院感管理人員年終總結 篇1
今天我將自己於在x醫院感染疾病控制中心進修學習的情況向大家進行匯報。
華西醫院是我國西南地區最大的一家綜合醫院。現有國家重點實驗室一個xx部、省級重點實驗室和研究中心20個，教育部高校重點學科2個，“211工程”學科重點項目2個，省級重點學科16個，感染疾病控制中心是國家藥品研究基地之一。分為感染科、傳染科兩部分臨床和一個實驗室。
首先我是在感染科進行學習的，這個科相當於普內科，主要收治發熱待診、有感染的各類病人，通過學習掌握了對發熱待診病人的診斷思路，首先考慮是感染因素還是非感染因素，再考慮感染的部位，其次考慮致病菌，初步診斷是陽性菌、陰性菌，還是真菌感染，選用對其敏感的抗生素，選取標本，進行培養及藥敏，取得實驗室證據。在這裡我見到了慢行阻塞性肺病急性感染、淋巴瘤、成人still病，重症破傷風、愛滋病並發肺部感染、腎移植術後感染、新型隱球菌性腦膜炎、感染性心內膜炎、敗血症、肺癌轉移、腹壁廣泛感染切開引流等疾玻通過學習對抗生素的使用也有了進一步提高。
抗菌藥物套用的基本原則：
(1)根據感染病原菌種類及細菌藥敏結果選用抗菌藥，不同種類病原菌所致感染抗菌藥物的選用各異，同類病原菌的不同菌種對抗菌藥物的`敏感度亦可相差懸殊，因此當臨床診斷為細菌性感染時，應儘早留取相應標本送細菌學檢查，以明確病原菌，並可按細菌藥敏結果選擇用藥。
(2)根據抗菌藥物的藥理作用特點用藥。不同種類的抗菌藥物的抗菌作用及體內過程均不相同，以頭孢菌素為例，第一代頭孢菌素對葡萄球菌等革蘭陽性球菌具有高度抗菌活性，而第三代頭孢菌素則對腸桿菌科等革蘭染色陰性桿菌具有強大的抗菌作用，因此需要根據其特點敏感抗菌素。
(3)按照病人的病理、生理狀態特點用藥，老年人、新生兒、孕婦、乳婦各具有不同的生理特點，據肝功能減退、腎功能不全、心力衰竭等基礎疾病的感染病人又具有不同的病理基矗上述情況均可直接影響抗菌藥物的體內過程，如藥物的吸收、分泌、分布、排泄和代謝過程。例如高齡病人的有效腎單位明顯減少，腎功能減退，套用主要經過腎排泄的青黴素類，頭孢菌素類藥物時需減量套用，腎毒性抗生素亦應儘量避免套用。
(4)抗菌藥物在以下情況下的套用要嚴加控制和儘量避免。
1.抗菌藥物的預防套用要有明確指針，如用於1-2種特定的細菌感染，常可有效，但如期望防止多種細菌，甚至所有細菌所致感染，則結果往往適得其反，不僅未能預防感染的發生，反而使高度耐藥細菌感染髮生機會增多；
2.局部套用抗菌藥物應儘量避免，以免助長細菌耐藥性的發生，並易引起過敏反應；
3.病毒性感染及不明原因的發熱，除並發細菌感染者外，均不宜套用抗菌藥物；
4.抗菌藥物的聯合與套用要有指針，一般情況下不需聯合用藥。
抗生素分為時間依賴性、濃度依賴性及介於二者之間三類。時間依賴性藥物代表藥物有：b-內醯胺類、青黴素，第1、2、3代頭孢類和氨曲南，建議投藥方法為換藥間，儘量延長血藥濃度，濃度依耐性以氨基糖苷類、喹諾酮類為代表，建議投藥方法提高血藥濃度，延長換藥間隔時間。介於二者之間以碳青黴烯類、第4代頭孢菌素、大環內酯類、林可黴素、萬古黴素為代表。抗菌藥物及其作用機理：b-內醯胺類，抑制細菌細胞壁後期合成為繁殖期殺菌劑；磷黴素類抑制細菌細胞壁早期合成，為繁殖期殺菌劑；氨基糖苷類、大環內酯類、四環素類、林可黴素均抑制細菌蛋白質合成，氨基糖類為靜止期殺菌劑，大環內酯類、四環素類為快速抑菌劑；林可黴素為抑菌劑；利福黴素類抑制細菌rna合成，為靜止期殺菌劑；喹諾酮類抑制細菌dna合成，為禁止期殺菌劑；磺胺類抑制細菌葉酸dna合成。抗真菌藥物有氟康唑、伊曲康唑、二性黴素b等。
後半年我是在傳染科進行學習的，這裡主要收治各類肝病患者，其中以慢性B型肝炎重度、慢性重症肝炎，肝炎後肝硬化，失代償期期患者為常見多發。通過學習加強了對重症肝炎診斷，黃疸迅速加深達重度，伴下列二項或二項以上者診斷為重症肝炎：
1.極度乏力、納差、嚴重腹脹及高度鼓腸。
2.短期內出現腹水或迅速增加的腹水。
3.肝腎綜合症。
4.明顯的出血傾向。
5.出現肝性腦病症狀。
6.肝功能出現酶膽分離。
7.pta≦40％。
診斷三要點：
1.症狀重；乏力，消化道症狀，
2.肝損害：tb上升，酶膽分離。
3.pta≦40％，重症肝炎的分期：早pta30％-40％，出現腹水二度以上的肝性腦病表現，晚期：pta≦20％，出現多種併發症，危重pta﹤15％，100％死亡。進一步了解了抗病毒藥物的適應症、禁忌症。抗病對藥物主要有干擾素和核苷類二類，hbeag+、hbv-dna﹥10e5拷貝；hbeag-、hbv-dna﹥10e4拷貝；需進行抗病毒治療。有黃疸不能使用干擾素，核苷類藥物act在正常值約2-10倍，黃疸值數在2倍以下考慮使用。
干擾素的優點是療程肯定，缺點是副反應大，目前有普通干擾素和聚乙二醇干擾素兩種，普通干擾素療程為一年，隔天一針，主要引起c區或前c區變異，1年內18％核苷類藥物的優點是服用方便，起效較快，缺點是療程不肯定，目前有拉米夫定、阿德福韋酯、恩替卡韋、替比夫定四種，均為每一天，療程至少兩年，肝硬化患者終生服用，拉米夫定發生耐藥率第1年為14％-32％，第2.3.4.5年分別為38％、49％、66％和75％，阿德福韋酯3年為10％，5年為29.5％，恩替卡韋1年內為0％，四年內小於2％，替比夫定1年為4.5％，3年為20％，拉米夫定發生耐藥不選用替比夫定，因為兩者耐藥位點為同一個，拉米夫定耐藥的患者改用恩替卡韋要加量。耐藥發生後，根據耐藥病毒基因測序的結果，為患者選擇沒有耐藥的那些藥物進行補救治療。
以上是我的工作總結，我感謝院領導及科主任對我的培養與信任，給我了一次向醫療技術精湛科研實力，強大的綜合必研究現代臨床醫學院學習的機會。
院感管理人員年終總結 篇2
公園管理處全體職工在住建局的正確領導下，以及行政執法局大力支持下，認真抓好和落實各項工作，紮實開展黨的民眾路線教育實踐活動，進一步強化公園各項管理工作，現將工作總結如下：
一、管理工作
20xx年公園管理處結合公園管理實際，不斷完善公園管理有關制度，在管理工作中形成了到制度完善、紀律嚴明、重在落實、團結協作的`良好局面。
1、公園園容管護及公園設施管護工作。
加強對園內保潔人員的監管力度，實行全天保潔，公廁人員實行專人負責，確保公園環境整潔。修補園區破損地面20處，徹底清理噴泉池5次，更換噴泉控制櫃內600A空氣開關一個，更換3×35mm2銅芯電纜20餘米，維修噴泉不鏽鋼柵欄10次，對園內景觀燈及山體亮化、鳳凰閣的景觀亮化燈及時維修，穩固草坪燈40個，更換節能燈(15W)200隻，更換山體吸牆燈不鏽鋼護板10塊約30多米，更換高桿燈2×4mm2銅芯電纜60餘米，更換籃球場檔網20㎡。另外對公園內化糞池清理了4次，更換公廁內水箱4套，更換水嘴10套，公園管道疏通6次，改造公廁內排水管道1次。徹底清理公園河道10次，打撈垃圾3噸，並在河道內投放觀賞魚1500餘尾，放置睡蓮300盆。
2、公園設施改造提升工作
為改善公園環境，管理處對公園周邊397個圓球進行了固定，並製作了安全通道和綠色通道，另外對公園假山和危險地段的警示牌以及標識牌進行了改造，對健身器材加強管理，對器材進行全面維修6次。經過一年半的努力工作，公園的園容園貌有了很大改善，為市民營造了更舒適、更整潔、更安全的公園環境。
二、安全工作
1、加強巡查力度，嚴格控制機動車輛入園，及時阻止小商小販園內亂擺亂賣現象，勸阻市民踐踏草坪及破壞公共設施、垃圾亂扔等不文明現象。
2、在防火期，我處全員上崗，加強管理，有效地杜絕了安全隱患。在汛期，關注天氣預報，做好搶險準備，確保了公園的安全和諧。
三、其它工作
認真開展黨的民眾路線教育實踐活動，通過領導講學與個人自學相結合撰寫了心得體會，及進上報有關材料，完成了教育實踐活動情況總結及單位和個人的自查自糾，通過學習有力促進領導和職工隊伍工作作風的進一步改變。
四、存在問題
1、公園管理經驗不足，工作存在很多漏洞。
2、管理人員缺乏，管護工作吃力。
3、公園管理工作不理順，單位不健全，給管理工作帶來諸多不便。
4、經費問題沒有解決好，給日常工作帶來不便。
院感管理人員年終總結 篇3
我自20xx年8月到以後，為了告別學生時代的稚嫩，儘快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設的項目中，參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個項目的建設。轉眼間已經過了五年時間，在項目經理以及部門主管的嚴格要求、悉心教導下培養出了我嚴格把關、認真負責、雷厲風行的工作作風。以下是我對這五年的工作總結。
一、設備、材料保管
1.設備材料到貨準備
在項目建設過程中要時刻把握項目進度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計後，再與供貨商聯繫確認生產時間並及時更新排產情況。在設備材料到貨前規劃好擺放場地、監督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設施。對於重型設備提前協調好吊車和設備的到場時間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。
2.設備材料到貨、入庫、驗收
設備、材料種數量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨後，務必經過項目各方專業人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協調好驗收時間，確保業主、監理、施工單位等各方在場。入庫時應做好三項驗收工作：即驗外觀材質，驗規格型號，驗數量。嚴格按照技術協定要求逐條核對，在各方確認無誤簽字後方可入庫。同時要求代保管樹立高度的職責心，分門別類擺放，設立標籤確保後續盤庫領用快速準確，為設備良好投用鋪平道路。
3.設備材料保管、領用、出庫
物資出庫、領用是保證施工進度、質量的根本。出庫前嚴格檢查領用手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事；仔細檢查設備、材料是否發生髮霉、生鏽、損壞等情況，保證投用質量。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。
4.建立台賬，保證帳、物相符
建立完整的物資代保管台賬，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。
1、台賬設定：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業、材質分類保管。在不違反規定的情況下可根據現場實際情況調整。
2、台賬的要求：明確表明物資驗收完畢後，根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量、存放地點、KKS碼逐項計入物資台賬上。驗收的同時，填寫標識牌掛在貨位上，正確使用建立台賬，做到帳、牌、物相符。並明確記錄20xx年X月入庫、庫存數量等明細。
二、設備資料、工作檔案
采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、檔案等，五年的工作經歷讓我總結出以下幾點：
1.建立分類明確的檔案庫，包括：設備材料到貨單、驗收單、領用單出庫單等。根據不同項目地域設施，在管理規章制度上設立具有項目特色的明確的物資管理規章制度及代保管方案。通過完善的產品質量管理體系來保證整個工程的物資質量。
2.設備到貨資料（包括：設備圖紙、產品合格證、質量證明檔案、進口設備報關單等）移交檔案前應做好“三記錄”，即記錄移交明細、資料數量、移交時間。並由雙方確認。
3.紙質版留存項目各部門、各單位溝通的聯繫單；與供貨商溝通的傳真郵件；設備及材料的契約及技術協定等檔案。方便項目建設過程中使用、查驗、匯報工作的同時，也減少了項目後期資料歸檔的工作量。
三、設備材料採購工作
1.更具項目的執行預算和控制預算合理的對項目建設所需要的設備進行歸類打包以降低採購價格和技術配合時間，提前了解招標近期的材料價格及設備價格，並對比之前的採購價格估算出合理的中標價格區間使執行預算更為準確。
2.在設備採購前按照《採購管理辦法》提前完成“採購立項”“商務審批”“技術審批”，並按照審批意見重新修改商務技術檔案。在投標期間及時聯繫項目儘快回復澄清問題。對於邀請招標的項目提前了解市場行情邀請優質企業參與投標。
我總結出做好項目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對於設備採購工作應多去了解多去學習，按照國家規定及公司規定合理的安排採購方式及中標方式，盡力規避採購風險。每天的工作中都會有很多問題發生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由於工作千頭萬緒，有事難免會出現急躁的情，我應該要加強學習、冷靜處理。由於工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進行，沒有明確的規劃。我準備在以後每天下班後做出第二天的工作計畫，同時根據領導要求及現場情況及時調整工作，以達到提升工作效率，做事目標明確，處理問題準確的目的。