建築工程有限公司2006年度總結

產的因素,比如工程分布廣、路途遠,涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織;維護維修需夜間施工;****酒店主體工程正好在雨季施工作業等等,但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下,配備了通過建設廳考核的專職安全員三人,專門負責檢查施工現場的安全隱患,把事故處理在萌芽狀態。2007年沒有發生一起工傷事故,沒有發生一起安全事故,檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解,體現了公司企業安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院,公司領導都親自去看望,實在抽不出身,都要安排部門領導去看望,表達組織上的關心。

5、組織了豐富多彩的郊遊活動,加強了員工之間的相互溝通,增進了相互之間的感情,形成了一支高效、團結的富有戰鬥力的隊伍。

通過以上措施,使職工隊伍得到了穩定,我公司從成立至今,從未發生一起重大安全事故。同時也湧現出一批遵紀守法、作風正派、工作紮實、忠於職守、鑽研業務的治安綜合治理先進人物,

(三)建立了規範、詳細的綜治工作檔案冊、台賬、報表。

進一步明確綜治聯絡員的工作職責及存在的重要性,建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工,形成層層有人抓、處處有人管,人人都參與的綜合治理網路體系。

在2007年裡,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確保****“一方的平安”,促進***社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。

在今後的工作中,我公司將在董事會的正確領導下,繼續發揚成績,不斷虛心學習,總結經驗,克服不足,為創建一個安全、文明、高效的***而努力奮鬥。