2025年度教育培訓計畫

根據培訓計畫的時間劃分，包括：月度計畫、季度計畫、年度計畫。

根據按照層次及時間劃分的培訓計畫之間的關係，構成完整的年度培訓計畫結構：

層次劃分時間跨度

企業家mba

內部企業培訓計畫

講演與商談培訓

年度計畫報表

一月底前完成

季度計畫報表

年度計畫出具後

月度計畫報表

根據季度計畫報表提交月計畫；具體計畫根據每季度計畫確定後在每月25日確定下月計畫並提交

四、XX年度教育培訓目標及項目開展

1、XX年度教育培訓部戰略目標：

商學會自身是由一批學習型企業家組成的交流平台，並且以“學習、分享、共同成長”為宗旨。更加的說明了商學會是以學習為第一核心。作為教育培訓部我們的計畫目標定位在，XX年為商學會平台成員其企業提供有實效高品質全方面的綜合學習內容。全力打造中國最優秀的民營企業家交流學習資源平台和教育平台。

2、XX年度教育培訓項目開展策略：

<1> 全面整合資源，全力培訓師資力量，整合商學會學習優勢

<2> 始終貫徹商學會總體規劃，分步實施教育培訓內容，抓落實抓具體抓品質。

<3> 通過各類報表建立完善的教育體系，通過商學會成員提出的需求結合商學會總體目標設計課程，動態調整內容以求大同。

<4> 吸引吸納更多的企業家成員，成為商學會會員，提供全面的商學會諮詢支持和企業診斷內容，讓每一個企業家成員獲得超值的回報。

<5> 結合商學會發展，展開心靈課程培訓體系，全面提高精神境界，為商學會“付出”的理念夯實基礎，為人類公益事業做出貢獻，支持更多需要支持的企業單位組織，為和諧國家和諧社會努力。

<6> 通過每周的例會提升所有成員的意識層面，透徹了解我們商學會的宗旨及目標，深入明了我們在做著的這項偉大的公益事業的未來前景，使我們的商學會平台及成員真正成為領袖級的團隊及企業家。

<7> 結合商學會“遊學”活動的開展提前進行可行性分析，並提前提供“遊學”目的地及文化背景的相關課程，使“遊學”無論從形式上還是意義上拔升一個境界。

<8> 通過穩步落實計畫，不斷提升團隊水平和格局讓商學會快速成長發展，成為真正意義上的全國最大最專業最優秀的企業家團隊。

<9> 積極提供建設性意見和建議，有效分析商學會每一個階段的實際情況，而有效發揮教育培訓部的宣傳導向性的作用。

五、商學會教育培訓部管理體系學習形式

一、教育培訓部內部管理體系：

為了完善教育培訓部所述四項職能，XX年在管理體系的建設上將重點建立和完善以下五個方面的管理流程體系：

1 建立內部講師的開發、培訓、選拔及課程實施體系——開發內部會員的課程，並進行評審和選擇，結合會員需求，推廣和實施相應的課程。是我們部門XX年教育培訓方面的主導方向，重點旨在提升商學會成員綜合能力並在商學會的平台上進行各方面學習並落實到實際企業工作當中；

2 建立外部講師的資源整合體系——整合具有一定知名度的外部師資為成員提供適合的各類培訓課程；

3建立培訓需求的調研、培訓實施的管控及培訓效果評估的培訓管理體系；

4建立會議主持人鍛鍊平台——調動會員主持的積極性，建立培訓會議標準流程，並形成會員鍛鍊主持和演講能力的機制以及會議分享的語言組織及各方面能力；

5 建立學習資料庫——收集學習資料，並建立學習資料共享平台；針對一些資深會員，特別貢獻的會員等進行深度開放等。

二、商學會學習形式建立：

教育資源部學習的形式主要包括以下四種形式：

1、周一例會小型培訓課（12次，每月一次）

——目前已經完成元月份的內容《目標管理》；之後的月度培訓計畫於12.22日前完成部門內部討論並初步確定方向並遞交秘書長並視實際情況急需要進行課程內容及次數添加；

——該工作由王雍華全面負責，部門其他成員協助並配合完成；