老實說，福達在的時候，雖然錯誤百出，但也分擔了大部分的工作壓力，現在壓力真不是一般的大，尤其是由壞向好的變革當中。在xx，設計師要配合廠家的生產能力，要熟悉各種版面的大小，不同產品內的用詞規範。不是一個“畫稿子的”能夠總結概括的，而且對設計師的各種要求，依然還在增加。前段時間，不斷的重申所有版面要1比1，但是依然無法完全實現，因為數據問題，因為時間問題。現在資料庫里依然有很多不是1比1的稿子，軟管至少有1半的版面都不是1比1的，以前做的稿子，都是隨便畫畫，然後廠家再根據實際情況修改，不同的廠家對色標的標註位置不一樣，導致軟管高度設計一直無法統一。每個廠家現在拿到軟管稿子幾乎都會重新修改。我想每個廠家那裡肯定都會有一套模版，軟管廠家有軟管的模版，但是不同廠家那裡的軟管模版肯定不一樣。即使是同樣的管徑，同樣的管高，他們的模版在細節上肯定還是有差異的，因為不同廠家的機器屬性不一樣，要做很多種適應機器的微調。
目前，我覺得雖然設計在進步，但是，設計師依然走在了最危險的時刻。歸根到底，流程過於複雜，在規定的時間內不能圓滿完成任務。流程複雜是相對於時間緊繃而說的，如果能有充裕的時間，再複雜的流程都能走完，現在對設計師的分支要求越來越多，很多時候，自己都會很迷茫，到底怎么做才是對的。讓我來檢驗其他設計師的作品，我也會有100種符合我思路的要求，也希望能呈現一個完美的源檔案和cdr，但是，從沒有1個書法家能一輩子不寫出一張廢紙，永遠的每個字都是經典。既然時間不夠，是不是也可以像前人一樣在cdr里偷工減料，反正也沒人理解設計師，沒人看得懂cdr，我做這么好的cdr,沒人會看到，我做這么差的cdr,xx也沒有一個人會檢查，連將1張圖分成2張圖這種簡單的拖拽操作都不會？ 根本就沒有人想要理解，大家也沒有義務要理解。那結論就是，我可以任意控制cdr里的好壞，留後果再去讓後人煩惱好了。能這樣嗎？不這樣就會很累，每天都要加班整理，xx就是這樣？將數據大事委託於一個人的道德良心？還是僅僅關注到營業利潤的數字，而對格式複雜化的圖形數據漠不關心？每次只有在出了問題，疼了，痛了的時候才會找原因的。在其樂融融的掙錢的時候，在問題沒有爆發出來之前，一切是那么的安詳，什麼都預料不到，臆想中什麼都不會發生！愚者暗於成事，智者見於未萌。
最近做版面發生了一些錯誤，造成公司好幾萬元的損失，如若賠償一年的工資沒了，既然都是設計師的責任，那么我只能對自己說：沉著，冷靜，抽出更多時間來思考，沒有百分之百的把握，不要把版面發出去了，丟人丟到家了。現在檢查強度不夠，幾百個版面里始終會錯一個，既然只能有我一人來檢查，檢查過程中又會受到諸多雜事的干擾，那就只能再花一倍的時間來檢查，再檢查，為了把藏在一百個版面里的唯一錯版揪出來，一百個版面統統都要做出檢查，如果1個版面檢查花去a小時，檢查100個版面就要花去100a，如果依然還有出錯的機率，那么再加時間來檢查，如果依然還有出錯的機率，要么自請降薪，如果依然還有出錯的機率，不能讓領導滿意，只能引咎辭職。陳力就列，不能者止，請領導毋須為下屬慮心。
此致敬禮
願xx的營業額（利潤）一路順風吧。