投標人年終總結 篇1
20xx年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。20xx年經營工作的主導思想將著重於對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。
一、加強信息的蒐集篩選追蹤：
工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道儘早掌握工程信息，並對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯繫，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對後續經營工作起到關鍵的作用，並有的.放矢地開展投標工作。
二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎
經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。
1、做好項目的選擇。施工環境、項目結構直接影響項目的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和招投標代理機構的接觸，提前了解項目所處環境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。
2、從源頭上把好創效關。經營部首先要避免先天性虧損項目的`承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，採取有效措施，在源頭上把好創效關。
3、合理進行投標報價決策，為項目創效創造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區的價格行情，認真研究招標檔案，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創效創造有利的條件。
三、加強員工的培養和學習
經營部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏;二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我;三是經營部也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。
四、探索經營模式再創新
20xx年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。並在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩定持續健康發展。
五、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關係、各個職能部門，如資質證件、契約原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營部的職能。
投標人年終總結 篇2
xx年我鎮招投標工作在鎮黨委、政府的高度重視下，在市招管辦及市招投標中心的精心指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真嚴格執行《招投標法》和有關招投標條例，加強招投標工作的監督和管理，進一步規範招投標行為，促進公平競爭，加強廉政建設，維護了國家、集體、社會公共利益與當事人合法權益。現將我鎮年度招投標工作總結如下：
一、年招投標運行基本情況
年初以來，全鎮招投標順利完成各類招標項目18個。其中工程類18個，資產交易類∕個，中標成交額865.3萬元，比預算節約資金83.6萬元，節減率9.21%。一年來，我鎮招投標著重抓好了以下幾方面工作：
一是進一步規範工程項目建設管理工作。在徵求各方意見的基礎上，制定了牟山鎮工程建設項目增減工程量限額度批准許可權的若干檔案精神，並以牟政發〔〕3號檔案下發各村及有關部門。
二是切實做好開標評標現場監督。認真做好每個招投標項目的開標、評標的現場監督工作，按照規定的程式組織開標，評標任務，保障各招投標當事人合法履行各自職責並及時解決開標、評標中遇到的問題，同時為加大現場監督，今年還安裝了監控設施。
三是規範招投標工作的程式。今年我鎮招投標工作嚴格做到申請、審批、報批、信息、製作標書、資格審查、報名和開標、評標等相關程式，實行規範運作。無違規操作現象。
四是嚴格把關，按規定進入招標平台。按市招管辦工程項目招投標規定統一進市招投標中心，對5萬元以上至50萬元以下的小型工程建設項目統一進鎮招投標分中心，並根據範圍，應進盡進。據統計，今年我鎮100萬元以上工程進入市招投標中心的有6隻，進入鎮招標分中心的有18隻。五是切實提高招標工作人員的業務水平。今年5月份派員去市招標中心學習招標業務近1個月，同時，並在8月份參加市組織的招投標知識競選活動，從而切實提高了工作人員的業務操作水平。
二、存在問題
（一）是對招投標工作的認識上尚需統一。由於部分村幹部對招投標工作缺乏足夠的重視，導致有些項目建設單位對招投標工作的認識還沒有真正完全到位。
（二）是解決“頑症”辦法不多。資質掛靠、串標、轉包等不良行為歷來是工程建設等項目在招投標工作中的老大難問題，是普遍稱為影響招標公平競爭的“頑症”。這一“頑症”在我鎮的招標中也存在。特別是一些工程量小的村級項目，有資質的公司部感興趣，因此造成個別社會閒散人員參與，甚至出現極個別的買標、串標現象，擾亂招投標工作秩序，影響工程質量。
（三）是標後管理工作不夠到位。目前，部分村（建設單位）管理力度比較薄弱，如何建立標前、標中、標後相互銜接的項目管理機制還有利於進一步探索。
（四）是鎮分中心人員素質有待進一步提高。由於分中心成員缺乏工作經歷又是兼職的，分散在各辦、所，普遍缺乏相關法律、工程預算等相關方面的業務知識。
三、年工作思路及工作打算
為深入學習實踐科學發展觀，圍繞構建“公正、規範、和諧”的招投標交易市場為基本目標。立足實際，開拓創新，努力打造公開、公平、公正的招投標交易平台，為牟山社會經濟又好又快發展而努力，重點做好“三個突破，二個深化，一個提升”。
“三個突破”
（一）招投標工作宣傳工作要有新的突破
進一步加大宣傳力度，努力提高全社會對招投標交易工作的思想認識，因此，我們要突出主題，宣傳好招標工作幾年來的工作成效，特色做法，要圍繞主體，在招標主體、投標主體、監督主體、服務主體上有新的突破，要拓寬載體，切實舉辦好招標成果，製作專題片，並召開招投標工作座談會。
（二）突出方法創新，在招標、評標、定標上要有新的突破
在宣傳招投標過程中，必須嚴格按照公開、公平、公正的原則，做好每一個項目，堅持規範運作，依法招標、評標、定標的前提下，要在實踐中不斷探索研究，為了防止少數招標人串通掛投標或惡意競爭的不良行為。
（三）常規管理，在落實制度上要有新的突破
為不斷提高招標工作實際操作水平，堅持實事求是，科學操作，堅持做到管理、服務、監督三到位，同時要進一步加大標前標後管理力度，尤其是工程建設的質量管理工作，並積極探索標前標後管理新辦法，通過制定招投標交易管理與監督實施細則。將制定招投標管理具體實施辦法真正運用到實際工作中來。
“二個深化“
（一）、要深化招投標監管工作
為進一步加強招投標監管工作，努力提高招投標工作質量，要進一步健全我鎮招投標交易市場監督管理的各項制度。在標前、標中、標後要實行全過程監督機制。明年我們要創造條件，逐步實行電子化運行管理工作，從而促使我鎮招投標工作真正規範運作。
（二）、要深化共同資產交易管理工作
要深入貫徹好市村級資產交易管理辦法，按照公共資源交易的實施細則，遵循民主管理、自願有償，公平、公開、公正規範操作。以切實監管好村級集體資產交易工作，通過徵求意見，在調研基礎上來制定具體操作文本，並嚴格按要求逐步規範運作。
“一個提升”
（一）提升鎮招投標中心的交易平台
為營造公開、公正和誠實信用的招投標市場交易平台，以確保今後我鎮招投標工作的有序開展，因此，我們在現有的基礎上，明年將以要創建寧波市級工程建設項目招投標示範小型平台，從而提升我鎮招投標工作的新局面
投標人年終總結 篇3
20xx年，我市監督檢查工作按照“勤勉敬業、創新爭優”要求，圍繞“三提升三服務”主線，緊扣糧食安全監管主題，保質保量完成規定動作，自我加壓開展自選動作，轄區糧食市場秩序平穩有序流通，各項工作取得了新進展、新成績。現將有關情況報告如下：
一、20xx年工作開展情況
（一）突出問題導向，紮實開展8次專項檢查（糧食庫存檢查、夏糧收購檢查、軍糧專項檢查、糧食收購資格核查、統計制度檢查、秋糧收購檢查，政策性糧食銷售出庫檢查、“糧食安全隱患大排查快整治嚴執法”集中行動）
對於軍糧專項檢查、糧食收購資格核查、統計制度檢查、秋糧收購檢查，按照省局要求，不折不扣落實，按時按要求完成任務。在此基礎上，重點開展了一下4項活動：
1、重點開展糧食庫存檢查。根據《河南省20xx年糧食庫存檢查工作的通知》（豫糧文〔20x〕55號）精神，首先組織開展了縣級督導企業自查和市級複查工作。對市級複查階段發現的5個問題，我們製作了問題清單和整改檔案，落實了整改措施、整改時限及責任人，其中，下達責令整改通知書4份，下達整改通報1份，目前所有問題已全部整改到位。
在做好我市庫存檢查的同時，還參加了到三門峽、洛陽的省級複查，參加了到江西的國家級抽查，較好完成了國家局和省局交辦的任務，收到國家局和省局領導的充分肯定。
2、重點開展夏糧收購市場專項檢查。自6月初收購預案啟動以來，我們始終堅持服務監管，特別注重疏堵結合。一方面，按照省局《關於規範糧食收購秩序做好20xx年糧食收購監督檢查工作的通知》要求，督促企業價格上榜、標準上牆、樣品上台，公開透明，讓售糧農民和經紀人賣“明白糧”。同時，加大檢查力度和頻次，對市區包含中儲糧平頂山直屬庫在內的所有收購庫點進行全面檢查，對5個縣（市）地方國有糧食收儲企業及個體民營收購庫點進行隨機抽查。累計開展檢查活動89次，檢查收購主體135個，參加檢查人員329人次。另一方面，積極建言獻策，通過爭取政府支持，鼓勵多元收購，利用各種信息和渠道，主動聯繫用糧企業與種糧大戶對接，多途徑助農賣糧。全市共完成夏糧收購51.28萬噸，同比增長2.1%，未發生一例因“賣糧難”而越級上訪或舉報的案件。
3、重點開展政策性糧食銷售出庫檢查。在國家政策性糧食出庫監管工作中，我們成立了由市糧食局牽頭，農發行、中儲糧平頂山直屬庫共同參加的政策性糧食出庫聯合監管機制，並建立了定期巡查制度，每月對政策性糧食交易過程和契約履約情況進行一次梳理排查，使我市出庫監管工作逐漸步入正軌。及時受理、協調並化解糾紛，確保問題不上交、矛盾不升級，營造規範的市場經營秩序和公平的市場競爭環境。全年累計掛拍成交出庫100300噸，期間雖有波折，但經各方努力最終都按要求實現出庫，轄區內全年未發生“出庫難”問題。
4、重點開展糧食安全隱患“大排查快整治嚴執法”集中行動。根據《河南省糧食局、河南省發展和改革委員會、河南省財政廳、中國農業發展銀行河南省分行關於開展“糧食安全隱患大排查快整治嚴執法”集中行動的通知》（豫糧文〔20xx〕146號）精神，我市按照“全覆蓋、零容忍、快整治、嚴執法、重實效”的原則，採取“雙隨機、一公開”和“四不兩直、綜合交叉”的方式，對轄區內糧食安全隱患“大快嚴”集中行動早謀劃、早安排、早推進，取得了明顯成效。集中行動自8月24日啟動以來，歷經企業自查、縣級普查、市級普查、省級抽查和國家級抽查5個階段，總體來看，全市糧食庫存數量真實、質量良好，並能夠執行國家糧食購銷政策；在安全生產和安全儲糧方面發現的問題隱患已經整改或正在糾正。省糧食局副巡視員張聰智帶隊到我市督導檢查時指出：平頂山探索出了縣級檢查全覆蓋，地方糧食系統與中儲糧系統交叉互查，市級抽查“五必須”（中儲糧直屬企業必查、省直糧食收儲企業必查、民營糧食收儲企業必查、庫存檢查中發現問題的糧食收儲企業必查、三方共管新增的糧食收儲企業必查）等較好地工作模式，取得了顯著的工作成效，值得全省糧食系統學習。
具體來看，企業自查工作8月24日啟動，8月31日完成，期間共出動檢查人員635人，檢查企業27家，庫點61個，發現問題48個。縣級普查工作9月1日開始，9月8日完成。期間共派出檢查組6個，抽調檢查人員53人，配合檢查人員328人。共檢查企業22家，庫點55個，超過省定檢查數量20個百分點，發現問題88個，目前已整改完畢。市級抽查工作9月11日啟動，9月23日完成。期間共派出2個檢查組，抽調檢查人員18人，配合檢查人員385人次，共檢查企業及庫點16家，抽查比例57%，發現問題16個，進行詳細登記、分類匯總，建立問題清單、責任清單和整改台賬，並下達責令整改通知書8個，下發整改通報5份。通過壓實責任、明確時限，細化分工、強化措施，把各項整改要求落到實處。截至目前，已全部整改完畢。
在此基礎上，我市還分別於9月27日至9月30日迎接了省級有關部門聯合抽查、10月13日至10月23日迎接了國家級有關部門聯合抽查工作。期間，我們集中人員、集中精力、集中時間，積極配合國家和省兩級抽查組開展工作，協助抽查組高標準、高質量完成集中行動抽查任務。11月至以來，我們還對轄區內“大快嚴”集中行動開展情況進行認真回顧和總結，深入開展排查整治“回頭看”活動，並同步開展了地方儲備糧專項檢查，推動政策性糧食收購、儲存、銷售風險隱患排查治理的制度化、常態化。
（二）加強隊伍建設，切實增強行政執法能力
xx年，受新一輪機構改革等原因的影響，我市糧食流通監督檢查工作遇到了前所未有的`困難，縣級糧食局機構撤併、隊伍不穩、思想波動、工作下滑等問題較為突出，不願執法、不敢執法、不會執法的思想顧慮較為普遍。為此，我們做了兩項工作：
一是舉辦專題教育培訓。下半年，我們組織舉辦了由各縣（市）糧食局分管局長、監督檢查科長、執法隊長，及市直有關單位分管領導參加的系列主題教育培訓活動，重溫我市糧食流通監督檢查工作從無到有、從弱到強的發展歷程，剖析工作難點痛點問題、交流工作體會及內心疑慮，解讀典型案例及執法程式，形式靈活，內容豐富，效果明顯。
二是組織現場觀摩活動。11月份，我們在對轄區內“大快嚴”集中行動認真回顧和總結的基礎上，組織各縣（市）糧食局、分管局長、監督檢查科長，及市直有關單位一把手領導到中儲糧平頂山直屬庫現場觀摩庫存管理工作，並安排直屬庫監管科、財務科、倉儲科3位科長現場談工作體會，講“大快嚴”迎檢心得，警示監督檢查工作的重要性和必要性，對監督檢查工作再動員、再提氣、再鼓勁。
（三）積極探索嘗試，有序推進糧食經營者信用體系建設
近兩年我市在糧食經營者誠信體系建設方面作了一些積極探索，對全市335家各類糧食經營主體的人員狀況、倉容狀況、經營狀況、設備狀況等進行了全面調查，建立了統一規範的企業數據信息庫和完整詳盡的企業檔案，按照不同性質、不同地域、有無案底和違規記錄5個方面劃分，完善等級評價標準，實施“YGM/A+3模式”跟蹤評價，對不同等級企業在關注程度、檢查頻次、幫扶政策、庫點審批等方面分級分類動態服務和監管，並以此為抓手有效規範企業的經營行為，引導企業依法依規經營、誠信守法經營。
在此基礎上，指導舞鋼、寶豐兩縣（市）先行先試，也積累了一些經驗。舞鋼按照先易後難，分步推進的原則，首先將國有糧食企業納入守法誠信評價的範圍，待取得工作經驗，熟悉工作方法後，再推廣至民營企業和個體糧食經營戶。根據日常檢查處理結果，依照辦法規定對企業經營活動進行客觀評價，劃定等級。目前，劃定A類企業10個，B類企業4個，暫無C類、D類企業2個。寶豐組織專人逐個到申報企業現場，對照評估標準逐項核對，目前共有守法誠信等級企業32家參加評級，其中A級28家、B級4家，暫無C級、D級企業，營造了誠信、守法的糧食流通環境。
二、工作中存在的突出問題
在肯定成績的同時，我們也必須對工作中存在的問題給予足夠的重視。
一是轄區內糧食行政執法力量普遍薄弱，體系建設不健全，存在“三難”現象，不適應越來越重的工作任務；
二是一些地方的同志認識不到位，有畏難情緒，關鍵時刻不敢亮劍，存在“三怕”現象。
三是監管思路和能力滯後，存在“三不”現象，與多元化的市場主體不適應，與行政執法透明化、法制化不適應。這些問題都有待於在今後工作中逐步地克服和加以解決。
三、xx年目標任務
xx年全市糧食監督檢查工作的總體思路是：認真貫徹落實國家糧食購銷政策，組織開展“市場監管改革年活動”，堅持問題導向，聚焦關鍵環節，找準工作定位，突出工作重點，加大工作力度，構建符合市場化改革方向和產業轉型升級需求的監管體制，構建適應糧食市場特點和監管現代化的執法機制，推動糧食監督檢查工作再上新台階。重點抓好以下七個方面的工作：
（一）切實抓好糧食庫存檢查，堅決守住“數量真實、質量良好、儲存安全”的監管底線。開展糧食庫存檢查，是保障糧食安全的重要手段，是糧食監督檢查工作的“看家本領”。經過連續多年的實踐探索，庫存檢查形成了一整套成型的制度和方法，在摸清家底、糾正違規、強化管理、夯實基礎等方面發揮了重要作用。
一是要提前做好庫存檢查的組織領導、登統自查等各項準備工作。特別是自查工作要督促到位、認真嚴格，決不能走過場。
二是要突出今年檢查工作的重點。最低收購價糧食和地方儲備糧食就是今年工作的重點。最低收購價糧，點多面廣，糧食數量大，儲存條件不同，儲存企業性質差異也很大，個別地方隱患多，一定要認真檢查。地方儲備糧，根據安全責任制的要求，市、縣兩級都增加了不少，一定要監管到位。
三是要強化檢查措施，規範檢查行為。理清責任，傳導壓力，強化巡查督導力度，對違反糧食購銷政策等問題，要結合社會信用聯合懲戒措施，加大對違規主體的懲戒力度，增強檢查的威懾力。要嚴格庫存檢查工作紀律、財經紀律，防止檢查人員出現廉政風險問題。
（二）紮實開展夏糧收購檢查活動。堅持並完善小麥最低收購價政策，保留最低收購價政策框架，增強政策彈性，合理調整最低收購價格水平，形成合理比價關係，是保障小麥口糧絕對安全的重要舉措。
一是要提高認識，做到收購專項檢查要早謀劃、早準備、早部署、早開展，針對“五要五不準”糧食收購守則執行情況進行檢查，守住農民“種糧賣得出”的底線，全力避免發生農民“賣糧難”。
二是要嚴肅查處違規行為。針對當前高產量、高收購量、高庫存量“三高”疊加的情況，嚴防查處以陳頂新、先收後轉、就地劃轉等“轉圈糧”行為，確保國家糧食收購政策落實到位。嚴肅查處“打白條”、壓級壓價、抬級抬價、買賣人情糧等違法違規行為，切實保護好農民利益。
三是要加強區域間和部門間的聯合執法，配合協調工商、物價部門做好收購市場檢查，相鄰縣際間密切協作，互通信息，共同維護交界區域收購市場秩序。四是加強對糧食經紀人收購行為的引導、管理和服務，督促糧食經紀人守法誠信經營。
（三）認真組織政策性糧食銷售出庫監管工作。目前，糧食庫存疊創歷史新高，國家有關部門正在研究消化糧食庫存的方案，逐步將最低收購價糧食庫存消化至合理水平。指導督促企業嚴格落實國家有關部門制定的“去庫存”方案及規定，有效防範“去庫存”過程中可能出現的問題。切實加強銷售出庫監管，嚴肅查處摻雜使假、拖延阻擾出庫、索要不合理費用，以及提報不實拍賣標的信息等違規行為，堅決杜絕不符合食品安全標準的糧食流入口糧市場，嚴厲打擊“出庫難”、“轉圈糧”等違規違法行為。要加強聯繫與溝通，建立出庫工作聯席會議協調機制，及時掌握政策性糧食競價銷售和出庫動態，提高形勢判斷和問題預見能力，提升監管工作的前瞻性和主動性，為合理消化糧食庫存創造良好的市場環境，確保政策實施達到預期效果。
（四）不斷加大涉糧案件查處力度。查辦涉糧案件是糧食行政管理部門的法定職責，是糧食行政執法工作的核心內容。今年可能是我市涉糧案件多發頻發期，要保持高度的政治敏銳性和警惕性，要加大對違反國家糧食收儲政策案件的查辦力度，主動回應社會關切。要動真碰硬，敢於擔當，辦結案件要事實清楚，有根有據、定性準確、處理得當，經得起檢驗。要進一步暢通投訴舉報渠道，加強對媒體輿情的收集、研判和處置，對苗頭性、趨勢性問題抓早抓小抓經常，發現一起，查處一起。進一步規範案件受理、查辦、結案等工作程式，傳導壓力，發揮教育、警示和威懾作用，實現查一個案子整頓一條線，查一個地方規範一大片。
（五)全面加快推進糧食經營者信用體系建設。開展信用體系建設是新形勢下加快職能轉變、強化依法管糧的新載體和新抓手。在去年試點先行的基礎上，今年要全面加快推進信用監管工作步伐，全面落實《企業信息公示暫行條例》，全面推動“雙隨機一公開”的監管，建好糧食經營者名錄庫和檢查人員名錄庫，搭建全市統一的糧食行業信用據數平台。在此基礎上，進行信用分級評價和分類監管，推動傳統監管方式轉變。
（六）進一步強化糧食流通市場監管。
一是開展好糧食收購資格核查，嚴厲打擊無證收購行為。
二是開展好糧食經營者執行國家糧食流通統計制度檢查，確保統計數據真實準確。三是開展好地方儲備糧和軍糧的專項檢查，確保糧食安全。
（七）認真開展“市場監管改革年”活動，加強糧食監督檢查體系和依法管糧能力建設，規範監督檢查行為。
一是以糧食安全責任制考核為契機，主動匯報，積極爭取，全面落實好糧食行政執法工作力量不足、經費和裝備不夠的問題，力求取得實質性的突破。
二是推進執法重心向縣級政府下移。糧食流通監督檢查行政執法重心在基層，通過執法業務能力培訓、示範單位創建、經驗交流等方式，不斷提高一線執法人員的業務素質和政治素養，打造一支政治堅定、作風過硬、業務精湛、善打硬仗的糧食監督檢查行政執法隊伍。
三是規範糧食流通監督檢查行為。系統梳理糧食流通監督檢查相關規章制度，深入分析涉糧違法案件的新情況、新問題、新趨勢，以及國家對行政執法提出的新要求、新規定，真正做到流程最佳化、效率提升、過程規範、結果準確。