工地現場管理人員年終總結 篇1
回顧這將近一年的工作，我感覺這一年既是忙碌又是充實的，以前在學校課本上所學的知識都是理論性的知識，而從實踐中點點滴滴積累起來的經驗，才是我我一生的財富和珍藏。
在這一年裡，有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了個人的職責，也加強了自身能力。現將工作簡要總結如下：
一、政治、思想
本著強烈的主人翁意識，我從做好日常工作入手，從我做起，從現在做起，並持之以恆在本職工作中盡心盡力地做出成績，我要不斷提高自己的崗位業務，精通本職位的崗位知識，做本職工作的骨幹手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一分耕耘，一分收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
工期緊，人員少，試驗項目多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢測任務，保證工程檢測暢通，表現出我們試驗人員的動手能力強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策，履行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢測都有章可依。
做好委託單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤台帳，便於日後查閱。
由於試驗檢測項目多，項目檢測時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢測要求及技術指標而延誤工期，影響進度。作為試驗人員，應本著貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務與施工現場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、碎石、鋼材、減水劑等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢測。參與進行混凝土配合比試配試驗。對攪拌站混凝土的攪拌進行監督。對現場混凝土及回填土進行控制工作等。
我剛參加工作時首先接觸到的是換填土檢驗，換填土雖然單一、枯燥，一般人都覺得那不就是換填土，有什麼好做的，但我幹了一段時間，其實並不是那么簡單：
從土的材料要求開始，土壤類別以及它的控制指標。什麼部位需要換填土，什麼部位需要換填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標，換填機具的.選用。換填之前條件是否具備？
地基強度是否達到規定要求，土的材料對最小乾密度的要求，虛鋪厚度及壓實係數是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至造成更大的危害。
所以在後來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定乾什麼事情都不是那么簡單，不能有一絲含糊。
對於不合格的鋼材要及時進行雙倍復檢，等試驗報告出來後方可使用，如還不合格就要及時做退場處理。對於應經合格的鋼材做好試驗台帳，以便檢閱核對。
我剛到項目部時對試驗也是一知半解，在各位同事的幫助下，我很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。
工地現場管理人員年終總結 篇2
根據黃昭路建辦相關檔案要求，我項目部認真組織了學習，決心精心組織，周密部署，認真貫徹落實，積極開展“平安工地”活動，現將“平安工地”活動總結如下：
一、活動領導小組
為使安全生產年活動有序開展，我項目部特成立20xx年“平安工地”活動領導小組，按照黃昭路建辦“平安工地”計畫開展。
組長：副組長：成員：
二、活動目標
通過開展“平安工地”活動，發現八步至昭平二級公路黃姚至昭平段工程No10契約段安全生產工作存在的薄弱環節和突出問題，使本契約段安全生產責任製得到進一步落實，全員安全意識得到提高，安全生產管理水平和工作水平有顯著提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態，努力實現八步至昭平二級公路黃姚至昭平段工程No10契約段安全生產持續平穩。
三、開展“平安工地”活動的意義
針對本契約段項目生產工作以及現場安全工作的重點，結合“平安工地”活動計畫要求，項目部主管領導加大對現場管理人員進行針對性的安全生產培訓，講解分析施工生產控制要素、質量及安全控制重點和注意事項，使相關管理人員能夠做到心中有數，工程在預控下實施，防止重大質量、安全事故發生。
1、項目部各施工班組進行跟蹤、檢查、指導和監督，使施工工作有效、順利開展。
2、針對項目部人員技術力量薄弱，管理人員與現場技術人員進行溝通、引導，使現場技術人員認識到安全工作中應承擔的責任，使他們了解安全任務主要是“安全生產和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產”，使他們掌握在施工過程中如何進行安全技術操作。
3、跟蹤施工現場安全的主要控制點，抓住安全工作中關鍵點，在施工安全生產的過程中，全體建設員工必須牢牢抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理。
加強對現場施工人員的安全培訓和三級教育，對施工人員進場時進行安全教育、上班時進行崗前安全教育、轉崗時進行轉崗安全培訓等。全面提高施工人員的安全意識和自我保護意識。做到特種作業人員全部持證上崗。進場施工人員安全防護用具齊備，並保持使用期間機況良好。監督各施工班組在各分項工程開工前，向施工人員進行安全技術交底，確保工程和施工人員的'安全。做好施工現場設定，工地設定各類必要的警示標誌和臨邊防護措施，施工區域設專人看守，各類配電裝置均按規定配置，各類人員均佩帶安全帽上崗。
四、開展“平安工地”活動情況
1、第一階段：學習、自查自糾、完善階段。組織、宣傳各部門督促施工所有人員學習國家安全法律、法規、行業、公司有關安全管理制度，梳理和完善項目部辦公及住宿防火、防盜、交通安全管理制度，梳理完善項目安全管理、安全檢查記錄、台帳、檔案歸檔。
2、第二階段：檢查、督促、落實階段。
平安工地建設活動要根據《項目安全生產管理辦法》、《公路工程施工安全技術規程》等有關法規和規範，重點圍繞以下8個方面開展。安全制度建立和安全責任制落實情況。危險性較大工程專項施工方案和安全措施制定、審查和執行情況。勞動用工登記、三類人員持證上崗、崗前安全培訓教育和安全技術交底情況。隱患排查治理、重大危險源管理以及消防安全和易燃易爆等危險品管理情況。施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標情況、職業安全衛生設施達標情況。安全專項費用落實和使用情況。各項應急預案制定以及應急演練組織情況。治安保衛工作情況。
⑴、項目部落實情況：檢查了項目部防盜門、各個辦公室及職工宿舍門鎖是否安全，安全消防通道是否暢通，消防閥門、滅火器材是否有效完好，儲藏室及文檔室保管及放置是否符合安全要求。檢查了電腦、印表機、複印機、熱水器、空調線路、插座、開關是否符合安全要求。檢查了項目部用車安全保養維護、使用是否安全。
⑵、檢查各部門落實情況：檢查了項目部各部門對安全生產活動計畫落實情況，做好安全生產工作匯報的收集、整理、分析上報工作，檢查了各部
門安保體系、機械設備、人員是否符合國家法律法規、契約檔案、施工規範、安全生產的要求，按要求做好部門工作檢查記錄、整改落實、上報業主及主管部門安全檔案和記錄，對重大施工方案、應急預案審查及報審批，對部門進行了定期安全生產專項檢查工作。
工地現場管理人員年終總結 篇3
一、提高認識是抓好文明施工現場創建工作的關鍵。
項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。文明施工是以人為本建設理念的重要體現，是改善環境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現。
抓好文明施工現場創建工作是構建和諧社會的需要、公司長足發展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。抓好了文明施工現場創建工作，可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成公司團結員工，促進公司發展的凝聚力。公司“內強素質、外樹形象”，提高市場的競爭力。公司樹立品牌，提升知名度的推動力。成為公司巨大的`無形資產，促進公司的長足發展。
二、規範落實是抓好文明施工現場創建工作的重點。
抓好文明施工現場創建工作必須規範文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產經營緊密相聯，我們抓文明創建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：公司領導親自抓，主管部門專門抓，安監部門重點抓，各個部門配合抓。二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場的創建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。
三、不斷創新是抓好文明施工現場創建工作的動力。
文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時俱進，不斷創新，高標準、嚴要求，才能使文明創建工作不斷進步。首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現場參觀學習，按要求規範文明施工。加強對坍塌、觸電、機械傷害等重大危險源的管理工作，確保文明施工管理工作落到實處。其次，明確責任，嚴格獎懲，確保文明施工落到實處。
工地現場管理人員年終總結 篇4
一、開展創建“平安工地”的宣傳活動，加強宣傳教育
針對“平安工地”創建活動開展工作動態發展的特點，項目部採取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。一是現場宣傳。在施工現場張貼宣傳橫幅，並對宣傳橫幅內容和形式做出了嚴格要求。二是送“平安”到工地。將創建“平安工地”的一些具體內容形成宣傳單，開展送“平安”到工地活動，將宣傳單發到現場施工人員手中。三是會議宣傳。項目部針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識培訓，並將“平安工地”創建的有關檔案、方案等資料印發到每個作業班組，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地”創建的內容、標準，增強全員的創建意識。
二、加強組織領導，保障“平安工地”創建工作的開展
“平安工地”創建工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自開展工作以來，項目部根據相關檔案要求，編制了相關活動實施方案，並按照專項方案編審程式後報監理。將檔案及方案交底到各管理人員、班組。項目部積極強化“平安工地”創建工作的組織領導，成立“平安工地”建設領導小組。領導小組堅持定期對施工現場、項目部生活區進行專項檢查，對創建工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創建工作計畫，明確創建的重點內容，做到有效防範。
三、進一步加強施工現場安全生產管理
項目部始終堅持並牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進一步細化完善安全責任體系，確定管理責任，從項目到部門，從部門到員工，層層落實安全責任制，將安全責任落實到個人；進一步增加必要的安全生產投入，提高防護水平；加強對施工人員的安全生產教育；各類特種作業人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”現象。針對路基安全施工、現場安全隱患、溝塘處理、小橋涵施工、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發生。具體採取措施如下：
1、現場隱患排查治理。目前，項目部施工重點為路基分段和小橋涵施工現場防護設施建設。針對施工現場安全防護以及小橋涵施工防護，項目部積極組織對現場隱患情況進行集中、全面排查整治，對安全防護及小橋涵施工防護進一步加大投入，提高防護水平與質量。
2、加大深溝塘處理管理力度。規範溝塘坑邊施工的防護措施，並在夜間注意設定反游標志、設定燈光，尤其是靠近村道兩側做重點防護，防止重大責任事故的.發生。
3、工程安全管理。加強工程施工現場防護設施建設，嚴格按照施工安全專項方案進行現場防護，尤其是施工路段靠近村道時各項安全防護，同時安排人員值班，禁止任何人員入內。
4、細化臨時用電管理體系。要求項目部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由項目部電工牽頭，全面提高臨時用電管理能力、水平，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購安裝合格、標準的漏電保護器。四、繼續深入開展創建文明工地活動
創建文明工地、推行文明施工和文明作業是確保全全生產、樹立企業良好形象的基礎性工作。因此，必須把創建文明工地，推行文明施工和文明作業作為確保施工生產安全、創建“平安工地”的重大基礎性工作來抓。在繼續開展文明施工方面，項目部嚴格按照交通工程施工工地文明施工標準進行文明施工控制，營造良好的文明施工環境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實到位，抓住目前施工現場存在的個別不文明施工行為、生活、辦公場所髒亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問題，積極採取有效措施，把工地建設成為項目部文明的視窗。
藉此次“平安工地”建設活動的東風，項目部建立了有效、長期的安全管理機制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個項目“平安工地”的建設，有效地保證了項目各項生產工作有序、安全開展。
工地現場管理人員年終總結 篇5
根據省交通運輸廳《湖南省公路水運工程“平安工地”建設活動實施方案》（湘質監20xx149號）的要求，市交通局將G209線會同至靖州段公路改建工程作為懷化市“平安工地”建設活動的示範工地之一。為此，我公司高度重視，認真部署，嚴格按照省廳“平安工地”建設活動實施方案的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發展理念，結合施工現場日常安全生產管理，落實工程建設各方安全生產責任，嚴格貫徹執行安全生產法和規章制度，認真解決突出問題，有效防範和遏制了安全事故的發生，取得了“平安工地”的實際效果。現將有關工作情況匯報如下：
一、加強組織領導，保障“平安工地”建設活動順利開展
項目公司積極強化“平安工地”建設活動的組織領導，成立了以總經理周小波為組長，副總經理戴和平為副組長，各部室負責人、各標段項目經理、監理處長為成員的“平安工地”建設活動領導小組，小組各個成員負責具體落實“平安工地”建設活動的各項內容。領導小組堅持定期對施工現場、項目經理部駐地進行專項檢查，對創建工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產目標責任書，將平安創建責任制落到實處。
二、廣泛宣傳“平安工地”建設活動，加強安全教育
1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動動態發展的特點，項目公司結合安全文化進工地活動的開展，採取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。一是現場宣傳。在施工現場張貼宣傳橫幅30條、開闢宣傳欄6個，營造良好的'安全生產及工程建設氛圍。二是宣傳動員。將“平安工地”建設活動的有關檔案、方案等資料印發到每個標段、施工班組，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地”建設活動的內容、標準，增強全員的創建意識；同時在每個月的工地例會上，對創建工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的安排部署。
三、認真落實“平安工地”建設活動具體要求
1、嚴格抓制度落實，促進活動有效開展。
建立了安全生產管理體系，健全安全生產管理制度，安全生產責任層層分解，嚴格執行三級管理制度（由業主總經理全面負責安全生產工作；由監理處處長直接負責對各承包人安全生產進行組織、督促、檢查、協調、指導；由承包人項目經理對本標段施工安全生產全面負責）。督促施工單位建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
2、嚴格依法執行專項施工方案審查制度
按照《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，本工程危險性較大的分部分項工程均有編制專項施工方案，經項目部技術負責人、監理工程師審查簽字確認，並對各分部、分項工程開工安全生產條件進行審查後實施。由專職安全員進行現場監督。
3、嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度
參建單位建立了農民工動態管理台帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；分項分部工程開工前對施工人員進行安全技術交底。特種作業人員進行崗前培訓，並持證上崗。
4、加強施工安全隱患排查治理
按照“預防為主”的方針，“平安工地”建設領導小組認真開展了危險源調查，建立危險源台賬，把爆破作業、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容並確定相關責任人。及時排查分析事故隱患，有針對性落實防範措施，未雨綢繆，將安全工作由事後處理變為事前預防。針對現場安全隱患、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發生。
5、施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標
施工總體布置均符合施工安全需要，臨時便道設定、施工便橋的安全預算、臨時用電線路的布設、拌和系統和預製場的布置等均按有關規定進行；施工作業現場均按要求設立了安全警示標誌。
6、嚴格執行施工安全專項費用保障制度
制定了《安全生產費用保障制度》，建立安全生產經費使用台賬，嚴格加強管理，確保全全生產經費落實到位。本項目將建安工程費的1%總計128萬元，作為各契約段安全專項資金費用，以確保工程安全生產工作的順利開展。共設安全警示、警告標誌、標牌1420個，製做安全知識宣傳牌10塊，安全生產標語共30條（幅）。
工地現場管理人員年終總結 篇6
一、工程概況
梅花樓社區城中村改造A、B區塊由杭州蕭山梅花樓置業有限公司投資興建，由浙江中南建設集團有限公司承建，建設單位為杭州蕭山梅花樓置業有限公司，監理單位為杭州天工建設監理諮詢有限公司，由杭州天元建築設計研究院設計，勘察單位為上海岩土工程勘察設計研究院有限公司，擬建工程位於杭州市蕭山區城廂街道，蕭紹路以北，蕭山區中醫院以東，育才中學以西，育才路以南。本工程統設二層地下室。整個地下室分為A、B兩區獨立地下室，中部有河道改造分隔兩區。上部結構為15幢高層或小高層建築（框架剪力牆結構），1幢會所（框架結構）和沿街商鋪。本工程是杭州市蕭山區“區政府為民辦十件實事之一”，是一項“民心工程”。
二、管理目標
本工程目前正處於基礎施工階段，為遵循公司管理措施，讓社會滿意，質量讓用戶放心的管理目標。項目部組織全體管理人員，認真學習公司管理體系與程式檔案統一思想，把做好工地環境保護工作列入重要議程，為此項目部結合工地實際，對施工現場作了環境識別及影響因素的評估，確立了環境管理目標。我們的目標是盡再大努力控制施工全過程中的各種環境影響因素，深入實施“藍天、碧水、綠色清淨”工程，創建“綠色工地”。
三、建立組織機構，完善管理制度
1、項目部成立了以項目經理來鳳法為組長，項目副經理陳宏福、譚飛龍、鍾飛及安全員張洪賢為副組長的“綠色工地”創建工作領導小組，領導小組成員10人，負責現場環境保護各項工種的日常管理和各項環保管理措施的實施各盡其職。
2、項目部在制定安全生產、文明施工、管理制度同時，結合施工現場實際情況，分別制訂了《項目工程環境保護措施》、《創建“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現場不擾民措施》等相關專項規章制度，使項目的環境管理工作趨向制度化，也使“綠色工地”創建工作制度上提供保障。
3、項目部根據現實情況，設立了以領導小組成員為主體的，環保監督員和管理員，明確各自職責，上牆公布，便於執行及接受民眾監督，把“綠色工地”創建工種的各項工作，落實到每個人上，做到具體工作有人管、有人抓，為各項措施的落實創造條件。
4、每月召開一次文明施工工作專項會議，對前階段工作做一總結，取長補短，找出差距，對下一階段工作做出合理布置，使各項環保管理工作更現實，從而進一步提高和完善項目環保管理工作，為提高專項會議的`嚴肅性，到會人員採取簽到制專人進行記錄、整理。
5、建立工作檯帳，將項目“綠色工地”創建計畫的各項工作趨向逐步規範有序，台帳將領導小組成員職責管理方案，創建計畫等文字資料、照片以集歸檔。
四、加強宣傳教育、增強環保意識
1、項目部為了提高環境保護的專業知識，了解熟悉國家有關部門的環境保護規定。
2、項目部結合工程實際，將環境保護工作納入分部分項安全技術交底內，並張貼發放有關環境保護宣傳資料，並利用黑板報、宣傳窗大力宣傳環保知識及意義，以增強廣大員工環保意識和社會責任感。
五、圍繞目標，組織實施
1、施工現場場容場貌是城市市容的一個重要組成部分，是一個企業展示其形象的視窗，也是創建“綠色工地”的基礎，項目將抓好此工作作為創建工作的起點，進場後對周邊砌築圍牆高度控制在2.5m，並刷白書寫環保，宣傳標語，為工地外圍添上一道光彩。
2、水污染控制，項目部按要求申報領取《杭州市污染物排放臨時許可證》和《臨時排水許可證》生活污水，食堂污水，嚴格按要求控制，沉澱處理後排入市政污水管道，對施工階段運輸車輛進出所造成的輪胎帶泥出工地情況，項目部設立了專用的沖洗區，配備了沖洗設備，並專人進行沖洗。
3、噪聲污染在鑿樁、鑿支撐梁、挖土期間基本上控制在白天作業，項目部用外用木夾板進行封閉，儘量將噪聲控制在最低限度。
4、結構施工階段，主要是混凝土泵車及混凝土振搗機產生的噪聲污染，因此在澆混凝土過程中儘量將泵車停放在遠離居民區，並要求澆搗時儘量避免接觸鋼筋，減少噪音。
5、揚塵污染控制，在施工現場道路上由專人不定時進行灑水作業，始終將道路潮濕，無揚塵出現，為減少散裝水泥進料時所產生的水泥揚塵，工地用夾板對水泥桶進行全封閉，外面用油漆封面書寫標語，把儲罐上的出氣孔直接接入大型水桶中，使打水泥時空氣排出，揚塵被皂泡控制沉入水底，支撐梁碎塊在清掃前進行灑水處理，減少揚塵。
6、生活垃圾處理項目部購買多隻大型垃圾桶及小型垃圾桶（分布在各層宿舍）由衛生責任人每日進行清掃，每天早上由環衛人員，統一外運處理（項目部與環衛站簽訂垃圾外運契約）。
7、項目部在落實對施工中各種環境的控制措施後，加強日常管理，在每周一次的安全生產文明施工檢查中，環保內容也列入檢查內容，發現問題限期整改，並主動徵求甲方及監理方對工地環保工作意見和建議。
8、工地由於施工場地較小，綠化場地有限，項目部見縫插針，利用食堂邊、大門口周邊種植花草苗木，美化工地。
9、在施工現場為做好一線工人的後勤服務保障工作，設立多個茶水點。為確保員工身體健康，項目部配備各種防暑藥品及醫藥箱。員工宿舍內每間安裝好空調，為員工提供一個舒適的生活環境。
工程從開工至今，項目部在創建“綠色工地”上做了大量的工作，也取得了較好的效果，但在日常工作中尚存在一些不足之處。
工地現場管理人員年終總結 篇7
為創造一個平安環境，我項目部領導開展了平安工地建設工作，認真對照本項目實際情況，認真查處存在的問題，落實綜合治理目標責任制，把問題消化解決在萌芽狀態。加大對文化市場糾紛案件的查處力度。要立足當前，著眼長遠，在提高和諧平安建設實效上狠下功夫。建立健全安全生產領導小組和長效機制。我部加強組織領導，開展“平安工地”創建活動，並不斷加強工作力度，使我部的創建工作取得了新的進展。現將有關工作情況匯報如下：
一、強化宣傳，深入開展
公司結合20xx年度關於繼續深入開展安全生產、突出問題排查、安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使平安工地創建活動得到了廣泛開展。
1、加強宣傳教育。針對本項目“平安工地”創建活動開展工作動態發展的特點，我們採取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。各項目部還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識培訓，並將“平安工地”創建的有關檔案、方案等資料印發到每個項目部，讓所有建築施工人員都清楚“平安工地”創建的內容、標準，增強全員的創建意識。六月份以開展“安全生產月”活動為切入點，繼續組織學習安全生產相關法律法規和上級主管部門下發的《進一步加強建築安全生產工作的通知》，切實提高全體作業人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障我公司的.安全生產。
2、提高安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發生，我部堅持“安全第一，預防為、綜合治理主”的工作方針，制定了項目各類安全事故應急救援預案，以期高效有序地組織開展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，項目部認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害等作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防範措施，將安全工作由事後處理變為事前預防，收到了較好的效果。這一年以來，項目部進行定期各種安全檢查7次，各分項都排查出各種隱患，均得到了及時整改。項目還組織進行了不定期的安全巡視，並要求各項目部現場安全管理人員進行日常安全檢查，項目部每周對本工程現場進行全面安全隱患自查。截止目前，項目部在建工程沒有發生過一起建築安全事故和拖欠農民工工資的事件，使我項目部的平安創建工作成果得到了進一步鞏固。
二、加強組織領導，保障“平安工地”創建工作的開展
“平安工地”創建工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自創建工作以來，各項目部也根據檔案要求，編制了相關活動實施方案，並按照專項方案編審程式後報監理。將檔案及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。各項目部也成立了由建設單位、監理單位、施工單位（項目部）三方人員組成的“平安工地”創建工作組織網路，組織網路均上牆。公司平安創建領導小組定期進行專項檢查，對創建工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創建工作計畫，明確創建的重點內容，做到有的放矢。
三、強化責任，確保成效
我部建立建全安全生產各類管理制度，按管理人員職責進行分工，並責任到人：
1、安全生產管理方面，由項目安全主管組織人員對各項安全生產情況進行全面監督，檢查。
2、項目部建立建全安全生產各類管理制度，並責任到人。清楚現場施工人員基本情況，與作業人員簽訂安全生產責任書，班前進行安全技術交底，並做好作業人員三級教育或臨時檔案。各施工現場做好實體防護，並按各級部門規定要求進行設定。做好文明施工管理工作，搞好現場內外的衛生和保潔工作。另外，項目部對現場作業人員的矛盾糾紛進行調解，避免發生因個人糾紛引起的打架或群體打架鬥毆事件；各項目部加強對施工現場的防盜管理，儘量不發生工地財物被盜案件；項目部教育作業人員不在施工現場進行賭博等行為。使項目部創建“文明、平安工地”的良好形象。
工地現場管理人員年終總結 篇8
為做好平安建設工作，我標段項目部緊密結合施工實際情況，加強領導，落實責任，健全制度，強化監督，做到了主要領導親自抓，分管領導具體抓，小組成員專門抓，形成了層層負責，齊抓共管的工作局面，確保了我單位的和諧平安。現總結如下：
一、加強領導，健全組織。
我項目部領導班子高度重視平安工地建設工作，把平安工地建設工作放在首位來抓，科學規劃，周密部署。緊緊結合單位實際制訂方案，統籌安排。成立了以項目經理為組長，....等為成員的平安建設工作領導小組，形成了“一把手負總責、分管領導具體抓”的工作格局。實行目標管理，逐級簽定了安全包保責任書，將工作目標細化到具體崗位、細化到每名工作人員，人人身上有目標，個個肩上有任務。
二、完善制度，嚴格規範管理。
健全規章制度，嚴格規範管理，紮實推進平安建設工作開展。進一步建立健全了與平安建設相適應、與崗位實際相適應的規章制度。明確了每個崗位的工作職責，制定了特殊崗位工作預案。規章制度的建立，嚴格的日常管理，保證了平安建設工作有章可循，規範有序。
三、加強基礎防範，夯實基礎。
一是認真做好矛盾糾紛排查工作。定期排查和分析可能出現矛盾的問題，及時發現和掌握可能影響穩定的`各種因素。二是認真做好各崗位值班工作。加強了門衛管理，開展了經常性的消防安全大檢查，同時在拌合站開展了防火演練，物體打擊演練和觸電應急演練，懸掛平安工地宣傳標語牌，制定了相關預案，發現隱患，及時整改，杜絕了消防責任事故的發生。
回顧一年來的工作，我項目部的平安工地建設工作取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定的差距，在今後的工作中，我們將按照升級關於平安建設工作目標，進一步總結經驗，加強管理，研究和分析新形勢下平安建設工作中出現的新情況、新問題，促進我標段項目部平安工地建設再上新台階。
工地現場管理人員年終總結 篇9
一、流程中個別環節執行不力，造成上下環節節。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。
二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數量缺失;檢驗批中個別檢查項目數據過於虛偽，一看即假;個別資料附圖不夠詳細、清晰。
三、針對如上問題，工程過程中採取以下四個措施應對：
一、明確責任分工，督促流程執行。
二、及時，及時問題反饋。
三、定期資料整改，再次資料核查。
四、目錄及時跟進，完美資料歸檔。
通過以上措施，及時發現了問題，並在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對於各個資料的填寫要求，資料規程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重複。現僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。
一、施工技術資料嚴格受控
施工技術資料是指導正確、規範、科學施工的檔案，以及工程變更情況的正式檔案，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發放到項目部相關人員手中，並由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。
二、施工測量記錄要圖示詳盡
施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。
“失之毫釐，謬之千里”，由於放線的疏忽給後續施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，註明放線的標高尺寸，應有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明牆柱斷面尺寸、門視窗位置尺寸，軸線控制線和牆柱邊線尺寸，若是外牆、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，註明放線的標高尺寸。
三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性
工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒於此，資料質量證明檔案要儘量使用原件，當不得不使用複印件時，要清晰、齊全、有效，並且加蓋原件存放單位公章，註明原件存放處，並有經辦人簽字和時間，並註明進場時間及使用部位。
四、施工記錄內容要詳細具體
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，並要與技術交底保持一致，如鋼筋綁紮隱檢，要寫清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁紮和鋼筋除銹等情況。當出現數據時，要計算出具體數值，避免使用規範性語言。當發生變更、洽商時還要寫清變動內容並註明其編號。
工地現場管理人員年終總結 篇10
年，我從學校畢業走向工作崗位，成為電建四公司建築工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關於企業法律問題的工作，由於法律工作是專業性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用於具體的社會實踐，因而紮實的法學理論知識是成為一名合格的企業法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。
鑒於公司的企業性質，平時涉及最多的就是《建築法》、《招投標法》和《契約法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，並且靈活運用在工作中。從事企業法律工作者，還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和的熱心關懷下，我的業務技能顯著提高，理論素養不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一台機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這台機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在時候，努力乾好自己的本職工作，是頭等重要的，我願意為公司的發展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言佳句：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”
公司的發展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依託，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛鍊我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發展作出一份應有的貢獻。
陰似箭，轉眼間我在公司工作已經三年多了。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發展，自覺地把個人的命運與公司的發展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平台。人人努力工作，公司才能發展的好，個人才會有發展的空間和豐厚的回報。
轉眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建築業正以它嶄新的姿態，推動著社會的進步，創造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建築業三十多年了，深深的熱愛著自己的專業。作為項目總監，我堅持強調以契約管理為主線，以質量控制為中心，實行規範化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。
去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節約成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。
1.擔任項目總監以來，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規範。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信於業主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、苟、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業，贏得了建設單位和施工單位的好評。
2.項目監理資料管理良好，過程資料及時、規範、完整;所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的閉合規類並有序存放規檔。
3.工作認真負責，認真執行上級行政主管部門的規定;本人月出勤不少於95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監理契約約定的職責。
4.為加強建設工程施工質量及安全的監督管理，依據相關的條文、政策的規定;體現施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行契約約定職責成為己任。
5.認真履行了一名總監的本職工作;編制了監理規劃及專項監理細則、組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工，審核往來函件、審簽監理日誌。並不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每周組織了項目部監理人員學習規範和監理職責及規章制度。隨時掌握了解了每個員工的狀態，使他們能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力，為更好地履行監理契約目標值積極為公司培養出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。在實際工作中有一定的組織協調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻。在工作中以服務於業主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評為“優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今後的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，經驗，不斷創新，為公司多培養既懂技術，又會管理的複合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監理工程師，為建設的發展更上一層新台階，為社會出更多的力。
工地現場管理人員年終總結 篇11
屈指算來，到已一年的時間，經過關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了這個大家庭。同時對的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：
每月統計當月的實際施工產值及成本情況，及時參加成本會議，對項目部每月的盈虧情況做出報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好契約管理。參與一些分包契約的洽談，分包契約簽訂後，對分包契約進行跟蹤管理;向提交有關的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本等工作。
第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來乾好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、升華。初到的我當務之急就是拚命的學習，整天的翻閱書本，為的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，並不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。
當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經常出錯，還需要更多的鍛鍊機會;過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對現行管理制度也有自己的看法。應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現關愛員工的人性化管理。
總之，我將以的經營理念為坐標，將自己所學知識和的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和技術，為的發展盡我綿薄之力。
工地現場管理人員年終總結 篇12
農科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此，已年滿一年有餘，抱著提高自己、改進工作方式的態度對我個人在這一年中的工作情況，做下。
農科院改擴建項目是林總在的第一個項目工程，所以和項目部都很重視，由於第一次在施工，不太了解的建築市場，為了讓大家能夠儘快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內掌握了項目的總體實施情況。
我有幸能在這個項目上參與建設，參與安裝工程的施工，內心感到很自豪，安裝工程服務於整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經歷，說說自己的看法。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，並自己的調整意見，供建設方和設計方，這樣利於問題的儘快解決。並能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節約。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心裡有數，綜合考慮材料和勞動力成本。
第二，為了有效的管理工作，根據項目部制訂的施工進度計畫，要求各班組按項目部的施工進度計畫合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計畫，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求書面通知到各班組，並根據平時現場檢查質量時發現的問題，及時，細化後再開會時提出。平時多和班組長談質量，返工的事情就會少發生。特殊的施工班組，盡最大的努力，把他們的積極性調動起來，儘量減少班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源於安全。
第三，安全生產貫穿於整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求，開會講安全並簽字落實責任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創建資料，在創建過程中學習、升華。
第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰性，在不熟悉的領域裡學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高一個層次，很是感謝項目部的。以後工程管理實現信息化和數位化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業的人員操作，減少不必要的無用功。
第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優劣，通過照片的對比，能發現材料的浪費情況和質量的合格情況，通過，知道下一步的工作。
在緊張的工作之餘，為了提高自己的業務水平，把工作做的更好，也為了以後的發展，我擠出業餘時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業務能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利於整體素質的提高。
在過去的20年中我認真要求自己，提高自己業務水平，在工作上在兢兢業業，取得了一定的進步，但也發現了自己的一些不足，我想在以後的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發展做己的貢獻。
工地現場管理人員年終總結 篇13
各位主任、各位委員：
位於的縣人民醫院雖然多年前就是全國衛生系統先進集體和二級甲等醫院，但因行風問題曾經聞名全州，使醫院的工作和聲譽受到了嚴重影響。而今天，盛裝新顏的縣人民醫院，又通過加強了行風建設，朝著“跨越式”發展的目標邁進。
政也因違紀受到了懲處。新一屆班子調整健全後，把行風建設作為振興醫院的頭等大事來抓，按照“管行業必須管行風”和“誰主管、誰負責”的原則，以改善服務態度，提高服務質量為核心，以優質服務，樹行業新風為主題;以加強衛生隊伍素質為目的;以深化城鎮醫藥衛生改革為動力，堅持糾建並舉，整頓和建設相結合的方針，通過紮實有效的工作，著力解決社會反映強烈，人民民眾關注的“熱點”、“難點”問題，從而加強了行風建設，推動了醫院改革。
首先是明確職責，完善制度、監管到位。近三年來，我們建立健全了防止腐敗現象或不正之風的各項管理制度，理順了各級各類人員職責，明確規定院長、書記是行風建設的第一責任人，對關鍵崗位、薄弱環節實行全程把關，“熱點”、“難點”的工作成立了專門的監控組織，如：醫療設備採購組、衛生材料採購組、藥品質量價格監控組等，凡是萬元以上的設備進購均實行招標議標、集體採購;10萬元以上的設備必須有主管局、紀委監察局參加，保證陽操作，公平公正，使所買設備在保證質量的同時，實現了最低的優惠價格，避免了不正之風和違紀違規的情況發生，純潔了衛生隊伍，保護了相關人員。
工地現場管理人員年終總結 篇14
在成熟和迷惘的交織中，20悄然流逝了。在我眼裡，設計室也是一個沒有硝煙的戰場，它能磨鍊人的意志，淡泊人的心靈，業務素質能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，作為一名建築專業設計人員，業務能力的提高是重中之重。以下是我今年的工作。
一、設計工作的認識
通過大量的施工圖繪製，我對建築設計的流程，方法等有了較深的認識，對建築規範也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規劃，設計，效果圖表現，以及後期施工圖的設計。能力來源於實踐，實踐檢驗能力;一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距。
二、總平規劃能力
通過對的總平規劃，我對規劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產開發的動態和走向，用心揣測開發商的商業目的，努力尋求設計師與開發商完美的結合點。基本柱的確定，消防通道與小區路的貫通，建築風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意這些問題，並妥善處理，遇到難題時就虛心請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經驗。
三、效果圖的表現
效果圖作為一種表現手段，是建築設計作品最直觀的表達方式，它決定著建築的整體風格，也是決定開發商取捨整套的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現是建築設計前期相當重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。一年來，我能熟練的掌握多種設計軟體，加以自己對建築形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對於大型的商業建築和小區的鳥瞰圖製作還很欠缺，還需要不斷的學習和實踐。
四、能力
能力是一名建築設計師應必備的重要能力。好的平面直接與建築的適用，經濟，美觀三大基本要素掛鈎。一年來，我參與了公司大部分項目平面的設計，我跟隨設計組的一起查閱資料，實地考察，埋頭苦幹，虛心請教，圓滿完成了既定任務。在平面柱的布置中，我先按自己的想法大致布置結構柱，再請結構組同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了結構概念，豐富了專業知識。在獨立設計的過程中，我發現了自己的很多不足之處，特別是對立面的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以後的工作中必須首要加強的。