2025年預算主管個人年終工作總結 篇1
一、政治理論方面
我堅決擁護中國共產黨的領導，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用心參加時事政治學習，不斷提高自我的政治思想素質，加強素質教育理論學習，更新自我的工作觀念，樹立質量為本的思想。同時加強教育法律法規的學習，提高依法工作的水平，刻苦鑽研業務，認真履行崗位職責，用心把政治理論知識運用到工作中，嚴格遵守公司和項目部的規章制度。
二、工作方面
項目部剛成立不久，前期重點主要是臨建部分、前期工程量計算及工程中間結算，並向公司報告本月工作和下月計畫。當項目部具備施工條件時，進入了正常施工階段。
1、臨建
臨建的範圍相對較小，但是零零碎碎的分項工程個性多，前期主要就職工宿舍、食堂、辦公區、大院、攪拌站試驗室及辦公區等地的項目計量及費用進行了結算，對分包商上報的價格進行了認真仔細的分析，合理定價。
2、工程量
工程量計算主要包括混凝土量和鋼筋量的計算。我主要是計算了混凝土方量，包括樁基、承台、橋墩三個方面。由於橋墩有實心與空心橋墩之分，空心橋墩墩身為漸變墩身，計算起來有點難度。經過認真仔細分析之後，較準確地計算出了橋墩的混凝土量，並校核了圖紙上的一小部分錯誤。
3、工程中間結算
主要是有關零租的機械及鑽孔、打鑽孔灌注樁的部分結算。根據每一天的租賃設備簽證單、分部分項工程簽證單及清工簽證單，按照有關定額並根據實際狀況對其做了結算。
4、公司方面
平時及時了解公司動態，每月的月底，準時向公司匯報當月的工程進度、實際施工產值、下月的工作計畫、預計施工產值。
三、不足之處
在短短的幾個月的時間裡，我學到了不少東西，但由於時間的限制，在很多方面我都不是很了解，或者說根本沒有接觸到，比如對於預算員最基本的定額都不是很熟悉。
今後，我會更加努力地投入到工作中去，服從領導的安排，認真做好工作中的每一件事；平時有時間加強學習，並及時鞏固相關知識，虛心請教；在經營方針上，始終堅持的收入，最低的支出，為公司帶來的利潤。
2025年預算主管個人年終工作總結 篇2
一、20xx年所做工作大況
10個月裡，完成項目30餘個，計算單體50多棟，大體情況如下：
預算方面工作：xx大道等；
結算方面工作：xx城市中心
全過程項目：一、二、三期；
二、20xx年
3月中旬上班後，經歷了半個月的淡季，沒什麼特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月後開始發現，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在真的是光陰似箭。
通過與等幾個業主的接觸後，發現我現在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重複勞動很多，原因是沒有先閱讀業主發過來的要求及預算模板的內容，經過一段時間的調整很快適應了新的工作方法，並自己覺得很滿意。
7月份開始正式接受全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業主留下的印象不是很好，經過高輝的提醒與指導，改進自己。經過一段時間的努力，得到了業主的認可。
三、20xx年目標
新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規範及各種規範、圖集等。具體要求如下：
1、熟悉定額，撐握其計算規則與各項劃分分類並且了解與市場價格的差別；
2、還是要多了解技術規範，了解新技術、新材料的套用，撐握更多知識；
3、做預算要做到更快、更好、更準；
4、努力獨立去完成一個全過程業務，全面提升自己；
5、準備考取相關職稱。
2025年預算主管個人年終工作總結 篇3
各級主管要明確自己在績效管理中的責任，首先就得明確績效管理是什麼。
筆者對績效管理的定義是績效目標設立、達成、評價、運用、改善的循環管理。其中的績效評價就是令主管們頭疼的績效考核。績效管理失敗的企業眾多，主要原因就是只知其一，不知有二，只知績效考核，不知績效管理。因此，要搞好績效管理，就必須明確自己在績效管理循環過程中每一環的責任，才能避免偏離管理方向、落入失敗陷阱。
一、組織目標設立
績效目標就是我們平時訂的工作計畫。只不過以前訂計畫沒有量化要求，沒有獎懲約定；只有簡單的要做什麼，沒有具體的做事目的和完成措施等。因此，自己和下屬是否完成或者完成好壞無法評價，做好做壞一個樣，做與不做一個樣，更有甚者，不做還比多做的占便宜（多做可能多錯）。因此，指導下屬訂好計畫是做好績效管理的第一步。如何訂計畫，可參見筆者文章《企業規範化管理之計畫制訂管理》。
二、組織目標達成
組織目標達成是各級主管的首要任務。不論你管轄一個小組，還是管轄一個部門甚至一個事業部，都別忘了，你帶領的團隊達成目標，才能算你完成任務。可是，有的主管自己做事是一把好手，但帶領團隊就顯得能力不足了。自己累得夠嗆，下屬卻閒得無聊——這只能說你能力有限不稱職！管理是帶領下屬完成目標，自己幹活不能算作管理。各級主管除了制訂計畫之外，主要責任就是調動員工的積極性、調動資源、解決困難，跟蹤下屬目標達成。
三、組織績效評價
績效評價就是考核。下屬工作好壞，主管最清楚，因此，考核下屬工作成果，各級主管必須勇於負責、敢於擔當，不能做老好人，必須讓工作好的得高分，讓工作差的得低分、不做工作的不得分。績效考核必須以事實為依據、以制度為準繩，及時準確客觀公正進行評價。
我們最近新增一項規定——主管每日填寫《績效考核跟蹤表》，應該說對主管組織目標達成大有幫助。這一做法讓考核及時準確，避免了事後評價帶來的諸多麻煩（如忘記評價、員工事後不認同等），既能讓你掌控任務完成進度，提醒可能延誤工作的員工加快進度，還能幫你節省時間、減少管理成本，可謂一舉多得。
四、組織結果運用
績效結果運用包括兩大內容，一是直接計算績效工資或獎金，二是進行績效分析，為管理改善提供依據。如果考核僅僅是為了發工資，就會落入失敗的泥潭。對此，初次導入績效考核的企業不可不鑒！
建立完善績效管理體系的企業對績效結果的運用都作了制度上的規定，至少要運用在以下方面：計算當月當年績效工資；當年或下年調整崗位；年內或下年度調整薪酬，年底評選先進；當年或下年度晉級晉升；選拔外出學習深造等等。當然，還有績效分析總結。各級主管要做的就是嚴格按制度要求進行運用或分析。
五、組織績效改善
績效改善就是績效管理的目的，但是績效改善只有起點，沒有終點，必須堅持不懈，久久為功。這也吻合了績效目標設立、達成、評價、運用、改善循環管理的定義。
雖然績效管理制度規定各級主管每月必須進行績效分析總結，制訂改善措施並組織落實，但在實際工作中績效改善是不受時間限制的，可以說績效改善無處不在、無時不可。當天出現問題，當天就應該分析解決。解決一個問題，就應該舉一反三，總結經驗、吸取教訓，防止重複犯錯。月度總結必須進行績效分析總結，但絕不等於只有到了月底才去做績效改善。
企業管理就是不斷發現問題、解決問題，因此管理持續改善，永無止境。
各級主管的責任內容相同，幅度則因管轄範圍而異。各基層主管的績效好壞直接影響中層主管績效目標達成，同樣，各中層主管的績效好壞則影響其高層主管的績效目標達成，各高層主管的績效目標達成影響企業經營目標達成。說到底，績效管理就是企業管理。員工在企業存在的唯一理由就是為企業創造績效，企業在社會存在的唯一理由就是為社會創造績效。各級主管做好績效管理，讓每一位下屬員工都能達成或超過預期目標，企業的發展就有了保證。