關於培訓的總結報告_關於培訓個人總結報告範文 篇1
時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：
一、培訓工作情況：
20_年我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰練習3次，參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析：
1、20_年的培訓工作比起20_年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓計畫：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什麼培訓和培訓什麼”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，最佳化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20_年的培訓工作，我們主要採取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工儘快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的採取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過於形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、製作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外，還協助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20_年度部門職場約定，並進入到全公司前五名之列。
五、由於本身經驗尚淺，對於一些突發事件的處理和應對顯得有點捨本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規章制度那都是”聾子的耳朵-擺設“,我們的工作應該做到一切從實際出發而不是拘於形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發展起到了阻礙，更不敢談規範、更不能說正規
對來年的展望：
1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實幹，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的最佳化工作，堅決完成公司所交付的任務。
3、加強隊伍思想建設：由於隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓計畫，按照每月計畫對保全員進行崗位培訓，對保全一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質、服務水平、業務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。
關於培訓的總結報告_關於培訓個人總結報告範文 篇2
我曾經被一位“徒弟”的一句話所感動，她說：“師傅，你真好，你就像我的姐姐一樣，在工作中給予了我無限的關心和鼓勵，讓我深深感動的同時更增加了奮發向上的動力。”引用這句話，我並不是標榜自己是個多么稱職的“師傅”，因為我是“徒弟”的時候，我對我的“師傅”也有著相似的感受。由於工作性質的原因，我們同事之間的交流都是在QQ上進行，雖然不曾謀面，但是卻感覺無比親切。通過並崗培訓，我和我的很多“徒弟”、很多“師傅”，已經由同事轉變成了朋友。我很珍惜這種緣分，也很努力地做著並崗培訓師這項工作。
並崗培訓師這一崗位，擔負著很大的責任，這看似只是把平時積累的工作經驗傳授給新員工，讓新員工儘快熟悉業務流程的簡單工作，卻大有其存在的價值。因為，只有具備一流業務能力的團隊，才能不怕同行的複製與模仿，在汽車金融行業中頻奏凱歌，傲視群雄。
在並崗培訓師的工作中，除了教會新員工相關銀行的業務之外，我還要求他們嚴格做到以下幾點：
合理分配時間，制定工作計畫
剛入職時，新員工難免會出現工作分不清輕重緩急，導致工作越做越累的情況，所以說，開展工作必須要有計畫性，把當天需要完成的工作思路理清，做事之前理出主線，多思考，勤練習，才能把監管工作做到有條不紊。每天早上把當天需要做的事情羅列好，把工作進行分類，重要緊急的工作必須先完成，計畫好了一天的工作後，工作就會井井有條，工作效率也會隨之提高。
關注工作細節，杜絕遺漏產生
雖然我們每天的工作都是重複著在做，但是卻需要我們有很多細心的地方，接車的時候包含哪幾項，放車的時候都有哪幾項。每辦一次業務，就按照流程一步一步做下來，這樣不容易漏掉某個環節;尤其是手工台帳，必須遵循先簽字後給證的原則，這樣做的目的可以防止手工台帳出現漏簽的現象;每天做好工作筆記，是否上報了異常系統，是否把需要上傳雲端的表格上傳了，以免遺漏。
簽字蓋章規範，堅持工作原則
在平時的業務操作中，各種表單的簽字蓋章一定要工整規範，應當授權人簽字的絕對不能旁人代簽，應該蓋公章的檔案絕不能用別的章代替，這不僅是對我們工作的嚴格要求，也是對我們明確責任、保護自我的有效手段。釋放合格證時，一定要在收到專員或者系統的釋放通知才可以釋放，堅持工作原則，不管店方給予怎樣的承諾，在沒收到釋放通知之前，絕對不能私自放證。
增強風險意識，責任常在心中
有了責任心，再危險的工作也能減少風險;缺少責任心，再安全的工作也會出現險情。作為一名監管員，要時刻把風險意識排在第一位，提高對風險的預見性，養成嚴謹、認真、務實的工作習慣，平時多留意多觀察，對於店方的異常現象要有高度的警惕性，把工作中的每一個細節都儘自己的最大努力做到最好，讓責任成為一種習慣，認真關注每一個細節。
加強溝通能力，保持樂觀心態
面對不同的經銷商，和店裡人員接觸時，監管員一定要注重說話的語氣，保持有效的溝通，只有雙方關係融洽了，工作才能順利展開。另外，在工作中保持樂觀的心態尤為重要，因為快樂工作是一種於己於人都有益的職業態度，對工作有了熱情，工作效率提升的同時，自己也能享受到工作所帶來的愉悅。我們要把工作當成一項事業，熱愛自己的工作，享受工作中的樂趣，把工作當成令自己成長的搖籃。
通過並崗培訓，能夠使新員工樹立敬業愛崗的精神，增強集體榮譽感和團隊凝聚力。作為工作在控制風險的第一線的監管員，我們的疏忽損失的不光是金錢，更是長久的聲譽。在今後的工作中，我會更加嚴格地要求自己，我也會一如既往地熱愛並崗培訓師這項工作，為長久的發展貢獻自己的力量。
關於培訓的總結報告_關於培訓個人總結報告範文 篇3
幼稚園創辦至今已經八年有餘了，參加過無數次的學習與培訓，每一次的學習對我來說都是個自我反思的過程。每次的學習也讓我從中悟出了一些道理，並總結、反思，從而得到靈魂的淨化。說起靈魂的淨化，或許各位覺得我有些誇大其詞，但是請您想一想，當無數個教育權威和專家們將自己積累多年的優秀理論以及他們在教育道路上成功和失敗的經驗傾囊而授時，我們是不是茅塞頓開？是不是豁然開朗？是不是心有所悟？是不是被他們的精神所感動呢？
這次我有幸參加全市幼稚園園長任職資格培訓活動，這次的學習也帶給了我很大的觸動。從一名教師的個體教育角度到園長縱觀全局的管理角度，我深深的領悟到了幼兒教育如天的廣、如海的深。因為全程封閉式管理參，所以更清晰地體會到此次培訓主辦方——市教育局的用心良苦。從20__年11月2日溫總理到北京兩所幼稚園的參觀開始，我國的學前教育被國人所高度重視。11月21日國務院頒發《關於當前發展學前教育的若干意見》，12月1日國務委員劉延東主持召開全國學前教育電視電話會，12月3日溫總理主持召開國務院常務會議，研究部署學前教育工作等。以上種種說明我們的使命剛剛開始，應該更加的努力。
十天的學習，聽取了河南省濮陽市實驗幼稚園劉園長內容系統、完善的講座，從行政層面、方針政策引入，拓寬視野最終又回歸幼稚園，回到幼兒的核心即課程中。讓我深刻體會到作為一名管理者，不能做井底之蛙，需要把目光放遠，要有眼力，需要把握好大方向，國家的方針政策，時代的發展，才能引領教師樹立正確的教育信念，認識教育的本質，從而更好的擔當教育的責任。
作為一名優秀的園長， 要有先進的辦園理念 ，要傾心於孩子的今天，還要著眼於孩子的未來。關於管理理念是，讓教師快樂地工作，讓幼兒快樂地成長。專家孟俊紅專題《教育法制基本理論》，內容豐富，針對性強，讓園長們受益匪淺。我們基層的幼稚園沒有重視教育法制，市裡的園長就做到的這點我們應該學習借鑑。
市裡的園長用實例與我們分享了幼稚園管理，幼稚園崗位設定與職責，報告信息量大，富有激情，又高度又有深度。我們基層的園長在管理和制度的設計方面是弱項，應該加強。通過交流我們更加認識到園長和教師都應有仁愛心理，仁愛就是把自己看得很小，世界就很大，把自己看得很大，世界就很小，仁愛就是隨時隨地關愛他人。只有關愛別人的人，別人才關愛你。只有把別人裝在心中的人，別人才會把你裝在他心中，有仁愛品質的人是最受歡迎的人。對於我們從事幼教的人來說，我們都要擁有一顆仁愛之心。這一點我體會很深，很有感觸。 我認為，通過學習交流各園長之間相互交流、相互學習、相互啟發、相互促進、共同提高是園長培訓班的最終目的，在本次培訓中也真正做到了這一點。在各位幼稚園園長學習總結與交流分組的活動開展中，創造了一種民主、和諧、融洽的氛圍，給予了各園長發表個人意見的機會，大家暢所欲言去發表評論。培訓班的形式成了經驗交流，大家在相互啟發中增強了自己管理幼稚園的悟性和機智，大家進行相互學習，相互切磋，真正靠近、走進、進入管理者角色中。
通過這次園長任職資格培訓班，給我留下的深思與啟迪，震撼與觸動，會像一泓永不竭枯的甘泉滋潤在我的心田，會像一架永不生鏽的螺旋推動我們前進。我將以此為契機，深刻領會園長崗位培訓的內涵，並落到實處，真正促進自己的專業提升縮小與名園長的差距。