公司總裁辦2006年年度工作總結及2006目標

總裁辦2006年年度工作總結及2007目標sO100

2006年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：

一、2006年工作總結

一、公司內部管理管理方面

1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯繫、資產採購、公務用車等方面的規定；

2、辦公室人員進行了調整，並進行了較細緻的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。

二、人力資源管理方面

1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

2、重新調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

3、組織全體員工簽定勞動契約及上崗聘用契約；

4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍；

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的後顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司2006年度的年檢工作順利完成，2007年的年檢工作目前也在進行中。

2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規編印成冊，發至各部門，方便了大家的學習。

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規範化，建立公司檔案電子目錄，便於查找，方便了各部門查找有關資料，並按公司的有關規定做好檔案管理工作。

4、做好後勤保障工作，完成公司日常事務性。

5、完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇A4933車的交接，並與物業公司簽定了公務用車的有關協定。

6、安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產台帳，並定期對公司房產狀況進行檢。

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；

2、對公司內部違觀行為的監督、管理（包括對勞動紀律、環境衛生的檢查）不力；

3、部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。

三、2007年工作的基本思路

成績屬於過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為2007年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

1、建章立制，規範企業的運行，創造和諧的團隊協作環境。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。2007年，要基本實現集團事事“有法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和巨觀戰略決策上。

在建制方面，企業建立的行文規章，著力於實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的回響和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務於各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。

2、當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。

總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋樑紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進程。

2007年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。並著重從以下方面