經過近兩年的磨練，****建築工程公司鍛鍊出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建築資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建築智慧型化，現在正進行二級資質申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現在以下幾個方面：
（一）完善了一系列規章管理制度，並檢查落實
為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。
（二）工程完成情況
2007年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，最佳化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在***及***，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營範圍，並成立了2個工程處，先後承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業務樓等100餘項工程項目。目前在建工程為***工程，已順利完成****的土建工程，並已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至2007年12月底，我公司已完成稅前利潤****萬元，超額完成了年初董事會下達的****萬的目標。
在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，並為社會解決了一部分就業的壓力。
（三）最佳化企業項目管理體系，完善企業內部機制
提高*****資產整體運行質量、為***運輸提供後勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據2007年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對****工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次， 對各***的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強***維修、維護及****的專業骨幹力量。
除各***工程外，****酒店為公司重點項目工程，工程總建築面積***平米，由公司領導統一部署，組織精幹的施工隊伍組建項目經理部，採用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的最佳化配置和動態管理，有效地指揮、計畫、協調、監督施工生產，套用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。
根據*****工程規模和特點，公司組建成立“*****觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。
通過以上項目管理的最佳化，克服了工程項目現場管理的困難，在2007年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。
（四）拓展市場、提供多元化服務
2006年公司主要從事****維護、****及房屋維修業務，2007年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強震觀測網等工程的建設，打破了2006年度業務面窄，服務功能單一的局面，且2007年度成功取得裝飾裝修及智慧型工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力 。
（五）加強學習，不斷提高整體素質，建設具有****建築工程公司特色企業文化
公司****總經理、***副總經理、****副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。
按照***省建設廳2007年資質年檢要求，我公司先後組織30餘名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年6月份順利通過***省建築業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建築知