集團必須提供必要的數據和單證。駐馬店xx集團根據我公司的要求，正式起訴承運人泰國thor sky公司，並將追償權轉讓給我公司。今年4月25日，上海海事法院連雲(更多請關注)港派出庭下達了()滬海法連商字第號民事判決書，判決承運人泰國thor sky公司未能提供可以免責的相關證據，依法對貨損應承擔賠償責任，賠償我公司保險賠款4197306元及其利286947元。被告不服判決，向上海市高級人民法院提出抗訴，上海市高級人民法院開庭審理，經過激烈的法庭辯論後，抗訴人要求與我方代理人進行和解，同意賠償我公司損失37.5萬美元。考慮到海外追償難度較大，一般案件能夠追回40%左右已屬不易，而我們追回的資金已達到70%，我方代理人同意和解。目前，37.5萬元美元已如數劃入我公司賬戶。
另外，南陽某私營企業玉器破損訴訟案，目前已進入二審。省分公司營業管理部地產權糾紛案，我公司按規定向總公司申請了授權。
四、建立法律人才庫。
今年第三季度，對全省系統內法律人才進行了摸底調查，初步建立起我公司的法律人才庫，全省擁有法律專業畢業研究生2人，本科生9人，大專生23人，其中有律師資格的6人。我處已將相關人員的資料存入電腦，以便發揮這些人員的作用。
五、設計了統一的《授權委託書》和《委託代理契約書》。
為了規範委託代理訴訟行為，省分公司設計了《授權委託書》和《委託代理契約書》樣式，對委託代理的許可權、代理律師的職責及收取律師費方式都作了統一規定。今後，凡我公司系統內聘請的律師，根據國家有關規定，原則上按全風險承包方式收取律師費，即前期不收取任何費用，律師費以最終為我公司挽回實際損失為標準，按實際挽回損失的一定比例收取。如律師未能為我公司挽回損失，則分文不取。
六、做好授權經營工作。
為了進一步加強授權經營工作，省公司及時下發了《關於規範業務部分特別轉授權報批程式的通知》，對授權報批程式進行了規範。根據總公司對省分公司的授權，我處在廣泛徵求各市分公司和省公司機關各處室意見的基礎上，制定了xx年《轉授權書》，對部分市公司、部分業務的授權許可權進行適度調整。11月初，我處又專門發出通知，廣泛收集機關各處室、各市分公司對今年授權經營許可權、管理等方面的意見和建議，為修訂明年《轉授權書》做好準備。
以上是我公司在法律、授權經營方面所做的主要工作，根據當前存在的問題和不足，我們明年的工作重點是：
(1)加大訴訟案件處理的力度。對本處參與訴訟的案件，如香港xx公司詐欺案、南陽玉器訴訟案等，一是積極做好取證、抗訴、申訴工作，加強對公、檢、法等部門的公關，爭取早日結案，儘量避免訟事纏身。二是做好案卷材料的收集、整理、歸檔工作，要把案件辦成“鐵”案，經得起考證。
(2)根據授權範圍，加強對下級公司訴訟案件的指導和援助。凡市公司抗訴到省高院的案件，我們將積極提供援助，幫助聯繫律師，協助進行案情分析、取證等。
(3)對分業經營以來的典型訴訟案例，從法律和業務角度進行分析，做到一案一點評，然後彙編成冊，印發系統內廣大幹部員工，以生動的案例增強人員的法律意識，做到依法、按規經營，從源頭上杜絕一些訴訟案件的發生。
(4)適當時機，舉辦一期縣區公司經理法律知識培訓班。重點培訓保費收入超1000萬元的縣公司、超xx萬元城區公司經理。請總公司法律部領導和一些有聲望的法律界人士上課，以增強基層公司的法律意識和依法維護自身權益的能力。
(5)授權經營方面。根據總公司授權和轉授權人的意見，結合市公司對今年授權經營工作的反饋意見，修訂、印製好200*年《轉授權書》。在適當時機，組織力量對市分公司的授經營工作進行一次檢查，督促各級公司在授權範圍內依法經營。
法律事務年終總結 篇10
20__年上海分公司以做大做強、促進公司長遠發展為目標，從完善法律風險防範機制著眼，結合公司實際，堅持以法制教育為基礎，突出加強了契約管理和制度建設，使公司法律事務工作提高到一個新的水平。
今年是國務院國資委制定的中央企業第二個法制工作三年目標的收官之年，上海分公司在集團公司的指導下，法律意識進一步增強，法律風險防範機制建設取得明顯進展，全體職工開拓創新、紮實工作，為保障公司依法決策和依法經營管理作出了積極貢獻。通過實施第二個三年目標，上海分公司法制工作邁上了一個新台階：一是公司依法決策、依法經營管理的理念進一步增強，合規文化成為分公司所有職工共同的價值追求;二是公司法律組織機構進一步健全，逐步建立健全了部門規章制度，;三是公司法律風險防範機制建設不斷推進，法律管理工作逐步深化;四是公司法制工作領域不斷拓寬，在支撐保障工作經營發展中的作用進一步顯現。明年是第三個法制工作三年目標的開局之年，上海分公司將根據集團公司統一部署，認真組織實施第三個三年目標，為建設一流企業提供堅實的法律保障。
20__年上海分公司認真學習和貫徹集團公司法律事務工作檔案，在法律教育、制度建設、契約管理等方面做了一定的工作。
1、法律組織體系基本建立
按照集團公司有關規定，分公司成立了法律事務部(暫設在綜合辦公室)，配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任)，制定了部門職責，完善了規章制度，分公司所屬各項目經理部由項目經理負責法律事務工作，至此，分公司法律事務組織體系已基本形成。
2、契約管理逐步走上了制度化和規範化的軌道
契約管理已成為預防法律事務風險工作中的重中之重。《中鐵十局集團有限公司契約管理標準》(試行)正式公布實施後，分公司契約管理人員參加了集團公司契約管理員培訓，通過這次培訓使分公司的契約管理工作邁上了一個新台階。首先根據分公司實際情況制定了《上海分公司契約管理辦法》，其次組織分公司和所屬項目經理部相關人員認真學習集團公司契約管理標準和分公司契約管理辦法。根據集團公司要求，分公司進一步完善了契約專項管理、審查和審批制度。今年以來，分公司綜合辦公室共審查和批准項目經理部上報的重大契約6個，對契約的簽訂、履行進行全面監督與管理，針對契約的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，由於使用了集團公司契約示範文本，使分公司的利益進一步得到了法律保證;分公司還把契約管理列入到規章制度內，從上到下都嚴格執行，從而從源頭上規避了法律風險，為企業避免了經濟損失。到目前為止分公司和所屬各項目經理部新簽契約在履行過程中未發生一起糾紛案件，未出現重大契約風險，有效地規避了法律風險。
3、注重法律風險管控
在競爭激烈的市場經濟中，加強公司依法決策與依法經營，不斷提高防範法律風險能力，不僅是加強民主法制建設、推進依法治企、提高企業競爭力的內在要求，更是完善社會主義市場經濟體制、建設和諧社會的時代要求。
(1)加強法律法規、市場規則的學習，增強防範法律風險意識。隨著社會主義法制建設和市場經濟體制的不斷完善，市場經濟“講法規、講規則”的特性尤為彰顯而重要，誰不依法決策與經營管理，誰不遵守市場規則，誰就容易發生法律風險。從另一方面看，人是企業的心臟，也是風險管理的首要因素。從員工開始，以人為本，提高員工的法律意識和法律素養，營造出良好的法律風險文化，進而才能提高員工的風險自控能力。上海分公司定期組織全體職工學習相關法律法規：一是國家頒布的法律法規，如《建築法》、《契約法》、《勞動法》、《招投標法》、《安全生產法》等等;二是國家機關部門發布的法規條例，如：《建設工程質量管理條例》、《建設工程價款結算暫行辦法》等等;三是國家部門或地方政府出台的強制性條文，如《上海市工程建設地方標準強制性條文》;四是與建設方(業主)簽訂的具體工程項目承包契約、補充協定以及招投標檔案資料等。
再次，由於工程發包方與施工承包方在簽訂契約時往往會就結算方式、款項撥付、設計變更、材料采供以及工期、質量、安全，甚至情勢變更等要求作出事先的約定，施工企業在履行契約中如果不遵守或不執行這些約定與要求，就會存在諸多風險。因此，分公司還組織
相關人員學習具體工程契約及相關資料，有效地提高了防範法律風險能力。
(2)加強過程管理與監控，確保防範法律風險落實到位。
法律風險存在於管理的全過程，其中哪個環節管理有缺陷，監控不力，哪個環節就容易出風險。因此，要把防範法律風險落實到位，監控到位，應對得當，其中很重要的一條就是要加強全過程的管理與監控。上海分公司堅持以事前防範，事中控制為主，事後補救為輔的全過程進行嚴格認真的管理與監控，使公司的管理活動合法、規範、有序，最大限度地規避風險和減少風險損失。
做好事前防範。事前防範主要是識別、分析、評估風險，並提出防範風險的措施與對策。上海分公司主要把好三關：一是把好審核關。在重大事項決策前或重要契約簽訂前，吃透政策法規，調查市場信息，了解契約相對人基本情況，摸清自家底細;二是把好決策關。重要規章制度建立、重大投資、重要經營活動、資產處置等重大事項決策前或決策時，不但了解實情，而且還注重民主決策，注意傾聽職代會、工會和廣大職工的意見，請黨組織參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路;三是把好實施準備的評審關。重大事項決策的具體實施方案和契約擬簽訂前，組織相關職能部門和領導進行評審，認真識別、分析、評估具體實施方案和契約履行中可能出現的風險，作出調整和修正，提出防範風險控制風險的應對措施和辦法，為實施方案和履行契約做好準備。
做好事中控制。事中控制主要是依據具體實施方案和契約約定，認真執行防範與控制風險的措施與辦法，隨時隨勢監測風險情況的變化，並根據監測數據和情況，調整防範與控制風險的應對措施與辦法，確保防範風險的目標實現。因此，在重大事項和契約的實施履行中，分公司主要領導和管理服務的職能部門經常深入基層，深入工地，嚴格管理，嚴格監控，檢查督促所屬各項目經理部認真執行防範與監控風險的措施，幫助他們解決項目經理部解決不了的難題，確保防範與控制風險的措施落實到位，實現預期目標。
做好事後補救。由於風險具有不確定性的本質特徵，因此一旦發生風險，應當採取積極的穩妥的恰當的補救措施。因此，上海分公司為了防範於未然，制定了應急預案：對公司外部而言，一是從建設和諧社會大局出發，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風險發生的主客觀原因，以求得對方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則，積極與對方協商談判，以求公平合理化解風險;三是即使到了起訴應訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要採取積極主動的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應訴準備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對公司內部而言，要認真識別分析風險發生的原因，總結髮生風險的教訓，提出應對辦法與整改措施，同時要按公司規章制度，分別不同情況，該批評的批評，該處分的處分，該承擔經濟責任的承擔經濟責任，該承擔法律責任的報請有關部門處理，決不遷就放過，避免以後再次發生同類風險。
20__年上海分公司在取得成績的同時也還存在著許多不足，一是公司職工的法律風險意識有待加強;二是法律事務基礎工作還不夠完善、細緻;三是公司職能部門深入項目部調查、指導、協調工作有待於加強。這些都是在以後工作中亟待加以改進和完善的，針對這些不足，上海分公司將繼續狠抓法律風險防範工作制度的落實，以更高標準、更嚴要求做好法律事務工作，繼續加大契約管理的力度和深度，加強隊伍建設，不斷提高公司全體職工的法律意識，深入基層加大監督檢查指導力度，使各項法律事務工作真正落到實處。
法律事務年終總結 篇11
按照《x銷售公司20xx年法律工作要點》的要求，一年來，銷售公司法律事務工作在總公司的指導和銷售公司領導的關心和支持下，圍繞企業的中心工作，全面貫徹股份公司法律工作電視會議精神，從企業依法治理、契約管理、糾紛處理、法律風險源分析預防等方面做了一定的工作，現將有關情況總結如下：
一、一年來的主要工作：
(一)積極調動各種資源，深入開展依法治理工作
按照股份公司“四五”普法指導意見和總公司“四五”普法規劃及依法治理實施方案的檔案精神，結合銷售公司的實際情況，公司深入開展了依法治理工作，充分調動企業內外各種資源，力求使企業在法治範圍內做到規範運作，努力達到依法治企的目的。
1、分層次做好全員普法工作，加強領導幹部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。對於領導幹部著重做好法律意識的加強以及法律風險的防範與控制工作，而對於具體崗位人員則偏重於專業法律知識的輔導，以法律理論知識結合上級公司下發的典型案例評析、糾紛案件分析等資料及時組織學習，如對投資計畫管理組織相關人員對契約法、土地法、公司法的學習;針對目前在公司某些崗位出現了一些與職務相關的犯罪的苗頭，對業務部及駐外油庫營業室關鍵崗位進行了以刑法為主的普法教育，對貪、挪用公款、職務侵占及侵犯商業秘密等罪名進行了著重講解，以預防此類犯罪的發生;在今年新《道路交通安全法》正式實施後，公司即組織所有配車的人員及全體駕駛員進行了道交法的學習。同時，公司還決定在新員工入廠教育增加三個小時的法律教育時間，以增強新員工的法律意識。全員普法工作的開展，使公司上下逐漸培養起自覺學法守法用法的意識，一方面使全體員工能以法律為武器維護企業和自身的權益，推動了公司各項經營管理工作的健康發展，另一方面也使公司領導對企業法律工作更加重視，有力的推動了法律工作的開展。
2、積極配合公司其它部門，做好法律保障工作。由於目前公司法律事務尚未實行集中管理，在各部門在經營管理過程中，有時候就需要法律部門的積極配合。一年以來，公司法律部門配合業務部門、人事部門、紀檢監察部門等進行了各種法律事務方面的諮詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對外事務中發揮了不可替代的作用，為公司的規範運作提供了法律保障。
3、在事關公司發展的重大事務中，法律工作也起到了至關重要的作用。一是在網路建設工作中，今年公司的網建任務比較繁重，但是公司並沒有因此而放鬆網路建設的質量。一方面公司加強了對相關工作人員的法律知識的學習，對網路建設中常用的法律進行了強化，以提高他們在網建工作中處理法律事務的能力，另一方面公司在年初就聘請了執業律師作為法律顧問，對公司的網路建設相關契約嚴格審查，確保契約符合法律的規定。二是在公司大宗物資採購實行招標時有法律工作人員的參與，對投標人進行審查，以確保招標程式合法有效。
(二)夯實基礎，加大了契約管理力度
契約管理是企業法律事務的基礎工作，根據總公司契約管理辦法，銷售公司相應制定了管理辦法和制度，加大了契約管理力度。按照目前公司契約是以各部門自行管理為主的實際情況，公司法律部門嚴格按照總公司的規定，建立了契約的簽約授權、契約專用章、契約招標、契約文檔管理等項制度，進一步最佳化了工作流程和崗位職責，使契約管理更具可操作性。今年以來，在契約管理工作上所做的改進主要有：
1、夯實基礎，對契約基礎資料、契約專用章的管理得到加強。建立契約管理台帳，實行分類、分期管理;建立契約動態統計分析制度，定期分析契約履行情況，及時發現契約管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司契約專用章由公司辦公室刻制、啟用，契約專用章由辦公室專人負責保管、使用，契約的簽訂要嚴格執行“三項審查”制度，用章必須要有主管領導的簽字。
2、狠抓制度的落實，避免有令不行的情況。在總公司的指導下，公司建立了比較符合現狀的管理制度，但是制度如果得不到落實，那就會使現在這種契約分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類契約須經審查和批准，未經審查和批准的契約，辦公室不予蓋章，財務部門不予結算付款，契約的訂立、審查、結算等必須按規定執行。
3、除了各種經濟契約之外，把員工安全生產契約、勞動契約等也納入到公司契約管理工作的範圍之內，使契約管理更加恰當的為公司服務。
(三)消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作
銷售公司以往經濟糾紛較多，今年以來公司積極妥善的處理了部分歷年轉接的糾紛，挽回了企業的損失;今年則沒有發生新的糾紛案件。
(四)法律風險源分析工作
我們學習了總經理在銷售工作會議上有關企業法律風險防範與控制的專題發言，結合南方市場的實際情況，對銷售公司法律風險源進行了認真的分析，主要存在於這幾個方面：
1、銷售網路開發方面所形成的法律風險，主要是所有權欺詐、土地權益以及相關手續的風險;
2、經營契約簽訂與履行中的風險，主要是賒銷引起的貨款回收風險;
3、與政府職能部門相關的法律風險，主要是指由於違反行政法規強制性規範所引發的行政性罰款等;
4、日常經營管理中的法律風險，如在產品質量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強制性規範所引發
的糾紛等。
二、目前法律工作中存在的主要問題
(一)法律工作參與企業管理的深度和廣度都不夠
作為在法治國家中的一個現代企業來講，法律工作的重要性是不言而喻的，在企業的中心工作中，可以說隨時隨地都要與法律打交道，這在股份公司法律工作電視會議中體現得非常明顯。但是按照公司目前法律工作開展的情況來看，法律工作範圍僅僅局限於在契約管理、糾紛處理及少數事務性工作;從深度來看，也僅僅是做一些簡單的程式性工作，很難從實質上起到維護企業權益的目的。
(二)法律工作人員的數量和質量還需加強
今年公司銷售網路的增加，抽調了法律工作人員參加，由於時間和精力實在有限，在很大程度上影響了法律工作的深入開展。另外一方面公司法律工作人員尚未取得法律資格證書，實際工作經驗還顯不足，對於工作也有一定的影響。
三、明年工作思路及建議
(一)強化法治意識，加大法律工作的力度
公司領導十分支持法律事務工作，在明年的工作中，要加大法律工作的力度，通過深入開展普法活動，使全體員工逐漸培養起自覺學法守法用法的意識。法律事務工作要更積極地參與到公司的日常經營管理活動中，配合各部門、各單位在契約簽訂與履行、投資項目等工作中嚴格把好法律關，完善工作的各個環節和流程，使法律工作能從實質上維護公司的合法權益。
(二)通過各種手段提高法律工作人員的綜合素質
通過自學、參與培訓及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質特別是實際經驗方面的能力，取得法律資格證書，這樣才能搞好的維護公司的權益。建議上級公司能多組織相關的培訓和交流，學習先進單位的做法和經驗，並進行交流推廣，以其之長，補己之短。銷售公司的法律工作在總公司的指導下，相對以前有了很大的進步，但是離我們的目標還相差甚遠。在總公司的關心和銷售公司領導的支持下，我們將繼續按照上級公司的要求，克服困難，夯實基礎，使銷售公司的法律工作進一步加強，發揮其應有的作用。
法律事務年終總結 篇12
一、案件總數
138，基本與去年持平(去年136)，訴訟案件62件(去年58件)，略有上升，其中新聞官司17件，經濟糾紛增幅較大達到19件，占訴訟案件總數的31%，其中勞動爭議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。
案件特點：
1.案件總數及案件分布情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經濟糾紛和勞動爭議為主，總體情況與去年相比沒有太大的變化，這也標誌著法律工作進入一個平穩發展的階段;
2.經濟糾紛數量增加，表明集團多樣化經營的深入發展急需市場準則的介入，但是今年19件經濟糾紛案件多為經濟欠款引發，類型單一且多為歷史性糾紛，因為周期長的原因我方勝訴後往往執行困難，而我方被訴則情況相反。
3.勞動爭議案件數量反彈，這說明勞動人事制度仍然存在深層問題需要解決，僅僅通過個案的處理不能全面解決問題。23起案件中1起是物業管理公司所屬人員產生的糾紛，1起為新聞大廈所屬人員產生的糾紛，其他均為老報業發行公司產生的糾紛，這說明老報業發行公司前期的用工存在較大問題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其餘的均作了妥善處理。
4.非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業務成倍增長，非訴糾紛和公司改制、註冊等業務增多，個案的複雜程度明顯上升，很多已經超過訴訟案件。法律諮詢成為日常性工作的重要部分，受理集團內外各類法律諮詢數百起。表明法律中心的職能已經由簡單的處理糾紛轉變為糾紛防範和全面服務。
二、契約審查
截止20____年12月1日，共起草、審查契約等各類法律文書185份，比去年同期(150件)增長23.33%，涉及標的額246，286.00(僅限於有標的額的和較易統計的法律文書);涉及分社(記者站)、子報刊、物業管理公司、發行公司、信息產業公司、新聞大廈、辦公室、物品採購部、基建處、計財處、審計處等我方送審主體。
特點：
1.在起草、審查法律文書的同時，還積極參與相關的招投標活動以及契約糾紛的和解談判活動，體現了全面參與的原則，在最大程度上保障了報社(集團)的權益。
2.繼去年公布第一批契約示範文本後，今年又公布了關於智慧財產權方面的十餘份契約示範文本，對集團各部門、單位規範簽訂有關契約提供了依據，同時也提高了簽約效率。
3.為強化監審力度，我們制定了《收查已審查契約一覽表》，在人手有限的情況下，著重對重要部門、重要事項的重要契約進行了跟蹤收查。該項工作的開展，保證了《若干規定》的全面實施，開始逐步體現契約審查的權威性和嚴肅性。
三、清債工作
今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數量低、債權質量差，費用特別緊張。但經過全體人員的共同努力，回款額達到了140萬元，基本完成預定工作任務，減少了報社的損失，對報社相關部門的規範經營起到了促進作用。
四、法律建議和內部立法
為了實現中心對內法律監控、法律服務的職能，今年的工作加強了法律建議書的範圍和作用，針對各種實際問題和形勢發展，先後發布法律建議書52份，根據集團內部“立法”要求代為起草規章制度8件。強化法律把關和監督職能，加強對案件的預防和法制宣傳教育，對集團發展中一些重大情況及時提出了建議和對策，強調法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發生。
五、重視政治學習和業務學習，業務研究取得較大成果。
法律中心堅持常年的學習制度，集體學習和個人學習相結合，《新聞侵權案例評析》一書作為法律中心集體的科研成果，完成了寫作修改等前期複雜工作準備出版，該書歷時兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結。另外《新聞記者與著作權》、《報業集團的商標戰略》兩個課題年內業已完成。加強理論和實踐的結合，今年中心的同志總共發表各類業務論文二十多篇。
法律事務年終總結 篇13
一、法律事務工作的指導思想
公司法律事務作為公司後台管理工作的一部分，應以服務於公司的業務發展為目的，盡一切努力為公司的業務活動提供法律支持、清除法律障礙。法務人員不但應知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應儘可能將不合規、不合法的活動予以合規、合法，同時及時匯報相關業務的法律風險點以供領導決策。其指導思想應立足於“疏”，避免“堵”。
二、法律事務工作的方式與方法
法律事務工作應當充分服務於公司業務、服務於公司各部門及分支機構。首先，應當注意與業務部門及分支機構進行有效溝通，認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應當多從業務部門及分支機構的角度出發，將相關的法律問題解釋清楚。只有當業務部門及分支機構真正感受到法律部確實是在為他們考慮，產生了實實在在的安全感時，才能彼此之間相互信任，真正成為一個有凝聚力的團隊。第三，法務人員應充分認識到企業效率的重要性，在保證合規的前提下，最大限度地提高工作效率。
三、法律事務工作的作風
法律事務工作滲透到公司業務的各個環節，並不易讓人察覺，有時還不易理解，且效果不會立即得到體現。這就要求法務工作人員應堅持虛心、細心、耐心、恆心的工作作風，即虛心請教業務人員，熟
悉業務背景與流程，不以偏蓋全，草率作出法律判斷;細心思考業務中可能面臨的風險，尋求最合適的處理方式，不因業務存在法律風險而迴避責任;耐心解釋法律風險，告知業務部門及分支機構人員相關法律風險，不武斷、草率;持之以恆，精益求精，做好每一件小事。
四、法律事務人員應持續提高自身業務水平與工作能力
法律事務工作開展的效果如何，起決定性作用的是人，法務人員的業務水平與工作能力，是關係法律事務工作成敗的關鍵因素。一位合格的法務人員，不但應具有紮實的法律專業基礎，不說外行話，不做外行事;而且應深入了解、熟悉公司的經營程式與環節，注重實現法律知識與公司業務知識的融會貫通，持續提高實際工作能力。
法律事務年終總結 篇14
一、20xx年個人工作概述
1、重點工作完成情況
20xx年1月16日，我正式入職公司，入職公司以來針對法律事務職位為公司新設的情況，結合自身特點重點完成以下工作：
(1)、初步建立法律口和其他部門(水務運營、綠建、基建等部門)就公司經營過程中的法律事務銜接基礎。參考其他央企單位法律部門的檔案制定了《法律合規審核意見書》。在發生對外經營行為時，法律口工作人員必須出具關於法律風險的專業意見，相關部門要依據此意見進行相關活動。這一工作，為公司經營行為開展之前進行法律風險預警。全年共審核、出具法律意見1000份左右，法律意見中，針對違約責任設定、契約解除方法、管轄等均提出過意見，為公司經營行為的開展起到了保駕護航的作用。
(2)、針對BOT協定履約過程中法律問題，向相關部門或領導出具專業性的《法律意見書》。先後出具了《BOT協定中劃撥土地轉租賃的法律可行性分析意見書》、《關於創康運維契約解除的法律意見書》、《關於北大方正提示字型侵權的法律意見書》《關於修改BOT協定水費的法律意見》等意見，這些法律分析為領導決策提供了一定支持。
(3)、詳細研究BOT協定，依靠其他律師同行支持，針對目前公司簽署的BOT協定逐條分析，針對《BOT特許經營權協定》、《排水協定》中條款提出分離建議;針對政府支付義務，必須有財政部門結合中長期財政規劃統籌考慮，在編制年度預算和中長期財政規劃時，應將財政支出責任納入預算安排，並依據預算法的相關規定報請本級人大審批通過;針對爭議解決問題提出，以仲裁替代訴訟的方式等等。上述建議，還在繼續最佳化中，為公司下一步開展優質業務做好了一定準備。
(4)、起草《買賣契約》、《戰略合作協定》、《勞務契約》、《保密協定》，為公司規範化經營起到了基礎性作用。協定起草權是商務合作中保持我方優勢的重要手段，模板契約最大限度防範了風險。
(5)、依據相關部門的訴訟發生情況，認真蒐集證據、出庭代表公司應訴，20xx年新年伊始就代表公司參與出庭訴訟，庭審過程有理有據和對方律師展開辯論，最後雙方以調解形式結案，做到了案結事了，為公司爭取了最大利益，庭審過程深受主審法官的好評，對外樹立了法治央企的良好形象。
2、個人工作突破、創新與亮點
20xx年是公司設定內部法律顧問第一年，在公司領導帶領之下，初步奠定了法律事務工作基礎。初步形成了法律事務崗位與其他部門聯動的法律風險防範機制;探索了公司法律事務工作人員全程跟進業務部門業務活動的機制;提升了公司上下的法治意識;介於公司簽署、履行BOT協定的實際情況，積極學習、研究BOT協定的風險點，向領導、員工做出風險提示，為日後最佳化BOT協定奠定了基礎;日常工作中，通過同事提出的法律問題，向同事講解相應的法律知識，通過實際案例分析提升同事的法律意識、法律風險意識。
3、個人工作存在的不足及原因分析
法律事務崗位剛剛設定一年，目前尚沒有法律事務機構，個人工作中存在工作定位不準的問題，與其他業務部門結合不緊密問題。
(1)主觀及客觀原因分析;
造成目前問題的主觀原因在於，工作中主人翁精神不強，對於公司律師，特別是作為央企律師的工作重要性認識不足，沒有千方百計分析工作方法、查找工作不足、解決工作問題;客觀原因在於，公司剛剛設立公司法律事務崗位，其定位、職責範圍有待釐清;公司同事法律意識、法治意識有待加強。
(2)改進措施
未來工作中，必須釐清工作定位，將法律風險審核工作向經營前端延伸，爭取經營活動一開始就有法律工作人員跟進，從源頭上控制風險，契約履行過程中加強跟蹤。強化契約管理制度，明確契約管理職責的.劃分，明確契約簽訂程式，契約訂立、履行、變更、解除程式管理，依據江西公司情況制定《契約管理制度》。完善《契約評審單》，嘗試擬定《電話契約評審單》。重點開展公司併購法律實務、PPP法律事務、契約法律事務、建設施工法律事務培訓工作，使得公司全員具備法律意識、全員風險防控意識。
4、廉潔從業情況
20xx年一年，我始終不忘作為中華人民共和國律師的職責，作為一名央企法律顧問應有的職責，時刻不忘黨中央，法務部對於律師的各項法律、紀律要求，以一名中華人民共和國優秀法律工作者的標準要求自己，嚴格遵守各項法律、紀律，廉潔從業，踏實工作，對內對外樹立了法律工作人員的良好形象，維護了法律的神聖，保護了公司的利益。
二、20xx年主要工作計畫
1、重點工作及計畫安排
20xx年，我將強化法律培訓工作，重點針對公司經營中常用的法律知識展開培訓，提升全員法律水平，爭取人人都養成風險防範意識。將進一步最佳化契約管理制度，使得契約管理規範化。新的一年，我將結合公司實際情況制定、完善《採購契約》、《勞務契約》、《委託檢測契約》,為契約管理打好基礎。探索法律工作人員全程跟蹤公司經營活動制度建設，使得法律風險防控貫穿契約談判、契約履行全過程。完善法律工作人員和相關業務部門人員聯動機制建設，做到法律人員懂經營，部門業務人員懂法律的良好局面。
2、需要協助解決的事宜
希望從頂層設計強化全員法律意識、法治意識，進一步明確法律風控內控外防的定位。協調法律人員和業務部門整體聯動機制。基於法律知識更新快，變動大的實際情況，希望鼓勵法律工作人員積極學習，不斷提高自身專業能力，逐漸建立一支專業化、正規化、責任心強的法治工作隊伍。
三、結束語
新的一年，我一定在公司黨委、董事會領導之下，吸取上一年度工作的經驗，嚴格要求自己，紮實開展工作，不斷開拓自己法律風險防控工作的新局面。
法律事務年終總結 篇15
20__年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是集團持續打好....改革攻堅戰最為關鍵的一年，...按照集團黨委一屆九次全會、集團二屆四次職代會暨20__年工作會議精神，統籌做好.......等重點工作，法律事務辦對......提供法律服務，對風險進行防範，對契約加強管理，對訴訟進行妥善處理。現將具體將上半年工作總結如下：
一、積極調動各種資源，依法開展普法宣傳工作，結合我礦實際情況，深入開展依法治理工作，學習憲法，維護憲法，組織全體幹部職工深入貫徹十九大精神，針對企業相關的《契約法》、《勞動契約法》、《物權法》等法律法規進行宣傳和學習，促使企業改革能夠依法進行。
二、積極配合其他部門，做好法律保障工作，我部門配合財務科、深化....、人力.....中心等部門進行各方面的法律問題的諮詢和相關法律文書資料，在對外法律事務中也起到了不可替代的作用。在企業重大發展改革決策事項中，聘任了執業律師作為法律顧問，為企業的各項工作進行法律風險評估，確保工作在無風險狀態下進行。
三、加大契約管理工作，根據集團契約管理辦法，我礦也制定了相應的管理辦法，按照相關規定，建立契約簽約制授權、用印流程、契約文檔管理的具體規範，針對國有資產處置，嚴格內部招投標程式，公開、公平、公正，且保證國有資產處於安全狀態，時刻具備管控能力。上半年共審核契約.....份，並嚴格按照我礦相關規範、流程和審批制度進行。
四、做好糾紛應對工作，消除陳年舊賬，保證現有糾紛妥善處置，我礦以往訴訟糾紛比較多，上半年積極解決歷年轉接來的糾紛，減少企業損失....余萬元，妥善應對新增案件，積極與主辦法官溝通聯繫，闡明事實，明確目的，確保各類糾紛儘可能減少各項開支，為我礦爭取利益最大化。另外上半年總計解決糾紛....起，其中調解...起，協調撤訴...起，減少利息....余萬元。
五、針對非訴案件的處理和預判，對工作中接收的律師函、催款函，出具相關財務詢證函都與對方積極溝通，同時協調財務與相關主辦部門積極協商，確定後期處理方案，避免訴訟的形成，減少訴訟成本。
六、積極參與依法清欠，根據...及...各部門的初步要求，我部門積極配合財務科進行應收賬款的依法清欠，確保國有財產不流失。
法律事務年終總結 篇16
轉眼間，20xx年即將過去，回顧一年來的工作，主要做了一下幾個方面的工作：
一、工商工作
1、完成了集團公司及其13個分、子公司的營業執照年報提報工作，對企業信用信息的管理及年報工作進行的分工；
2、完成了註銷工作，XX公司註銷正在進行中，計畫2個月內完成註銷。
3、辦理了集團公司及其子公司經營範圍增項7次、配合各公司開據工商證明等工作。
二、商標工作
1、在部門人員及其他部門的配合下，完成了“ ”馳名商標申報工作，並已獲得東營市獎勵100萬元，開發區獎勵100萬元計畫於20xx年3月份左右到位。
2、啟動了圖形商標申報工作，計畫明年2月份申報成功。
3、啟動了圖形商標馬德里國際商標註冊工作，將企業知識商標智慧財產權規劃工作跨入國際領域，為企業日後國際市場領域提供軟實力支持。
三、資本運營工作
1、整體工作規劃：通過新三版掛牌工作規範企業內部結構，梳理企業存在的問題，最終達到完成中小板上市的目的。計畫用一年左右時間完成掛牌工作，再一年左右時間完成中小板企業上市。
2、目前工作情況：經過多方調研，初步確定了由廣發證券、北京齊致律師事務所、北京興華會計師事務所組成的團隊，經過為其2個月的企業內部初步盡調，發現了一些問題，計畫20xx年元旦過後與集團公司領導對接相關問題，出具企業盡調報告。
3、工作規劃：按照券商出具的工作方案，按步進行，由經營發展部整體協調人力資源部、財務資產部等其他部門配合中介機構的輔導工作，計畫明年2月份完成初步盡調，確定最終詳細股改方案，20xx年6月底完成公司分立，20xx年9月份完成股份制改造，20xx年底完成股東股份確權並申報完成。
四、契約管理工作
1、契約模板化，對契約模板進行了修訂一次，計畫春節前完成二次修訂。
2、到目前為止完成了集團公司收入類契約審核簽訂805份，支出類契約審核簽訂910份，外圍契約的審核簽訂425份；
3、對契約管理人員培訓例會7次，學習了契約相關管理制度並試卷考核，進行了各單位契約檔案管理情況現場考核兩次，並考核成績記入契約制度日常考核成績。
4、20xx年重點對投資類契約履行情況進行重點審查備，加強了對各單位的考核力度。20xx年計畫加強對各單位提報數據的準確性進行考核。
五、工傷法律工作
1、採購部採購的'XX公司的產品防爆式噴砂槍質量爭議案件已完成一審訴訟，並勝訴。目前對方已提起抗訴，正在進行中。
2、作業二部的通井機設備與返還原物一案，對方抗訴後二審勝訴賠償我方60萬元左右，目前正在執行賠償階段。
3、工傷仲裁一案，目前已完成開庭，正在等待裁決書，我方按法律規定解除勞動契約並賠償一次性就業補償金，一次性傷殘及一次性醫療補償金由宏運勞務公司承擔。
六、20xx年工作規劃
回顧20xx年工作當中也存在不少問題，首先“一人一證“，應加強個人學習，爭取在三年之內取得律師職業資格證。
其次，在這3年半的工作當中，不斷的總結工作經驗，但是在工作當中還是缺乏工作方法，應多向領導學習，多思考，爭取是個人工作能力能有所提升，以儘量達到領導提出的分散式管理的能力要求，能夠獨當一面。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，做好個人工作計畫，不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度！
法律事務年終總結 篇17
一、項目開發前期工作完成情況
1、完成項目（20MW）申報工作
根據部門工作安排，就發電項目，取得項目用地國土局選址意見及林業局選址意見，並確定項目開關站選址坐標報國土局審核調規，項目備案按時限逐級上報至縣、市、省三家發改委。但因河北省光伏指標限制，該項目未能進入建設計畫。
2、完成領跑者項目獲取工作
作為領跑者前期工作小組成員，進行陽泉和芮城兩項目標書資料籌備和編制工作，並按期限完成標書遞交。最終中標項目。
項目中標後，積極與發改委溝通，完成開發協定修改、完善和簽訂工作；按照市發改委要求，完成首次基地公共設施首次分攤費用繳納工作。
完成項目備案材料準備及上報工作。
完成項目地基穩定性評估、地質災害評估、水保方案編制、環境影響評價、安全預評價的詢價工作，新選地塊地形測繪及其他前期專題報告詢價委託工作正在開展中。
3、完成蓄能項目考察
5月份，抽水蓄能項目進行了考察。因沙河光伏資源已為其他能源企業圈占殆盡，且可用土地稀缺。進入當地光伏建設機會較小，僅抽水蓄能項目無利潤賺取，故放棄該項目了後續工作。
4、其他前期工作
1）參與對收購項目的談判，及相關合作協定修訂。
2）協助風電項目股權轉讓工商變更登記。
3）開展石家莊元氏縣光伏資源獲取工作。
二、法律事務工作完成情況
1、契約法律審核
及時完成契約流轉法律審核，審核率達100%，力爭將法律風險的降到最低。根據授權，實行法人授權集中管理，先後出具授權55份。
2、專項事務法律服務
先後出具土地招拍掛法律風險提示意見書、項目解除貸款契約違約責任、總包契約履行糾紛法律解決方案等專項意見書三份。
3、法律培訓
開展環保法律培訓、央企法治建設培訓及保密法律法規培訓三次。
4、法律訴訟案件處理
1）就契約履行糾紛事宜，通過各種方式，包括積極協商、民事訴訟、行政處罰等，最終解決了項目中遺留的工程質量整改消缺工作遲滯，農民工干擾業主正常經營秩序，設備商亦不積極履行產品質保維修責任等問題。
2）訴道路侵權案件，終審判決駁回其全部抗訴請求，維護了公司合法權益。
經營權案件，一審駁回其訴訟請求，二審已開庭完畢，等待判決結果。
3）參與光伏場區占地的國土行政處罰聽證。
4）參與訴侵權，賠償損害案件，現正在配合鑑定機構開展因果關係鑑定。
三、其他工作完成情況
1）參與各類採購的詢價工作。
2）每月按期上報科技環保部分公司環保項目完成情況。
3）按時完成了前期服務類契約管理和統計。
四、20xx年工作計畫和安排
1、前期工作開展方面
鑒於，風電、光伏資源建設指標競爭越來越嚴峻，為我們項目獲取加大了難度。除了注重自主開發風電、光伏資源指標獲取外，亦要重視新能源項目的合作併購。
除了風光資源較好地區外，亦要重視三類資源開發和獲取。
建議在資源開發和獲取中，與當地實際需求結合，在滿足收益率基礎上，適當考慮下當地政府訴訟。
河北省能源局在11月16日發布了《關於做好20xx年光伏發電領跑技術基地和先進示範項目實施方案編制工作的通知》，建議以此為契機，密切關注其政策動向，熟悉其評價標準，做道提前謀劃，有的放矢。
2、法律工作開展方面
1）加強工程建設契約履行的法律風險方案和管理，尤其在總包方對外分包中的契約管理，避免違法轉包和分包情形。
2）加強員工法律意識和素質提升培訓，熟悉掌握公司日常經營管理中法律知識。
3）加強對各項目公司訴訟案件管理，儘量避免法律管理漏洞帶來的損失。
法律事務年終總結 篇18
1、法律事務工作組織體系日趨完善
自x年，集團在xx企業中率先建立了法律顧問制度，與此同時，按照集團x大主導產業必須建立或有明確的法律事務機構的要求，集團所屬企業等x戶企業先後成立了法律事務部門，以上大部分企業法律事務直接由一把手主管。把法律事務工作作為抓好企業經營管理的重要保障，把依法治企理念貫穿於企業生產經營全過程，嚴格遵守工作程式，事關企業重大決策自覺接受法律部門審核及法律顧問把關。其他企業根據企業實際均配備了專兼職法律事務人員，部分企業法律事務人員與其他部門合署辦公，明確了職責分工。今年共有x戶企業對外聘請了常年法律顧問。法律事務工作組織體系的建立，為集團法律事務工作深入開展奠定了堅實基礎和保證。
2、從制度建設入手，不斷完善法律風險預防預控機制
依據國家國資委《企業國有資產監督管理暫行條例》和集團《關於加強管理防範企業法律風險的暫行規定》的要求和集團實際，我們堅持實行《x報告制度》、《x情況報告制度》。為了把企業法律風險防範工作落到實處，進一步提高法律事務工作質量，制定了《x考核標準》，將法律事務工作納入對各企業年度績效考核之中。我們根據各企業長期以來在契約簽訂和管理上存在的問題並在認真調查研究和廣泛徵求意見後，制定下發了《x暫行規定》。進一步嚴密了簽約規則和程式，明確了管理責任。同時，根據集團相關企業產業結構調整及市場經濟關係變化情況，我們在執行x的基礎上，又補充制定下發了《x契約》、《x契約》、《x契約》、《x契約》等四個標準示範契約文本，供基層企業參照使用，最大限度地堵塞契約簽訂和管理上的漏洞。基層各企業也加強了法律風險防範制度建設的力度。x依據要求修改完善了《經濟契約管理辦法》，x等企業還配套制定了《x契約簽訂審批流程》。其他企業也相應地制定了各種辦法或規定，進一步明確工作職責和程式，這些規章制度健全和完善，為企業依法經營管理，實現法律風險預防預控打下了制度基礎。
3、加大依法維權力度，妥善處理法律糾紛案件
自x年以來，集團在依法維權和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強了跟蹤協調，監督指導。共處理解決了所屬企業大小訴訟案件x起其中勞動爭議案件x起，經濟糾紛案件x起，x起案件當中應訴案件x起、被訴案件x起，涉案金額x萬元，共挽回和避免經濟損失x余萬元。比較典型的案件有x起：
一是x。
二是x。
三是x。
目前，還有x起案件正在處理當中。
4、抓住中心環節，突出契約管理
x已成為預防經營管理風險工作中的重中之重。根據集團下發的《x暫行規定》要求，集團相關部門及所屬企業進一步完善了契約專項管理、審查、會簽和審批制度。幾年來，集團法律事務部共審查和核准基層企業上報的重大契約和重大項目x個，提出審查意見x條，全部被企業採納。x公司聘請了常年法律顧問參與重大契約項目的審核；x等企業根據集團關於契約管理的有關規定和本企業的實際又制定了具體的契約管理規定，從上到下嚴格執行，從源頭上規避法律風險。x公司依據公司契約管理制度，x堅決杜絕含義模糊的條款，避免契約文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴格按照海商法及相關國際公約簽訂契約，嚴格按規定和程式辦事。今年，集團下發《x經濟契約管理暫行規定》及四個標準示範契約文本後，x等企業進一步理順了契約簽訂的審批程式，執行契約審批單制度，規範了常用契約文本。到目前為止各企業未發現新簽契約及重大項目在履行當中發生糾紛和問題，有效地規避了經營管理中的法律風險。
5、結合企業實際，不斷提高注法制教育質量和水平
一直以來，針對企業分布點多、線長、分散的特點，我們堅持以x辦公網路為平台，以法制專欄為陣地結合實際、靈活而有針對性地進行普法宣傳教育，共製作專刊x期。根據企業不同時期的重點工作，相應地宣傳並解讀了有關法律法規和國資委出台的各項政策，隨著新修改的《x法》、《x法》x等法律的出台，及時地製作了專版專欄和課件。在企業改制職工並軌時期，針對各企業勞動爭議較多的實際情況，重點宣傳了《勞動契約法》。製作了宣講課件深入基層企業開展普法教育工作，取得了良好效果。同時，我們以各基層企業實際發生的典型案例為教材，重點宣傳了x成功做法；部分企業勤勉不息依法維權，千方百計清收帳消案存歷史呆死賬的成功經驗；個別企業還聘請了律師對公司管理人員進行了法律知識培訓。通過普法學習，使企業各層面管理人員和廣大職工法律意識和依法治企能力有了較大提高。
6、以規避企業法律風險為己任，努力完成領導交辦的專項工作根據企業法律事務工作不斷發展，專業人員素質不斷提高，使法律事務工作的地位和作用不斷加強。
法律事務年終總結 篇19
一、加強法律隊伍建設，全面落實總法律顧問制度
為增強集團公司抵禦法律風險的能力，完善集團公司法律事務管理體系，按照省國資委相關要求，完成助理總法律顧問的推薦程式及入職手續，並設立法律事務部，配備法務專業人員一名。同時，為了加強法律事務工作力量，積極推動集團公司下屬單位對外聘請常年法律顧問，集團法律事務組織工作網路體系進一步完善。
二、開展對外交流與學習，提升法律事務工作質量與水平
10月30日至11月13日，為學習借鑑省屬國企法律事務工作的先進經驗，更好地為集團公司提供精細化、標準化、專業化的優質服務，促進集團公司法律事務工作再上新台階，集團法律事務部赴地方電力集團、陝建集團、法士特集團、陝汽控股集團四家省屬企業考察學習，通過召開座談會、實地考察、提取資料等形式,對四家企業總法律顧問制度落實情況、法務機構設定及人員配備情況、法律事務制度體系建設情況、信息化建設情況、外聘律師管理情況、普法宣傳教育情況有了深入了解，為集團公司的法律事務工作提供了可操作性借鑑。
三、深入基層加大檢查指導力度，推動法律事務工作落實
為進一步提升集團公司依法合規經營管理水平，防範合規風險，保障企業持續健康發展，集團法律事務部自11月11日開始通過現場調研、查看資料的形式對下屬20家單位開展了為期一個半月的工作調研，就各單位涉及的法律問題跟有關負責人進行了座談、探討，為下一步集團公司開展法律事務工作奠定基礎。
四、推進法律宣傳教育，普法工作再上台階
集團公司高度重視依法治企，為了最佳化法治企業建設，推動幹部職工依法依規履職，法律事務部積極開展法治宣傳工作，於5月10日組織舉辦了“以資本為紐帶、產權為基礎，規範公司治理，防範法律風險”為主題的法律業務培訓會，於12月9日組織舉辦了“弘揚憲法精神，依法治理企業”為主題的`法治宣傳教育講座。增強了廣大幹部職工“學法，懂法，守法，護法”的意識，切實把法治文化融入企業文化，更好的發揮法律在依法治企中的作用。
五、開展全面的法律諮詢服務，貫徹依法治企理念
法律事務部在提供法律審核和糾紛解決等業務支持的同時，開展了全面的法律諮詢服務，向廣大幹部職工普及法律知識，傳播法治理念。集團公司各部門及各下屬單位均可以電話或郵件等形式對法律問題進行諮詢，在短時間內獲得需要的法律信息和法律依據，提高工作的時效性及合法合規性。