有的色卡在色卡本上是相似色，用肉眼很難區分過來，比對色卡本和樣品的時候，總是覺得這個色卡很像，另一個色卡也很像，只能從中選一個給客戶確認，有的時候相鄰的2個訂單分給不同的設計師會選出不同的色卡給客戶。客戶糊裡糊塗就說了確認了。到時候發現數據有衝突，又被客戶罵了一頓。在客戶眼裡，xx的信息網就是一個整體，隨便找個人支應一聲，就以為第二天辦事的人就能知道所有客戶的意願。一旦發生事故，客戶總是會將事態無限放大：我不是告訴過你們xx那個誰誰誰嗎？具體告訴誰，電話里我也不記得，那時候打電話我告訴你們xx了（我不想重複了），你自己去查吧。客戶啪一聲掛了電話，溝通真的很困難。有的客戶不知道說的什麼方言，我電話打過去，客戶不斷重複：我訂單洗消啦，洗消啦！我一聽，客戶說“取消啦”，趕緊發郵件確認怎么回事，訂單員一說：沒取消。又打電話過去，客戶說：我訂單洗消啦，洗消啦！不是跟你說過了嗎？電腦打來打去，設計時間全被耽誤在確認客戶意願上，不斷的打電話，發qq，問郵件，一個上午；能耽擱不少時間。
現在設計師快要變成“核對師”了，我在設計的時候都不敢想別的，一門心思用在版面上出現的：色卡、尺寸、阿拉伯數字上，反覆和客戶確認地址，客戶的logo有時候客戶自己都不知道到底哪個是對的，發了2~3個過來，logo和logo之間的差異也很小，幾乎都是字型的差異，可能是以前設計師找不到字型，隨便用的另一種相似字型來替代，這種事情在設計行業屢見不鮮，唯一的方法就是在重要部位轉曲線，把字型變成圖形，就不會存在字型問題，但是缺點是，以後字型再也不能更改，你說有的地方信息換掉了，我也只是儘量找我覺得相似的字型改，網路上的字型就像四色卡一樣不下千萬，誰也不可能全部記得。
xx車間裡的工人所有都是計件制的，這種思想套用到全公司每一個部門每一個辦事人員那裡，都要求在規定的時間內完成規定的任務，所以每個人都是忙忙碌碌，儘量希望在規定的時間內完成，不管客戶反覆拖延多長時間，你都得陪著客戶一起度過，如果客戶說，今晚急著要稿件，沒有理由拒絕。客戶叫你幫忙做一些其他的事情，依然沒有理由拒絕，因為我還等著客戶配合我的工作。如果我不滿足他，他qq上不說話，就已經難倒我了，我有一大堆流程都沒有辦法使用。
放眼xx設計師中，我做的事情是最雜亂的。不僅要分配到和其他設計師相同的任務，本年度，國貿部野心膨脹，更改設計，要求版面精度更加頻繁，國貿部訂單的所有版面都需要我來負責設計，國貿部版面大多雜亂不堪，數據剛開始更是一團亂麻，每次廠家跟我要cdr的時候，我都不知道如何找起。本年度，國貿部的版面漸漸從無根之水做起，開始有了眉目，很多以前找不到的版面，漸漸cdr被我修訂完畢，很多cdr都有底稿了，只是很難翻找，但是由於名稱外文太多，一直沒有一個統一的查找翻閱標準，導致查詢版面依然困難無比。
至於資料庫，個人歸檔個人的資料庫是最簡單的，把他人的成果歸檔成自己的東西那就難了。很多時候，根本就看不出來新發過來的稿件裡面有什麼不同，是改了電話號碼地址呢？ 還是放大縮小了字號呢？圖形尺寸有沒有做過修改呢？光是入庫的就有一千三百多家酒店，折合版面估計過萬了，有誰能說，我做過的我都記得一清二楚？為什麼修改？我不可能都許詢問聆聽，我這裡儘量將客戶為什麼要修改，做了什麼修改儘量收錄到word文檔里，方便以後查閱，我不知道這樣做是否很有必要，我只知道，有幾次客戶投訴，這些截圖救了我的命，有幾次因為截圖遺失，我被狠狠的警告了。因為資料庫在我這裡，一大堆連鎖反應都在我這裡，別處更改了一個阿拉伯數字，我這裡也要占用時間做修改替換，銷售部發來的各種數據衝突，以前是靠經驗猜的，現在全部要發郵件，每天不停的發郵件，1天少了能發十幾封，多的時候二三十封也很正常。前一段時間，一股風氣說有些人寫郵件寫的格式不對，文法不規範，我一聽就覺得我肯定在敲打之列，近期郵件風格有所改善，但是寫郵件過於規範依然會占用少量時間，我見過夏曼為了寫一封郵件給蘭總，斟詞酌句了半個小時，忙著措辭，但是我覺得這樣太浪費時間了。有這個時間，我還不如修訂一下資料庫。但是最近一個月，真的是忙的資料庫來不及修訂，都是拖著拽著往前趕。拚命想法設法的摳時間，趕時間，恨不得發一個版面就會定稿一個版面，做版面的時候，真希望耳朵里聽不到半句話。不會過會一個電話，過會有人詢問，有人要幫助。