今年8月份，國務院發出的《關於做好建設節約型社會近期重點工作的通知》。根據《通知》精神，結合我市用水節水現狀，我們在全市開展了前所未有的隆重的宣傳活動。1、在《某日報》社會特刊頭版刊登了致全市人民的一封公開信，介紹了我市水資源基本情況、現狀、問題，我市節水工作的成績和建設節水型社會的重要性、緊迫性，呼籲全社會積極行動起來珍惜水、愛護水、保護好水資源，為經濟建設服務。2、在全市中國小校、廠礦企業中評選一批“某市節水小天使”和“節水科技之星”，教育中小學生從小樹立節水意識，鼓勵全社會廣泛開展節水發明創造，推進節水型社會建設步伐。3、深入開展廣場社區宣傳，先後走進安鋼、紗廠、電廠等居民區開展版面展示、文藝匯演，組織了某市夕陽紅腳踏車隊環城宣傳等其他形式的節水宣傳活動，4、節水型設備器具展示。在市政廣場組織進行了符合國家標準的節水型器具設備的展示，參展潔具1000餘套。5、為提高宣傳效果，我們與新聞單位合作，拍攝了家庭節水專題片，對電廠、安彩集團等先進節水企、事業單位進行了系列跟蹤報導。2006年我市節水和節水宣傳工作得到了某電視台等新聞單位的廣泛專注，某電視台播出9條、某日報刊登7篇、今日安報刊登2篇。通過這些宣傳活動，引起了社會共鳴，極大地提升了宣傳質量和宣傳效果。
（三）進一步完善改革計畫用水管理模式，提高計畫管理效率
城市計畫用水管理是城市節水管理的重要手段和內容，我們始終把它作為工作的重中之重來抓。今年年初，辦公室自我加壓，提出了“3533”全年工作奮鬥目標，其中一項重要任務就是用水單位用水情況考核，它是各項工作的基矗為確保年度工作目標的實現，完善和改革計畫用水管理模式，提升節水管理等級，我們根據工作中存在的問題和積累的經驗，首先對科室工作職責做了重大調整，理順了工作程式，簡化了工作環節，同時把年富力強的年輕同志提拔充實到計畫管理第一線，發揮他們敢打敢拼的小老虎精神。元月份完成了年度用水計畫的回收和微機輸入工作，對沒有反饋計畫的單位逐一進行催交，計畫返還率大幅提高。但是，由於我們沒有直接取得計畫單位使用水量數據的渠道，加上受管轄範圍、單位數量和交通工具的影響，考核工作曾一度陷入困境。為從根本上扭轉這種不利局面，我們採取分片包乾、責任到人的形式開展工作，逐一走訪用水單位，廣泛宣傳國家節水政策和法律法規。同時我們還主動走出去，學習和借鑑外地市計畫管理的先進經驗和管理模式，一是加強各計畫單位上交水費繳費憑證的督促力度，另一方面主動到用水單位去進行收繳。經過一段時間的不懈努力，計畫用水單位水費繳費發票複印件上繳率由原來的30%上升到85%，保證了考核工作的正常進行，水量統計的問題得到了較好的解決。
（四）克服困難，做好計畫用水單位的發展工作
根據《某市水利局關於加強特種行業、賓館服務業計畫用水管理的通知》、《某市水利局關於加強計畫用水管理的通知》精神，我們積極開展新計畫用水單位的發展工作，有針對性的開展了特種行業、賓館服務業的計畫用水管理。這些行業近些年發展迅速、用水量大，由於沒有納入計畫用水管理，無節制用水導致的浪費現象相當普遍。為進一步強化節水管理力度，規範用水行為，擴大計畫用水管理覆蓋範圍。我們通過沿路排查，對符合管理條件的，採取分片通知，個別督促的辦法納入計畫管理。但是在發展計畫單位的過程中我們也遇到了部分單位不是積極配合，而是採取拖延時間、避而不見，甚至無理取鬧的手段逃避管理。針對這種情況我們都要嚴格按照《條例》有關精神依法執行，將其納入計畫管理。經過兩個多月的不懈努力，我們共新增計畫單位700家。
（五）調查了解用水單位用水現狀，強化超計畫用水管理和徵收
在計畫管理過程中，我們經常遇到部分單位不明原因的超計畫用水。針對這種情況，我們主動與超計畫用水單位聯繫，組織人員到現場查找超計畫用水原因，幫助單位解決問題，堵塞漏洞。對於確實屬於生產或其它非浪費原因造成的，都要經過慎重研究，按照相關規定提出處理意見。由於近年來很多企業經營滑坡、事業單位經費專管，加之部分單位對交納加價水費的認識不足，使得徵收工作舉步危艱。為徹底扭轉這種不利局面，我們從建立健全超計畫用水加價水費管理制度、徵收台帳，嚴格的獎懲措施入手，加大了對超計畫用水的加價水費的徵收力度，對拒不交納的單位嚴格依照法律程式辦理。全年我們受理增容64家，現場調查42家，計畫調整12家，對93家超計畫用水單位按規定徵收了超計畫用水加價水費，累計徵收加價水費萬元。
（六）深入開展節水型城市、節水型企業（單位）的創建工作
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