xx設計就是一個爛攤子，只能在痛楚中慢慢解決，換規則就是換血，沒有人會覺得舒服，各部門都想讓自己更舒服一點，少一點頭疼難以解決的問題，不能推給其他的部門，或許是各部門較量中目前最處於弱勢的部門。我曾經見過各部長都對生產部的王風雲部長針鋒相對，因生產部不能如期交貨。我也不懂這中間的流程到底有什麼漏洞，會出這么大的紕漏，我只知道有人將為此負責。人人都需要承受痛苦，那位矛盾的焦點確實無法避免痛苦，能不斷承受痛苦的人，真的很生猛偉大。銷售部的人，每一個都能承受不同種類的痛苦，他們很厲害。
在技術中心的時候：
我的工資開始漲了，是金賓部長為設計師的《吶喊》！但是一個人永遠不可能“木秀於林”，金賓部長曾說，不符合規則的漲工資，會受到莫名的忌恨的。我深以為然。金賓部長人雖強勢，但對設計師的工資吶喊成功，有賴於總領導的體諒關懷，但這種關懷往往伴隨著殷切的希望——順利解決各種疑難問題的希望。設計師能力要提高，對設計師會有更多的要求。
不是作為設計師，所以不可能真正懂得設計師，誠然，對工資的渴望，是每個打工者的宿命期望，但是，超脫設計師實際能力的工資，本身就充滿著無限的危險。提前給予獎勵，並要求別人相應的進步，是否成功，依然是一種賭注。在當下，分明是能力不足，工資高配，這其中無形中給人一種暗示：不加班，幾乎不可能完成任務。不出錯，就需要核對，不核對就有一定幾率出錯，沒有核對的人，就需要自己核對，核對數據是不希望被干擾的，核對依然是一種嚴肅的工作。只要你不是機器，就一定會出錯，不想出錯就需要反覆核對，謹慎核對，花更多的注意力和時間去核對。轉移心靈狀態，放鬆身心去核對，往往放大了一個問題，就會忽視另一個問題，人的精力是有限的，檢查是不可能完美的，一個人能專注工作的時間也是有限的，歐洲的科學家經過研究，發現人類只能保持20分鐘的專注時間來進行重複的腦力運動，一旦超過，精神就會不由自主的渙散，由此西方的有些公司場合提出了“黃金3~4小時”時間計量工作制度，甚至時間都在不斷的縮減，以提煉每個員工的黃金時間用於工作。但是在中國，這一套方案卻完全行不通，中國之所以被稱為世界工廠，就是因為中國的工人不僅人員基數大，對工作渴求迫切，而且可以無限制的加班，工人注意力下降的加班是低效率的，有長期加班經驗的人都知道，平素短時間內可以完成的工作，一旦加班，會用去更多的時間完成，加班完成的東西，質量也是需要打問號的。這也是中國產品被國際成為“劣質”的原因之一。相對的，西方工人工作時間短，卻與中國工人工資持平，是因為工作必定專諸於質量嚴格控制，精確壓縮黃金時間來進行優質生產。
每個人都有黃金時間，今天的加班或許有人會認為是“今天24小時”的成功，但是對於“明天的8小時”來說，將會是噩夢。耗損的精力有時候，不是睡一覺就能全部補充滿的，尤其是連續加班，更是會讓人的精神凝聚力逐漸難以控制，上班的時候莫名的開始大腦當機，發獃。精力補充速度比不上消耗的速度，今天精力少一點，明天精力又少了一點，不斷減少，最終工作出的成果也會變得處處有問題。只聽過“哀兵必勝”，沒聽過“疲兵必勝”，中國的每一個“掉隊”的“工作參與者”，不是有一個“疲憊的身體”就是有一顆“疲憊的心”。沒有人能保持活力！沒有人像夏曼韓婕一樣每天魅力四射。上班的時候勞累了，挨罵了，被投訴了，下班離開的時候，有誰不是在舔舐傷口。有誰沒有困難想對別人訴說？只是某些人永遠看不到他們的另一面。
領導常說：“有問題，有想法可以提出來，能解決的會幫你儘量解決。”可進行到目前為止：設計師的確驅離了很多工作屬性不明確的工作範圍，很多需要“員工之間扯皮拉關係”之類的屬性工作範疇已經被嚴格界定，一切要符合流程辦事。流程內就算錯誤一個阿拉伯數字，也要被勒令停止！每天我都要發很多郵件把訂單中，設計中有疑問的地方說出來，這些疑問大部分都能夠得到解決，但是依然有很多始終解決不了，訂單數據衝突每天都在發生，色卡問題說了、辦著快一年了，關於色卡的標註規矩，每開一次會議，就會被更換一次，四色卡一會能用，一會不能用，新單倒也罷了，返單客戶始終不肯改，好心給客戶講解，無緣無故被客戶罵的狗血噴頭。色卡，就算是按流程辦事依然是經常出錯的老大難問題，客戶一句：我不懂什麼色卡，我是國小沒畢業就全部搪塞掉了。每次都要跟客戶一個一個的解釋，他又不認真聽，下次又問同樣的問題，有的客戶助理離崗換人了，又得再重新解釋。