三、創新管理方式，抓好稅源管理。紮實做好稅源管理基礎工作，把組織收入的重心放在強化管理、挖潛增收入上；進一步完善分行業分稅種管理辦法，加強對重點工程、重點項目的跟蹤管理，密切跟蹤高速公路、高鐵等重點工程稅源，推進建築業、房地產業營業稅項目管理；規範餐飲、娛樂、交通運輸業等行業地方稅收征管，增加稅收收入；深化和完善個人所得稅全員全額扣繳申報管理，加強對高收入行業和高收入群體的個人所得稅自行申報與後續管理；積極穩妥推進土地增值稅清算，充分挖掘資源稅、印花稅、房產稅等稅收的增收潛力。
四、加強行政管理，提升機關效能。強化機關內部管理，進一步轉變機關作風、精簡會議，做好經費預算，合理安排開支，堅持大筆經費集體討論制度，經費支出公開，接受監督；繼續加強固定資產管理，固定資產的購置、處置按規定報批，做到賬務清楚，賬實相符；抓好後勤管理，關心幹部職工的工作和生活困難，切實採取措施為幹部職工提供舒適的工作環境；加強績效管理，不斷改進績效管理考核辦法，按照“突出重點、簡化指標、創新方式”的原則，緊扣全市地稅工作重點，合理分解任務、明確工作目標、科學設定指標；積極推進個人績效管理，進一步完善個人績效考核方案和考核手段，逐步建立考核結果與幹部評先評優、晉薪晉職、提拔使用、培訓教育相掛鈎的激勵機制，為全面推行個人績效管理積累經驗。
五、狠抓隊伍建設，提高幹部素質。以拓展幹部視野，提升幹部能力為落腳點，多措並舉地開展幹部培訓。一是結合年到年幹部培訓規劃，制訂年度的幹部培訓實施計畫；二是依託武夷學院的師資，擬舉辦5期左右的幹部知識拓展的培訓講座，內容涉及保健、行業會計、稅收政策、法律知識等方面。三是不定期組織幹部開展外出學習調研活動，拓展幹部知識面和視野。四是繼續組織好乾部參加上級局安排的各類培訓，抓好乾部的業務學習，組織好乾部參加一年一度的全市業務統考。五是開展“一幫一”活動，採取老帶新、一幫一的方式，提升青年的工作技能。六是開展崗位技能培訓，協同業務科室開展崗位技能培訓，計畫開展稽查員崗位、徵收員崗位、管理員崗位、行政崗位的技能培訓各一期，以促進工作水平的整體提升。加強勤政廉政工作，以各種活動為載體，通過正反案例的分析常敲警鐘，通過講廉述廉提高廉政意識，通過作風整頓以促進勤政廉政，通過預防職務犯罪講座以提高拒腐能力。繼續深入開展民主評議政風行風活動，健全責任體系，創新評議方式，突出抓好整改，務求工作實效。全面落實政務公開制度，創新政務公開的形式，真正發揮政務公開對“兩權”運行的監督制約作用。