3、多措並舉，加大招商引資力度。圍繞“四大產業”發展和“一區三園”建設，重點引進外資，大項目以開發區為主，中小項目以“三園”為主。具體工作中，堅持四個“牢牢抓住”：一是牢牢抓住*市騰籠換業的機遇，堅持項目引進的“先進性、效益型、科技型”原則，緊緊圍繞三大產業，有選擇地引進市區國有重點企業，增強經濟發展的後發優勢。二是牢牢抓住長三角、珠三角發達地區企業向北擴散轉移的機遇，不斷引進民營大企業、大集團，促進經濟體制和機制的有效轉換，進一步激發經濟發展的活力。三是牢牢抓住經濟全球化的機遇，加強對韓、對台民間交流，大力引進符合國家產業政策和產業布局的外資企業，形成新的產業聚集區，進一步提高我區的經濟外向度。四是牢牢抓住我區旅遊資源豐富、文化底蘊深厚的優勢，特別要發揮黃金旅遊幹線的中心區域優勢，全力做好旅遊招商的文章，切實加強對區內旅遊文化的深層次挖掘，做到“文化搭台、經濟唱戲”，叫響“行銷*”口號，吸引外商和發達地區企業來*投資興業。爭取XX年全區新引進過億元的項目3-5家，過千萬元項目10家以上。
（二）管控結合，標本兼治，全力做好信訪穩定工作
信訪穩定工作是維護社會長治久安的關鍵問題。面對新形勢下複雜的信訪穩定工作新情況、新問題，探索新路子，拿出新舉措，是擺在我們經濟主管部門首當其衝的政治任務。為維護全區改革發展穩定的大局，XX年，我們將一如既往地抓好信訪穩定工作，按照“保穩定、促發展”的工作思路，看好自己門，管好自己人，辦好自己事，為全區的改革開放和經濟發展創造良好的社會環境。具體工作中，堅持三落實，做到三主動，突出三個抓好。
1、堅持三落實，形成齊抓共管的工作格局。一是充實完善組織機構。調整充實信訪穩定工作領導小組，定期召開會議，及時分析系統內的信訪工作形勢，研究部署做好信訪工作的措施，對一些重大信訪案件，隨時開會，統一調度，研究解決的途徑和方法。為確保信訪穩定工作的各項措施落實到位，成立專門由局紀委、社會事務科等組成的協調處理小組，對發生的信訪案件，逐一立案調查，協調解決。同時健全“分級負責、歸口辦理”制度和對停產、半停產、破產企業負責人調度制度，確保信訪穩定工作真正有人抓、有人管，形成通力協作、齊抓共管的信訪工作格局。二是落實目標責任。為使信訪工作責任落到實處，與系統內各單位簽定《綜合治理責任書》，將信訪穩定工作的各項指標細化量化，做到每月一通報，半年一檢查，年終綜合考核，並記錄存檔，作為各單位及領導幹部政績考核的重要依據，對年內發生重大集體訪的單位，取消年終評選先進資格。三是落實領導責任。對一些重大的信訪案件，實行領導幹部包案責任制，一包到底，不留隱患。同時進一步完善重大問題防範責任查究制度，對信訪工作中的失職行為，嚴肅查處，堅決追究相關領導責任。
2、做到三主動，牢牢把握信訪工作主動權。一是主動下訪找癥結。堅持重心下移，加強初信初訪工作，積極推行首辦負責制，把矛盾化解在基層。領導小組成員定期深入所屬企業單位，摸情況、找問題、捕捉信息、研究對策，為領導決策提供參考依據。要重點落實“早發現、早報告、早控制”的預警處理機制，從源頭上解決問題。二是主動排查定預案。建立完善矛盾糾紛排查調處制度，在穩定工作敏感期，堅持組織有關人員對不穩定因素進行全面排查。對排查出的不安定因素，認真進行疏理，堅持超前研究，提前介入，制定解決措施，並拿出相應的工作預案，形成經常化、制度化、深入持久地排查矛盾糾紛的工作機制。三是主動化解矛盾癥結。對不安定因素、上訪苗頭及企業的困難，認真分析原因，切實落實領導幹部包困難企業責任制，抽調骨幹力量成立以穩定工作為前提的包企業工作組，深入企業和職工家庭調查研究，敢於積極與職工對話，認真做好化解工作，做到“訪必查、查必清、清必辦、辦必果”，有效地化解各類矛盾，最大限度地減少集體訪和重複訪現象的發生。
3、突出三個抓好，把不安定因素消滅在萌芽狀態。一是抓好睏難企業管理小組的日常工作。對長期停產、無力管理企業，採取直選的方式，把威信高、能力強的黨員幹部選出來，建立健全內部各項規章制度，積極做好企業的穩定工作。二是抓好教育疏導工作。堅持教育與疏導相結合的原則，嚴格按照有關法律法規，兼顧法、理、情，依法依情依理予以解決。工作中，按照“可散不可聚、可解不可結、可順不可激”的要求，從思想政治工作入手，教育職工維護改革大局，宣傳信訪條例，正確引導職工按正常渠道反映問題。三是抓好職工解困工作。針對破產企業下崗職工和停產、半停產企業職工沒有經濟收入的實際困難，立足於“化解矛盾、溫暖人心、解決問題、推進工作”的原則，想方設法幫助解決實際問題，以實際行動增進企業職工對黨和政府的信任。