五是財務管理水平不高，成本及費用支出過大，管理民主得不到充分落實，民眾對療養院的長期穩定與發展缺乏信心。
針對以上問題和不足，我們需要做以下工作：
1、堅持“發展才是硬道理”，增加營業面積，逐步實施實施我院總體規化，實現滾動式發展。以開拓進取精神，爭取年年投入基本設施改造資金，年年進行體制創新，在滾動式發展中，年年都獲得較好的效益。2007年要實現超常規發展，也必須堅持完成新的改造任務。這是今年的頭一個硬仗，一定要做到首戰必勝。保質、保量、保工期，既要參考別的星級酒店，又要博採之長，形成我院特色，在周邊地區獨樹一格，在顧客中形成“要舒暢要品位，還是住***”的效應。
2、加大財務管理力度，完善各項制度
3、推進配套改革，強化競爭機制
按照總院的部署，完成分配製度的改革，完善定崗、定員、定薪等各項制度，充分調動幹部職工的積極性，同時，院內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設定。
4、加大人才引進
企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是第一要務。我院要在注重壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據我院的發展規劃，有計畫地招收、發現、使用人才，做到長流水、不斷線，保證新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才後，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
5、加強對中層幹部的培養，明確職責分工
目前由於種種原因，我院中層幹部理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把本部門管理好、建設好，提升我院在市場中競爭力。
6、繼續開拓市場，內挖潛力，外拓客源，千方百計提高客房入住率及餐廳就餐率。繼續在全員行銷全員服務上下功夫。全院上下，人人都是服務員，個個都是行銷員，行銷中有服務，服務中有行銷。分析這幾年我院的客情，我看主要是五個群體：一是省局機關會議，這是我們得天獨厚的地方，一定要為省局的會議服務好；二是**********等單位，對這批老客戶我們要兢兢業業服務好；三是親朋群體，通過我們員工及親屬推介來院，到**院確實有賓至如歸、“**院就是自己家”的溫馨感覺；四是商務群體，來我院進行商務活動，要熟客熟待；五是散客居民群體，雖是零散而來，往往能舉一反三，是最有潛力的客源。不管哪一方面的客源“來的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服務和接待。要建立客戶檔案，了解客人來自哪裡，愛好什麼，“投其所好，適其所求”地做好服務工作。為了擴大影響，適應不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機會，開展豐富多采的特色促銷活動。如：元旦、春節、元宵節、五一勞動節、端午節、中秋節、重陽節、國慶節、聖誕節等；紀念日方面如：婚禮、生日、結婚紀念日、畢業日等；會議方面，如黨代會、人大會議、政協會議，各部門系統的專業研討、培訓活動等，都是我們開展行銷活動的好機會。作個有心人，商機到處有。要採取走出去，請進來、送上門、做廣告、發賀卡、送優惠券等多種生動活潑的形式，讓大家了解地療院，接受**院的服務。
7、其他各個部門，除了在全員行銷中擔任角色外，主要是為餐飲部、客務部搞好服務保障工作。後勤保障，最主要的是及時準確公平合理地處理好涉內涉外財務，激勵員工，開源節流，搞好商品，物資採購，確保一線需求。工程保障，主要搞好水、電、暖（冷）、氣正常運營，物資設備完好無損，節能降耗。，績效考核，薪資管理及員工培訓工作。輿論保障，利用店報宣傳陣地，使大家明確工作重點，激勵先進，凝聚人心，擴大影響。辦公室要發揮總經理助手作用和酒店樞紐部作用，做好上通下達工作和部門之間的協調工作。搞好文體活動，活躍員工生活。加強安全保衛工作，保障顧客和員工的安全。
總之，我們要通過實踐，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法從而確保我院向做大做強的目標邁進！