一、 商學會XX年度教育培訓計畫前言：
陽光精英（中國）企業家商學會，於XX年1月成立，商學會由一批學習型企業家組成，旨在搭建中國最大的由中國民營企業自發組織民營企業家的交流平台，定期組織學習、交流以及遊學等活動，整合多方資源為成員的企業及個人的成長創造條件，創造中國民營企業家的“幸福家庭”和“長青基業”。
陽光精英（中國）企業家商學會以搭建付出平台為目標，以“學習、分享、共同成長”為宗旨經過一年的發展成為頗具規模和實力的企業家團隊組織。在XX年經過全體成員的一致努力經過研究討論正式成立教育培訓部，旨在為廣大成員提供豐富的教育培訓內容使全國各個企業家成員及成員企業能夠得到高品質的教育培訓課程內容，努力全方面提高商學會成員綜合能力並提升成員企業的綜合競爭力。
為了能更好的將商學會總體戰略規劃落到實處，更加有計畫有步驟有效果的為商學會平台成員提供有效地學習機會特制訂本計畫。
二、 商學會教育培訓部組織架構崗位職責
1、組織架構：教育培訓部 培訓資源組 培訓管理組 檔案管理組
2、崗位職責：
（1）教育培訓部部長崗位職責（暫由王雍華兼任）
<1>根據商學會總體發展規劃制定教育及發展目標
<2>根據商學會發展現狀及發展態勢提出教育計畫
<3>全面負責商學會教育培訓部各項工作總體規劃
<4>根據教育培訓的發展計畫培養師資並進行量化
<5>負責教育培訓部各項工作安排督導並審核進度
<6>執行商學會提出的各項相關工作並協調各部門
（2）教育管理組崗位職責（暫定由王喆負責）
<1> 全面負責各類培訓課程的組織協調工作
<2> 安排各類課程開展的時間地點師資內容
< 3> 進行培訓需求調研及課後效果評估考核
<4> 根據商學會的實際動態及建議調整計畫
<5> 組織商學會成員主持例會並進行分享會
<6> 定期向上級部長匯報計畫進度落實情況
（3）資源管理組崗位職責（暫由張金峰蔡立峰負責）
<1>開發和聯絡內外部培訓項目資源
<2>培訓和選定內外部師資培訓資源
<3>根據整合資源制定教育培訓計畫
<4>提供師資項目資源落實培訓計畫
<5>負責聯絡內部成員推動計畫進度
<6>定期向部長匯報計畫的落實情況
（4）綜合管理組崗位職責（暫定由巴才林及李德清負責）
（1）收集會員可提供的相關培訓學習資料及會議資料
（2）建立學習資料庫，為會員提供下載及分享等服務
（3）協調資源及教育管理組進行材料整合推動及發布
<4>輔助實施各個培訓項目開展授課及項目推進工作
<5>定期組織部門例會並進行材料整合報呈部長審閱
<6>聯絡商學會其他部門同步總體規劃調整計畫進度
三、商學會教育培訓組織定位及項目開展計畫
1、組織定位
教育培訓部是商學會為會員達成共同學習，共同成長目的的組織部門，立足於為商學會成員及成員企業員工創造和提供學習和成長的平台。主要包括四個方面的職能定位：
<1>企業家mba——旨在提升商學會成員領導能力管理水平
<2>成員內部企業培訓——提升成員企業中層及員工技能和素養
<3>會員鍛鍊和實踐平台——鍛鍊培養會員講演策劃等方面技能
<4>發展會員的影響力及感召能力的職能—促進發展新會員入會
說明：
教育培訓部會根據會員成分與特點，結合商學會各種培訓資源的配置情況，對XX年培訓目標、對象和內容、培訓的規模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的來源、培訓費用預算等一系列工作進行統一安排。
根據培訓計畫的層次劃分，包括：“企業家”級別培訓計畫（稱為“企業家mba”“）；中層管理幹部培訓計畫（稱為“成員內部企業培訓”）、會員企業員工各項培訓計畫（稱為“內部成員企業員工培訓”）；同時我們在XX年會重點培養企業家會員自己走上講台，鍛鍊與培養會員的講演能力和談判駕馭能力，進一步提升企業家的影響力與感召力；同時藉此也可以感召與促進新會員成為我們的同仁，讓更多的企業家和企業受益於陽光精英商學會。