三、“格線化管理、組團式服務”對基層組織建設的促進作用。
(一）完善基層黨組織設定。在“格線化管理、組團式服務”工作開展中，我們把格線和黨小組按照地域相對應，構建熟人社會，開展為民服務工作。這樣黨小組的工作內容和方式更加多樣化，功能更加完善，作用發揮的更加完美。
（二）密切幹群關係。今年，我們已受理了民眾各類訴求321件，辦結321，辦結滿意率達到100%。通過為民眾實實在在解決問題，真心實意的服務，進一步實現了幹部與民眾的“面對面”、“心貼心”，拉近了幹部和民眾的關係，消除了隔閡，增強了民眾對社區的歸屬感和認同感，民眾有什麼話都願意跟幹部說了，也能體諒政府的難處。例如希望公寓雙轉漁民安置房問題，安置房牽扯到90多戶雙轉農漁民，格線成員能及時做好他們的思想工作，才能使這一工程如期開展。
（三）促進了幹部能力的提高。幹部們通過和民眾面對面的服務、溝通，知民情、解民意，學到了許多日常工作中無法學到的東西，提高了民眾工作的能力。特別是在社會轉型時期，“格線化管理、組團式服務”更加顯現了農村工作實踐課堂的重要意義，在農村幹部綜合素質急需全面提升的當前，通過“格線化管理、組團式服務”，使老同志學到了新理念，新同志積累了新經驗。同時，“格線化管理、組團式服務”也進一步促進了幹部工作作風的轉變。幹部綜合素質的提升，提升了引領經濟社會發展的力量，促進了民眾素質的提高，為營造和諧文明的社會氛圍打下堅實基礎。
（四）強化基層民主。通過各個層級的民情分析會和日常的走訪聯繫服務民眾工作，調動了廣大普通黨員參與黨內事務和社區事務的積極性，為在農漁村新型社區加強黨內民主建設做出了有益的探索。社區普通黨員感到自己的責任和地位之重要。通過信息收集反饋機制的建立，民眾也感覺到自己被重視，參與社區建設的積極性也調動起來。
（五）鞏固基層政權。“格線化管理、組團式服務”延伸了基層的工作觸角，整合了我們的行政管理資源和社會服務資源，收集的信息更加全面、準確、快速，構築起維護穩定的第一道防線，把矛盾消滅在萌芽狀態，有力地推進了各項工作的開展。如今年以來，我們通過“格線化管理、組團式服務”工作，以及平安促進員等隊伍的充實，及早發現了企業落戶、重點工程建設、涉黑勢力等方面的重大矛盾隱患4起，全部化解在萌芽狀態。雖然從表面上看，矛盾數量增多了，但從解決問題的實質看，因“格線化管理、組團式服務”的啟動，使我們更早更及時地發現了問題，從而有利去化解矛盾。近幾年來，我們鎮未發生過出鎮上訪等群里性時間，“格線化管理、組團式服務”工作的全面推行，也使我們更加有信心、有理由把矛盾化解在第一時間，化解在家門口。