曹甸鎮農經服務中心2009年度工作總結

曹甸鎮農經服務中心XX年度工作總結

XX年我們曹甸鎮農經服務中心在縣委農工辦的關心指導下,在鎮黨委、政府的直接領導下,緊緊圍繞縣鎮農村經濟工作中心,充分發揮職能作用,對照縣鎮年初制定的年度工作目標任務,紮實工作,取得了較好的工作業績。

一、把農業增效、農民增收作為工作重點,確保全鎮農業經濟年度目標的實現。過去的一年,我們充分發揮農經中心的職能作用,既參與全鎮農業經濟年度目標的制定、考核工作,又深入實際,同基層幹部民眾一道,研究措施,狠抓落實,促進了全鎮“三農”工作進一步發展。XX年度全鎮農業經濟取得了“四增兩降”的業績:一是農業增加值增。實現農業增加值17578萬元,比去年的16270萬元增加1308萬元,增長8%。二是勞務輸出增。全鎮共轉移輸出勞動力比縣下達的任務新增2252人,完成年度計畫的140.8%。三是農業利用“三資”增。農業實際利用“三資”達3597萬元,完成縣下達計畫的200%;四是農民人均純收入增。XX年我鎮農民人均純收入5284元,比上年的4588元增長15.2 %,是近幾年增長最快的一年;五是農民負擔下降。由於免徵農業稅,全年農民負擔總額較上年減少104萬元,下降31%;六是村級債務有所下降,全鎮村級減債145萬元,李溝、茆舍、下舍居委成為無債村。

二、因勢利導,以“四有”為目標,加快發展農民專業合作組織。在加快發展和規範管理農民專業合作組織的實際工作中,我們認真學習上級黨委政府的檔案精神,主動把加快發展和規範管理作為農經中心一項重要工作內容,投入一定的人力、財力和智力,一手抓加快發展,一手抓規範管理。對新創辦的農民專業合作組織本著“入社自願、退社自由”和“民辦、民管、民受益”的原則,按照“有組織章程、有合作內容、有經營要素、有合作效益”的“四有”要求,經過較長時間的醞釀思考,結合本鎮實際,為體現特色,對全鎮“三農”工作有較強推動力的客觀要求,在認真調研,廣泛徵求基層幹部和相關農民意見的基礎上,對照上級黨政組織創建農民專業合作組織的規範要求,去年成立了三個合作社,即:寶應縣曹甸鎮周管土地股份合作社、寶應縣曹甸紫圓茨菇合作社、寶應縣曹甸綠草盪荷藕合作社。對已成立的農民專業合作組織,以省市提出的 “四有”創建標準為目標,以加強規範化建設,增強自身發展活力和帶動農民增收能力為重點,以拓展服務農民的領域,強化內部管理為抓手,努力使已成立的農民專業合作組織朝著健康、規範的方向發展。如XX年成立的寶應縣曹甸水稻機插秧合作社,去年實際機插秧面積達25000畝,該合作社統一購種、統一育秧、分戶栽插給全鎮農民帶來的直接效益(除省工增加勞動力轉移輸出外)達1100萬元以上,就此全鎮農民人均增收近200元,該合作社已成為市級“四有”示範農民專業合作社;周管土地股份合作社,千方百計挖掘集體資金潛力,計畫投資30萬元,新建一幢800平方米的標準廠房,已於XX年底開工;曹甸順通水芹合作社產銷合作在幫助農民拓展水芹銷售市場的同時,為擴大種植面積,通過加工提高附加值,努力尋找與大中院校和科研機構的合作,目前正在與無錫江南大學食品學院研發“開袋即食”食品,如研發成功和進超市打開銷路,對我鎮李溝村開發水芹菜特色產品必然起到保證作用。

三、落實多予少取政策,為農民當好減負、維權的守鬥神。XX年度的農民負擔方案分解落實工作,緊密圍繞縣農工辦提出的全面落實免徵農業稅政策,進一步規範村一事一議籌資籌勞,合理確定涉農服務性收費和進一步規範農民負擔的監督管理的工作意見,首先抓好落實過程中關鍵環節:第一,開好會議,統一思想。農民承擔費用和勞務方案制定前,鎮村分別召開了黨政聯席會、兩乾會、支部擴大會和村民代表會,組織大家學習檔案,總結近幾年來在政策執行方面的得與失,自覺抵制借落實農民負擔方案之機,將不符合政策規定的收費項目搭車進來。第二,民主議定,形成方案。主要把握參加會議的村民代表人數足,宣講檔案,對該由村民討論決定的事項及提取額度,充分發揚民主,在民主商議一致的基礎上,形成農民承擔費用及勞務方案報鎮審批。第三,靠前監督,把住政策關。在審核各村農民承擔費用及勞務方案時,重點把好面積關、人口關、勞力關、定項限額的“四關”。通過層層把關,確保減負政策得到全面落實。第四,統一表式,規範操作。根據縣農工辦的要求,為了讓村民仔細、全面的了解自村的家底、農民負擔的額度,我們擬定了鎮批方案,以組為單位的歸戶計算表、XX年村級收支、債權債務清收及償還、幹部報酬、一事一議籌資預決算、農業稅社會減免等10個方面的公布表,要求各村在4月25日全部在村務公開欄中公開。第五,強化農民負擔監督卡發放工作,確保發放率達98%以上。第六,全面開展執法檢查。鎮政府於5月24—25日組織分工農村鎮幹部、財政、農經人員進村查看歸戶表及相關資料建檔情況,入農戶查看農民負擔監督卡,確保縣委、縣政府規定的農民負擔政策落實到位。第七,歸戶表全部由農經中心統一核算、列印,保證了業務操作的規範和統一性。其次,自覺規範徵收行為。在規範徵收行為上,我們主要做好這幾方面工作:一是努力化解村組同農戶間的矛盾,使農戶消氣交款;二是儘可能做好機械、用水、曬場的安排,讓農戶稱心交款;三是為在外戶的弱勞力戶提供勞務服務,讓農戶感動交款;四是實行一單清,讓農戶交明白款;五是100%使用專用據,讓農戶交放心款。由於去年小麥、油菜豐產豐收,全鎮農戶上交款一季交足全年的達80%以上。由於我們重視了農民負擔的規範管理,努力化解集體同農戶的矛盾,提高鎮村幹部服務農民的本領和意識,贏得了農民民眾的理解與支持,去年全鎮農民負擔基本無信訪。