（五）、簽訂《廉政契約》、不發生嚴重違反財經紀律行為
1、簽訂《廉政契約》、確保重大工程順利實施：2007年在公司2X12MW熱電聯產工程施工建設中，為了防止貪污賄賂、瀆職侵權行為的發生，公司黨總支根據黨風廉政建設和預防職務犯罪工作的有關規定，與滿洲里市人民檢察院共同成立了熱電聯產工程預防職務犯罪領導小組，在與施工單位簽訂施工契約的同時簽訂了《廉政契約》。通過廉政契約的簽訂防止了在工程中發生腐敗現象，確保了工程建設的順利實施。
2、項目和任期審計：2006年公司在加強項目和任期審計工作中主要圍繞任期經濟責任、基本建設項目和經營管理中的熱點、難點問題開展重點審計。在實施領導幹部任期審計時，公司積極配合審計部門，全面、客觀、公正地評價被審對象業績，針對在經濟活動中存在的問題，能夠及時向責任部門和當事人提出整改措施，在項目審計工作中，公司把審計重點放在工程源頭，採取了對外網工程、基建工程實行預、決算審計、跟蹤審計和對小型基建工程實行簽證審計。
公司在針對經營管理審計中通過開展專項審計調查，如大修費用、燃煤管理、物資採購和關聯公司的資金管理、電廠工程項目管理、業務報裝增供工程核算和供熱行銷檢查等多個專題項目對財務處理不規範、資產質量不高及存在的經營風險等問題及時提出整改意見和建議。一年來公司通過積極開展內部審計，在管理、風險、內控和效益上做文章取得了良好的效果。
（六）認真開展效能監察工作、不發生失職、瀆職行為
1認真開展效能監察、為經營管理順利進行提供保證：效能監察是黨建工作為企業經濟工作服務的重要途徑，也是推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益的重要手段。2006年公司黨組織把開展執法監察和效能監察作為黨風廉政建設工作的一項重點，年初公司針對北方聯合電力公司全面實行預算制管理，各項費用和生產指標控制較嚴的實際，成立了財務預算審批監督領導小組，每月定期對各部門的申請計畫進行審批核准，合理的減少庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修和外網施工等基建項目中，為了確保工程的順利實施，黨總支成立了設備訂購、大宗材料採購監督監察領導小組，規定在設備、大宗材料採購和超過5萬元以上的設備訂購必須經過黨政聯席會議集體研究後上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發生。
2、加大物資採購效能監察力度、降低造價、提高質量：2006年新電廠投產後，在設備試運期間，故障點較多，檢修工作量大，黨總支接到了反映公司採購的材料質量不好和價格偏高的問題，針對這些情況，公司加大了物資採購效能監察的力度。制定了物資採購流程，明確了供應科為公司自行採購物資的執行部門，在接到生產部提出的材料計畫後，由供應科首先對供貨單位進行選擇和詢價，供貨單位的選擇原則必須是有資質的單位，一種物資必須有二家以上供貨單位來進行選擇。採購前首先經過公司大宗物資採購監督領導小組批准後才可進行採購，貨物出庫時，必須要有生產部門專工進行驗貨合格後才可領用出票，同時物資採購監察小組還要進行質量跟蹤抽查。
（七）做好員工工作、確保不發生侵害員工權益的重大、突發事件
1、維護員工的合法權益、解決員工的實際困難：解決員工關心、關注的難點、熱點問題是維護員工合法權益的重要途徑，為此公司結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，堅持“黨員受教育、民眾的利益”的原則，把為員工解難事、辦實事作為一項重點工作來抓，在保持先進性教育活動，科室黨支部針對外網施工全面展開，及時開展了送溫暖活動，在中秋、國慶兩節日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問品，看望了節日堅守在崗位上的員工，活動中我們還對家有難事的員工進行了幫扶活動，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂一伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題。
滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的工資試點單位，工資相對於其他單位同崗位低很多，年初熱電廠投產後，由於定崗定編