設備能否安全穩定運行在很大程度上同職工對相關設備知識的有效掌握及工作責任心密切相關。為檢驗學習培訓效果，增強職工責任心，站里制訂了《空壓站職工年度專業技能考試考核規定》、《空壓站小改小革、合理化建議獎勵規定》對考試不合格的人員進行考核；對及時發現設備安全質量隱患的人員進行獎勵，達到促進職工主動學習、樹立工作責任心的目的。
4.真誠關愛贏得職工信任
實現管理和諧既是現代企業制度的具體要求，也是創建和諧社會的必然趨勢。空壓站力求在堅持管理原則的基礎上對職工加以真誠的關愛，在夏季620a廠房內高達40°以上的高溫天氣中，站長堅持到現場職守，穩定職工情緒，為職工樹立榜樣；有段時間空壓站內出現跳蚤，給工作生活造成很大影響，站組急職工之所急，及時想辦法撲殺；同時站組還積極為職工辦實事：探望生病住院職工，購買飲水機、微波爐，歡送退休職工，協調施工單位，解決廁所通風等問題，在根本上得到職工信任。
5. 精神文明建設取得成果
職工對站組的信任與關注程度決定著他們是否願意為站組進步付出努力。空壓站組織職工向汶川災區捐款捐物；鼓勵職工在公司媒體發表稿件、信息；參加公司文體活動。謝子德獲中航集團書畫展三等獎，洪映春獲成都市冬泳比賽蛙泳第一名，在“慶祝成飛公司創建50周年”的文體活動中，還有多位同志參加了健身跑、青春活力操、游泳、“神鳥之夢”大型文藝匯演等展示個人風采的活動，通過宣揚健康文明的生活方式，塑造良好的團隊形象，增強團隊影響，凝聚團隊力量。
6.身體力行構建溝通渠道
在站組的生產活動中，不僅要發揮管理監督作用，還需要建立在良好溝通渠道。在日常工作中，站長經常到現場與職工談心，從職工的言行中去捕捉觀點，掌握職工思想動向。同時站長還積極參加對設備的保養和一流環境整改，在勞動中和職工溝通，更容易形成相互間的坦誠交流。我們對中肯、實用的建議及時反饋、採納，使職工獲得認同感，增加工作情趣。
7.營造氛圍打造和諧團隊
空壓站注重在日常工作交流中對員工思想的正面引導。結合今年的“六型”班組創建工作，我們搭建了班組之間交流心得的平台。先通過向職工推薦學習資料，撰寫心得、再將班組之間的資料互動，如《積極態度帶來的轉變》、《細節構成完美》、《格言新說-寧折不彎》等，弘揚工作中的陽光心態，激活員工本質心靈中的開闊地。因為高尚心靈所產生的影響不僅能使自身行為升值，還會在團隊中形成一種溫和、積極的感染力，使更多職工激發本性的高尚，把平和的心情帶到工作中，從而在工作中變要我做為我要做，在工作中各盡其力。
由於空壓站工作以集體作業為主，工作中更強調多方位協同。因為團隊力量的展現，在於團隊中人員的搭配、融合。我們提倡以班組為團隊的有效協作，空壓站幾個班，有的重溝通而顯民主，有的強執行而有力度，有的因穩重而顯踏實，有的顯活躍而有韌性。在這些因包容而呈現不同氣質的團隊中，許多員工都以自己的團隊為榮，都以自己的團隊進步為喜，因而使團隊工作有聲有色。在這種通過提高自己來達到使團隊進步的氛圍中，我們看到的是一種激情進取的精神，一種陽光的心態。
8. XX年工作亮點
¨ 基礎管理穩步推進，職工團隊意識得到增強。
¨ 620a系統設備原理與操作技能基本為職工掌握。
¨ 空壓機冷卻水管路清洗未影響壓空供應。
¨ 高壓站通過四川省質監局、成都市質監局的驗收合格。
¨ 協調落實小改小革，為穩定優質降成本運行打下好的基礎。
9. XX年工作存在的不足
¨ 基礎管理存在針對性不強的薄弱環節。
¨ 職工安全意識有待加強。
¨ 同職工的溝通交流有待完善。
¨ 班組長工作作風、管理技巧有待提高。
¨ 技師骨幹作用發揮不夠。
¨ 職工技能培訓成效不足。
¨ 宣傳報導力度不夠。