摘要：
我是XX年新年後的第八天來xx報到的，工作了快整整10個月，在此期間，我調換了3個部門，感受了不同氛圍的工作環境，感受最為豐富，我記得剛被錄用的時候，夏曼主管給我說過：希望新人能多提一些促進xx公司發展的建議，為公司發揮光和熱，並與公司共同進步，共同成長，融為一個集體，不分彼此。
在生產部的時候：
我在生產部的時間最短，不足一個月，剛來的時候，接受了新人培訓，和王風雲部長的培訓，被分配在牙膏線，牙膏線算是一個比較輕鬆的部門，但是技術能力最高，剛剛上手是很難熟練的。從上牙膏空管到產品是否合格的辨識工作，每一個都需要充足的經驗，才能舉重若輕的工作，不然作為新人只能小心翼翼。那時候，大班長職務並未去除，牙膏線的兩個班長：陳峰、張凱。最初的7天是白天的培訓期，之後就是上三天夜班，三天白班，夜班非常難熬，晚上很冷，很多人上了牙膏管以後，就不停的跑來跑去，讓身體熱起來，有的躲在空調後面，過一會回去看牙膏管打完了沒有，有人聚集在一起聊天，有人坐在機器旁邊看手機。作為新人，只能默默的看著機器的履帶運動。機器經常出現問題，不時有廢料出現，將機器內部噴的到處都是牙膏絮狀物，如果不影響生產的話，一般都是在最後收工前半小時的時候，用心的擦拭掉。牙膏管會出現游標瞄準的誤差，需要操作員根據實際情況調整顯示屏內的左右誤差數值【一般在+3到-3之間】，這要根據不同的機器情況調整，有的時候很難校準，操作員會停機去調整內部的發射紅光的探燈，去手動調到最佳位置。牙膏液體經常會出現較大的顆粒堵住出料口，要用扳手鏇轉鈕螺絲，來調整出液量，每隔15分鐘去調整一次，但夜班的人大都在假寐，很少有人去秤克重。
牙膏管的檢驗方法都已經記不清了，依希只記得，
1、 是否漏氣
2、 是否爆尾
3、 是否色標正確居中
4、 壓紋是否規範
5、 克重是否在恆定範圍
6、 切邊切尾是否平整美觀
但是這些要求還需要具體問題具體分析，有的機器就是有問題，壓紋怎么壓都是歪的，但是為了趕產量，只能破例放行了。
在銷售部的時候：
如果說，在生產部，我還是一種工人特有的心態，那么在銷售就需要徹底蛻變成為一個商業精英的心態，不管客戶提出什麼樣的要求，都需要得到滿足，要讓客戶感受到賓至如歸，要讓客戶對xx這個大品牌有一個圓滿的印象，收起個人的情緒，展現美好的一面，不僅僅是心態上， 如果在外表穿著，工作習慣等和銷售部格格不入的話，也是會收到詬病的。你可以沒有真正的心靈，但是你不可以沒有虛假的外表，必要的客套，一切“商務”兩個字來辦事，不可以再在工作場合展現出任何個人化有損公司形象的情緒。為了迎合客戶的情緒，在銷售部，天性肯定會收到壓制的，有的時候剛剛下班，員工就會展現出2種生活狀態，找出各種方法來使自己緊張的神經得以放鬆。
銷售部，忙起來的時候就像累的想把頭鑽進地里的鴕鳥，輕鬆的時候，就會各自聊天遊戲，變成青青草原上只會吃青草的小綿羊。
剛進銷售部，是因為李雲智離職的契機，屬於硬頂缸型的。接收了一切任務，但是什麼都不懂，不明白。沒有老師，只能自學，自己體會，剛開始，自己就像在集體之外，只認識一個陳家偉，還是在李雲智的介紹下認識的，算是在xx銷售部有了第一個可以說話的朋友吧！銷售部男的少，除了2個部長是男的，其他的男外勤都在外邊跑業務，陳家偉只有下午幾個小時在錦都，蘭文君還沒有離職，每天就是在渾渾噩噩的自學與熟悉的過程。一些工作的習慣要改，經常被罵，開始會被排擠，但是有的客戶很熱情，好像看到一個新設計師就像一個新的寶物似的。陳琳當時在qq上還說出了一些勉勵的話語，但是隨著公事循序漸進，不斷發現新的自己無法解決的問題，顛覆了我對xx設計師的認知。原來xx的設計師不是設計師，根本就不需要設計，只需要不斷的製圖就成了，在固化的土壤里，唯一不會犯錯的標準就是：按規章制度辦事，不然責任到人就等著挨罰挨罵，你可以沒有創意，但是不能出錯！【不可以出錯】，是王部長下的第一個指示。【跟不上速度就慢一點，如果出錯，我就要找你】。
蘭文君離職了，我是唯一的設計師，公司又聘了一個外設計師，一開始叫“唐為國”，堅持了一個月，又換了一個“張新超”堅持到本年8月。因版面錯誤太多與交接不便而被剔除。之後就是設計師任務屬性的大換血。不斷對設計師提出了各種各樣的要求，加了工資，加了任務，加了很多種不同的工作屬性。設計師最難的地方就是和客戶做交流，交流因為方言問題而變得不暢，因對事物的理解方式問題而漏洞百出，龍蛇混雜的各種訂單，各種不同的客戶情況下，總有各種問題出現，有相同的問題，有見所未見的問題。設計師需要理解客戶，不斷的為客戶的實際情況考慮，為其他部門工作能夠順利開展考慮，為廠家的生產能力與杭集的生產行情考慮，為商務運作，對客戶的設計成本提出建議。有的時候客戶很蠻橫，但是設計師是機器，是沒有性格的，我只能聆聽，我只能給出合理的意見，我只能說您消消氣。我只是一個設計師，不僅對很多運作情況一無所知，而且對客戶提出的難辦的要求無能為力，但是我不能表露出來，我要說：一切ok,都在掌握之中，一切都會為您辦到，一切不會說：no，煩惱只能自己承受。不管什麼樣的壓力，一句“商務運作，服從大局”就能壓倒一切。銷售部以前工作的定義並不明晰，辦事都會很雜，一會兒這樣，一會兒那樣，條約指令分不清那些作廢了，哪些還在沿用。每次我最常聽見的一句話是：你不知道可以問別人，去找人問呀！不要一聲不吭的瞎弄一氣，根本就沒有意義，到時候不合格就作廢掉了。可是問人，又有誰會理你呢？我現在很忙，你呆會再來就被推掉了，滿懷希望去問，皺眉失望而回。被拒絕沒有人會愉快！客戶如是，同事如是，領導如是，我如是。但是只有最底層承擔這些“如是”的後果。